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基于社会交换理论,以56名直属主管和274名下属的配对数据为样本,考察了多层次的领导–部属交换对个体和团队层次上的帮助行为的影响及作用过程。跨层次分析结果表明：（1）个体层次的人际公平中介了个体和团队层次的领导–部属交换对员工帮助行为的影响;（2）团队层次的人际公平氛围中介了团队平均领导–部属交换对个体和团队层次的帮助行为的影响;（3）领导–部属交换关系差异化对个体和团队层次的领导–部属交换与帮助行为之间的正向关系均具有显著的负向调节作用,即相对于较高的领导–部属交换关系差异化,较低的领导–部属交换关系差