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摘 要：人力资源是我国经济发展的血液，在市场经济不断深入的今天，社会对人才的需求越来越大，人才的管理是社会发展的必要需要，同时也有着重要的意义，人才管理更成了焦点话题。文章主要深入研究我国人才管理的现状，并且阐述出现的问题和形成问题的原因，同时，提出一些相关的建议，希望在人力资源管理方面对社会有所帮助。
关键词：企业 人力资源 问题 发展 对策 研究
随着社会发展的不断进步，社会对人才的需求越来越大，人力资源在社会中占据的比例也越来越大，无论从事脑力劳动还是体力劳动，都社会发展过程中起着非常大的作用。无论是国家还是企业管理者，对人才的认识越发深刻。相对于西方国家，我们在人力资源的管理上仍较为落后。人力资源的过剩是人口多造成的结果，人力资源的分配上就出现了各种各样的问题，管理起来十分复杂。要解决目前我国出现的一系列人力资源管理方面的不足，首先还应该从自身实际情况着手，加强人才重要性的意识。在社会不断进步的同时，管理好人力资源的配置，朝着更好的方向去发展。
一、企业人力资源管理的现状
随着企业对人才认识的不断提高，在人才竞争方面也日益激烈。目前，由于人力资源的分配的不合理，在人才资源的使用上效率大大降低了很多。很多单位单单重视一些基础的要求，而多人才规划上没有良好的认识，很难发挥人才的优势。同时，由于市场经济发展的时间较短，我国在经济结构方面也处在一个转型期，制度的完善上还不够合理，在人力资源管理方面没有相关的政策支持，这也是造成人才管理混乱的一个重要原因。相比之下，国外一些国家在这些方面做的比我们要好。而正是因为我国处在市场经济的起步阶段，在企业中，人员的结构安排还不够合理，人才发挥的效率低，不能充分的发挥自身作用，从而使整个企业的发展受到一定的影响。
由于世界经济的不景气，我国企业面向国际市场的压力逐步增大，在市场经济的大环境下，企业的生存和发展必须要面对残酷的竞争环境。面对出现的压力，解决企业自身问题才是根本，人力资源管理就显得尤为重要，如何做好人力资源的管理、分配是当前必须要解决的问题。然而，单单解决人才资源的规划并不意味着解决所有问题，很多企业在人才规划方面也有着自己的规划方向，但是也由于规划的方式不合理，出现很多人才流失的问题。即使是很多企业已经非常重视人才的规划和管理，但是在实际情况当中，还存在着很多问题和不足。所以企业必须清醒的认识到，人力资源的规划是重点，如何做好人力资源的规划和管理更是重中之重。
二、企业人力资源管理方面存在的问题以及原因
我国企业人力资源管理方面存在很多不适应的问题，由于这些问题的存在，就无法发挥人力资源的作用。企业人事部门比较重视对员工的管理，却忽视进行合理规划，轻视对员工的培养以及开发他们的潜力。这是因为很多企业只注重眼前的利益，没有长远规划，因此企业中有大量的潜在人才有待开发，这就造成我国劳动力资源众多，然而素质却不高，根本原因就是企业重视管理，强调效益，没有把员工的培训开发工作做好。
企业对员工的重视程度决定着员工工作的态度，员工在日常工作中难免会有一些消极的状态，而企业本身对员工的培训也直接影响着员工的积极性，因此在员工的培训上应当加大力度，保证员工在提高自身素质的同时，也充分的发挥自身的效率。
企业对员工工资缺乏合理规划，一般的企业都是按小时来算，根据不同的岗位，实现的是不同的工资待遇。很多企业没有对工资进行长远规划，基本上是短期的行为，这样就调动不了员工的工作积极性，也无法激励员工进行专业技术的提高，也无法培养员工的创新能力以及创造性，恶性循环，最终很难提升企业的核心竞争力。
三、企业人力资源管理方面上的发展对策以及建议
