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介绍并分析了石油企业传统用人机制存在的弊端，认为石油企业应树树立人才资源是第一资源的观念，建立适应国际竞争需要的用人机制并建立独具特色的人才管理机制，全面实施人才战略工程，即引才、育才、用才、爱才工程，石油企业只有高度重视人才在企业未来发展中的作用，进一步做好人才引进和培养规划，尊重人才，合理地使用人才，为人才创造成长发展的机会，方能为石油企业可持续发展奠定坚实基础。