论文部分内容阅读
摘 要：在国有企业中，政工干部占有很重要的位置。从职责方面来看，政工干部需要负责思想引导，做好国企内部所有职员的思想教育。针对政工干部，国有企业有必要更重视各阶段的干部绩效考评，通过完善绩效测评的方法来提升政工干部具备的思想水准。对于国企而言，政工干部相关的绩效考评应当受到更多关注，不断完善现有的绩效考评流程和模式。
关键词：国有企业；政工干部；绩效考评
从本质上看，政工干部应当属于国企中的重要部分，针对政工干部也需要给予全方位的考核，以此来确保绩效的提高。面对新的形势，国企内部的政工干部也需要提升自身具备的综合水准，不断改善企业的绩效。结合国企干部绩效的现实情况，企业有必要遵照因地制宜的基本思路来考评干部的绩效，推进绩效考评流程的不断完善。
一、绩效考评的重要意义
国有企业构成了市场经济中的必要部分。在企业的内部，政工干部肩负了思想宣传的重要职责，政工干部应当把最根本的政策和方针向国企员工宣传，做到全方位的思想宣传和引导。由此可见，政工干部应当构成思想宣传的关键人员，本身就起到了不可忽视的作用。在很大程度上，国企政工宣传的综合水准直接决定了管理者和内部职员具备的综合素养，进而也决定着国企能够获得的综合效益。
针对政工干部而言，国有企业需要给予必备的考核。这是因为，只有通过全面绩效考评的方式，国企才能够明确政工人员现有的整体素质，从而给出搞好政治工作的可行对策。在绩效考评中，国有企业也需要因地制宜，不断健全现有的绩效指标，通过这种方式来改进现有的绩效考查体系。
二、政工干部绩效现存的缺陷
首先，政工干部相关的绩效考评仍欠缺健全的体系，考评指标通常很片面。从目前来看，很多国企都逐步重视了针对政工绩效的全面测评，与此同时也适当改进了原有的绩效指标。然而不应当忽视，仍有部分国企并没能真正意识到政工绩效的重要性，因此也忽略了绩效指标的健全。从本质上看，政工干部应当服务于思想宣传的特殊领域，因此短时很难看出政治工作获得的成效性。受到主观情绪的干扰，政工绩效考评仍表现出显著的主观色彩，没能紧密结合政工干部日常的工作状况。现今很多国企仍沿用非量化的绩效测评体系，通过这种途径测评得到的政工绩效也欠缺客观性。
其次，针对绩效考评，欠缺全方位的反馈机制。从现状来看，很多国企的政工干部都觉得政治工作的绩效是抽象性的，因而没有给予必备的重视。在考评完毕后，绩效考核的相关人员也并没能给予实时性的反馈信息。实际上，绩效考评得到的反馈信息有助于帮助政工人员弥补平日工作中的缺陷，从而优化现存的政工服务。如果缺乏后期的考核反馈，那么政工干部就很难明确日常工作获得的实效以及现存的不足，这样做不利于健全现有的考评流程。
再次，针对传统的绩效流程，很多国企并没有加以改进。对于国有企业而言，需要同时重视社会效益和经济收益，在二者之间寻求适当的平衡点。相比于其他类型的单位，国有企业应当设计出符合自身的政工绩效考评，与此同时也需要改进不适当的绩效模式。截至目前，很多国企中的管理者并没能意识到改进绩效的必要性，因此沿用了不适当的绩效考评。这样做，实际上并没能充分考虑政工绩效具备的特殊性质，政工干部绩效的覆盖面也相对较窄。
三、探求完善措施
面对新时期的背景，国有企业不仅有必要改进不适当的经营模式，同时也需要适当完善政治工作的绩效考评。具体而言，完善国企政工干部绩效的措施包含了如下：
1.设置科学的绩效指标
提高政治工作的绩效，国企应当设置更健全的政工绩效指标。在干部考核时，企业需要遵照更全面的指标来加强考核。在设置指标时，国有企业就需要真正考虑到政工干部平日的工作流程，绩效指标应当包含工作质量、思政教育的水准、日常工作的态度等。经过综合归纳，才能够给出具备客观性的干部绩效评价。通过完善现有的指标，可以为后期的政工绩效考评提供全面的指引。