企业的人力资源管理是企业文化的一部分，在企业发展过程中，首先应该从人力资源管理的方向上入手，根据自身的条件，对人力资源管理做出相应的规划。加强人才的培训和管理，并且定期的为员工进行培训，增加员工的专业技能和自身的品德素质。使人才真正成为企业文化的一个重要组成部分，这样才能更大限度的发挥人才的优势。从而使企业达到更好发展的目的。
加强企业员工的培训。企业在员工的培训上要加大力度，企业管理者要对企业员工的条件有个很好的掌握，明确其发展方向和工作职能，根据员工的条件来进行重点培训，一方面弥补了员工的缺点，同时也增进了员工自身的优点，并且把握好员工的培训方向，不要一味的学习知识，需德智体兼得，并且加入适当的激励机制，培养员工的热情。良好的人才条件是企业长期发展的基础，也是企业发展的动力。
企业的劳务合同要首先把握好，在企业引进新的人才的同时，要避免员工的短期行为，这样对企业对员工都有着一定的影响。而企业为了自身的长远发展，要对员工进行长期的规划管理。员工的稳定对于企业来说是非常重要的，只有长期的合同才能保证员工的工作积极性，提高员工的工作效率。同时健全绩效考核制度，完善企业人才晋升制度，改变以往国有企业采用的亲戚户晋升机制，用人唯亲，要充分调动广大员工的积极性。企业中的人力资源管理规划不单单要面向企业员工，最重要的就是面向企业，企业能否良性发展主要依靠企业员工能否长远发展，员工是企业发展的血液，企业是员工生存的空间，二者是互相依存的关系。
四、结语
人力资源对于中国乃至世界的发展都起着决定性的作用。随着知识经济的到来，人们对人力资源重要性的认识越来越深刻。要结合我国企业人力资源发展的现状及存在的问题，不断进行研究分析，发现问题以及存在问题的原因，完善培训质量，提高员工学习的积极性，提高员工的技能以及素质，激励员工，探讨出适合我国企业人力资源发展的对策及战略，有助于提高企业的经济效益，并能使企业走上健康繁荣的道路。
参考文献：
[1]董克用，叶向峰.《人力资源管理概论》[M].北京：中国人民大学出版社，2010.
[2]陈维政，余凯成，程文文.《人力资源管理》[M].北京：高等教育出版社，2009.
关键词：企业 人力资源 问题 发展 对策 研究
随着社会发展的不断进步，社会对人才的需求越来越大，人力资源在社会中占据的比例也越来越大，无论从事脑力劳动还是体力劳动，都社会发展过程中起着非常大的作用。无论是国家还是企业管理者，对人才的认识越发深刻。相对于西方国家，我们在人力资源的管理上仍较为落后。人力资源的过剩是人口多造成的结果，人力资源的分配上就出现了各种各样的问题，管理起来十分复杂。要解决目前我国出现的一系列人力资源管理方面的不足，首先还应该从自身实际情况着手，加强人才重要性的意识。在社会不断进步的同时，管理好人力资源的配置，朝着更好的方向去发展。
一、企业人力资源管理的现状
随着企业对人才认识的不断提高，在人才竞争方面也日益激烈。目前，由于人力资源的分配的不合理，在人才资源的使用上效率大大降低了很多。很多单位单单重视一些基础的要求，而多人才规划上没有良好的认识，很难发挥人才的优势。同时，由于市场经济发展的时间较短，我国在经济结构方面也处在一个转型期，制度的完善上还不够合理，在人力资源管理方面没有相关的政策支持，这也是造成人才管理混乱的一个重要原因。相比之下，国外一些国家在这些方面做的比我们要好。而正是因为我国处在市场经济的起步阶段，在企业中，人员的结构安排还不够合理，人才发挥的效率低，不能充分的发挥自身作用，从而使整个企业的发展受到一定的影响。
