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摘 要：运用文献资料法、逻辑分析法对商业化对奥林匹克的影响过程进行分析，运用结构功能理论、社会冲突理论和组织行为学相关理论对体育组织的社会结构冲突问题进行梳理、讨论，在明晰体育组织社会化过程在基本结构基础上，研究得出如下结论：体育组织在社会化过程中具有社会系统、文化系统、行为有机系统与人格系统四种结构，并由此结构分析相应的具体功能阶段：结构冲突的基本适应阶段；从环境中获取目标取向阶段；结构冲突的系统整合阶段；系统结构冲突的基本维持阶段。
关键词：体育组织；结构；冲突；奥林匹克商业化；社会化
中图分类号：G80-051 文献标识码：A 文章编号：1006-2076（2016）02-0017-06
Abstract：Chinese Football Manage Center has been withdrawn in February 2016. Chinese Football Association and the General Administration of Sport of China have been out of relationship， which leads to undertakings hotspot of the reform of sports organizations socialization. This paper through the analysis of the evolution of the Olympic commercialization process， discussing the conflict with the structure of social interaction of the research subject， which is the structure and function of sports organizations and sports teams. The author uses the literature and logical method analysis on the impact of the Olympic commercialization process. Using of the structure and function theory， social conflict theory and organizational behavior theory of social conflict and sports organization structure to sort out and discuss on the social fabric of the conflict four stages of the findings： the basic structure of the adaptation phase of conflict； goal getting orientation stage from the environment； system integration phase structure of the conflict； basic maintenance phase of the system architecture of conflict. This research will provide theoretical support for sports organizations and teams ‘development issues in the social structure.
Key words： sports organization； structural； conflict； Olympic commercialization； socialization[
1 问题的提出
2014年10月国务院46号文《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》的出台，将全民健身升级为国家战略，同时明确提出了我国体育产业发展的新目标与新任务，在新的历史背景下《意见》对我国体育组织的政策调整、机构管理以及对体育产业的市场供给提出了具体操作性意见。2015年3月，《中国足球改革发展总体方案》的出台，标志我国第一个项目市场化的体育组织开始了改革之路。2016年2月，足球运动管理中心完成撤销，中国足协与国家体育总局的“脱钩”也已基本完成，标志我国体育组织的社会化完成了里程碑式的改革。我国体育组织的发展也伴随着我国社会的进步与改革在完成自身的社会化之路，从举国体制到多元主体参与体育的社会化之路也使得体育组织肩负了不同的社会功能。作为社会构成的中观层面，组织的结构构成与社会结构的互动过程将产生何种冲突，这些基于结构的建设性冲突如何推动相关产业发展是具有研究价值的。以奥林匹克（体育组织）的商业化的演进为例，作为国际上最大的非政府组织的国际奥林匹克委员会（简称“奥组委”）是如何在社会发展进步的同时进行不断的商业化演进的，奥组委与商人间是如何从冲突到融合的，体育组织自身结构间如何完成与社会的互动的。这些问题构成了本研究的基本假设前提：作为社会结构中的体育组织与社会的冲突与互动—体育组织的社会化过程①。
2 相关概念的界定
2.1 体育组织
结合我国学者黄亚玲[1]等对体育组织与体育社团的相关研究，本研究将体育组织特指为专门从事与身体锻炼（训练）、运动竞赛、运动文化活动相关的，具有特定的（与运动或运动竞赛相关）目的、拥有运动相关资源并具有一定权威和制度的社会机构或团体。
2.2 结构冲突
對团队和关系冲突等问题在社会学与组织行为学中均有论述，团队冲突是从组织行为学的角度进行定义的。斯蒂芬·P·罗宾斯在其论著《组织行为学》中写道：“我们把冲突定义为一种过程，在这个过程中，一方努力去抵消另一方可能会妨碍他达到目标或损害他的利益的封锁行为。[2]”这种必然存在的过程包括组织中行为主体所经历的必然的各类冲突，如结构目标不一致，对存在事实的解释存在明显分歧，在社会行为期望方面的不一致等。 对于结构冲突的具体概念在结构功能理论、社会冲突理论和组织行为学中均未体现，基于三者的理论前期探索，本研究对结构冲的理解是：由于构成社会、组织的结构间目标、利益不同而产生的冲突现象。
2.3 奥林匹克商业化
我国学者对奥林匹克的研究较为丰富，对其相关社会现象也较为关注。在前期的文献研究中，研究发现对奥林匹克商业化并无具体定义，基于此，本研究将奥林匹克商业化定义为以奥运会商业化为主要表现形式，以盈利性经营活动为主要手段，对奥林匹克发展产生扰动因素的异化现象。
