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【摘 要】 财务管理涉及企业的方方面面，切实做好财务管理对企业的战略发展非常关键，特别是针对建筑施工企业生产周期长、流动性大等特点，强化资金管理，无疑是强化企业运行效率的有效途径。在复杂多变的市场环境下，建筑施工企业所面临的风险也日益多元化，开展有效的财务风险管理，对于建筑施工企业的可持续发展，具有十分重要的意义。本文根据笔者多年财务工作经验，对如何提高建筑企业财务管理水平的问题进行了探讨。
【关键词】 建筑;施工;企业;财务;管理
一、实行财务会计集中统一管理，提高财务管理质量
在新的建筑市场环境下，激烈的市场竞争，强调建筑施工企业要优化传统管理模式，实现财务会计集中统一管理，以有效地提高财务管理质量。
第一，规范会计核算，提高会计质量。在财务会计集中管理体制下，会计人员的人事劳资关系发生转变，转为公司的统一管理。这样一来，在会计人员的有效监督下，确保了会计信息的质量，避免了会计信息造假等问题。同时，保证了会计信息的真实性、合法性和及时性，是提高财务管理质量的重要体现。
第二，实行项目会计委派制，落实企业财务管理制度。在建筑工程项目的会计核算监督中，一直表现出诸多的问题，是建筑施工企业财务管理的薄弱部分。通过实行项目会计委派制，可以强化建筑施工在会计核算环节的监督，有效控制项目财务收支，确保财务管理各环节落实到位。同时，项目会计委派制有助于落实企业财务管理制度，这也是规范建筑施工企业财务管理的体现。
第三，集中闲散资金，提高资金使用效益。建筑施工企业针对实际需求，按照相关的计划，对闲散资金进行统筹安排，以提高企业资金的使用效益。当前，建筑行业发展迅速，提高企业资金使用效益，可以在一定程度上承担企业在相关项目上的资金需求。集中闲散资金，可以避免因资金处于“游离”状态而出现闲置或分散所造成的资金浪费。
第四，规范企业成本管理，设立成本管理部门。面对激烈的市场竞争，强化企业成本管理，可以稳步提高企业的经济效益，进而为企业积蓄竞争力。与此，在成本管理的过程中，可以为企业的经营、决策积累重要的参考资料，提高经营决策效力。
二、依托大财务管理理念，指导财务工作的全面开展
大财务管理理念，旨在加大财务管理力度，以更好地强化企业经济运行。对此，大财务管理理念面向一切与财务成果有关的经济活动事宜，实现财务管理的全方位、全过程的有效管理。在树立企业大财务管理理念的过程中，以科学发展观为导向，坚持“谋发展、求共存”的发展思想，在追求企业规模化发展的同时，也注重经济效益的科学增长。在践行大财务管理理念的过程中，主要针对以下几点开展：（1）相关组织机构的科学建立。在大财务管理理念下，可设置相应的组织机构，以及相应的职能配置;（2）强化各部门的职能划分，提高财务核算、资金调度、审计监督等的有机结合，发挥各组织部门的职能，进而提高财务管理的有效性;（3）建立完善的财务制度，并严格执行相关的财务控制原则，促使企业的财务管理处于规范化的状态，提高财务管理质量。
三、认识财务管理的重要性，确保财务管理贯穿全过程
（1）认识到财务管理的重要性，是务实财务管理工作的基础。建筑施工企业的领导层，意识到财务管理的重要性，并懂得针对企业的实际情况，抓好企业财务管理工作;与此同时，企业领导要强化相关知识的学习，丰富财务管理工作的理论知识;（2）财务管理涉及企业的方方面面，这就强调企业各部门要协调合作，确保财务工作的有序开展。财务管理不仅强调管理的全过程，而且需求财务管理的全方位，以提高财务管理质量;（3）紧跟国家相关政策，利用好国家的优惠政策，以实现企业经济效益的最大化。
四、建立财务风险预警体系，强化企业财务风险管理
