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一期工程五年来,三峡总公司财务部在国家有关部门和总公司的正确领导下,在各部门的支持配合下,逐步树立业主意识,紧紧围绕工程建设目标,积极筹措资金,加强资金使用管理,理顺财务关系,建立健全财务制度,加强基础工作,强化内部管理,取得了一定成效。三峡一期工程财务管理的实践使我们认识到,科学的财务管理对三峡工程建设具有重要的作用。1转变观念是工程建设管理体制对财务管理的现实要求在由计划经济向币场经济转轨的过程中,三峡工程建设实行了项目法人负责制。为适应三峡工程建设管理体制对财务工作的要求,一期工程期间总公司财务管理