而组织的社会化主要是指社会结构中的组织能够获得所在结构所认同的社会行为，从而适应社会生活的过程。本研究以商业化为例例证社会化，其逻辑前提是在组织的商业化进程中组织是以盈利性的经营活动为手段使得组织得到成长，这种组织成长的过程与组织的社会化具有种属关系：社会化是商业化的上位概念，商业化是社会化的下位概念。
3 体育组织社会化过程中的结构冲突
体育组织是体育构成的基本形式，是推动体育事业发展和社会进步的主要动力。基于社会发展下体育事业是一种不断地与社会发展具体领域避免冲突—接纳冲突—鼓励冲突的冲突过程，这一过程与体育组织的社会化过程产生契合。根据帕森斯的结构功能理论，体育组织在社会化过程中的结构是按照功能主体划分出的社会系统、文化系统、行为有机系统和人格系统进行冲突互动的（具体如图1）。
3.1 社会系统：体育组织社会化的系统冲突
结构与过程是帕森斯功能主义分析模式的根基，对于社会，他提出：“社会是一类社会系统，在所有社会系统中，社会在系统与环境的关系方面具有最高的自足性。[3]”社会系统的自足必须同时依赖其自身内在的整合程度和社會与其他系统间的和谐关系，因此，从这一理论角度解释社会变迁就包含了系统本身的变迁和系统内部的变迁。
体育组织与体育团队在体育领域作为社会系统的功能上就是在不断地促进社会要素对体育事业发展的变迁程度，这种变迁类似于有机体的进化过程。政治、经济、文化、科技等社会发展构成要素在对体育的影响过程中，其演变的过程就是通过体育组织的社会系统功能结构进行冲突完成的，进而形成体育的社会化、政治化、商业化、技术化等现象。以体育商业化为例，交换行为的出现导致体育技能具有可交换的使用价值，商业元素逐步开始与体育原始雏形进行冲突互动；进入资本主义社会，商业的繁盛与经济制度的出现使得作为社会系统之一的体育开始逐步出现了职业化与商业化；进入现代社会后的体育出现了高度的商业化发展，而体育组织与体育团队的职业化更是这一系统整合冲突的表现。体育商业化的过程，就是体育组织与体育团队在与社会商业行为进入体育领域的冲突，从不接受到潜在对立再到被动认知最后是组织行为意向结果的发生，即全面接受商业化。这一过程体现了体育组织与体育团队的社会系统功能，体现出作为社会系统结构的功能作用，体现出社会系统功能与社会领域发生的整合冲突效果。
3.2 文化系统：体育组织社会化的过程冲突
文化系统在结构构成上应属内隐系统，在与外部结构进行冲突融合过程中是融合的高级阶段，是系统内的核心层。从功能分析角度上说，文化系统是对系统模式的维持过程，在冲突上归类，文化系统与外部结构的冲突属过程冲突。
体育组织的文化系统是指能够影响结构发展的文化因素，在组织发展过程中逐步形成的精神、文化、形象、品牌、口号等等。体育组织的文化系统在体育事业发展与演进的过程中起着引领、聚合、凝聚与推动的内隐作用。文化系统的存在是一种隐性功能的存在，对体育组织与团队的发展起着核心推动作用。以奥林匹克为例，国际奥委会作为体育组织是由分层结构的诸多体育团队构成，而这一组织与团队的文化系统则是奥林匹克思想。从公元前776年的古代奥运会发展至今，奥林匹克思想逐步形成了具有奥林匹克主义、奥林匹克宗旨、奥林匹克精神、奥林匹克格言、奥林匹克名言和奥林匹克价值构成的文化系统。伴随人类社会进步、社会制度的不断改变、科技水平不断攀升，经济、政治、技术水平不断对奥林匹克运动产生扰动因素：1936年纳粹德国通过奥运宣传纳粹主义（政治）、1972年慕尼黑惨案（恐怖主义）、1984年的奥林匹克营销（商业）、1988年奥运会本·约翰逊兴奋剂丑闻（技术）、1998年盐湖城冬奥会贿选丑闻（经济）。以上这些典型案例在奥林匹克运动发展过程中对组织与团队的影响是巨大的，在这种发展流程中冲突之巨大甚至可直接导致奥委会的消亡与奥林匹克运动的衰败。但是，奥林匹克运动至今仍是全球人民的精神与文化盛宴，是人类社会的宝贵遗产，国际奥委会等相关组织与团队仍是具有活力的，其根本原因就是在结构冲突过程中，扰动因素在与奥林匹克进行结构冲突的过程中对文化系统的冲突没有形成具有根本性的改变，因此奥林匹克其本性得到原型留存，文化系统的根源性存在很好维持了整个系统的功能。
3.3 行为有机系统：体育组织社会化的任务冲突
行为有机系统作为行动系统的一个子系统，其具有适应的功能。适应是指在系统内部各要素之间的适应，也是指系统与外部系统和影响因素之间的适应。行为有机系统在适应社会发展的过程中不断发生着任务冲突，冲突来源较为多元。
体育组织的行为有机系统是指在体育事业发展过程中能够与社会进行有效的互动，对社会发展各种因素产生适应并推动体育事业发展的行为系统结构。从分析范式看，行动系统是分层的，因此其具体功能也是分层的。如：文化系统是核心内隐层，行为有机则是外显层，其具体功能则是体现在体育组织与团队与社会结构的任务冲突上。以奥林匹克商业化为例，由交换行为产生的商业活动在社会发展过程中起到极强的推动作用，进入资本主义社会后，社会的制度与经济活动对构成社会的具体结构均产生影响，现代奥运会的复兴就是在资本主义社会中完成的，其复兴之初就离不开对商业的互动与冲突，作为组织的行为有机系统，奥组委在不断的发展与适应过程中吸收商业元素、允许商业赞助、主动制定商业营销策略、允许职业运动员参赛、全面适应并有效将商业与奥林匹克进行冲突后的互动，进而形成在现代社会制度下的奥林匹克商业化。这一过程的完成是作为行为有机系统的奥组委与相关体育团队在与社会系统冲突互动中逐步完成的，是奥组委作为行为有机系统与社会经济环境间的任务调整之间的博弈产生的冲突过程，是具体的功能体现。 3.4 人格系统：体育组织社会化的价值冲突
在社会系统的分析角度，将系统结构分层为人格系统并非直指系统构成中的人的性格体系构成，而是将系统的功能人格化，将系统的特点人格化。行动系统中的人格系统结构具有从外部环境中获取目标的价值取向。
体育组织的人格系统是指旨在通过获取团队绩效目标而形成的系统分层结构。人格系统的目标获取功能使得其在与社会冲突过程中是对结构的价值进行融合冲突的，冲突的结果能够影响总体的价值取向。以体育的职业化过程为例，体育组织与体育团队由于对体育文化结构的基本冲突解构，对职业运动员产生较为强烈的价值排斥，对以体育为生计的公民较为排斥，价值冲突较为明显，体育运动团队对职业运动员的认可程度与形成程度的价值认同较为低下。19世纪中后期，职业俱樂部的存在对体育事业的快速发展和体育项目的全球化过程演进起到了较为突出的促进作用，体育的职业化也逐步融入了体育团队和体育组织内部。足球、篮球职业联盟的出现完成了对项目本身的推广价值、对体育产业发展的贡献价值和对职业运动员个人实现的价值多利益目标结构。这种基于目标的价值冲突是在促进联合、互相发展力求生存的利益目标前提下完成的。这种冲突在组织行为学前期的研究中[4]，我们也得到了趋同的研究成果（如图2）。
