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摘要：随着我国改革深化推进，以供给侧改革推进产业转型升级。“十三五”时期发展目标，破解发展难题，厚植发展优势，必须牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。坚持创新发展，必须把创新摆在国家发展全局的核心位置，不断推进理论创新、制度创新、科技创新、文化创新等各方面创新。电力企业也不例外，电力企业是社会发展的保证，是经济建设的基础。如何帮助电力企业注入创新管理理念，促进电力企业健康、绿色、持续发展，提高电力企业核心竞争力尤为重要。
关键词：电力企业；管理；创新；措施
经济全球化背景下，电力企业也正在“阵痛”改革，提升电力企业自身的核心竞争力，适应激烈的市场竞争环境，加快企业的管理创新是必由之路。因此，电力企业以客观经济规律作为指导，结合企业自身的实际发展特点进行创新，满足企业发展以及社会经济发展的需求，推动整个电力企业的持续发展，具有十分重要的现实意义。
1当前我国电力企业管理的现状分析
电力工业的发展是衡量一个国家电气化和现代化程度的重要标志之一。电力行业是我国的基础性产业，其发展直接影响了整个国家经济的进步。1997年，我国首次成立了国家电力公司，实现了电力行业公司化改革的第一步，实现了电力行业管理体制由itg！经济过渡到市场经济的根本性转折。多年来，我国电力行业顺应经济形势的发展，紧跟改革开放的步伐，取得了巨大成就，成为国有经济中的一个较好的行业。在今后的发展中，我们也还将面临着许多新的机遇：国民经济的快速增长，为电力发展提供了广阔的前景；信息化带动的科技革命，为科教兴电、实现跨越式发展提供了动力。与此同时，我们也面临着许多挑战：对于挑战而言，电力企业管理创新深入发展的同时，也存在诸多不利因素，外部原因有政府干预过多、市场经济体制不完善、法律法规不健全、配套政策不完善等；内部原因有创新目标不准确、创新主体和客体不明确、设计不合理、创新对象不具体以及存在其他创新风险。在双重因素的作用下，导致电力企业管理创新效果不明显。虽然国电力行业的改革取得了显著的成绩，但在日后的发展進程中，要理顺思路，明确未来的机遇和挑战。信息化时代的到来为电力行业的创新和发展提供了知识、技术支撑，提供了新动力、新思路。
2关于电力企业管理特点分析
2.1垄断性经营。电力企业在发展过程中一直是一个垄断性很强的企业，这主要是因为电力企业在发展过程中一直是限制经济发展的重要因素，国家对能源供应进行控制，是为了更好的保证经济发展的安全性，同时也是为了更好的实现国家控制。电力企业在进行电能供应的时候，通常是在很多的地区使用相同的电网来进行供应，这样就使得电网在电能供应中出现了不可分割的情况，这样就使得电力企业在发展过程中成了自然垄断的行业。
2.2一元化领导。电力企业是国民经济发展的基础性产业，同时也是资金技术密集型产业，电力企业在发展过程中，政府在电力企业发展中影响是非常大的，电力企业在发展过程中生产、销售和分配环节都是要进行严格控制的，这样才能更好的保证我国经济和社会的发展。
2.3行政管理。电力企业在发展过程中受到计划经济体制的影响是非常深远的，这样就使得电力企业在发展过程中一直是以国家行政机关的附属机构存在的，电力企业在组织机构、部门设置和人员配备方面一直是和行政部门相互对应的。电力企业在发展的过程中一直沿用计划经济的模式进行发展是无法适应市场经济的发展形势，因此，电力企业在发展过程中在逐渐实现体制改革，同时在管理方面也在进行创新
3加强电力企业管理创新的有效措施
3.1建立健全的电力企业管理创新的体系。（1）企业管理的制度权力领导创新工作的建立，企业管理创新成果评审领导小组成立，建立具体的企业创新部门或专业部门履行自己的职责，从企业领导的具体责任，必须把创新工作纳入日程；（2）工作规范建立了电力企业管理创新，管理创新，保证了工作质量，通过系统和规范，建立了电力企业管理创新计划、组织、报告、评价、奖励和应用系统。
3.2加强开展基础工作来促进电力企业管理创新。确立电力企业管理创新工作体系，在实际工作中，不断完善管理制度和工作程序。培育一批管理创新骨干，工作经验的积累；项目的计划、方案、试验结果申报审查出版物交流、业务培训等工作，并加强优秀创新推广工作，难以避免产生的经营绩效，但只有纸和流于形式。
3.3加快企业文化建设提升电力企业管理创新。企业文化是电力企业核心价值观的整体表现。要使电力企业在激烈的市场竞争中获得一席之地，电力企业要加快文化建设，企业文化的价值观融入到日常管理工作，使员工能遵守，员工的发展与企业紧密联系在一起的整体发展，让企业员工积极参与企业的创新，以提高电力企业的竞争力。
3.4加快企业人才队伍建设促进电力企业管理创新。对企业人才的关注，是企业发展的重中之重，是电力企业发展的本质。为了使我国电力企业在国际市场上占有一定的地位，我们应该加快人力资源管理队伍的建设，培养高素质的人才队伍。同时，要注重创新人才、高素质管理人才的培养，从而提高电力企业的整体运行水平。
结束语