我国建筑市场处于快速发展的阶段，但建筑市场仍不够成熟，缺乏规范性。建筑市场中的不正当竞争、法律缺失等问题，严重影响到建筑施工企业的生存发展。所以，市场发展中的各方面因素，给建筑施工企业的发展带来风险。建立财务风险预警体系，强化财务风险管理，有助于提高建筑施工企业的市场生存力。
第一，针对企业的实际情况，设定财务预警指标。建筑施工企业要善于针对自身实际情况，特别是资本结构、财务结构等，作为设定财务预警指标的重要因素。同时，不同的事情，企业所承担的风险存在差异。而对于建筑行业而言，建筑施工且所面临的主要风险仍源于财务风险。所以，要形成以偿债能力、盈利能力为指标的财务风险预警指标，以切合建筑施工企业实际需求，提高企业财务风险管理质量。
第二，依据预警指标，选择指标标准值。预警指标值的选择，主要依据国家相关规定，设定值分为优秀、良好等五个。而对于预警中的其余指标，企业可以结合自身情况，依据企业的目标期望值，也可设定相应的预警指标值，以提高预警指标效力。
第三，依据财务预警分析，编制分析报告。建筑施工企业在编制预警分析报告的过程中，需要結合相关部门收集的信息，在财务预警指标分析的基础上，编制科学合理的预警分析报告。依据实际做的预警分析报告，可以为企业管理层的战略决策，提供科学的依据。结束语综上所述，社会经济的不断发展，正日益促进建筑行业的发展，在复杂多变的市场环境下，建筑施工企业强化财务管理，对于企业的可持续发展非常重要。尤其是依托大财务管理理念、实行财务会计集中统一管理，是新时期建筑施工企业强化财务管理的重要策略。
五、对财务管理观念进行全方位的更新
在建筑施工企业方面，应该对财务管理的重要性进行充分地认识，在经营管理的过程中，财会部门应该积极地参与进来。要充分地认识到，财会部门的工作不仅仅是记账、算账，还需要进行必要的财务管理。那么，我们就需要对财务管理理念进行必要的创新和拓展，专心踏实的做好相关的财务管理工作，科学地进行财务管理。还需要结合建筑施工企业的具体情况，积极地应用一系列的先进技术，对过去那种落后的业务流程和运作模式进行创新，在降低施工成本的基础上，实现经济效益的最大化。采取一系列的措施，来实现企业财务管理水平提高的目的，从而提高施工企业的综合竞争力，促进施工企业在激烈的竞争中获得优势。
六、对建筑施工企业的内部控制制度
进行健全和完善：施工企业应该依据我国的相关法律法规，比如《会计法》、《会计基础工作规范》等等，来对企业的内部财务管理制度进行健全和完善，建立和完善一系列的财务制度，比如会计核算、内部审核、内部牵制、不相容岗位分离等等，从而保证建筑施工企业能够规范地进行各项财务管理。通过建筑施工企业对内部财务管理制度的健全和完善，可以实现管理成本降低的目的，企业财产的完整性也可以得到保持，从而高效地运转建筑施工企业的各项经营活动，实现施工企业经济利益的最大化。
七、对施工项目的成本控制进行强化
建筑施工企业的财务状况和经营成果会直接受到施工项目成本费用控制的影响，因此需要人们产生足够的重视。建筑工程往往有着十分高的施工成本，在工程总成本中，大约有四至五成的部分是材料费用，因此，材料费用的支出控制是降低工程总成本方面十分关键的一个部分，如果可以有效地进行控制，那么就可以在很大程度上提高经济效益。施工企业对材料费用的控制并不是一项简单的任务，这是因为它需要涉及到非常多的材料，不仅有基本的材料，比如钢筋、木材、水泥等等，还有一些非主体工程的材料耗费，比如临时设施的材料等等，那么就需要对材料物资的管理体系进行健全，对材料使用的全过程进行严格地把关。尽量保证材料消耗在内部消耗定额之内，如果超出了定额范围，那么就需要对原因进行仔细地分析和探讨，将责任落实到个人，依据相关的规定，采取合理的奖惩措施。
八、结语
随着时代的发展，建筑施工行业之间的竞争日趋激烈;通过实践研究表明，对财务管理进行强化，可以对建筑施工企业的经营管理活动进行改善，提高建筑施工企业的竞争力，从而实现可持续发展的目的。
参考文献：
[1]杨艳芬.建筑施工企业财务管理若干问题探讨[J].技术与市场，2011，2（3）：123-125