对于体育组织社会结构间的人际结构冲突问题，可以从组织行为学的冲突策略角度去思考，基于目标基础上的价值冲突是可以通过冲突双方的回避-体谅-妥协-竞争-合作的方式来完成价值沟通的，在完成对己方与对方利益的双重结构愿望实现的前提下，进行有效的价值冲突从而完成对各自利益最大化的保证，是对己方目标获取的最优路径选择。
4 奥林匹克商业化过程中的冲突与互动
奥组委作为国际最大的非政府组织其自身存在较多的层次结构，在与社会发展的互动与冲突过程中不断出现各种异化现象，商业化就是争议较多的现象之一。奥林匹克运动如何在社会发展中与商业活动进行冲突，奥组委如何选择商业化道路来为其发展做经济基石，商业如何通过结构冲突进入体育组织与体育团队以实现企业价值提升，商业化的过程在冲突与融合的不断互动中如何体现了各自利益的交互与交融……以下将以体育的商业化为例从结构冲突角度具体论述体育组织与体育团队对社会结构冲突的关系过程。
奥林匹克发展过程历时悠久，结构庞大，奥林匹克的商业化过程所涉及的范围更广、幅度更大。本研究选取较有影响力的古代奥运会与现代夏季奥运会作为论述对象。
4.1 对商业元素的基本适应阶段：古代奥运会的商业化过程
古代奥运会诞生于公元前776年，共经历292届，直至公元393年，举办地均为古希腊城市奥林匹亚。在漫长的1 173年古代奥运历史里，古希腊处于的是奴隶制社会。城邦制、奴隶社会和战争是构成古代奥运会起源的主要因素。在生产力较为低下、生产资料较为匮乏的奴隶社会，交换行为中的商业元素体现是有的，只是这种初级和原始的交换行为与现今谈论的商业化完全是两种意义类别。但是，奴隶制经济的繁盛促使古代奥运会产生、发展和繁荣，商业元素在古代奥运会中开始原始体现，商业元素与奥林匹克的行为系统有机互动，并在古代奥运会期间逐步形成了以体育为生的职业运动员。从公元前6世纪开始，贵族与奴隶主在奥林匹克运动上开始使用典型的商业行为来雇佣奴隶替代自己比赛，而各城邦之间为争得奥运会金牌，通过高价收买（典型商业行为）具有运动员能力的奴隶，而商业行为背后是具有一定原始性质的商业福利制度保障：对取得冠军的运动员除规定享受特权外，还保证抚养终身等等。罗马帝国统治希腊后，古希腊的奥林匹亚已不再是唯一的竞技场地，如公元前 80 年的第175届古代奥运会，参与比赛的优秀竞技者被召集在罗马进行比赛，而奥林匹亚只举行了关注度极低的少年赛。与此同时，出于对商业元素的适应，社会行为中催生的职业运动员已大量出现，那么，古代奥运会成了具有精英竞技体育能力的职业选手的比赛，这大大降低了公众对古代奥运会关注度，古代奥运会的存在价值离创立之初已相去甚远[5]。从另一方面来看，对于存在着民主制城邦与贵族制城邦的古希腊来说，无论哪种城邦一般都由奴隶、无权公民和自由人来组成，其中自由人又分为：外邦人、公民和其他没有公民权的人。在这种结构划分中古希腊的公民是结构核心，是城邦政治、经济、文化主体性结构，也是城邦生活的主体[6]。基于公民参与的奥林匹克是城邦制下体育的根基，平等的人权和同样的社会背景与结构是促使古代奥林匹克发展的公共前提，原始的商业化与职业化使得在奴隶制背景下的奥林匹克运动的行为有机系统与奴隶制社会的原始交换行为与贵族游戏间产生了初始的冲突，使得商业元素在奥林匹克系统结构间得到初步适应。
4.2 从环境中获取目标取向阶段：1896-1908年奥运会的商业化过程
顾拜旦先生在不朽奥林匹克遗址上得到启发，通过大量的欧洲教育走访和社会调查，费尽周折地完成了对奥林匹克的复兴。1896年4月5日在希腊雅典沉寂了1 500年的奥林匹克运动再一次被唤醒，此时资本主义在国际社会已经发展了300年，工业革命在欧洲已经开始，资本主义工业化将生产力大大提高，生产效率不断提升，工人工资水平逐步提升，社会分工更加细化，职业化与专业化逐步成为社会发展的趋势。作为具有明确行为结构与表征系统的奥林匹克运动，在这一历史时期已经无法摆脱经济作用的影响。1893年希腊政府经济负债累累，几乎处于政府经济崩溃边缘，希腊政府采用发行邮票、集资募捐和减慢税负三项重要手段才解决了首届奥运会的财务问题。可以说，现代奥运会产生就伴随商业因素与商业环境的存在，现代社会的财务制度与大型集会举办模式已经要求雄厚的经济基础作为赛事运营的基本保障。由于首届现代奥运会举办得比较仓促，举办后国际奥委会发现新的历史背景下出现了经费紧缺、国际观众不足、项目设置不稳定和比赛不够规范的四大难题。顾拜旦和国际奥委会在这一历史性关口做出的历史性贡献是自第 2 届奥运会起与世博会同时同地举办。第2～4届奥运会通过世博会舞台，嫁接、传递奥林匹克文化价值[7]。奥林匹克作为整体系统也在与社会环境的冲突中获得利于自身结构的价值目标。从1912年斯德哥尔摩第5届奥运会后独立举办，并获得较大的成功：参赛国的数量较与世博会合并前的第 1 届翻了一番，运动员人数增长了 8 倍。从历史意义上讲，与世博会合并的3届奥运会，奥组委的经费投入均由当时财大气粗的世博会组委会提供，奥运会在这一历史时期从某种角度说是为当时世界最大盛会进行“助演”。由于经济的原因，奥运会在这一历史时期的发展是作为组织系统通过冲突互动逐步获得的价值认可，也通过冲突使得体育组织与团队为下一阶段的目标取向做铺垫。前4届奥运会是在迫于经济压力和时代变化所被动采取的演进措施，商业化过程在此阶段主要体现在奥运会对经济的依赖性上，通过特殊形式的过渡，奥运会也完成了从社会系统中获取目标的价值取向，有效地将奥林匹克进行了全球化的价值推广。 4.3 结构冲突的系统整合阶段：1912-1980年奥运会的商业化过程
通过前4届奥运会的举办，奥运会已经逐步意识到商业对于奥运的重要性，从1912年开始奥委会独立开发奥运会，并做有意识的商业开发合作项目。作为奥林匹克的系统功能之一，奥运会与商业的结构冲突进入到整合阶段。从1912年开始，奥运会逐步开始与摄像摄影公司合作、与电影公司合作、与电视转播商合作进行商业合作。这期间由于第一、二次世界大战，奥运会于1916年、1940年、1944年停办3届。1932 年洛杉矶奥运会，由于房地产上的运作（奥运村的运动员住房，在运动会后被拆除，卖给了建筑公司）成为历史上首次为组委会带来盈利的奥运会。洛杉矶奥运会法默在赛后总结中宣称：“我们不仅顺利地举办了奥运会，而且还得到了盈利。”1964年奥运会出现了具有设计意义和纪念意义的纪念品，1980年莫斯科奥运会的吉祥物销售就达到了17 500种。1976 年的蒙特利尔奥运会，组委会提出自筹资金的目标，与 628 个公司签约，但赞助活动的收入仅有 700万美元，最后亏损近10亿美元，是奥运史上著名的蒙特利尔陷阱。同时，1972年慕尼黑奥运会惨案直接导致1984年奥运会承办国申办的窘境。1980年莫斯科奥运会由于政治原因参赛国大幅度减少，奥林匹克直至1984年举办前一度出现了生存危机，这种危机来源于政治（恐怖主义）与经济（商业合作）的双重压力。恐怖主义的不可预见性导致承办奥运会的安保费用大大增加，由政治因素引发的财政压力与经济因素引发的商业压力形成了较重的双重结构压力，对奥运会的发展产生了根本性影响。这一阶段的奥林匹克发展与商业化是在整合过程中进行冲突互动的，商人与企业对奥林匹克的赞助没有形成具体的模式与机制，商业化过程是伴随每一届奥运会的举办而形成一个闭合的周期，周而复始。新历史阶段的新问题（恐怖主义、预算成本压力）导致奥运会与社会系统进行不断的整合，商业化过程随着结构冲突加剧而逐步加强。