由于世界经济的不景气，我国企业面向国际市场的压力逐步增大，在市场经济的大环境下，企业的生存和发展必须要面对残酷的竞争环境。面对出现的压力，解决企业自身问题才是根本，人力资源管理就显得尤为重要，如何做好人力资源的管理、分配是当前必须要解决的问题。然而，单单解决人才资源的规划并不意味着解决所有问题，很多企业在人才规划方面也有着自己的规划方向，但是也由于规划的方式不合理，出现很多人才流失的问题。即使是很多企业已经非常重视人才的规划和管理，但是在实际情况当中，还存在着很多问题和不足。所以企业必须清醒的认识到，人力资源的规划是重点，如何做好人力资源的规划和管理更是重中之重。
二、企业人力资源管理方面存在的问题以及原因
我国企业人力资源管理方面存在很多不适应的问题，由于这些问题的存在，就无法发挥人力资源的作用。企业人事部门比较重视对员工的管理，却忽视进行合理规划，轻视对员工的培养以及开发他们的潜力。这是因为很多企业只注重眼前的利益，没有长远规划，因此企业中有大量的潜在人才有待开发，这就造成我国劳动力资源众多，然而素质却不高，根本原因就是企业重视管理，强调效益，没有把员工的培训开发工作做好。
企业对员工的重视程度决定着员工工作的态度，员工在日常工作中难免会有一些消极的状态，而企业本身对员工的培训也直接影响着员工的积极性，因此在员工的培训上应当加大力度，保证员工在提高自身素质的同时，也充分的发挥自身的效率。
企业对员工工资缺乏合理规划，一般的企业都是按小时来算，根据不同的岗位，实现的是不同的工资待遇。很多企业没有对工资进行长远规划，基本上是短期的行为，这样就调动不了员工的工作积极性，也无法激励员工进行专业技术的提高，也无法培养员工的创新能力以及创造性，恶性循环，最终很难提升企业的核心竞争力。
三、企业人力资源管理方面上的发展对策以及建议
企业的人力资源管理是企业文化的一部分，在企业发展过程中，首先应该从人力资源管理的方向上入手，根据自身的条件，对人力资源管理做出相应的规划。加强人才的培训和管理，并且定期的为员工进行培训，增加员工的专业技能和自身的品德素质。使人才真正成为企业文化的一个重要组成部分，这样才能更大限度的发挥人才的优势。从而使企业达到更好发展的目的。
加强企业员工的培训。企业在员工的培训上要加大力度，企业管理者要对企业员工的条件有个很好的掌握，明确其发展方向和工作职能，根据员工的条件来进行重点培训，一方面弥补了员工的缺点，同时也增进了员工自身的优点，并且把握好员工的培训方向，不要一味的学习知识，需德智体兼得，并且加入适当的激励机制，培养员工的热情。良好的人才条件是企业长期发展的基础，也是企业发展的动力。
企业的劳务合同要首先把握好，在企业引进新的人才的同时，要避免员工的短期行为，这样对企业对员工都有着一定的影响。而企业为了自身的长远发展，要对员工进行长期的规划管理。员工的稳定对于企业来说是非常重要的，只有长期的合同才能保证员工的工作积极性，提高员工的工作效率。同时健全绩效考核制度，完善企业人才晋升制度，改变以往国有企业采用的亲戚户晋升机制，用人唯亲，要充分调动广大员工的积极性。企业中的人力资源管理规划不单单要面向企业员工，最重要的就是面向企业，企业能否良性发展主要依靠企业员工能否长远发展，员工是企业发展的血液，企业是员工生存的空间，二者是互相依存的关系。
四、结语
人力资源对于中国乃至世界的发展都起着决定性的作用。随着知识经济的到来，人们对人力资源重要性的认识越来越深刻。要结合我国企业人力资源发展的现状及存在的问题，不断进行研究分析，发现问题以及存在问题的原因，完善培训质量，提高员工学习的积极性，提高员工的技能以及素质，激励员工，探讨出适合我国企业人力资源发展的对策及战略，有助于提高企业的经济效益，并能使企业走上健康繁荣的道路。
参考文献：
[1]董克用，叶向峰.《人力资源管理概论》[M].北京：中国人民大学出版社，2010.
[2]陈维政，余凯成，程文文.《人力资源管理》[M].北京：高等教育出版社，2009.