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[摘要] 本文针对企业自身企业发展的特点，说明了HSE管理体系与结合现代信息技术、网络技术和电子商务技术，建设企业ERP信息平台的意义，只有这样才能做到HSE管理体系在企业管理中的贯穿与实施，才能真正体现“安全第一，预防为主”的方针在施工管理中的贯彻与落实。
[关键词] 信息化建设 ERP信息平台 HSE动态管理
一、依靠科学求发展
科学发展观是与时俱进的马克思主义发展观，有什么样的发展观，就会有什么样的发展道路、发展模式和发展战略，就会对发展的实践产生根本性、全局性的重大影响。HSE管理模型是世界石油业领先国家的石油企业经过数代石油人的工作，积累、总结管理方法和经验形成的一套石油行业管理体系，并被荷兰壳牌石油集团成功实施应用，成为现今石油业的行业标准。荷兰壳牌集团在世界石油行业是成功的，所以HSE管理体系是科学的、先进的。
中国企业正处在青年时期，谋出路，求发展是要面对的问题，学习行业龙头壳牌成功的管理经验——HSE体系，就是企业在学习、探索，用科学手段发展自己。
二、企业ERP信息平台是当今先进的科学技术
当前企业信息化的不断发展，演绎出一代一代的产品，从MIS系统到MRP、从MRP到MRPII、从MRPII到ERP，在互联网技术的推动下，企业间协同管理的SCM、CRM等系统使企业的信息化应用有了更大的目标。
电子商务时代的ERP将围绕如何帮助企业实现管理模式的调整以及如何为企业提供电子商务解决方案来迎接数字化知识经济时代的到来。它支持敏捷化企业的组织形式（动态联盟）、企业管理方式（以团队为核心的扁平化组织结构方式）和工作方式（并行工程和协同工作），通过计算机网络将企业、用户、供应商及其他商贸活动涉及的职能机构集成起来，完成信息流、物流和价值流的有效转移与优化，包括企业内部运营的网络化、供应链管理、渠道管理和客户关系管理的网络化。电子商务时代的ERP系统还将充分利用Internet技术及信息集成技术，将供应链管理、客户关系管理、企业办公自动化等功能全面集成优化，以支持产品协同商务等企业经营管理模式。
纵观全球，应用企业ERP信息管理系统取得成功的企业已经很多，比如美国克莱斯勒公司，1998年7月由德国戴姆勒-奔驰公司和美国克莱斯勒公司合并，开始采用SAP的ERP产品。合并之前，戴姆勒-奔驰公司在世界高级轿车和6吨以上卡车市场占领导地位。克莱斯勒公司在美国三大汽车公司排名第三，在面包车市场占领先地位。合并后的公司使用SAP的ERP产品后很快成为世界第三大汽车生产商，在全球拥有雇员384723人，2004年其总营业额达到1421亿欧元，并在美国纽约和德国法兰克福成功上市。美国联邦快递空运公司，采用Oracle提供的ERP产品，1997年开始实施，通过两次重大升级之后，2004年整个系统全面建成。凭借此系统，联邦快递空运公司（FedEx Express）迅速成为全球最大的快递公司，并向220个国家及地区提供快速、可靠、及时的快递运输服务。联邦快递每个工作日运送的包裹超过320万个，其在全球拥有超过138,000名员工、50,000个投递点、671架飞机和41,000辆车辆。公司通过FedEx Ship Manager at fedex.com、FededEx Ship Manager Software 与全球100多万客户保持密切的电子通讯联系。2004年，其总营业额达到290亿美元。
由此可以看出，企业ERP信息管理系统能够根据企业内部和外部的变化，及时与先进的管理思想接轨，抛开企业原有不合适宜的管理思想，迅速适应电子商务时代资源优化及企业间协同发展的需要，能够使企业拥有更强盛的生命力和竞争力，为企业在电子商务时代的发展提供新的机遇。
三、信息化建设促进HSE动态管理体系实现