4.4 系统结构冲突的基本维持阶段：1984年至今的奥林匹克商业化过程
由于1976蒙特利尔陷阱和1980年各国抵制奥运会的情况，1984年只有洛杉矶一个城市愿意举办第十届奥运会；洛杉矶从蒙特利尔陷阱中觉醒：66%的居民不赞成使用税款举办奥运会；而更为艰难的是美国政府并不对奥运会的举办过程提供任何经济援助，具体到洛杉矶的市政府也是明确表示不承担相关的经济责任。社会捐款困难，前景暗淡，人们普遍持消极态度。在这种不利的条件下，美国商人尤伯罗斯利用职业便利组成了一个私人的委员会来运作承办洛杉矶奥运会，奥组委在其无奈的历史背景下给其以各种权力，于是奥运史上前所未有的商业化运作得以运行。1984年洛杉矶奥运会是充满了商业味道的奥运会，赛场随处可见商业广告，与奥运会相关的活动均有商业赞助，从某种角度说是商业化挽救奥运会于水火之中但也使奧林匹克文化淹没于浮躁的商业活动中。洛杉矶奥运会后，奥组委找到了与商业互动的基本模式，也找到了符合现代市场经济发展规律的运营模式，就此基本确定了商业营销框架，洛杉矶奥运会从而成为奥运历史上具有转折意义的一届奥运会。1984年后的奥运会逐步摆脱了经济上的压力，从结构上看，奥运会作为文化系统逐步开始与商业进行了具有一定规模与结构标准的结构冲突。从1984年至今的全部奥运会上只有雅典奥运会由于9.11恐怖主义影响安保费用加大导致亏损，其他各届均实现经济上的赢利。商业化正在逐步进入并推动奥林匹克的发展，奥林匹克也正逐步适应商业化带来的经济便利与全球推广的整合价值提升。1984年至今的奥林匹克商业化过程是作为行动系统的奥运会与社会结构中商业化的冲突维持阶段，通过模式的确定、运作方式的理顺以及对商业化过程的理性选择奥运会重新走上正轨，奥林匹克商业化正在通过结构冲突的模式维持逐步完成奥林匹克全球发展过程的黄金发展期。
5 全民健身国家战略背景下我国体育组织社会化改革
5.1 冲突：社会结构下的组织成长规律
体育组织作为社会结构中的一部分，其社会行为本身必然存在冲突。冲突（尤其是社会冲突）不仅是破坏性的，更多的是建设性的，是能够推动社会进步的。从结构功能角度，以奥林匹克商业化为例能够看出，社会结构下的体育组织冲突的存在必然，这种冲突也推进了组织的社会化过程。从社会结构下的体育组织来说，存在着社会系统、文化系统、行为有机系统和人格系统这四种典型的结构，而结构之间存在的关系冲突、过程冲突、任务冲突以及价值冲突恰恰是体育组织不断与社会互动产生的成长规律。
2015年，国务院“46号文”的发布使得全民健身升级为国家战略，体育产业成为我国体育事业发展的热点与新支点。我国体育组织在新的历史背景下，不断发生着社会化的进程。以中国足协为例，2015年《中国足球改革总体方案》的发布标志着我国足球领域的改革进入新的历史阶段，同时对于首个将项目推向市场的体育组织也进行了高阶的改革，更为值得关注的是“足球运动管理中心”已在2016年2月撤销，这说明了中国足协与国家体育总局“脱钩”也基本完成。这同时标志着中国足球曾经“两块牌子、一套人马”的组织构架也成为历史，不复存在。在全民健身国家战略的历史时期下，我国的体育组织需要在完善自身结构的同时不断与社会的行为系统进行建设性冲突（如深化改革、制度变迁等形式），这是社会结构下的组织成长规律，也是组织社会化的必要手段与路径。
5.2 互动：社会功能下的组织发展趋势
社会结构下的体育组织在明确存在着社会系统、文化系统、行为有机系统和人格系统这四种典型的结构的同时，从结构角度分析结构功能上看，体育组织的社会化过程也是体育组织的结构功能不断的变化过程：对环境条件的适应功能——从环境中获取目标的取向功能—系统整合功能—系统模式的维持功能——恰恰体现了组织成长的发展趋势。体育组织是社会结构的一部分，更是社会的体育组织，反之，社会功能的变迁也倒逼了体育组织的社会化过程，奥林匹克的商业化过程就是典型例证。 全民健身国家战略背景下我国体育产业的结构功能出现了变化，国家在体育事业的发展上出现了结构式的战略调整：从以关注竞技精英层面为主的国家体育向以关注全民健康与国民总体身体素质的提升为主的公民体育转向。体育组织的功能也在与社会功能转向的情况下发生互动性转移。体育组织作为体育产业的供给主体，在新的历史背景下应该多与新的变化产生互动，需要适应于调整体育组织与社会结构的功能契合，在不断的冲突的情况下，完成体育组织功能的完善，形成新的模式维持功能：2016年的中国足协已经是结构冲突的典型案例，在基本完成与总局脱钩的情况下逐步形成新的功能。在全民健身国家战略背景下的多元供给主体上，多种形式的我国体育组织需以结构互动为前提，以功能调整为手段不断与社会进行结构冲突与互动，形成具有新功能模式的组织类型。
6 结束语
奥林匹克从古代奴隶制社会的产生到消亡，进入资本主义社会后复兴现代奥运会，伴随社会经济的发展逐步与商业化进行互动与冲突。奥组委作为典型的体育组织成为社会系统中的一部[JP2]分其本身就具有属于组织的系统结构，这结构本身存在着结构性的功能，而这些系统结构在与社会结构互动过程（社会化过程）中不断地冲突与融合。这一过程，从发展角度看，恰是体育组织与社会互动的结构冲突推动了体育事业的发展，带动了社会的进步与体育事业的发展。奥林匹克商业化的过程说明了体育组织的社会化过程是不断冲突、融合、互动的过程，这种过程的理性梳理将为体育组织在体育事业发展（尤其是体育产业发展）的社会化过程中提供理论支撑，同时更能为我国体育组织在全民健身国家战略背景下的社会化过程提供理论根据。
注释：
①本研究的组织的社会化主要是指社会结构中的组织能够获得所在结构所认同的社会行为，从而适应社会变迁的过程。本研究以商业化为例例证社会化，其逻辑前提是在组织的商业化进程中组织是以盈利性的经营活动为手段使得组织得到成长，这种组织成长的过程与组织的社会化具有种属关系：社会化是商业化的上位概念，商业化是社会化的下位概念。
参考文献：
[1]黄亚玲.论中国體育社团——国家与社会关系转变下的体育社团改革[M].北京：北京体育大学出版社，2004.
