李小琳 （1961年-） 北京市人，1988年获清华大学电力系统及自动化专业工学硕士学位。曾任国家电力部国际司经贸处处长、国家能源部国际司经贸处副处长、北京供电局设备引进办工程师等职。现为中国电力国际有限公司董事长。 因为行事低调，这位众人眼里的宠儿曝光率并不高。“能力之外的资本等于零。”这是她对自己下的定位。事实上，她的成功是以“十年磨一剑”般的坚韧所铸就。自清华大学毕业后，她在最基层工作，曾经做过技术员、工程师、科长、副处长、处长、副总、到总裁，与一般中国人一样，一个台阶也没有漏。她在中国电力行业拥有超过20年的工作经验，尤其是在电力投资和管理方面。在她的领导下，中国电力国际有限公司取得了骄人的成绩。作为国有大型企业在海外上市H股、红筹股公司中唯一的女董事长，李小琳被美国《财富》杂志评为“2007年全球商界女强人”。
　　
　　
　　陈建生 （1956年-） 河南省内黄县人，教授级高级工程师。曾在鹤壁矿务局、焦作矿务局、郑州煤炭工业（集团）有限责任公司任职，2004年起任平顶山煤业（集团）有限责任公司党委书记、董事长；现为中国平煤神马能源化工集团有限责任公司董事长。 作为新中国开发建设的第一个大型矿区，平顶山煤业在陈建生的带领下，以“以煤为主、相关多元化”为发展战略，实施“大集团、大基地”的战略，做大做强了煤炭主业的同时，着力锻造“煤炭—热、电—建材；煤炭—炼焦—煤化工—炭素；煤炭—气化—尿素、甲醇化工产品”三条产业链，实现相关产业的多元化，构建起经济持续发展的平台，成为全国重要的火电基地、煤化工基地和冶金用煤基地，步入全国企业百强行列。2008年12月6日，在平顶山煤业和中国神马集团有限责任公司的基础上重组整合成立中国平煤神马能源化工集团有限责任公司。
　　
　　周大兵 （1945年-） 江苏省东海县人，教授级高级工程师。曾任中国葛洲坝水利水电工程集团公司副董事长、党委书记，中国水利水电工程总公司总经理、党组书记等职务；2002年12月出任中国国电集团公司党组书记、总经理等职务，2008年4月离任。 他是我国资深水电专家，曾主持了长江葛洲坝枢纽工程和三峡工程的多项技术攻关；主持开展了西电东送、全国联网规划及溪洛渡、瀑布沟等一批世界级流域水电工程的科学论证和决策。他为我国电力事业的改革发展，特别是水电事业的发展做出了重要贡献。执掌国电集团五年来，他按照“做实、做新、做大、做强”的工作方针和“深化改革、优化结构、细化管理、强化班子，以经济效益为中心”的工作主线，推进了国电集团又好又快发展。在他的带领下，国电集团各项事业蓬勃发展，精神文明建设硕果累累，连续四年被评为中央国家机关精神文明单位。
　　
　　凌文（1963年-） 出生于黑龙江省哈尔滨市，管理工程博士，自动化系博士后。曾任中国工商银行国际业务部副总经理、中国工商银行(亚洲)有限公司副总经理兼友联中国业务管理公司主席，2006年8月起担任中国神华能源股份有限公司总裁。 他作为中国第一位从人才市场选聘到中央企业的“空降兵”，完成了神华集团的财务重组，为构建战略型财务体系奠定了基础。2005年，在他的主持下，中国神华成功登陆香港联交所，成为有史以来全球煤炭行业最大的IPO；2007年，中国神华回归A股，刷新了全球矿业公司和A股市场最大IPO的纪录。凭借对能源领域的前瞻性判断、多年积淀的先进管理思想和丰富的金融机构及企业管理经验，他探索出依靠科技创新和管理创新的国有企业发展之路，实现了国有资产的大幅保值增值，在开创中国煤炭工业新纪元的同时，树立了国有企业改革的成功典范。
　　
　　袁志敏 （1961年-） 广东人，北京理工大学应用化学专业硕士，曾就职于广州创业化工公司。1993年创立广州金发科技发展有限公司，2004年6月23日，金发科技A股在上海证券交易所挂牌上市。现为金发科技股份有限公司董事长。 他创办的金发科技是一家从事高性能改性塑料研发、生产和销售的民营高科技上市公司，也是国家火炬计划重点高新技术企业。在他的带领下，金发科技经过十五年的飞速发展，现已成为国内最大的改性塑料生产基地和全球改性塑料品种最齐全的企业之一。目前公司总资产逾75亿元。他始终坚信自主创新是企业发展的源动力，是企业的灵魂。在他的发展思路的指引下，公司逐步搭建了一个以市场为龙头，以国家级企业技术中心为主体、以院士工作站、博士后工作站、国家级认可实验室、省级重点工程技术研究开发中心、产学研合作中心为依托的自主创新平台。
　　
　　
　　曹培玺 （1955年-） 山东日照人，教授级高级工程师。曾任山东青岛发电厂厂长兼党委书记，山东电力局副局长，山东电力集团公司董事长兼党委书记、总经理，中国华电集团公司党组书记、总经理，现任中国华能集团总经理。他在电力系统有36年的工作经验，对于电力生产和基础设施建设十分了解，在华电集团工作期间业绩斐然。加入华能后，在他的带领下，华能集团积极应对风险，在保持较快发展速度的同时，加快发展方式转变，追求企业与社会、环境的协调发展，在建设具有国际竞争力大企业集团的道路上迈出了重要而坚实的步伐，被国资委授予“业绩优秀企业”称号。在着力创建和谐企业的同时，他把社会责任融入企业的发展战略与经营管理全过程。2007年11月，华能集团率先在国内发电企业加入联合国全球契约，把清洁发展、健康发展、和谐发展作为企业发展的首要原则。
　　
　　傅成玉 （1951年-） 毕业于中国东北石油学院地质学系，后获美国南加州大学石油工程硕士学位。曾在大庆油田、辽河油田、华北油田等单位工作。1982年加入中国海洋石油总公司，现任中国海洋石油总公司董事长。 23年来，他在这家中国第三大石油公司三进三出。正式执掌中海油之后，他将重点放在了梳理中海油内部体系上。与给企业放权的改革不同，中海油的改革着重收权。过去中海油有几个大的地区公司，都是大而全、小而全。后来公司把销售权拿上来，资金统一支配，地区公司没有了投资权。让他自豪的是中海油一直集中精力发展主业。从1993年开始中海油就把石油公司和服务公司分开，当时中海油提出：石油公司相对统一，专业公司相对独立，基地系统逐渐分离。正是因为在改革和整合战略等方面的突出表现，他被评为“全亚洲油气行业最佳CEO”。