[2]毛荷花.建筑施工企业财务管理与风险防范若干问题探讨[J].城市建设理论研究，2012，2（16）：87-89
[3]刘佳涵.建筑施工企业财务管理与风险防范若干问题探讨[J].现代商业，2010，2（11）
【关键词】 建筑;施工;企业;财务;管理
一、实行财务会计集中统一管理，提高财务管理质量
在新的建筑市场环境下，激烈的市场竞争，强调建筑施工企业要优化传统管理模式，实现财务会计集中统一管理，以有效地提高财务管理质量。
第一，规范会计核算，提高会计质量。在财务会计集中管理体制下，会计人员的人事劳资关系发生转变，转为公司的统一管理。这样一来，在会计人员的有效监督下，确保了会计信息的质量，避免了会计信息造假等问题。同时，保证了会计信息的真实性、合法性和及时性，是提高财务管理质量的重要体现。
第二，实行项目会计委派制，落实企业财务管理制度。在建筑工程项目的会计核算监督中，一直表现出诸多的问题，是建筑施工企业财务管理的薄弱部分。通过实行项目会计委派制，可以强化建筑施工在会计核算环节的监督，有效控制项目财务收支，确保财务管理各环节落实到位。同时，项目会计委派制有助于落实企业财务管理制度，这也是规范建筑施工企业财务管理的体现。
第三，集中闲散资金，提高资金使用效益。建筑施工企业针对实际需求，按照相关的计划，对闲散资金进行统筹安排，以提高企业资金的使用效益。当前，建筑行业发展迅速，提高企业资金使用效益，可以在一定程度上承担企业在相关项目上的资金需求。集中闲散资金，可以避免因资金处于“游离”状态而出现闲置或分散所造成的资金浪费。
第四，规范企业成本管理，设立成本管理部门。面对激烈的市场竞争，强化企业成本管理，可以稳步提高企业的经济效益，进而为企业积蓄竞争力。与此，在成本管理的过程中，可以为企业的经营、决策积累重要的参考资料，提高经营决策效力。
二、依托大财务管理理念，指导财务工作的全面开展
大财务管理理念，旨在加大财务管理力度，以更好地强化企业经济运行。对此，大财务管理理念面向一切与财务成果有关的经济活动事宜，实现财务管理的全方位、全过程的有效管理。在树立企业大财务管理理念的过程中，以科学发展观为导向，坚持“谋发展、求共存”的发展思想，在追求企业规模化发展的同时，也注重经济效益的科学增长。在践行大财务管理理念的过程中，主要针对以下几点开展：（1）相关组织机构的科学建立。在大财务管理理念下，可设置相应的组织机构，以及相应的职能配置;（2）强化各部门的职能划分，提高财务核算、资金调度、审计监督等的有机结合，发挥各组织部门的职能，进而提高财务管理的有效性;（3）建立完善的财务制度，并严格执行相关的财务控制原则，促使企业的财务管理处于规范化的状态，提高财务管理质量。
三、认识财务管理的重要性，确保财务管理贯穿全过程
（1）认识到财务管理的重要性，是务实财务管理工作的基础。建筑施工企业的领导层，意识到财务管理的重要性，并懂得针对企业的实际情况，抓好企业财务管理工作;与此同时，企业领导要强化相关知识的学习，丰富财务管理工作的理论知识;（2）财务管理涉及企业的方方面面，这就强调企业各部门要协调合作，确保财务工作的有序开展。财务管理不仅强调管理的全过程，而且需求财务管理的全方位，以提高财务管理质量;（3）紧跟国家相关政策，利用好国家的优惠政策，以实现企业经济效益的最大化。
四、建立财务风险预警体系，强化企业财务风险管理
我国建筑市场处于快速发展的阶段，但建筑市场仍不够成熟，缺乏规范性。建筑市场中的不正当竞争、法律缺失等问题，严重影响到建筑施工企业的生存发展。所以，市场发展中的各方面因素，给建筑施工企业的发展带来风险。建立财务风险预警体系，强化财务风险管理，有助于提高建筑施工企业的市场生存力。