2.关注反馈的信息
在绩效考评中，不能够缺少对于考核的反馈。政工干部只有做好了信息的反馈，才能有助于改进后期的政治工作。经过各阶段的考评之后，政工干部都需要给出适当的反馈信息，有关部门需要通过归纳得出现阶段政治工作的优势和弊病。由此可见，关注绩效考评中的信息反馈，能够加强政工干部与其他部门人员的密切互动，从而实现政治工作的整体改进。
3.选择适当的考评方案
在绩效考评中，考评方案应当构成其中的要点。作为政工干部，应当在平日工作中不断提升思想政治工作的综合质量。为此，国企中负责干部绩效考评的人员需要因地制宜，选择最适合政工干部自身的考评方案。具体而言，在绩效考评中应当包含多层次的绩效指标，以此来杜绝考评的片面性。通过自评的方式，政工干部也可以明确现阶段政治工作的漏洞，从而全面加以改进。
四、结语
相比于其他类型的企业，国有企业内部的政工干部具备了更显著的作用。国有企业只有做好了全方位的思政工作，才能够为国企综合实力的提升打好基础。在企业的内部，政工干部应当表现出自身的重要价值，不断督促管理人员以及企业员工，确保企业人员思政水平的整体提高。落实绩效考评，能够从根源上确保政工干部具有优良的绩效，在此基础上构建多层次的绩效考评体系。然而截至目前，国企政工干部相关的绩效考核还没有达到完善，有待长期的改进。未来的实践中，相关人员还需要不断摸索经验，从而服务于国企政工干部整体绩效水准的提高。
参考文献：
[1]陈冲. 浅谈国有企业政工干部绩效评价[J]. 知识经济，2016（15）：113.
[2]任增伟. 论电力企业政工干部绩效考核的新模式[J]. 中国商贸，2012（35）：78.
[3]朱国. 提高国有企业政工干部工作绩效之我见[J]. 市场周刊（理论研究），2014（02）：108-109.
[4]李娟. 国有企业政工干部绩效考核探讨[J]. 东方企业文化，2014（10）：50.
[5]林禹彤，鲍荻克. 电力企业政工干部绩效考核新模式[J]. 电子制作，2014（17）：263.
关键词：国有企业；政工干部；绩效考评
从本质上看，政工干部应当属于国企中的重要部分，针对政工干部也需要给予全方位的考核，以此来确保绩效的提高。面对新的形势，国企内部的政工干部也需要提升自身具备的综合水准，不断改善企业的绩效。结合国企干部绩效的现实情况，企业有必要遵照因地制宜的基本思路来考评干部的绩效，推进绩效考评流程的不断完善。
一、绩效考评的重要意义
国有企业构成了市场经济中的必要部分。在企业的内部，政工干部肩负了思想宣传的重要职责，政工干部应当把最根本的政策和方针向国企员工宣传，做到全方位的思想宣传和引导。由此可见，政工干部应当构成思想宣传的关键人员，本身就起到了不可忽视的作用。在很大程度上，国企政工宣传的综合水准直接决定了管理者和内部职员具备的综合素养，进而也决定着国企能够获得的综合效益。
针对政工干部而言，国有企业需要给予必备的考核。这是因为，只有通过全面绩效考评的方式，国企才能够明确政工人员现有的整体素质，从而给出搞好政治工作的可行对策。在绩效考评中，国有企业也需要因地制宜，不断健全现有的绩效指标，通过这种方式来改进现有的绩效考查体系。
二、政工干部绩效现存的缺陷
首先，政工干部相关的绩效考评仍欠缺健全的体系，考评指标通常很片面。从目前来看，很多国企都逐步重视了针对政工绩效的全面测评，与此同时也适当改进了原有的绩效指标。然而不应当忽视，仍有部分国企并没能真正意识到政工绩效的重要性，因此也忽略了绩效指标的健全。从本质上看，政工干部应当服务于思想宣传的特殊领域，因此短时很难看出政治工作获得的成效性。受到主观情绪的干扰，政工绩效考评仍表现出显著的主观色彩，没能紧密结合政工干部日常的工作状况。现今很多国企仍沿用非量化的绩效测评体系，通过这种途径测评得到的政工绩效也欠缺客观性。