HSE管理体系是将实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素需要通过先进、科学、系统的运行模式才能有机的融合在一起，而ERP却是一种先进、高效的管理思想和手段，他从思想上去剔除管理者的旧观念，注入新观念，帮助企业建立一种新的管理体制，实现企业内部各要素相互关联、相互作用，形成动态管理体系，达到体制创新的目的。
HSE管理体系是通过简洁、高效、实用的管理手段使企业管理更加科学，实现企业健康、安全和环境目标，使健康、安全和环境管理实现科学化、规范化管理，建立的HSE管理体系。而现今基于网络信息和电子商务技术的ERP可针对企业现状，围绕如何帮助企业实现管理模式的调整，以及如何为企业提供电子商务解决方案来迎接数字化知识经济时代的到来。它支持敏捷化企业的组织形式（动态联盟）、企业管理方式（以团队为核心的扁平化组织结构方式）和工作方式（并行工程和协同工作），通过计算机网络将HSE涉及的职能机构集成起来，完成信息流、物流和价值流的有效转移与优化，并充分利用Internet技术及信息集成技术，实现企业办公自动化。
通过ERP平台建立企业办公自动化体系，使HSE体系具有了简洁性，所以才能提高其实用性和可操作性，有了可操作性就能够在实际运行过程中产生高超的效率,体现HSE体系的科学性和实效性。
现代化的企业ERP信息管理系统与HSE管理理念并不是相互矛盾的实体，而是联系非常紧密、相辅相成的两把利剑，通过对企业ERP信息管理系统的建设，就是对企业HSE体系的促进和完善。他们的结合将会使企业更具生命力、竞争力，更早的与国际市场接轨。ERP的信息化、敏捷化完全符合企业HSE标准快速、全面推广的要求。所以，要使HSE管理体系在企业充分发挥实际效能，就必须坚持把HSE管理体系与现代化ERP信息平台有机的结合在一起，建设企业ERP信息管理平台，建立起一套完整的信息化体系。
四、结论
企业要紧跟世界经济的发展步伐，建设自己的HSE体系，就要应用国际先进ERP企业管理理念，针对企业自身企业发展特点，结合现代信息技术、网络技术和电子商务技术，建设企业ERP信息平台，使企业管理与信息相结合，决策层和下层机构及时互联，才能做到HSE管理体系的核心与主线（即方针目标、危机辨识、风险评估、消减和控制措施的制定、运行与控制、检查与监督）在企业管理中的贯穿与实施，才能真正体现“安全第一，预防为主”的方针在施工管理中的贯彻与落实。
[关键词] 信息化建设 ERP信息平台 HSE动态管理
一、依靠科学求发展
科学发展观是与时俱进的马克思主义发展观，有什么样的发展观，就会有什么样的发展道路、发展模式和发展战略，就会对发展的实践产生根本性、全局性的重大影响。HSE管理模型是世界石油业领先国家的石油企业经过数代石油人的工作，积累、总结管理方法和经验形成的一套石油行业管理体系，并被荷兰壳牌石油集团成功实施应用，成为现今石油业的行业标准。荷兰壳牌集团在世界石油行业是成功的，所以HSE管理体系是科学的、先进的。
中国企业正处在青年时期，谋出路，求发展是要面对的问题，学习行业龙头壳牌成功的管理经验——HSE体系，就是企业在学习、探索，用科学手段发展自己。
二、企业ERP信息平台是当今先进的科学技术
当前企业信息化的不断发展，演绎出一代一代的产品，从MIS系统到MRP、从MRP到MRPII、从MRPII到ERP，在互联网技术的推动下，企业间协同管理的SCM、CRM等系统使企业的信息化应用有了更大的目标。
电子商务时代的ERP将围绕如何帮助企业实现管理模式的调整以及如何为企业提供电子商务解决方案来迎接数字化知识经济时代的到来。它支持敏捷化企业的组织形式（动态联盟）、企业管理方式（以团队为核心的扁平化组织结构方式）和工作方式（并行工程和协同工作），通过计算机网络将企业、用户、供应商及其他商贸活动涉及的职能机构集成起来，完成信息流、物流和价值流的有效转移与优化，包括企业内部运营的网络化、供应链管理、渠道管理和客户关系管理的网络化。电子商务时代的ERP系统还将充分利用Internet技术及信息集成技术，将供应链管理、客户关系管理、企业办公自动化等功能全面集成优化，以支持产品协同商务等企业经营管理模式。
