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摘要：精神文明是国有企业建设的灵魂，对促进企业和谐健康发展有重大意义。以中交一航局一公司精神文明建设情况为例，通过工作实践与基层调研，梳理近年来企业精神文明建设的成效举措，研究目前企业精神文明建设可能遇到的难题，探索未来企业精神文明建设的方向和对策。
关键词：国有企业；精神文明；思想文化；党建融入；企员和谐
中交一航局一公司成立于1945年，至今已有72年的历史，是新中国第一支筑港队伍，是一家老牌国企。公司现有在册员工2300余人，下设30个基层单位，境内项目遍布东北、华北、华东、华南、西南5大区域，境外项目涉及亚洲、非洲、大洋洲等国家。近年来，随着国有企业不断深化改革转型升级，抓好精神文明建设，对于企业凝聚人心、共谋发展有着至关重要的意义。笔者结合多年的工作实践，重点从以下几方面探讨新形势下如何深化企业精神文明建设。
一、近年来企业精神文明建设的举措和成果
（一）凝心聚力，持续强化思想引领
自20世纪90年代起，公司每年坚持开展主题思想大讨论活动，促使全员“早醒一会”、“早做准备”、“早走一步”。从“市场怎样找，饭碗怎样保”到“换脑子、定位子、找路子”，从“比比先进差在哪？”到“管理创新、与时俱进”，再到近几年的“适应新常态、谋求新发展”、“企业正转型、我当做什么”，主题内容紧紧扣住拓市场、勇争先、降成本、精管理、提品质、谋发展、促转型等企业发展不同阶段迫切需要解决的问题。十几年来，通过大讨论活动的开展，员工的观念意识统一聚合起来，能够紧密跟随形势的变化和企业发展的需要，为公司管理决策的执行奠定了坚实的思想基础。
（二）以人为本，持续提升人才素质
新形势、新常态下，公司转型升级持续深化，面临的形势也愈加严峻。因此，持续加强人才建设和人才培养，成为公司党委关注的重中之重。
在领导班子建设过程中，公司党委将深入学习和持续创新作为提高领导班子建设水平的关键。近年来，公司党委深入开展“领导班子建设年”活动和“三严三实”专题教育，还认真落实领导干部培训制度和中心组学习制度，每年邀请专家学者为公司领导干部进行授课培训，有效提升了领导干部的战斗力和凝聚力。每年末，由公司党委组织对境内外所有中层干部进行述职述廉考核，由考评组随机抽取所在单位职工80%以上人数对领导班子集体和个人两个层面进行考核，从职工满意度、相互满意度、领导满意度等多维角度予以测评，并实现领导干部考评综合排序制，依据考核结果，对领导干部实行动态管理。同时推行实施中层领导干部“双向融入，交叉任职”机制，通过干部的交流调配，不断优化领导班子结构，激发领导班子活力。
在职工队伍建设过程中，为让职工队伍从精神到形象、从言谈到行为真正实现“脱胎换骨”，公司建立并不断完善了“三工动态考评体系”，要求所有基层单位每月必须评选优秀职工、合格职工、诫勉职工，对于优秀和诫勉必须进行奖惩和公示，大大激发了职工竞优争先的热情。通过17年的完善与修订，“三工评定”对不同层次的员工都形成了有效的激励与鞭策，员工当中敬业奉献、竞优争先的氛围更加浓厚，涌现出一大批先进人物典型。
（三）落地生根，持续推动文化创新
一公司在文化建设中始终传承“干一流的，做最好的”竞优基因，着力做好项目文化和品牌建设两个支撑点。从2008年项目文化建设实施以来，公司多角度、多方位提炼理念、建立制度、丰富载体，逐步推动各基层单位完成项目文化建设规划的基础上，着力推进文化落地生根，努力促进文化与管理的深度融合。两级领导班子作为项目文化建设的主要责任者和推动者，文化责任意识不断增强，各基层单位均已经按照要求完成了文化规划的建设。
在项目文化建设过程中，公司始终坚持把文化和管理进行深度融合，注重制度建设，对涉及文化建设落脚点的相关制度加以完善，并通过职代会讨论通过，为文化践行提供制度支撑力。同时，不断创新文化建设推动载体，各基层单位充分利用举办道德讲堂、文化知识竞赛、班前宣誓、制作文化展板、出版文化专刊等形式积极宣贯挖掘自身特色，頌扬优良理念，提升了职工道德品格。
（四）深化激励，有效促进党建融入
公司在探索党建工作新思想与新方法的路途上坚持不懈努力，有效地促进党建工作与生产经营深度融合。