综上所述，在经济新常态下，增强电力企业“提质增效”必须实现企业管理创新，优化管理模式，坚持与时俱进的原则，推动电力企业健康、绿色、可持续发展，全面提升企业管理效率与核心竞争力。具体而言，电力企业可转变电力企业垄断局面，构建市场竞争体制；优化管理模式；构建健全的业绩管理指标；优化营销管理，树立服务意识建设优秀管理人才队伍，为电力企业发展提供保障。
关键词：电力企业；管理；创新；措施
经济全球化背景下，电力企业也正在“阵痛”改革，提升电力企业自身的核心竞争力，适应激烈的市场竞争环境，加快企业的管理创新是必由之路。因此，电力企业以客观经济规律作为指导，结合企业自身的实际发展特点进行创新，满足企业发展以及社会经济发展的需求，推动整个电力企业的持续发展，具有十分重要的现实意义。
1当前我国电力企业管理的现状分析
电力工业的发展是衡量一个国家电气化和现代化程度的重要标志之一。电力行业是我国的基础性产业，其发展直接影响了整个国家经济的进步。1997年，我国首次成立了国家电力公司，实现了电力行业公司化改革的第一步，实现了电力行业管理体制由itg！经济过渡到市场经济的根本性转折。多年来，我国电力行业顺应经济形势的发展，紧跟改革开放的步伐，取得了巨大成就，成为国有经济中的一个较好的行业。在今后的发展中，我们也还将面临着许多新的机遇：国民经济的快速增长，为电力发展提供了广阔的前景；信息化带动的科技革命，为科教兴电、实现跨越式发展提供了动力。与此同时，我们也面临着许多挑战：对于挑战而言，电力企业管理创新深入发展的同时，也存在诸多不利因素，外部原因有政府干预过多、市场经济体制不完善、法律法规不健全、配套政策不完善等；内部原因有创新目标不准确、创新主体和客体不明确、设计不合理、创新对象不具体以及存在其他创新风险。在双重因素的作用下，导致电力企业管理创新效果不明显。虽然国电力行业的改革取得了显著的成绩，但在日后的发展進程中，要理顺思路，明确未来的机遇和挑战。信息化时代的到来为电力行业的创新和发展提供了知识、技术支撑，提供了新动力、新思路。
2关于电力企业管理特点分析
2.1垄断性经营。电力企业在发展过程中一直是一个垄断性很强的企业，这主要是因为电力企业在发展过程中一直是限制经济发展的重要因素，国家对能源供应进行控制，是为了更好的保证经济发展的安全性，同时也是为了更好的实现国家控制。电力企业在进行电能供应的时候，通常是在很多的地区使用相同的电网来进行供应，这样就使得电网在电能供应中出现了不可分割的情况，这样就使得电力企业在发展过程中成了自然垄断的行业。
2.2一元化领导。电力企业是国民经济发展的基础性产业，同时也是资金技术密集型产业，电力企业在发展过程中，政府在电力企业发展中影响是非常大的，电力企业在发展过程中生产、销售和分配环节都是要进行严格控制的，这样才能更好的保证我国经济和社会的发展。
2.3行政管理。电力企业在发展过程中受到计划经济体制的影响是非常深远的，这样就使得电力企业在发展过程中一直是以国家行政机关的附属机构存在的，电力企业在组织机构、部门设置和人员配备方面一直是和行政部门相互对应的。电力企业在发展的过程中一直沿用计划经济的模式进行发展是无法适应市场经济的发展形势，因此，电力企业在发展过程中在逐渐实现体制改革，同时在管理方面也在进行创新
3加强电力企业管理创新的有效措施
3.1建立健全的电力企业管理创新的体系。（1）企业管理的制度权力领导创新工作的建立，企业管理创新成果评审领导小组成立，建立具体的企业创新部门或专业部门履行自己的职责，从企业领导的具体责任，必须把创新工作纳入日程；（2）工作规范建立了电力企业管理创新，管理创新，保证了工作质量，通过系统和规范，建立了电力企业管理创新计划、组织、报告、评价、奖励和应用系统。
3.2加强开展基础工作来促进电力企业管理创新。确立电力企业管理创新工作体系，在实际工作中，不断完善管理制度和工作程序。培育一批管理创新骨干，工作经验的积累；项目的计划、方案、试验结果申报审查出版物交流、业务培训等工作，并加强优秀创新推广工作，难以避免产生的经营绩效，但只有纸和流于形式。
3.3加快企业文化建设提升电力企业管理创新。企业文化是电力企业核心价值观的整体表现。要使电力企业在激烈的市场竞争中获得一席之地，电力企业要加快文化建设，企业文化的价值观融入到日常管理工作，使员工能遵守，员工的发展与企业紧密联系在一起的整体发展，让企业员工积极参与企业的创新，以提高电力企业的竞争力。
3.4加快企业人才队伍建设促进电力企业管理创新。对企业人才的关注，是企业发展的重中之重，是电力企业发展的本质。为了使我国电力企业在国际市场上占有一定的地位，我们应该加快人力资源管理队伍的建设，培养高素质的人才队伍。同时，要注重创新人才、高素质管理人才的培养，从而提高电力企业的整体运行水平。
结束语
综上所述，在经济新常态下，增强电力企业“提质增效”必须实现企业管理创新，优化管理模式，坚持与时俱进的原则，推动电力企业健康、绿色、可持续发展，全面提升企业管理效率与核心竞争力。具体而言，电力企业可转变电力企业垄断局面，构建市场竞争体制；优化管理模式；构建健全的业绩管理指标；优化营销管理，树立服务意识建设优秀管理人才队伍，为电力企业发展提供保障。