[2]斯蒂芬·P·罗宾斯.组织行为学（第13版）[M].北京：清华大学出版社，2010.
[3]T. Parsons. Society： Evolutionary and Comparative Perspectives[J].Englewood Cliffs， N. J.： Prentice-Hall，1996：（9）.
[4]张德.组织行为学[M].北京：高等教育出版社，1999：152-153.
[5]吴健，常生. 论奥林匹克运动商业化[J]. 体育文化导刊，2009（8）.
[6]王广进. 古代奥运会：公民狂欢的盛会[J]. 体育与科学，2007（7）：36-37.
[7]马秀梅. 第 2～4 届奥运会与世博会合办的原因和得益[J].体育学刊，2010（1）：19-20.
关键词：体育组织；结构；冲突；奥林匹克商业化；社会化
中图分类号：G80-051 文献标识码：A 文章编号：1006-2076（2016）02-0017-06
Abstract：Chinese Football Manage Center has been withdrawn in February 2016. Chinese Football Association and the General Administration of Sport of China have been out of relationship， which leads to undertakings hotspot of the reform of sports organizations socialization. This paper through the analysis of the evolution of the Olympic commercialization process， discussing the conflict with the structure of social interaction of the research subject， which is the structure and function of sports organizations and sports teams. The author uses the literature and logical method analysis on the impact of the Olympic commercialization process. Using of the structure and function theory， social conflict theory and organizational behavior theory of social conflict and sports organization structure to sort out and discuss on the social fabric of the conflict four stages of the findings： the basic structure of the adaptation phase of conflict； goal getting orientation stage from the environment； system integration phase structure of the conflict； basic maintenance phase of the system architecture of conflict. This research will provide theoretical support for sports organizations and teams ‘development issues in the social structure.
Key words： sports organization； structural； conflict； Olympic commercialization； socialization[
1 问题的提出
2014年10月国务院46号文《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》的出台，将全民健身升级为国家战略，同时明确提出了我国体育产业发展的新目标与新任务，在新的历史背景下《意见》对我国体育组织的政策调整、机构管理以及对体育产业的市场供给提出了具体操作性意见。2015年3月，《中国足球改革发展总体方案》的出台，标志我国第一个项目市场化的体育组织开始了改革之路。2016年2月，足球运动管理中心完成撤销，中国足协与国家体育总局的“脱钩”也已基本完成，标志我国体育组织的社会化完成了里程碑式的改革。我国体育组织的发展也伴随着我国社会的进步与改革在完成自身的社会化之路，从举国体制到多元主体参与体育的社会化之路也使得体育组织肩负了不同的社会功能。作为社会构成的中观层面，组织的结构构成与社会结构的互动过程将产生何种冲突，这些基于结构的建设性冲突如何推动相关产业发展是具有研究价值的。以奥林匹克（体育组织）的商业化的演进为例，作为国际上最大的非政府组织的国际奥林匹克委员会（简称“奥组委”）是如何在社会发展进步的同时进行不断的商业化演进的，奥组委与商人间是如何从冲突到融合的，体育组织自身结构间如何完成与社会的互动的。这些问题构成了本研究的基本假设前提：作为社会结构中的体育组织与社会的冲突与互动—体育组织的社会化过程①。
2 相关概念的界定
2.1 体育组织
结合我国学者黄亚玲[1]等对体育组织与体育社团的相关研究，本研究将体育组织特指为专门从事与身体锻炼（训练）、运动竞赛、运动文化活动相关的，具有特定的（与运动或运动竞赛相关）目的、拥有运动相关资源并具有一定权威和制度的社会机构或团体。
2.2 结构冲突
對团队和关系冲突等问题在社会学与组织行为学中均有论述，团队冲突是从组织行为学的角度进行定义的。斯蒂芬·P·罗宾斯在其论著《组织行为学》中写道：“我们把冲突定义为一种过程，在这个过程中，一方努力去抵消另一方可能会妨碍他达到目标或损害他的利益的封锁行为。[2]”这种必然存在的过程包括组织中行为主体所经历的必然的各类冲突，如结构目标不一致，对存在事实的解释存在明显分歧，在社会行为期望方面的不一致等。 对于结构冲突的具体概念在结构功能理论、社会冲突理论和组织行为学中均未体现，基于三者的理论前期探索，本研究对结构冲的理解是：由于构成社会、组织的结构间目标、利益不同而产生的冲突现象。
2.3 奥林匹克商业化