近年来，公司党委坚持“转型、参与、创新、对标”的检验标准，组织编写《公司基层党群工作指导手册》，强化基层单位执行落实，党建工作标准化、精细化水平不断提高。每年两次深入基层进行综合考核，每月下达工作计划，并通过月度考评会对各基层单位在落实计划、融入参与管理等方面进行讲评，将所有单位划分到优秀、良好、一般、较差四个档次，直接进行点名批评与表扬，增强了讲评的激励作用。并将月度考评结果作为年底评选“双文明建设单位”、“好班子”、“优秀党支部”等荣誉的直接依据，作为“风向标”，引导各支部不断提高工作水平，争当融入参与管理的先进。
2016年至今，为进一步规范党员日常管理，落实中央“四有党员”和“两学一做”的要求，公司与时俱进地将“八星党员”评比办法升级为“‘四有’党员”评比办法，从四个方面系统地闭合党员管理体系，使党员日常管理工作更全面、更具体、易量化、更务实，极大地激发了党员创先争优的热情。
（五）刚柔并济，持续促进企员和谐
公司始终强化刚性约束，深入推进惩治和预防腐败体系建设，通过定期组织廉政学习、两级领导班子签订《廉政从业责任书》、定期进行廉政自查等方式促使全体员工尤其是领导干部的廉政、纪律意识得到进一步巩固加强。此外，公司还组织全年不定期对基层单位进行审计法律监察联合督查，有效防范了腐败风险。
为让职工有更多“获得感”，公司坚持以人为本、柔性关怀，致力于打造企员精神利益命运共同体，保障职工共享企业发展成果。为强化对一线职工的关怀，公司探索并推行了员工家属反探亲、“工地生日”、“集体婚礼”、“海外职工家属慰问”等深入持久的“送温暖、送清凉、送文化”活动，并建立三级帮扶体系，维护了职工家庭的和谐与企员之间的和谐，塑造了崇德明理、宏德向善的良好企业形象。 二、企业精神文明建设过程中存在的问题
结合公司目前的发展实际，在企业文明建设过程中主要存在以下难题。
（一）全员思想转变还需进一步加快，相关工作载体有待进一步创新
一些干部和职工仍然对目前经济发展形势认识不清、准备不足，还需要通过不断创新完善党建工作载体，进一步强化职工思想引领、提升职工追求、促力经营生产。
（二）员工对企业价值观的认同度还需进一步加强
随着公司90后等新青年员工不断增多，价值需求和取向日益多元化，如何进一步加强新入职员工对企业的认同感，成为摆在我们面前的一个重要课题。
（三）文化建设成果还需进一步总结提炼，由“工”文化转入“商”文化还需进一步探索
随着企业由“工”转“商”理念的不断深化，需要我们注重对文化成果的总结和提炼，做好对“商”文化的学习、转变，做好自身文化理念内涵、外延的挖掘，逐步适应新型经营和管理模式的要求。
三、加强企业精神文明建设的思考与对策
（一）进一步聚焦思想引领
当前公司面临着加快发展与加速转型的双重压力，需进一步解放全员思想，把认识统一到提高公司发展质量和效益中心上来。对此，近年来公司党委提出“走出去”发展战略，即“从水上走向陆上、从传统走向新兴、从国内走向海外”。从水上走向陆上，是指企业在深耕细作水工市场的基础上，优化结构，转产转能，积极开拓路桥、两铁、市政建设等市场。从传统走向新兴，是指在做精做强传统施工领域的基础上，积极拓展新兴市场，进军新能源、房建、国家战略建设等市场。从国内走向海外，是指围绕公司海外根据地建设的发展目标，以海外在建工程为依托，将经营触角延伸至周边以及其他相关国家。于此，有步骤地引领员工坚定不移地实施“走出去”发展战略，不断开创公司“十三五”发展新局面。
（二）进一步聚焦文化建设
创新是企业文化建设的灵魂。接下来，公司将坚持“工商并举、工商融合”發展理念，进一步创新文化考核机制，进一步强化海外文化多元融合，加强海外文化属地化管理，开辟有效建设路径，积极发挥文化对员工的凝聚、引领作用，提高项目管理水平。同时，公司将进一步加强企业文化宣传报道工作，加大品牌宣传力度，健全宣传网络体系，不断提升企业品牌美誉度。
（三）进一步聚焦党建载体创新
下一步，公司党委将结合企业性质，以改革创新精神落实党建工作各项任务，开创党建工作新局面。在活动开展的时间上、活动内容上要分层次采取灵活多样的形式，增强党建活动的丰富性和吸引力，在教育管理上要推行分类管理。特别是针对各基层单位施工分布分散、跨距大等特点，及时完善探索“互联网+党建”新载体，提高党员管理的灵活性，提升公司整体党建水平。
