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在新公共管理思想的影响之下，将市场绩效纳入公部门管理的方式已成为改革潮流。台湾公立医院的改革工作，也是围绕这个核心思想来进行的。台北市立联合医院的成立，是将台北市的十家公立医院进行合并，成为一家台湾规模最大的公立医院，旨在通过层级的治理模式，强调公部门监管的角色，利用资源整合互补，达到降低成本、提高绩效的目标，发挥规模经济的优势，同时加强公立医院的品质和竞争力。从台北市立联合医院的改革经验来看，改革成效的关键在于行政效能是否得以很好的发挥以及行政权力的使用。因此，公部门应体认本身角色的转变并且因应不同的需