我国学者对奥林匹克的研究较为丰富，对其相关社会现象也较为关注。在前期的文献研究中，研究发现对奥林匹克商业化并无具体定义，基于此，本研究将奥林匹克商业化定义为以奥运会商业化为主要表现形式，以盈利性经营活动为主要手段，对奥林匹克发展产生扰动因素的异化现象。
而组织的社会化主要是指社会结构中的组织能够获得所在结构所认同的社会行为，从而适应社会生活的过程。本研究以商业化为例例证社会化，其逻辑前提是在组织的商业化进程中组织是以盈利性的经营活动为手段使得组织得到成长，这种组织成长的过程与组织的社会化具有种属关系：社会化是商业化的上位概念，商业化是社会化的下位概念。
3 体育组织社会化过程中的结构冲突
体育组织是体育构成的基本形式，是推动体育事业发展和社会进步的主要动力。基于社会发展下体育事业是一种不断地与社会发展具体领域避免冲突—接纳冲突—鼓励冲突的冲突过程，这一过程与体育组织的社会化过程产生契合。根据帕森斯的结构功能理论，体育组织在社会化过程中的结构是按照功能主体划分出的社会系统、文化系统、行为有机系统和人格系统进行冲突互动的（具体如图1）。
3.1 社会系统：体育组织社会化的系统冲突
结构与过程是帕森斯功能主义分析模式的根基，对于社会，他提出：“社会是一类社会系统，在所有社会系统中，社会在系统与环境的关系方面具有最高的自足性。[3]”社会系统的自足必须同时依赖其自身内在的整合程度和社會与其他系统间的和谐关系，因此，从这一理论角度解释社会变迁就包含了系统本身的变迁和系统内部的变迁。
体育组织与体育团队在体育领域作为社会系统的功能上就是在不断地促进社会要素对体育事业发展的变迁程度，这种变迁类似于有机体的进化过程。政治、经济、文化、科技等社会发展构成要素在对体育的影响过程中，其演变的过程就是通过体育组织的社会系统功能结构进行冲突完成的，进而形成体育的社会化、政治化、商业化、技术化等现象。以体育商业化为例，交换行为的出现导致体育技能具有可交换的使用价值，商业元素逐步开始与体育原始雏形进行冲突互动；进入资本主义社会，商业的繁盛与经济制度的出现使得作为社会系统之一的体育开始逐步出现了职业化与商业化；进入现代社会后的体育出现了高度的商业化发展，而体育组织与体育团队的职业化更是这一系统整合冲突的表现。体育商业化的过程，就是体育组织与体育团队在与社会商业行为进入体育领域的冲突，从不接受到潜在对立再到被动认知最后是组织行为意向结果的发生，即全面接受商业化。这一过程体现了体育组织与体育团队的社会系统功能，体现出作为社会系统结构的功能作用，体现出社会系统功能与社会领域发生的整合冲突效果。
3.2 文化系统：体育组织社会化的过程冲突
文化系统在结构构成上应属内隐系统，在与外部结构进行冲突融合过程中是融合的高级阶段，是系统内的核心层。从功能分析角度上说，文化系统是对系统模式的维持过程，在冲突上归类，文化系统与外部结构的冲突属过程冲突。
体育组织的文化系统是指能够影响结构发展的文化因素，在组织发展过程中逐步形成的精神、文化、形象、品牌、口号等等。体育组织的文化系统在体育事业发展与演进的过程中起着引领、聚合、凝聚与推动的内隐作用。文化系统的存在是一种隐性功能的存在，对体育组织与团队的发展起着核心推动作用。以奥林匹克为例，国际奥委会作为体育组织是由分层结构的诸多体育团队构成，而这一组织与团队的文化系统则是奥林匹克思想。从公元前776年的古代奥运会发展至今，奥林匹克思想逐步形成了具有奥林匹克主义、奥林匹克宗旨、奥林匹克精神、奥林匹克格言、奥林匹克名言和奥林匹克价值构成的文化系统。伴随人类社会进步、社会制度的不断改变、科技水平不断攀升，经济、政治、技术水平不断对奥林匹克运动产生扰动因素：1936年纳粹德国通过奥运宣传纳粹主义（政治）、1972年慕尼黑惨案（恐怖主义）、1984年的奥林匹克营销（商业）、1988年奥运会本·约翰逊兴奋剂丑闻（技术）、1998年盐湖城冬奥会贿选丑闻（经济）。以上这些典型案例在奥林匹克运动发展过程中对组织与团队的影响是巨大的，在这种发展流程中冲突之巨大甚至可直接导致奥委会的消亡与奥林匹克运动的衰败。但是，奥林匹克运动至今仍是全球人民的精神与文化盛宴，是人类社会的宝贵遗产，国际奥委会等相关组织与团队仍是具有活力的，其根本原因就是在结构冲突过程中，扰动因素在与奥林匹克进行结构冲突的过程中对文化系统的冲突没有形成具有根本性的改变，因此奥林匹克其本性得到原型留存，文化系统的根源性存在很好维持了整个系统的功能。
3.3 行为有机系统：体育组织社会化的任务冲突
行为有机系统作为行动系统的一个子系统，其具有适应的功能。适应是指在系统内部各要素之间的适应，也是指系统与外部系统和影响因素之间的适应。行为有机系统在适应社会发展的过程中不断发生着任务冲突，冲突来源较为多元。
体育组织的行为有机系统是指在体育事业发展过程中能够与社会进行有效的互动，对社会发展各种因素产生适应并推动体育事业发展的行为系统结构。从分析范式看，行动系统是分层的，因此其具体功能也是分层的。如：文化系统是核心内隐层，行为有机则是外显层，其具体功能则是体现在体育组织与团队与社会结构的任务冲突上。以奥林匹克商业化为例，由交换行为产生的商业活动在社会发展过程中起到极强的推动作用，进入资本主义社会后，社会的制度与经济活动对构成社会的具体结构均产生影响，现代奥运会的复兴就是在资本主义社会中完成的，其复兴之初就离不开对商业的互动与冲突，作为组织的行为有机系统，奥组委在不断的发展与适应过程中吸收商业元素、允许商业赞助、主动制定商业营销策略、允许职业运动员参赛、全面适应并有效将商业与奥林匹克进行冲突后的互动，进而形成在现代社会制度下的奥林匹克商业化。这一过程的完成是作为行为有机系统的奥组委与相关体育团队在与社会系统冲突互动中逐步完成的，是奥组委作为行为有机系统与社会经济环境间的任务调整之间的博弈产生的冲突过程，是具体的功能体现。 3.4 人格系统：体育组织社会化的价值冲突
在社会系统的分析角度，将系统结构分层为人格系统并非直指系统构成中的人的性格体系构成，而是将系统的功能人格化，将系统的特点人格化。行动系统中的人格系统结构具有从外部环境中获取目标的价值取向。
体育组织的人格系统是指旨在通过获取团队绩效目标而形成的系统分层结构。人格系统的目标获取功能使得其在与社会冲突过程中是对结构的价值进行融合冲突的，冲突的结果能够影响总体的价值取向。以体育的职业化过程为例，体育组织与体育团队由于对体育文化结构的基本冲突解构，对职业运动员产生较为强烈的价值排斥，对以体育为生计的公民较为排斥，价值冲突较为明显，体育运动团队对职业运动员的认可程度与形成程度的价值认同较为低下。19世纪中后期，职业俱樂部的存在对体育事业的快速发展和体育项目的全球化过程演进起到了较为突出的促进作用，体育的职业化也逐步融入了体育团队和体育组织内部。足球、篮球职业联盟的出现完成了对项目本身的推广价值、对体育产业发展的贡献价值和对职业运动员个人实现的价值多利益目标结构。这种基于目标的价值冲突是在促进联合、互相发展力求生存的利益目标前提下完成的。这种冲突在组织行为学前期的研究中[4]，我们也得到了趋同的研究成果（如图2）。