在今后工作中，我们还需继续一手抓生产经营，一手抓精神文明，不断梳理总结经得起时间和职工检验的举措和经验，并建章立制地将其固化，在全公司推广实施，促进公司精神文明建设水平不断迈上新的台阶。
关键词：国有企业；精神文明；思想文化；党建融入；企员和谐
中交一航局一公司成立于1945年，至今已有72年的历史，是新中国第一支筑港队伍，是一家老牌国企。公司现有在册员工2300余人，下设30个基层单位，境内项目遍布东北、华北、华东、华南、西南5大区域，境外项目涉及亚洲、非洲、大洋洲等国家。近年来，随着国有企业不断深化改革转型升级，抓好精神文明建设，对于企业凝聚人心、共谋发展有着至关重要的意义。笔者结合多年的工作实践，重点从以下几方面探讨新形势下如何深化企业精神文明建设。
一、近年来企业精神文明建设的举措和成果
（一）凝心聚力，持续强化思想引领
自20世纪90年代起，公司每年坚持开展主题思想大讨论活动，促使全员“早醒一会”、“早做准备”、“早走一步”。从“市场怎样找，饭碗怎样保”到“换脑子、定位子、找路子”，从“比比先进差在哪？”到“管理创新、与时俱进”，再到近几年的“适应新常态、谋求新发展”、“企业正转型、我当做什么”，主题内容紧紧扣住拓市场、勇争先、降成本、精管理、提品质、谋发展、促转型等企业发展不同阶段迫切需要解决的问题。十几年来，通过大讨论活动的开展，员工的观念意识统一聚合起来，能够紧密跟随形势的变化和企业发展的需要，为公司管理决策的执行奠定了坚实的思想基础。
（二）以人为本，持续提升人才素质
新形势、新常态下，公司转型升级持续深化，面临的形势也愈加严峻。因此，持续加强人才建设和人才培养，成为公司党委关注的重中之重。
在领导班子建设过程中，公司党委将深入学习和持续创新作为提高领导班子建设水平的关键。近年来，公司党委深入开展“领导班子建设年”活动和“三严三实”专题教育，还认真落实领导干部培训制度和中心组学习制度，每年邀请专家学者为公司领导干部进行授课培训，有效提升了领导干部的战斗力和凝聚力。每年末，由公司党委组织对境内外所有中层干部进行述职述廉考核，由考评组随机抽取所在单位职工80%以上人数对领导班子集体和个人两个层面进行考核，从职工满意度、相互满意度、领导满意度等多维角度予以测评，并实现领导干部考评综合排序制，依据考核结果，对领导干部实行动态管理。同时推行实施中层领导干部“双向融入，交叉任职”机制，通过干部的交流调配，不断优化领导班子结构，激发领导班子活力。
在职工队伍建设过程中，为让职工队伍从精神到形象、从言谈到行为真正实现“脱胎换骨”，公司建立并不断完善了“三工动态考评体系”，要求所有基层单位每月必须评选优秀职工、合格职工、诫勉职工，对于优秀和诫勉必须进行奖惩和公示，大大激发了职工竞优争先的热情。通过17年的完善与修订，“三工评定”对不同层次的员工都形成了有效的激励与鞭策，员工当中敬业奉献、竞优争先的氛围更加浓厚，涌现出一大批先进人物典型。
（三）落地生根，持续推动文化创新
一公司在文化建设中始终传承“干一流的，做最好的”竞优基因，着力做好项目文化和品牌建设两个支撑点。从2008年项目文化建设实施以来，公司多角度、多方位提炼理念、建立制度、丰富载体，逐步推动各基层单位完成项目文化建设规划的基础上，着力推进文化落地生根，努力促进文化与管理的深度融合。两级领导班子作为项目文化建设的主要责任者和推动者，文化责任意识不断增强，各基层单位均已经按照要求完成了文化规划的建设。
在项目文化建设过程中，公司始终坚持把文化和管理进行深度融合，注重制度建设，对涉及文化建设落脚点的相关制度加以完善，并通过职代会讨论通过，为文化践行提供制度支撑力。同时，不断创新文化建设推动载体，各基层单位充分利用举办道德讲堂、文化知识竞赛、班前宣誓、制作文化展板、出版文化专刊等形式积极宣贯挖掘自身特色，頌扬优良理念，提升了职工道德品格。
（四）深化激励，有效促进党建融入
公司在探索党建工作新思想与新方法的路途上坚持不懈努力，有效地促进党建工作与生产经营深度融合。
