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中航工业昌河飞机工业集团公司(下称昌飞)以打好直升机重点型号研制攻坚战为主线开拓进取，扎实开展“创先、争优”活动，促进了昌飞科研、生产经营等各项事业取得新进展，得到了上级的肯定。2009年，昌飞被评为“中航工业学习实践科学发展观活动”先进单位，2010年公司董事长、总经理、党委副书记余枫同志又获全国劳动模范光荣称号。理论武装，实现新突破
昌飞采取领导带头学、组织集中学、专家辅导学、典型交流学、考赛结合学、服务寄送学、营造氛围学等方式深化科学发展观的学习，扩大学习成效，着力建设学习型党组织。在学习实践活动中，各基层党组织精心组织、周密安排，广大员工踊跃参加，做到真学、真查、真改。昌飞领导认真摆问题，针对影响科学发展的5大类16项问题制定出具体整改措施，逐条加以落实。通过学习，广大员工在思想观念、管理理念上实现了新突破，促进了公司科研、生产任务的顺利完成。
公司飞机总装厂积极创新管理理念，参照发达国家直升机批产模式，制定了全新的节拍生产组织方式，确保了直升机批生产任务按节电顺利推进；发展规划部修订完善经济责任制考核方案，激活管理单元；生产调度部引入刚性计划、断线计划等考核内容，推行条码管理、看板管理，实现以信息化带动工业化；人力资源部积极推进职工职业生涯规划，开展系列技术职务评定，推进管理、技术和工人三类人才考核评价聘任机制体系建设；后勤部门积极推进职工住房建设、生活用水社会化，家属区道路拓宽改造，提升了职工家属的幸福指数。
通盘规划，相互促进
昌飞把创建“四好”领导班子活动向二级单位延伸，把“四好”领导班子创建和党内创先争优活动同时部署、同时考核，考核结果同时运用。要求各单位领导班子争创精益管理、创新创效、打造精品、积极进取四个方面的模范团队，使支部工作和领导班子建设高度融合、相互促进。
钣金厂领导班子针对影响生产问题积极推进“条码管理”和“看板管理”，全面推行零件标印工序集中标印，模具、样板集中配送管理，优化了车间生产管理模式；特设维修中心以“双创”活动为载体，将“闪光之星”向职工群众延伸，细化考核方式，开展全员“星级员工”评比活动，提高了职工的综合素质；技术管理中心按“四真”(真诚倾听群众呼声，真实反映职工愿望，真心关切职工，真心为职工解难事办实事做好事)要求开展工作，增强了单位凝聚力。
“四好”领导班子和“创先争优”活动成效明显。一，团队建设有新进展。绝大多数单位都对班子成员的分工协作关系进行了明确界定和清晰固化，建立了领导班子定期例会制度，形成单位行政工作日志等。二，单位工作任务完成好。各单位能根据科研生产交付工作节点，全力抓好科研生产组织工作。三，单位基础管理再上新台阶。各单位结合公司推进的综合平衡计分卡、EVA、条码管理等管理工具的运用，加强和改善单位基础管理工作，夯实管理基础。四，党员干部作风务实高效。在公司“双创”量化考核中，所有单位领导班子综合考评得分都在80分以上，在党支部目标管理考评得分80分以上的党支部占90％。
融入中心，精益建业
企业只有充分融入科研、生产经营这个中心，才有旺盛长久的生命力。围绕“三年精益建基业”战略目标，昌飞以“精益建基业，党员做标兵”为主题，以“双创”活动为平台，先后组织了“文化我先行，精益做表率”和“创新促发展，决战立新功”等主题实践活动。各单位结合单位实际，组织开展富有单位特色的实践活动，为公司实现精益发展提供坚强的思想和组织保证。
