论文部分内容阅读
摘 要:人力资源是我国经济发展的血液,在市场经济不断深入的今天,社会对人才的需求越来越大,人才的管理是社会发展的必要需要,同时也有着重要的意义,人才管理更成了焦点话题。文章主要深入研究我国人才管理的现状,并且阐述出现的问题和形成问题的原因,同时,提出一些相关的建议,希望在人力资源管理方面对社会有所帮助。
关键词:企业 人力资源 问题 发展 对策 研究
随着社会发展的不断进步,社会对人才的需求越来越大,人力资源在社会中占据的比例也越来越大,无论从事脑力劳动还是体力劳动,都社会发展过程中起着非常大的作用。无论是国家还是企业管理者,对人才的认识越发深刻。相对于西方国家,我们在人力资源的管理上仍较为落后。人力资源的过剩是人口多造成的结果,人力资源的分配上就出现了各种各样的问题,管理起来十分复杂。要解决目前我国出现的一系列人力资源管理方面的不足,首先还应该从自身实际情况着手,加强人才重要性的意识。在社会不断进步的同时,管理好人力资源的配置,朝着更好的方向去发展。
一、企业人力资源管理的现状
随着企业对人才认识的不断提高,在人才竞争方面也日益激烈。目前,由于人力资源的分配的不合理,在人才资源的使用上效率大大降低了很多。很多单位单单重视一些基础的要求,而多人才规划上没有良好的认识,很难发挥人才的优势。同时,由于市场经济发展的时间较短,我国在经济结构方面也处在一个转型期,制度的完善上还不够合理,在人力资源管理方面没有相关的政策支持,这也是造成人才管理混乱的一个重要原因。相比之下,国外一些国家在这些方面做的比我们要好。而正是因为我国处在市场经济的起步阶段,在企业中,人员的结构安排还不够合理,人才发挥的效率低,不能充分的发挥自身作用,从而使整个企业的发展受到一定的影响。
由于世界经济的不景气,我国企业面向国际市场的压力逐步增大,在市场经济的大环境下,企业的生存和发展必须要面对残酷的竞争环境。面对出现的压力,解决企业自身问题才是根本,人力资源管理就显得尤为重要,如何做好人力资源的管理、分配是当前必须要解决的问题。然而,单单解决人才资源的规划并不意味着解决所有问题,很多企业在人才规划方面也有着自己的规划方向,但是也由于规划的方式不合理,出现很多人才流失的问题。即使是很多企业已经非常重视人才的规划和管理,但是在实际情况当中,还存在着很多问题和不足。所以企业必须清醒的认识到,人力资源的规划是重点,如何做好人力资源的规划和管理更是重中之重。
二、企业人力资源管理方面存在的问题以及原因
我国企业人力资源管理方面存在很多不适应的问题,由于这些问题的存在,就无法发挥人力资源的作用。企业人事部门比较重视对员工的管理,却忽视进行合理规划,轻视对员工的培养以及开发他们的潜力。这是因为很多企业只注重眼前的利益,没有长远规划,因此企业中有大量的潜在人才有待开发,这就造成我国劳动力资源众多,然而素质却不高,根本原因就是企业重视管理,强调效益,没有把员工的培训开发工作做好。
企业对员工的重视程度决定着员工工作的态度,员工在日常工作中难免会有一些消极的状态,而企业本身对员工的培训也直接影响着员工的积极性,因此在员工的培训上应当加大力度,保证员工在提高自身素质的同时,也充分的发挥自身的效率。
企业对员工工资缺乏合理规划,一般的企业都是按小时来算,根据不同的岗位,实现的是不同的工资待遇。很多企业没有对工资进行长远规划,基本上是短期的行为,这样就调动不了员工的工作积极性,也无法激励员工进行专业技术的提高,也无法培养员工的创新能力以及创造性,恶性循环,最终很难提升企业的核心竞争力。
三、企业人力资源管理方面上的发展对策以及建议