对于体育组织社会结构间的人际结构冲突问题，可以从组织行为学的冲突策略角度去思考，基于目标基础上的价值冲突是可以通过冲突双方的回避-体谅-妥协-竞争-合作的方式来完成价值沟通的，在完成对己方与对方利益的双重结构愿望实现的前提下，进行有效的价值冲突从而完成对各自利益最大化的保证，是对己方目标获取的最优路径选择。
4 奥林匹克商业化过程中的冲突与互动
奥组委作为国际最大的非政府组织其自身存在较多的层次结构，在与社会发展的互动与冲突过程中不断出现各种异化现象，商业化就是争议较多的现象之一。奥林匹克运动如何在社会发展中与商业活动进行冲突，奥组委如何选择商业化道路来为其发展做经济基石，商业如何通过结构冲突进入体育组织与体育团队以实现企业价值提升，商业化的过程在冲突与融合的不断互动中如何体现了各自利益的交互与交融……以下将以体育的商业化为例从结构冲突角度具体论述体育组织与体育团队对社会结构冲突的关系过程。
奥林匹克发展过程历时悠久，结构庞大，奥林匹克的商业化过程所涉及的范围更广、幅度更大。本研究选取较有影响力的古代奥运会与现代夏季奥运会作为论述对象。
4.1 对商业元素的基本适应阶段：古代奥运会的商业化过程
古代奥运会诞生于公元前776年，共经历292届，直至公元393年，举办地均为古希腊城市奥林匹亚。在漫长的1 173年古代奥运历史里，古希腊处于的是奴隶制社会。城邦制、奴隶社会和战争是构成古代奥运会起源的主要因素。在生产力较为低下、生产资料较为匮乏的奴隶社会，交换行为中的商业元素体现是有的，只是这种初级和原始的交换行为与现今谈论的商业化完全是两种意义类别。但是，奴隶制经济的繁盛促使古代奥运会产生、发展和繁荣，商业元素在古代奥运会中开始原始体现，商业元素与奥林匹克的行为系统有机互动，并在古代奥运会期间逐步形成了以体育为生的职业运动员。从公元前6世纪开始，贵族与奴隶主在奥林匹克运动上开始使用典型的商业行为来雇佣奴隶替代自己比赛，而各城邦之间为争得奥运会金牌，通过高价收买（典型商业行为）具有运动员能力的奴隶，而商业行为背后是具有一定原始性质的商业福利制度保障：对取得冠军的运动员除规定享受特权外，还保证抚养终身等等。罗马帝国统治希腊后，古希腊的奥林匹亚已不再是唯一的竞技场地，如公元前 80 年的第175届古代奥运会，参与比赛的优秀竞技者被召集在罗马进行比赛，而奥林匹亚只举行了关注度极低的少年赛。与此同时，出于对商业元素的适应，社会行为中催生的职业运动员已大量出现，那么，古代奥运会成了具有精英竞技体育能力的职业选手的比赛，这大大降低了公众对古代奥运会关注度，古代奥运会的存在价值离创立之初已相去甚远[5]。从另一方面来看，对于存在着民主制城邦与贵族制城邦的古希腊来说，无论哪种城邦一般都由奴隶、无权公民和自由人来组成，其中自由人又分为：外邦人、公民和其他没有公民权的人。在这种结构划分中古希腊的公民是结构核心，是城邦政治、经济、文化主体性结构，也是城邦生活的主体[6]。基于公民参与的奥林匹克是城邦制下体育的根基，平等的人权和同样的社会背景与结构是促使古代奥林匹克发展的公共前提，原始的商业化与职业化使得在奴隶制背景下的奥林匹克运动的行为有机系统与奴隶制社会的原始交换行为与贵族游戏间产生了初始的冲突，使得商业元素在奥林匹克系统结构间得到初步适应。
4.2 从环境中获取目标取向阶段：1896-1908年奥运会的商业化过程
顾拜旦先生在不朽奥林匹克遗址上得到启发，通过大量的欧洲教育走访和社会调查，费尽周折地完成了对奥林匹克的复兴。1896年4月5日在希腊雅典沉寂了1 500年的奥林匹克运动再一次被唤醒，此时资本主义在国际社会已经发展了300年，工业革命在欧洲已经开始，资本主义工业化将生产力大大提高，生产效率不断提升，工人工资水平逐步提升，社会分工更加细化，职业化与专业化逐步成为社会发展的趋势。作为具有明确行为结构与表征系统的奥林匹克运动，在这一历史时期已经无法摆脱经济作用的影响。1893年希腊政府经济负债累累，几乎处于政府经济崩溃边缘，希腊政府采用发行邮票、集资募捐和减慢税负三项重要手段才解决了首届奥运会的财务问题。可以说，现代奥运会产生就伴随商业因素与商业环境的存在，现代社会的财务制度与大型集会举办模式已经要求雄厚的经济基础作为赛事运营的基本保障。由于首届现代奥运会举办得比较仓促，举办后国际奥委会发现新的历史背景下出现了经费紧缺、国际观众不足、项目设置不稳定和比赛不够规范的四大难题。顾拜旦和国际奥委会在这一历史性关口做出的历史性贡献是自第 2 届奥运会起与世博会同时同地举办。第2～4届奥运会通过世博会舞台，嫁接、传递奥林匹克文化价值[7]。奥林匹克作为整体系统也在与社会环境的冲突中获得利于自身结构的价值目标。从1912年斯德哥尔摩第5届奥运会后独立举办，并获得较大的成功：参赛国的数量较与世博会合并前的第 1 届翻了一番，运动员人数增长了 8 倍。从历史意义上讲，与世博会合并的3届奥运会，奥组委的经费投入均由当时财大气粗的世博会组委会提供，奥运会在这一历史时期从某种角度说是为当时世界最大盛会进行“助演”。由于经济的原因，奥运会在这一历史时期的发展是作为组织系统通过冲突互动逐步获得的价值认可，也通过冲突使得体育组织与团队为下一阶段的目标取向做铺垫。前4届奥运会是在迫于经济压力和时代变化所被动采取的演进措施，商业化过程在此阶段主要体现在奥运会对经济的依赖性上，通过特殊形式的过渡，奥运会也完成了从社会系统中获取目标的价值取向，有效地将奥林匹克进行了全球化的价值推广。 4.3 结构冲突的系统整合阶段：1912-1980年奥运会的商业化过程
通过前4届奥运会的举办，奥运会已经逐步意识到商业对于奥运的重要性，从1912年开始奥委会独立开发奥运会，并做有意识的商业开发合作项目。作为奥林匹克的系统功能之一，奥运会与商业的结构冲突进入到整合阶段。从1912年开始，奥运会逐步开始与摄像摄影公司合作、与电影公司合作、与电视转播商合作进行商业合作。这期间由于第一、二次世界大战，奥运会于1916年、1940年、1944年停办3届。1932 年洛杉矶奥运会，由于房地产上的运作（奥运村的运动员住房，在运动会后被拆除，卖给了建筑公司）成为历史上首次为组委会带来盈利的奥运会。洛杉矶奥运会法默在赛后总结中宣称：“我们不仅顺利地举办了奥运会，而且还得到了盈利。”1964年奥运会出现了具有设计意义和纪念意义的纪念品，1980年莫斯科奥运会的吉祥物销售就达到了17 500种。1976 年的蒙特利尔奥运会，组委会提出自筹资金的目标，与 628 个公司签约，但赞助活动的收入仅有 700万美元，最后亏损近10亿美元，是奥运史上著名的蒙特利尔陷阱。同时，1972年慕尼黑奥运会惨案直接导致1984年奥运会承办国申办的窘境。1980年莫斯科奥运会由于政治原因参赛国大幅度减少，奥林匹克直至1984年举办前一度出现了生存危机，这种危机来源于政治（恐怖主义）与经济（商业合作）的双重压力。恐怖主义的不可预见性导致承办奥运会的安保费用大大增加，由政治因素引发的财政压力与经济因素引发的商业压力形成了较重的双重结构压力，对奥运会的发展产生了根本性影响。这一阶段的奥林匹克发展与商业化是在整合过程中进行冲突互动的，商人与企业对奥林匹克的赞助没有形成具体的模式与机制，商业化过程是伴随每一届奥运会的举办而形成一个闭合的周期，周而复始。新历史阶段的新问题（恐怖主义、预算成本压力）导致奥运会与社会系统进行不断的整合，商业化过程随着结构冲突加剧而逐步加强。