表面处理厂镀铬班班长、高级技师高新民为抢动部件表面处理时间节点，带领班组职工常连续日夜奋战，吃住在车间。他还承包了工作难度大、技术要求高的表面抛光及吹沙工作，使产品一次合格率从60％提高到99％，用实际行动彰现了党员的先锋模范作用；钳焊厂充分发挥支部委员和班组长作用，树典型，学先进，以劳模、十佳青年、巾帼建功标兵等先进带动职工群众，极大提高了工作效率和质量；飞机铆装厂工人、优秀党员标兵周龙保处处以党员标准要求自己，脏活、累活带头干；试飞站党支部结合车间工作实际，开展以“发扬党员本色，带动身边群众，抓质量、保飞行，坚决按节点完成任务”为主题的劳动竞赛，增强了班子、党员和职工队伍的战斗力；模具厂狠抓党员、班组长和职工三支队伍建设，开展“以我争先”为核心的各项活动，发挥每个“我”的作用，做出每个“我”的贡献，提升了员工素质和车间管理水平；销售支援部结合市场开拓销售和售后服务两条战线开展“双创”活动，突出海军阅兵、国庆阅兵和护航保障等重点任务，工作抓得准、做得实，增强了组织的凝聚力和战斗力。
鼓励创新，建设长效机制
昌飞多次组织党委联络组，依“四好”领导班子和党支部目标管理考评方案深入各单位检查指导工作，同时将技术、质量、管理、保密等各职能部处纳入“双创”办，统一考评党建和科研、生产经营工作。2010年3月，公司党委又出台《关于加强和改进公司党的建设的意见》，将领导班子和基层党组织建设好的经验和作法固化到制度中，初步建立了加强和改进基层党建工作的长效机制。公司以党支部工作创新为主要内容的实践课题获“中航工业2009年度优秀思想政治实践课题”一等奖，入选国资委2009～2010年度党建立项课题。
各单位在建章立制、管理创新上进行了探索和实践，取得新突破。公司动力厂以党支部“五比五星”活动平台为基础，逐步完善考核制度，升级考核标准，量化考核内容，加强了全员考核激励；国际合作部成立以来围绕科研生产重点任务，在制度建设，人员培训和团队建设上下功夫，先后制定各项管理制度17份，理顺管理流程和工作流程，使各项工作有章可循；工程技术部通过建立和落实领导班子例会、周一干部例会、每日班前会等制度，增进了班子的沟通协调和团结互信。
昌飞采取领导带头学、组织集中学、专家辅导学、典型交流学、考赛结合学、服务寄送学、营造氛围学等方式深化科学发展观的学习，扩大学习成效，着力建设学习型党组织。在学习实践活动中，各基层党组织精心组织、周密安排，广大员工踊跃参加，做到真学、真查、真改。昌飞领导认真摆问题，针对影响科学发展的5大类16项问题制定出具体整改措施，逐条加以落实。通过学习，广大员工在思想观念、管理理念上实现了新突破，促进了公司科研、生产任务的顺利完成。
公司飞机总装厂积极创新管理理念，参照发达国家直升机批产模式，制定了全新的节拍生产组织方式，确保了直升机批生产任务按节电顺利推进；发展规划部修订完善经济责任制考核方案，激活管理单元；生产调度部引入刚性计划、断线计划等考核内容，推行条码管理、看板管理，实现以信息化带动工业化；人力资源部积极推进职工职业生涯规划，开展系列技术职务评定，推进管理、技术和工人三类人才考核评价聘任机制体系建设；后勤部门积极推进职工住房建设、生活用水社会化，家属区道路拓宽改造，提升了职工家属的幸福指数。
通盘规划，相互促进
昌飞把创建“四好”领导班子活动向二级单位延伸，把“四好”领导班子创建和党内创先争优活动同时部署、同时考核，考核结果同时运用。要求各单位领导班子争创精益管理、创新创效、打造精品、积极进取四个方面的模范团队，使支部工作和领导班子建设高度融合、相互促进。