近年来，公司党委坚持“转型、参与、创新、对标”的检验标准，组织编写《公司基层党群工作指导手册》，强化基层单位执行落实，党建工作标准化、精细化水平不断提高。每年两次深入基层进行综合考核，每月下达工作计划，并通过月度考评会对各基层单位在落实计划、融入参与管理等方面进行讲评，将所有单位划分到优秀、良好、一般、较差四个档次，直接进行点名批评与表扬，增强了讲评的激励作用。并将月度考评结果作为年底评选“双文明建设单位”、“好班子”、“优秀党支部”等荣誉的直接依据，作为“风向标”，引导各支部不断提高工作水平，争当融入参与管理的先进。
2016年至今，为进一步规范党员日常管理，落实中央“四有党员”和“两学一做”的要求，公司与时俱进地将“八星党员”评比办法升级为“‘四有’党员”评比办法，从四个方面系统地闭合党员管理体系，使党员日常管理工作更全面、更具体、易量化、更务实，极大地激发了党员创先争优的热情。
（五）刚柔并济，持续促进企员和谐
公司始终强化刚性约束，深入推进惩治和预防腐败体系建设，通过定期组织廉政学习、两级领导班子签订《廉政从业责任书》、定期进行廉政自查等方式促使全体员工尤其是领导干部的廉政、纪律意识得到进一步巩固加强。此外，公司还组织全年不定期对基层单位进行审计法律监察联合督查，有效防范了腐败风险。
为让职工有更多“获得感”，公司坚持以人为本、柔性关怀，致力于打造企员精神利益命运共同体，保障职工共享企业发展成果。为强化对一线职工的关怀，公司探索并推行了员工家属反探亲、“工地生日”、“集体婚礼”、“海外职工家属慰问”等深入持久的“送温暖、送清凉、送文化”活动，并建立三级帮扶体系，维护了职工家庭的和谐与企员之间的和谐，塑造了崇德明理、宏德向善的良好企业形象。 二、企业精神文明建设过程中存在的问题
结合公司目前的发展实际，在企业文明建设过程中主要存在以下难题。
（一）全员思想转变还需进一步加快，相关工作载体有待进一步创新
一些干部和职工仍然对目前经济发展形势认识不清、准备不足，还需要通过不断创新完善党建工作载体，进一步强化职工思想引领、提升职工追求、促力经营生产。
（二）员工对企业价值观的认同度还需进一步加强
随着公司90后等新青年员工不断增多，价值需求和取向日益多元化，如何进一步加强新入职员工对企业的认同感，成为摆在我们面前的一个重要课题。
（三）文化建设成果还需进一步总结提炼，由“工”文化转入“商”文化还需进一步探索
随着企业由“工”转“商”理念的不断深化，需要我们注重对文化成果的总结和提炼，做好对“商”文化的学习、转变，做好自身文化理念内涵、外延的挖掘，逐步适应新型经营和管理模式的要求。
三、加强企业精神文明建设的思考与对策
（一）进一步聚焦思想引领
当前公司面临着加快发展与加速转型的双重压力，需进一步解放全员思想，把认识统一到提高公司发展质量和效益中心上来。对此，近年来公司党委提出“走出去”发展战略，即“从水上走向陆上、从传统走向新兴、从国内走向海外”。从水上走向陆上，是指企业在深耕细作水工市场的基础上，优化结构，转产转能，积极开拓路桥、两铁、市政建设等市场。从传统走向新兴，是指在做精做强传统施工领域的基础上，积极拓展新兴市场，进军新能源、房建、国家战略建设等市场。从国内走向海外，是指围绕公司海外根据地建设的发展目标，以海外在建工程为依托，将经营触角延伸至周边以及其他相关国家。于此，有步骤地引领员工坚定不移地实施“走出去”发展战略，不断开创公司“十三五”发展新局面。
（二）进一步聚焦文化建设
创新是企业文化建设的灵魂。接下来，公司将坚持“工商并举、工商融合”發展理念，进一步创新文化考核机制，进一步强化海外文化多元融合，加强海外文化属地化管理，开辟有效建设路径，积极发挥文化对员工的凝聚、引领作用，提高项目管理水平。同时，公司将进一步加强企业文化宣传报道工作，加大品牌宣传力度，健全宣传网络体系，不断提升企业品牌美誉度。
（三）进一步聚焦党建载体创新
下一步，公司党委将结合企业性质，以改革创新精神落实党建工作各项任务，开创党建工作新局面。在活动开展的时间上、活动内容上要分层次采取灵活多样的形式，增强党建活动的丰富性和吸引力，在教育管理上要推行分类管理。特别是针对各基层单位施工分布分散、跨距大等特点，及时完善探索“互联网+党建”新载体，提高党员管理的灵活性，提升公司整体党建水平。
在今后工作中，我们还需继续一手抓生产经营，一手抓精神文明，不断梳理总结经得起时间和职工检验的举措和经验，并建章立制地将其固化，在全公司推广实施，促进公司精神文明建设水平不断迈上新的台阶。