4.4 系统结构冲突的基本维持阶段：1984年至今的奥林匹克商业化过程
由于1976蒙特利尔陷阱和1980年各国抵制奥运会的情况，1984年只有洛杉矶一个城市愿意举办第十届奥运会；洛杉矶从蒙特利尔陷阱中觉醒：66%的居民不赞成使用税款举办奥运会；而更为艰难的是美国政府并不对奥运会的举办过程提供任何经济援助，具体到洛杉矶的市政府也是明确表示不承担相关的经济责任。社会捐款困难，前景暗淡，人们普遍持消极态度。在这种不利的条件下，美国商人尤伯罗斯利用职业便利组成了一个私人的委员会来运作承办洛杉矶奥运会，奥组委在其无奈的历史背景下给其以各种权力，于是奥运史上前所未有的商业化运作得以运行。1984年洛杉矶奥运会是充满了商业味道的奥运会，赛场随处可见商业广告，与奥运会相关的活动均有商业赞助，从某种角度说是商业化挽救奥运会于水火之中但也使奧林匹克文化淹没于浮躁的商业活动中。洛杉矶奥运会后，奥组委找到了与商业互动的基本模式，也找到了符合现代市场经济发展规律的运营模式，就此基本确定了商业营销框架，洛杉矶奥运会从而成为奥运历史上具有转折意义的一届奥运会。1984年后的奥运会逐步摆脱了经济上的压力，从结构上看，奥运会作为文化系统逐步开始与商业进行了具有一定规模与结构标准的结构冲突。从1984年至今的全部奥运会上只有雅典奥运会由于9.11恐怖主义影响安保费用加大导致亏损，其他各届均实现经济上的赢利。商业化正在逐步进入并推动奥林匹克的发展，奥林匹克也正逐步适应商业化带来的经济便利与全球推广的整合价值提升。1984年至今的奥林匹克商业化过程是作为行动系统的奥运会与社会结构中商业化的冲突维持阶段，通过模式的确定、运作方式的理顺以及对商业化过程的理性选择奥运会重新走上正轨，奥林匹克商业化正在通过结构冲突的模式维持逐步完成奥林匹克全球发展过程的黄金发展期。
5 全民健身国家战略背景下我国体育组织社会化改革
5.1 冲突：社会结构下的组织成长规律
体育组织作为社会结构中的一部分，其社会行为本身必然存在冲突。冲突（尤其是社会冲突）不仅是破坏性的，更多的是建设性的，是能够推动社会进步的。从结构功能角度，以奥林匹克商业化为例能够看出，社会结构下的体育组织冲突的存在必然，这种冲突也推进了组织的社会化过程。从社会结构下的体育组织来说，存在着社会系统、文化系统、行为有机系统和人格系统这四种典型的结构，而结构之间存在的关系冲突、过程冲突、任务冲突以及价值冲突恰恰是体育组织不断与社会互动产生的成长规律。
2015年，国务院“46号文”的发布使得全民健身升级为国家战略，体育产业成为我国体育事业发展的热点与新支点。我国体育组织在新的历史背景下，不断发生着社会化的进程。以中国足协为例，2015年《中国足球改革总体方案》的发布标志着我国足球领域的改革进入新的历史阶段，同时对于首个将项目推向市场的体育组织也进行了高阶的改革，更为值得关注的是“足球运动管理中心”已在2016年2月撤销，这说明了中国足协与国家体育总局“脱钩”也基本完成。这同时标志着中国足球曾经“两块牌子、一套人马”的组织构架也成为历史，不复存在。在全民健身国家战略的历史时期下，我国的体育组织需要在完善自身结构的同时不断与社会的行为系统进行建设性冲突（如深化改革、制度变迁等形式），这是社会结构下的组织成长规律，也是组织社会化的必要手段与路径。
5.2 互动：社会功能下的组织发展趋势
社会结构下的体育组织在明确存在着社会系统、文化系统、行为有机系统和人格系统这四种典型的结构的同时，从结构角度分析结构功能上看，体育组织的社会化过程也是体育组织的结构功能不断的变化过程：对环境条件的适应功能——从环境中获取目标的取向功能—系统整合功能—系统模式的维持功能——恰恰体现了组织成长的发展趋势。体育组织是社会结构的一部分，更是社会的体育组织，反之，社会功能的变迁也倒逼了体育组织的社会化过程，奥林匹克的商业化过程就是典型例证。 全民健身国家战略背景下我国体育产业的结构功能出现了变化，国家在体育事业的发展上出现了结构式的战略调整：从以关注竞技精英层面为主的国家体育向以关注全民健康与国民总体身体素质的提升为主的公民体育转向。体育组织的功能也在与社会功能转向的情况下发生互动性转移。体育组织作为体育产业的供给主体，在新的历史背景下应该多与新的变化产生互动，需要适应于调整体育组织与社会结构的功能契合，在不断的冲突的情况下，完成体育组织功能的完善，形成新的模式维持功能：2016年的中国足协已经是结构冲突的典型案例，在基本完成与总局脱钩的情况下逐步形成新的功能。在全民健身国家战略背景下的多元供给主体上，多种形式的我国体育组织需以结构互动为前提，以功能调整为手段不断与社会进行结构冲突与互动，形成具有新功能模式的组织类型。
6 结束语
奥林匹克从古代奴隶制社会的产生到消亡，进入资本主义社会后复兴现代奥运会，伴随社会经济的发展逐步与商业化进行互动与冲突。奥组委作为典型的体育组织成为社会系统中的一部[JP2]分其本身就具有属于组织的系统结构，这结构本身存在着结构性的功能，而这些系统结构在与社会结构互动过程（社会化过程）中不断地冲突与融合。这一过程，从发展角度看，恰是体育组织与社会互动的结构冲突推动了体育事业的发展，带动了社会的进步与体育事业的发展。奥林匹克商业化的过程说明了体育组织的社会化过程是不断冲突、融合、互动的过程，这种过程的理性梳理将为体育组织在体育事业发展（尤其是体育产业发展）的社会化过程中提供理论支撑，同时更能为我国体育组织在全民健身国家战略背景下的社会化过程提供理论根据。
注释：
①本研究的组织的社会化主要是指社会结构中的组织能够获得所在结构所认同的社会行为，从而适应社会变迁的过程。本研究以商业化为例例证社会化，其逻辑前提是在组织的商业化进程中组织是以盈利性的经营活动为手段使得组织得到成长，这种组织成长的过程与组织的社会化具有种属关系：社会化是商业化的上位概念，商业化是社会化的下位概念。
参考文献：
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