其次，针对绩效考评，欠缺全方位的反馈机制。从现状来看，很多国企的政工干部都觉得政治工作的绩效是抽象性的，因而没有给予必备的重视。在考评完毕后，绩效考核的相关人员也并没能给予实时性的反馈信息。实际上，绩效考评得到的反馈信息有助于帮助政工人员弥补平日工作中的缺陷，从而优化现存的政工服务。如果缺乏后期的考核反馈，那么政工干部就很难明确日常工作获得的实效以及现存的不足，这样做不利于健全现有的考评流程。
再次，针对传统的绩效流程，很多国企并没有加以改进。对于国有企业而言，需要同时重视社会效益和经济收益，在二者之间寻求适当的平衡点。相比于其他类型的单位，国有企业应当设计出符合自身的政工绩效考评，与此同时也需要改进不适当的绩效模式。截至目前，很多国企中的管理者并没能意识到改进绩效的必要性，因此沿用了不适当的绩效考评。这样做，实际上并没能充分考虑政工绩效具备的特殊性质，政工干部绩效的覆盖面也相对较窄。
三、探求完善措施
面对新时期的背景，国有企业不仅有必要改进不适当的经营模式，同时也需要适当完善政治工作的绩效考评。具体而言，完善国企政工干部绩效的措施包含了如下：
1.设置科学的绩效指标
提高政治工作的绩效，国企应当设置更健全的政工绩效指标。在干部考核时，企业需要遵照更全面的指标来加强考核。在设置指标时，国有企业就需要真正考虑到政工干部平日的工作流程，绩效指标应当包含工作质量、思政教育的水准、日常工作的态度等。经过综合归纳，才能够给出具备客观性的干部绩效评价。通过完善现有的指标，可以为后期的政工绩效考评提供全面的指引。
2.关注反馈的信息
在绩效考评中，不能够缺少对于考核的反馈。政工干部只有做好了信息的反馈，才能有助于改进后期的政治工作。经过各阶段的考评之后，政工干部都需要给出适当的反馈信息，有关部门需要通过归纳得出现阶段政治工作的优势和弊病。由此可见，关注绩效考评中的信息反馈，能够加强政工干部与其他部门人员的密切互动，从而实现政治工作的整体改进。
3.选择适当的考评方案
在绩效考评中，考评方案应当构成其中的要点。作为政工干部，应当在平日工作中不断提升思想政治工作的综合质量。为此，国企中负责干部绩效考评的人员需要因地制宜，选择最适合政工干部自身的考评方案。具体而言，在绩效考评中应当包含多层次的绩效指标，以此来杜绝考评的片面性。通过自评的方式，政工干部也可以明确现阶段政治工作的漏洞，从而全面加以改进。
四、结语
相比于其他类型的企业，国有企业内部的政工干部具备了更显著的作用。国有企业只有做好了全方位的思政工作，才能够为国企综合实力的提升打好基础。在企业的内部，政工干部应当表现出自身的重要价值，不断督促管理人员以及企业员工，确保企业人员思政水平的整体提高。落实绩效考评，能够从根源上确保政工干部具有优良的绩效，在此基础上构建多层次的绩效考评体系。然而截至目前，国企政工干部相关的绩效考核还没有达到完善，有待长期的改进。未来的实践中，相关人员还需要不断摸索经验，从而服务于国企政工干部整体绩效水准的提高。
参考文献：
[1]陈冲. 浅谈国有企业政工干部绩效评价[J]. 知识经济，2016（15）：113.
[2]任增伟. 论电力企业政工干部绩效考核的新模式[J]. 中国商贸，2012（35）：78.
[3]朱国. 提高国有企业政工干部工作绩效之我见[J]. 市场周刊（理论研究），2014（02）：108-109.
[4]李娟. 国有企业政工干部绩效考核探讨[J]. 东方企业文化，2014（10）：50.
[5]林禹彤，鲍荻克. 电力企业政工干部绩效考核新模式[J]. 电子制作，2014（17）：263.