纵观全球，应用企业ERP信息管理系统取得成功的企业已经很多，比如美国克莱斯勒公司，1998年7月由德国戴姆勒-奔驰公司和美国克莱斯勒公司合并，开始采用SAP的ERP产品。合并之前，戴姆勒-奔驰公司在世界高级轿车和6吨以上卡车市场占领导地位。克莱斯勒公司在美国三大汽车公司排名第三，在面包车市场占领先地位。合并后的公司使用SAP的ERP产品后很快成为世界第三大汽车生产商，在全球拥有雇员384723人，2004年其总营业额达到1421亿欧元，并在美国纽约和德国法兰克福成功上市。美国联邦快递空运公司，采用Oracle提供的ERP产品，1997年开始实施，通过两次重大升级之后，2004年整个系统全面建成。凭借此系统，联邦快递空运公司（FedEx Express）迅速成为全球最大的快递公司，并向220个国家及地区提供快速、可靠、及时的快递运输服务。联邦快递每个工作日运送的包裹超过320万个，其在全球拥有超过138,000名员工、50,000个投递点、671架飞机和41,000辆车辆。公司通过FedEx Ship Manager at fedex.com、FededEx Ship Manager Software 与全球100多万客户保持密切的电子通讯联系。2004年，其总营业额达到290亿美元。
由此可以看出，企业ERP信息管理系统能够根据企业内部和外部的变化，及时与先进的管理思想接轨，抛开企业原有不合适宜的管理思想，迅速适应电子商务时代资源优化及企业间协同发展的需要，能够使企业拥有更强盛的生命力和竞争力，为企业在电子商务时代的发展提供新的机遇。
三、信息化建设促进HSE动态管理体系实现
HSE管理体系是将实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素需要通过先进、科学、系统的运行模式才能有机的融合在一起，而ERP却是一种先进、高效的管理思想和手段，他从思想上去剔除管理者的旧观念，注入新观念，帮助企业建立一种新的管理体制，实现企业内部各要素相互关联、相互作用，形成动态管理体系，达到体制创新的目的。
HSE管理体系是通过简洁、高效、实用的管理手段使企业管理更加科学，实现企业健康、安全和环境目标，使健康、安全和环境管理实现科学化、规范化管理，建立的HSE管理体系。而现今基于网络信息和电子商务技术的ERP可针对企业现状，围绕如何帮助企业实现管理模式的调整，以及如何为企业提供电子商务解决方案来迎接数字化知识经济时代的到来。它支持敏捷化企业的组织形式（动态联盟）、企业管理方式（以团队为核心的扁平化组织结构方式）和工作方式（并行工程和协同工作），通过计算机网络将HSE涉及的职能机构集成起来，完成信息流、物流和价值流的有效转移与优化，并充分利用Internet技术及信息集成技术，实现企业办公自动化。
通过ERP平台建立企业办公自动化体系，使HSE体系具有了简洁性，所以才能提高其实用性和可操作性，有了可操作性就能够在实际运行过程中产生高超的效率,体现HSE体系的科学性和实效性。
现代化的企业ERP信息管理系统与HSE管理理念并不是相互矛盾的实体，而是联系非常紧密、相辅相成的两把利剑，通过对企业ERP信息管理系统的建设，就是对企业HSE体系的促进和完善。他们的结合将会使企业更具生命力、竞争力，更早的与国际市场接轨。ERP的信息化、敏捷化完全符合企业HSE标准快速、全面推广的要求。所以，要使HSE管理体系在企业充分发挥实际效能，就必须坚持把HSE管理体系与现代化ERP信息平台有机的结合在一起，建设企业ERP信息管理平台，建立起一套完整的信息化体系。
四、结论
企业要紧跟世界经济的发展步伐，建设自己的HSE体系，就要应用国际先进ERP企业管理理念，针对企业自身企业发展特点，结合现代信息技术、网络技术和电子商务技术，建设企业ERP信息平台，使企业管理与信息相结合，决策层和下层机构及时互联，才能做到HSE管理体系的核心与主线（即方针目标、危机辨识、风险评估、消减和控制措施的制定、运行与控制、检查与监督）在企业管理中的贯穿与实施，才能真正体现“安全第一，预防为主”的方针在施工管理中的贯彻与落实。