第一，针对企业的实际情况，设定财务预警指标。建筑施工企业要善于针对自身实际情况，特别是资本结构、财务结构等，作为设定财务预警指标的重要因素。同时，不同的事情，企业所承担的风险存在差异。而对于建筑行业而言，建筑施工且所面临的主要风险仍源于财务风险。所以，要形成以偿债能力、盈利能力为指标的财务风险预警指标，以切合建筑施工企业实际需求，提高企业财务风险管理质量。
第二，依据预警指标，选择指标标准值。预警指标值的选择，主要依据国家相关规定，设定值分为优秀、良好等五个。而对于预警中的其余指标，企业可以结合自身情况，依据企业的目标期望值，也可设定相应的预警指标值，以提高预警指标效力。
第三，依据财务预警分析，编制分析报告。建筑施工企业在编制预警分析报告的过程中，需要結合相关部门收集的信息，在财务预警指标分析的基础上，编制科学合理的预警分析报告。依据实际做的预警分析报告，可以为企业管理层的战略决策，提供科学的依据。结束语综上所述，社会经济的不断发展，正日益促进建筑行业的发展，在复杂多变的市场环境下，建筑施工企业强化财务管理，对于企业的可持续发展非常重要。尤其是依托大财务管理理念、实行财务会计集中统一管理，是新时期建筑施工企业强化财务管理的重要策略。
五、对财务管理观念进行全方位的更新
在建筑施工企业方面，应该对财务管理的重要性进行充分地认识，在经营管理的过程中，财会部门应该积极地参与进来。要充分地认识到，财会部门的工作不仅仅是记账、算账，还需要进行必要的财务管理。那么，我们就需要对财务管理理念进行必要的创新和拓展，专心踏实的做好相关的财务管理工作，科学地进行财务管理。还需要结合建筑施工企业的具体情况，积极地应用一系列的先进技术，对过去那种落后的业务流程和运作模式进行创新，在降低施工成本的基础上，实现经济效益的最大化。采取一系列的措施，来实现企业财务管理水平提高的目的，从而提高施工企业的综合竞争力，促进施工企业在激烈的竞争中获得优势。
六、对建筑施工企业的内部控制制度
进行健全和完善：施工企业应该依据我国的相关法律法规，比如《会计法》、《会计基础工作规范》等等，来对企业的内部财务管理制度进行健全和完善，建立和完善一系列的财务制度，比如会计核算、内部审核、内部牵制、不相容岗位分离等等，从而保证建筑施工企业能够规范地进行各项财务管理。通过建筑施工企业对内部财务管理制度的健全和完善，可以实现管理成本降低的目的，企业财产的完整性也可以得到保持，从而高效地运转建筑施工企业的各项经营活动，实现施工企业经济利益的最大化。
七、对施工项目的成本控制进行强化
建筑施工企业的财务状况和经营成果会直接受到施工项目成本费用控制的影响，因此需要人们产生足够的重视。建筑工程往往有着十分高的施工成本，在工程总成本中，大约有四至五成的部分是材料费用，因此，材料费用的支出控制是降低工程总成本方面十分关键的一个部分，如果可以有效地进行控制，那么就可以在很大程度上提高经济效益。施工企业对材料费用的控制并不是一项简单的任务，这是因为它需要涉及到非常多的材料，不仅有基本的材料，比如钢筋、木材、水泥等等，还有一些非主体工程的材料耗费，比如临时设施的材料等等，那么就需要对材料物资的管理体系进行健全，对材料使用的全过程进行严格地把关。尽量保证材料消耗在内部消耗定额之内，如果超出了定额范围，那么就需要对原因进行仔细地分析和探讨，将责任落实到个人，依据相关的规定，采取合理的奖惩措施。
八、结语
随着时代的发展，建筑施工行业之间的竞争日趋激烈;通过实践研究表明，对财务管理进行强化，可以对建筑施工企业的经营管理活动进行改善，提高建筑施工企业的竞争力，从而实现可持续发展的目的。
参考文献：
[1]杨艳芬.建筑施工企业财务管理若干问题探讨[J].技术与市场，2011，2（3）：123-125
[2]毛荷花.建筑施工企业财务管理与风险防范若干问题探讨[J].城市建设理论研究，2012，2（16）：87-89
[3]刘佳涵.建筑施工企业财务管理与风险防范若干问题探讨[J].现代商业，2010，2（11）