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我国加入WTO后，越来越多的国内企业参与国际市场竞争，我国企业跨国并购案例逐年增多，但几乎所有参与跨国并购的我国企业都面临着核心人才流失的困局。本文从人才激励的角度出发，分析了激励的基本理论与模型，在此基础上，探讨了跨国并购中的人才激励机制设计，并辅以案例分析加以论证，力求为我国企业在跨国并购中挽留和培养核心人才，寻找一条可操作的路径。