北非、中东的革命浪潮，对中国的海外投资产生了巨大冲击。仅以利比亚为侈4，中资企业的损失初步估算将达到百亿美元之巨。
　　对我们中国企业来说，海外投资有哪些风险因素要考量，如何规避风险等等，是需要总结的。
　　中资企业在利比亚总计雇佣3万多中国劳工，其中有劳务公司集体办理劳务签证的正式劳工，也有温州、福建等地通过人蛇途径出去的黑工。那么多劳工挤在小小的利比亚，是因为中资企业在利比亚有几十个大型项目正在建设中。其中以中铁、中建两家的项目最多最大。
　　中建的全资子公司中建八局是利比亚班加西岗得富和哈德拉新城两万套地产项目的总包商，一共十家公司分包，中建八局属下二公司、四公司、青岛公司、天津公司和土木公司，另外，还有青岛建设集团、北京国都集团、南通海门、万年羟成和云峰等10家公司，上万人参与项目建设，投资金额数十亿美元。革命发生时，后期装修的大宗材料几乎全部进场了。撤离之后，中国建筑在班加西的项目将面临巨大的损失。
　　中国铁建是海外业务合同签约金额成长最快，海外工程最多的上市公司，中国土木工程集团是中国铁建的全资子公司，主要负责非洲市场的开拓，签约了利比亚沿海线铁路项目和南北铁路项目，签约金额近40亿美元，这些工程都处于大规模建设之中，还未交付使用。目前也泡汤。
　　利此亚的强人统治者卡扎菲行将谢幕，但是，因为利比亚复杂的部族、宗教因素，新的政权未必能顺利建立起来；即使新政权建立起来了，能不能筹集到资金来完成这些项目，也难保证。再说，反对派通过血战赶跑了卡扎菲，作为卡扎菲遗产的这些项目，新政权认不认账，这还是一个问题。所以，中资企业在利比亚的项目，恐怕都要当作坏账来处理了。
　　从这次利比亚划敲离来看，我认为，中资企业海外投资有两点是要注意的。
　　利比亚长期处于被制裁状态，既有联合国级的制裁，也有欧盟级的禁运。相对来说，欧美企业在利比亚的投资比较少。长期的被制裁，很容易让中资企业感到投资机会巨大，进入相对容易，却忽略了风险。与此类似的，还有近邻缅甸，中国是缅甸的最大投资国。一方面是国际社会对缅甸军政府长期制裁，西方国家对缅甸投资非常少，相对来说投资机会较多；另一方面，中资企业也似乎更喜欢去强人政治、军政府国家投资。类似国家往往办事效率高，搞掂一个人就路路通，不像民主国家那样，需要打点的关系多，需要处理的环节多。但是，那些长期受到国际社会制裁的强人政治、军政府国家，都有一个严重隐患，那就是，它的政权过渡不会是和平交接，往往是通过流血革命、社会动荡来完成的。而且通过流血革命后新成立的政权，往往不肯认旧政权的账。
　　所以，中国有关部门应该核算、评估在北非的投资损失，拿出一个全面的评估报告出来。其次，要对中资企业在非洲、东南亚、南美洲、缅甸、朝鲜等等的投资做一个完整的风险评估。
　　第二，从这次利比亚划敲离来看，中资企业对外投资的老毛病越来越严重，那就是带着自己的廉价劳工全世界跑。在利比亚的中资企业，雇佣的几乎清一色是中国劳工。在东南亚办的企业也是如此。中资企业不能很好地本地化，融入当地社会，类似于一种经济殖民，形象非常不好。一旦当地社会动荡，中资企业将会首当其冲，受到冲击。