应用系统分析方法研究资金的合理分配

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<正> 合理地支配资金,使有限的资金发挥最好的效益,促进本部门的发展,是决策者投资的目的。资金的支配问题是一个极其复杂的问题。很难准确地预测出现在的投资在将来所获得的效益。这是因为投资与效益不是一个简单的函数关系。投资的效益与许多可以量化和许多无法量化的因素有关,考虑到这些因素彼此是相互关联的,则有可能运用系统分析的方法达到合理支配资金的目的。专家意见调查法(德尔菲法)与层次分析法相结合的系统分析法是一种比较简便地确定合理投资比例的方法。
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<正> 1986年由于国家采取了一系列宏观调控措施,固定资产投资增长过猛的势头初步有所控制,投资结构也有所改善。但是,投资规模仍然偏大,投资结构不合理的状况仍未得到根本改观。目前过大的投资规模已为国力所难以承受,而不合理的投资结构又极不利于加强国家重点建设,增强国民经济发展的后劲。因此,切实加强投资管理,应当引起我们足够的重视。
<正> 我国冶金联合企业现有的电机,系列多,型号规格复杂。除了我国的产品之外,许多企业还同时使用苏联、日本、西德及东欧一些国家的产品,造成了企业电机检修中“型号规格多、每种型号规格数量少”的状况。致使检修生产无节奏,不平衡,给企业的物资、生产、技术、质量管理带来很大困难,既影响企业的工作质量,也影响电机的检修质量。采用成组技术可以使电机检修管理与电机型号规格复杂的特点相适应,从根本上解决电机检修质量长期上不去的问题。成组技术是组织多品种、中小批量生产的一种科学的管理方法。它将企业生产的各种产
<正> 我厂,是以生产农业整地机械为主的全民所有制企业。现有职工1,300人,主导产品有联合整地机、各种圆盘耙、圆盘犁和农用圆盘等六个系列26个品种,是黑龙江省农机具工业重点厂家之一。工厂始建于1952年,原属劳改企业。1969年改为地方国营。直到1983年我厂经历了八年连续亏损、七年徘徊不前的艰难道路,亏损总额达1,000万元,超过企业固定资产净值,成了佳木斯市出名的困难户。1984年,我们在上级领导机关的指导下,大胆探索改革道路,实行了从产品结构、管理体制到内部分配制度等一系列改革措
<正> 我们苏州电扇总厂建立于1970年,是江苏省第一家电扇生产厂和出口厂,也是全国电扇行业的重点骨干企业之一。我厂生产的“长城”牌电扇,内销28个省、市、自治区,外销到22个国家和地区。1984年,我厂被列
<正> 当前,我国经济体制改革是社会主义性质的,还是资本主义性质的问题,是一个涉及执行党的十一届三中全会路线的大问题,必须辩明。一、在认识改革性质问题上,历史经验提供了哪些有益启示
<正> 随着经济体制改革的不断深入,面对复杂多变的市场,企业怎样才能使产品迅速进入市场,到达消费者手中,实现商品销售,满足社会不断增长的需要,从而提高企业经济效益和社会效益?在这里,重视对产品销售渠道的选择,尤其是产品不同发展阶段销售渠道的选择,讲究经营策略,是十分重要的。本文将就此做些探讨。一、我国现有产品销售渠道的主要形式和特点销售渠道,是工业企业通过一定的中间组织,采用一定的购销方式或经营方式,使商品从生产领域到达消费领域的通道。我国现有的企业产品销售渠道的三种主要形式如
<正> 党的十一届三中全会以来,在我们这个拥有960万平方公里和10亿人口的发展中大国,进行了和正在进行着一场前所未有的伟大的改革。这场改革,顺乎历史的潮流,合乎人民的愿望,有如席卷大地的狂飚,极大地改变着中国的面貌,给中国的振兴和繁荣带来了光明前景。实践是检验真理的唯一标准。任何一种社会实践的正确与否,归根结底,要看它是推动还是妨碍社会生产力的发展。我国八年的改革,有力地推动了社会生产力的发展,使我国的经济实力大大增强,使人民的生活显著改善。
<正> 郭家堡乡地处榆次市近郊。全乡24个行政村,46400多人,15000多劳力,人均耕地不足一亩半。这里既无地下矿产资源,又无充裕的农副产品。但是,这个乡从实际出发,通过逆向开发,开展横向联系和加强纵向管理,在发展乡镇企业方面走出了一条比较成功的路子,创造了一些有益的经验。一、进行逆向开发,发展乡镇企业多年来,农村商品经济的开发,大都遵循这样一个公式:资源——产业——市场。即当地有什么资源,就搞什么产业,上什么产品;至于是否适销对路,生产者心中无数。榆次市郭家堡乡亦曾走过这条路子。十一届
改革开放以来,云南农村经济快速发展,农民收入得到空前提高。但是,云南是一个集边疆、民族、贫困、山区“四位一体”的省份,由于历史原因和基础落后,云南的经济社会发展水平一直处
<正> 《国务院关于加强企业管理若干问题的决定》提出:“七五”期间开展“抓管理、上等级”工作,是推动企业全面提高素质,实现管理现代化的重要途径和战略措施。为了适应有计划商品经济的发展需要,树立企业经营战略思想,我们在指导企业开展此项工作中,从狠抓思想转变入手,在调查现状、预报规划、试点引路、咨询诊断等方面探索企业升级工作起步的路子。一、抓观念转变,由“要我升级”变为“我要升级”企业升级工作是一项新工作,在标准、内容、形式、方法上都与整顿不同。因此首