钣金厂领导班子针对影响生产问题积极推进“条码管理”和“看板管理”，全面推行零件标印工序集中标印，模具、样板集中配送管理，优化了车间生产管理模式；特设维修中心以“双创”活动为载体，将“闪光之星”向职工群众延伸，细化考核方式，开展全员“星级员工”评比活动，提高了职工的综合素质；技术管理中心按“四真”(真诚倾听群众呼声，真实反映职工愿望，真心关切职工，真心为职工解难事办实事做好事)要求开展工作，增强了单位凝聚力。
“四好”领导班子和“创先争优”活动成效明显。一，团队建设有新进展。绝大多数单位都对班子成员的分工协作关系进行了明确界定和清晰固化，建立了领导班子定期例会制度，形成单位行政工作日志等。二，单位工作任务完成好。各单位能根据科研生产交付工作节点，全力抓好科研生产组织工作。三，单位基础管理再上新台阶。各单位结合公司推进的综合平衡计分卡、EVA、条码管理等管理工具的运用，加强和改善单位基础管理工作，夯实管理基础。四，党员干部作风务实高效。在公司“双创”量化考核中，所有单位领导班子综合考评得分都在80分以上，在党支部目标管理考评得分80分以上的党支部占90％。
融入中心，精益建业
企业只有充分融入科研、生产经营这个中心，才有旺盛长久的生命力。围绕“三年精益建基业”战略目标，昌飞以“精益建基业，党员做标兵”为主题，以“双创”活动为平台，先后组织了“文化我先行，精益做表率”和“创新促发展，决战立新功”等主题实践活动。各单位结合单位实际，组织开展富有单位特色的实践活动，为公司实现精益发展提供坚强的思想和组织保证。
表面处理厂镀铬班班长、高级技师高新民为抢动部件表面处理时间节点，带领班组职工常连续日夜奋战，吃住在车间。他还承包了工作难度大、技术要求高的表面抛光及吹沙工作，使产品一次合格率从60％提高到99％，用实际行动彰现了党员的先锋模范作用；钳焊厂充分发挥支部委员和班组长作用，树典型，学先进，以劳模、十佳青年、巾帼建功标兵等先进带动职工群众，极大提高了工作效率和质量；飞机铆装厂工人、优秀党员标兵周龙保处处以党员标准要求自己，脏活、累活带头干；试飞站党支部结合车间工作实际，开展以“发扬党员本色，带动身边群众，抓质量、保飞行，坚决按节点完成任务”为主题的劳动竞赛，增强了班子、党员和职工队伍的战斗力；模具厂狠抓党员、班组长和职工三支队伍建设，开展“以我争先”为核心的各项活动，发挥每个“我”的作用，做出每个“我”的贡献，提升了员工素质和车间管理水平；销售支援部结合市场开拓销售和售后服务两条战线开展“双创”活动，突出海军阅兵、国庆阅兵和护航保障等重点任务，工作抓得准、做得实，增强了组织的凝聚力和战斗力。
鼓励创新，建设长效机制
昌飞多次组织党委联络组，依“四好”领导班子和党支部目标管理考评方案深入各单位检查指导工作，同时将技术、质量、管理、保密等各职能部处纳入“双创”办，统一考评党建和科研、生产经营工作。2010年3月，公司党委又出台《关于加强和改进公司党的建设的意见》，将领导班子和基层党组织建设好的经验和作法固化到制度中，初步建立了加强和改进基层党建工作的长效机制。公司以党支部工作创新为主要内容的实践课题获“中航工业2009年度优秀思想政治实践课题”一等奖，入选国资委2009～2010年度党建立项课题。
各单位在建章立制、管理创新上进行了探索和实践，取得新突破。公司动力厂以党支部“五比五星”活动平台为基础，逐步完善考核制度，升级考核标准，量化考核内容，加强了全员考核激励；国际合作部成立以来围绕科研生产重点任务，在制度建设，人员培训和团队建设上下功夫，先后制定各项管理制度17份，理顺管理流程和工作流程，使各项工作有章可循；工程技术部通过建立和落实领导班子例会、周一干部例会、每日班前会等制度，增进了班子的沟通协调和团结互信。