企业的人力资源管理是企业文化的一部分,在企业发展过程中,首先应该从人力资源管理的方向上入手,根据自身的条件,对人力资源管理做出相应的规划。加强人才的培训和管理,并且定期的为员工进行培训,增加员工的专业技能和自身的品德素质。使人才真正成为企业文化的一个重要组成部分,这样才能更大限度的发挥人才的优势。从而使企业达到更好发展的目的。
加强企业员工的培训。企业在员工的培训上要加大力度,企业管理者要对企业员工的条件有个很好的掌握,明确其发展方向和工作职能,根据员工的条件来进行重点培训,一方面弥补了员工的缺点,同时也增进了员工自身的优点,并且把握好员工的培训方向,不要一味的学习知识,需德智体兼得,并且加入适当的激励机制,培养员工的热情。良好的人才条件是企业长期发展的基础,也是企业发展的动力。
企业的劳务合同要首先把握好,在企业引进新的人才的同时,要避免员工的短期行为,这样对企业对员工都有着一定的影响。而企业为了自身的长远发展,要对员工进行长期的规划管理。员工的稳定对于企业来说是非常重要的,只有长期的合同才能保证员工的工作积极性,提高员工的工作效率。同时健全绩效考核制度,完善企业人才晋升制度,改变以往国有企业采用的亲戚户晋升机制,用人唯亲,要充分调动广大员工的积极性。企业中的人力资源管理规划不单单要面向企业员工,最重要的就是面向企业,企业能否良性发展主要依靠企业员工能否长远发展,员工是企业发展的血液,企业是员工生存的空间,二者是互相依存的关系。
四、结语
人力资源对于中国乃至世界的发展都起着决定性的作用。随着知识经济的到来,人们对人力资源重要性的认识越来越深刻。要结合我国企业人力资源发展的现状及存在的问题,不断进行研究分析,发现问题以及存在问题的原因,完善培训质量,提高员工学习的积极性,提高员工的技能以及素质,激励员工,探讨出适合我国企业人力资源发展的对策及战略,有助于提高企业的经济效益,并能使企业走上健康繁荣的道路。
参考文献:
[1]董克用,叶向峰.《人力资源管理概论》[M].北京:中国人民大学出版社,2010.
[2]陈维政,余凯成,程文文.《人力资源管理》[M].北京:高等教育出版社,2009.
关键词:企业 人力资源 问题 发展 对策 研究
随着社会发展的不断进步,社会对人才的需求越来越大,人力资源在社会中占据的比例也越来越大,无论从事脑力劳动还是体力劳动,都社会发展过程中起着非常大的作用。无论是国家还是企业管理者,对人才的认识越发深刻。相对于西方国家,我们在人力资源的管理上仍较为落后。人力资源的过剩是人口多造成的结果,人力资源的分配上就出现了各种各样的问题,管理起来十分复杂。要解决目前我国出现的一系列人力资源管理方面的不足,首先还应该从自身实际情况着手,加强人才重要性的意识。在社会不断进步的同时,管理好人力资源的配置,朝着更好的方向去发展。
一、企业人力资源管理的现状
随着企业对人才认识的不断提高,在人才竞争方面也日益激烈。目前,由于人力资源的分配的不合理,在人才资源的使用上效率大大降低了很多。很多单位单单重视一些基础的要求,而多人才规划上没有良好的认识,很难发挥人才的优势。同时,由于市场经济发展的时间较短,我国在经济结构方面也处在一个转型期,制度的完善上还不够合理,在人力资源管理方面没有相关的政策支持,这也是造成人才管理混乱的一个重要原因。相比之下,国外一些国家在这些方面做的比我们要好。而正是因为我国处在市场经济的起步阶段,在企业中,人员的结构安排还不够合理,人才发挥的效率低,不能充分的发挥自身作用,从而使整个企业的发展受到一定的影响。
