对工商银行大幅度减员的若干思考

来源 :金融管理与研究:杭州金融研修学院学报 | 被引量 : 0次 | 上传用户:chenliquanhao
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
为了适应商业银行经营管理集约化的要求,改变当前人员和费用增长过快、经营效益低下的状况,工商银行总行决定从1996年起,深化劳资体制改革,进一步加大对职工人数的控制力度.通过调整和优化员工队伍结构,精简和分流多余人员,把职工人数减下来.第一步计划在五年内减员七万人.有关文件和多次会议已充分强调了工行大幅度减员的必要性,在此,本人谨对减员的有关问题陈述管见.
其他文献
随着工商银行基本经营核算单位二级分行被明确,其经营质量和效果将直接影响工行整体的经营质量和效果.那么,如何调整与构建新型的地市行经营管理体制,实现集约化经营,则是摆
由于国家专业银行实行向国有商业银行转化,部分县级国有商业银行目前陷入困境.尤其是相对贫困地区的县级工商银行表现最为突出,此事已经引起中国工商银行各级领导的关注.笔者
现代经济和社会发展实践表明,金融与科技的结合是加速科技进步的关键.1992年我省实施科教兴省战略以来,我们始终注意积极发挥金融对科技进步的支撑作用.在每年安排信贷规模时
包括川、陕、甘、宁、青、新、云、贵、桂、藏等省(区)的我国的西部地区,面积与人口分别占全国的55%及24%,能源、矿源丰富,是我国少数民族的主要聚居地,也是我国贫困地区分布较为
作为工商银行的一个领导干部,特别是省和市地行行长,在当前形势下,如何总揽全局工作,我体会重点要抓好以下三个方面.1.抓管理体制改革,是总揽全局工作的基础.机制是由体制决