由于世界经济的不景气,我国企业面向国际市场的压力逐步增大,在市场经济的大环境下,企业的生存和发展必须要面对残酷的竞争环境。面对出现的压力,解决企业自身问题才是根本,人力资源管理就显得尤为重要,如何做好人力资源的管理、分配是当前必须要解决的问题。然而,单单解决人才资源的规划并不意味着解决所有问题,很多企业在人才规划方面也有着自己的规划方向,但是也由于规划的方式不合理,出现很多人才流失的问题。即使是很多企业已经非常重视人才的规划和管理,但是在实际情况当中,还存在着很多问题和不足。所以企业必须清醒的认识到,人力资源的规划是重点,如何做好人力资源的规划和管理更是重中之重。
二、企业人力资源管理方面存在的问题以及原因
我国企业人力资源管理方面存在很多不适应的问题,由于这些问题的存在,就无法发挥人力资源的作用。企业人事部门比较重视对员工的管理,却忽视进行合理规划,轻视对员工的培养以及开发他们的潜力。这是因为很多企业只注重眼前的利益,没有长远规划,因此企业中有大量的潜在人才有待开发,这就造成我国劳动力资源众多,然而素质却不高,根本原因就是企业重视管理,强调效益,没有把员工的培训开发工作做好。
企业对员工的重视程度决定着员工工作的态度,员工在日常工作中难免会有一些消极的状态,而企业本身对员工的培训也直接影响着员工的积极性,因此在员工的培训上应当加大力度,保证员工在提高自身素质的同时,也充分的发挥自身的效率。
企业对员工工资缺乏合理规划,一般的企业都是按小时来算,根据不同的岗位,实现的是不同的工资待遇。很多企业没有对工资进行长远规划,基本上是短期的行为,这样就调动不了员工的工作积极性,也无法激励员工进行专业技术的提高,也无法培养员工的创新能力以及创造性,恶性循环,最终很难提升企业的核心竞争力。
三、企业人力资源管理方面上的发展对策以及建议
企业的人力资源管理是企业文化的一部分,在企业发展过程中,首先应该从人力资源管理的方向上入手,根据自身的条件,对人力资源管理做出相应的规划。加强人才的培训和管理,并且定期的为员工进行培训,增加员工的专业技能和自身的品德素质。使人才真正成为企业文化的一个重要组成部分,这样才能更大限度的发挥人才的优势。从而使企业达到更好发展的目的。
加强企业员工的培训。企业在员工的培训上要加大力度,企业管理者要对企业员工的条件有个很好的掌握,明确其发展方向和工作职能,根据员工的条件来进行重点培训,一方面弥补了员工的缺点,同时也增进了员工自身的优点,并且把握好员工的培训方向,不要一味的学习知识,需德智体兼得,并且加入适当的激励机制,培养员工的热情。良好的人才条件是企业长期发展的基础,也是企业发展的动力。
企业的劳务合同要首先把握好,在企业引进新的人才的同时,要避免员工的短期行为,这样对企业对员工都有着一定的影响。而企业为了自身的长远发展,要对员工进行长期的规划管理。员工的稳定对于企业来说是非常重要的,只有长期的合同才能保证员工的工作积极性,提高员工的工作效率。同时健全绩效考核制度,完善企业人才晋升制度,改变以往国有企业采用的亲戚户晋升机制,用人唯亲,要充分调动广大员工的积极性。企业中的人力资源管理规划不单单要面向企业员工,最重要的就是面向企业,企业能否良性发展主要依靠企业员工能否长远发展,员工是企业发展的血液,企业是员工生存的空间,二者是互相依存的关系。
四、结语
人力资源对于中国乃至世界的发展都起着决定性的作用。随着知识经济的到来,人们对人力资源重要性的认识越来越深刻。要结合我国企业人力资源发展的现状及存在的问题,不断进行研究分析,发现问题以及存在问题的原因,完善培训质量,提高员工学习的积极性,提高员工的技能以及素质,激励员工,探讨出适合我国企业人力资源发展的对策及战略,有助于提高企业的经济效益,并能使企业走上健康繁荣的道路。
参考文献:
[1]董克用,叶向峰.《人力资源管理概论》[M].北京:中国人民大学出版社,2010.
[2]陈维政,余凯成,程文文.《人力资源管理》[M].北京:高等教育出版社,2009.