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不久前，广东某个以加工出口服装为主的小企业老总颇为感慨地说：“春节后只有一半工人回来上班，我都快急上火了。一了解才知道嫌工资低，都不愿意回来，可是公司实在无法再大幅加工资啊，现在出口利润这么微薄，人民币不断升值，原料也不断涨价，生存艰难啊。”
这位企业主的感叹有着一个背景，那就是新《劳动合同法》的实施。
2008年1月1日，对于我国广大劳动者来说，是一个值得铭记的日子，这一天，以保护劳动者利益为出发点的新《劳动合同法》正式实施。而对于大部分纺织企业来说，是一个新的挑战，毕竟新劳动合同法对用工条件有了严格的界定，用工成本大幅攀升，对一些规模较小的企业而言是一道“门槛”。
纺织企业已经经历过人民币升值、出口退税下调、环保压力等挑战的考验，而这一次因为新劳动法的实施而带来人力成本的大幅上涨，又是一种全新的情况。
此前，在劳动密集型的纺织服装行业，“不规范用工”现象长期以来屡见不鲜，在新劳动法付诸实施后，如何全面构建和谐稳定的劳动用工关系，成为国内众多纺织企业必须直面的现实问题。
疑虑成本提高后企业咋办?
有人预言，随着新劳动法的实施，2008年中国劳动力的廉价时代正式终结。而以廉价劳动力为发展基石的中国纺织业将出现较大下滑，将有数量不少的中小纺企，特别是利润低下、赚取微薄加工费的中小纺企进一步陷入经营困难，出现倒闭或者面临倒闭的局面。因此，2008年劳动力成本上升将成为国内纺织服装企业生产经营的“拦路虎”之一。
由于国内外环境的变化，土地、原材枓、劳动力和能源生产要素成本的不断攀升，导致企业要承受更高的用工成本，倘若企业不及时作出反应，很可能对劳动力失去吸引力。
在珠三角，根据国家劳动部的调查结果，有83％；的企业预计2008年的人王成本会有所上升，平均增幅为14.7％，预计Z008年新招员工的平均工资为1358元／月。
在过去几年，中国的纺织品服装的价格竞争力非常强大，不少企业赚钱并不是由于企业经营得有多好，而是长期以低工资作为企业的竞争力，这无疑是畸形的发展模式，这种赚钱模式显然是不可持续的。有专家坦承：中国低工资比较集中的行业中，纺织服装业无论在用工数量上还是企业数量上均首当其冲。因此，新劳动法就是要把过去不合理的现象逐步调整过来，这一个调整过程是需要付出一定代价的，会带来剧烈的阵痛，所以必然会遭到不少既得利益方的反对。
为了长远、可持续的发展，企业要做的事就是主动去适应形势的变化，想尽办法去创新，不断寻找新的增长点，把企业的核心竞争力从依靠低人工成本转变为依靠技术进步、品牌打造以及先进的运营管理，使企业始终保持着发展的活力。
由于种种因素的制约，也并非所有纺织企业都能够消化成本上升的影响，有些企业承受不住压力正谋求外迁，也有一些企业无法存活而倒闭。
适者生存就是这个道理，这是市场激烈竞争中的必然。
理解应承担必要的社会责任
以婚纱晚礼服出口作为传统工营业务的广东潮州金潮集团，2007年实现工业总产值4.5亿元，上缴利税2488万元。与其他劳动密集型企业一样，因为原材料价格上涨、人民币升值、劳动力成本提高等诸多因素，金潮集团也面临着严峻的挑战。2007年因人民币汇率升值就直接导致公司减少500多万元的利润，而员工年总工资则上涨了7％～8％。
但公司董事长刘思荣对新劳动法的实施表示了理解，他认为，“虽然利润变薄了，但我不会放弃主业，公司1300多名员工跟着我几十年，我不可能拍拍屁股走人了事，更不可能把跟着我摸爬滚打创业的员工们撵出企业，我会对每一位员工负责到底，这是做人的基本原则，也是一个对人民高度负责的政府教会我的社会责任感。多年来，国家和政府成就了我和我的公司，现在也是我尽力反哺社会的时候，理应承担更多的社会责任。”
在如何适应新劳动法，承担起必要的社会责任上，中国纺织工业协会社会责任建设推广办公室首席研究员梁晓晖认为，企业需要尽快适应新《劳动合同法》的相关条款，当务之急需要做好两项功课，一是重新梳理公司的劳动合同关系，诸如企业共有多少名员工，分别确立了何种形式的劳动合同关系，二是完善企业内部管理制度，及时修订不符合新《劳动合同法》的相关条款。
转变从无奈到支持
新劳动法对纺织企业的影响显而易见，从某种意义上说，它对企业经营理念可以产生颠覆性的变革，单纯依靠廉价劳力优势的发展模式已成为过去。一方面，综合实力较强的优秀企业进一步提升待遇水平，扩大了用工优势，求职王人开始注重企业的综合实力，自发向优秀企业靠拢：另一方面，迫使更多的企业苦修内功，加强技术研发、提升效率以及改进管理和营销，以降低企业成本。
这一点，越来越成为企业的共识。
我国的童装强企派克兰帝董事长罗建凡在接受采访时表示，首先新劳动法对企业经营确实有着一定的影响，刚开始的时候觉得挺无奈，但很快就调整好心态，虽然这会导致用人成本的增加，但也能看到好的一面，原来我们国内的企业和跨国企业在员工待遇上确实有差距，国外企业往往把他们在国外的一套薪资待遇带到国内，国内企业一般都是走下限，现在政策把下限提高了，和国际企业比较接近，可能有些地方比国际惯例还要高，所以在成本提高的同时，也增强了遵纪守法企业对于员工的吸引力：其次，让我们重新审视了用人成本的情况，也意识到这一点在企业发展中的重要性，要像国外企业那样更慎重地考虑用人成本上，这样对于整个企业的模式和运作流程都要向高效率、高产出靠近，实现这样的现代企业经营理念——员工人数减少但产出的平均效率提高，从根本上增加企业竞争力。
据了解，派克兰帝从树立企业品牌的角度出发，认真执行新劳动法的规定，虽然刚开始时多少感觉有点困难，但这更多在思维的转变上。两个多月过去了，感觉企业运作非常健康，员工提高了保障，工作的士气明显升高，企业和员工之间的关系很和谐。
据初步估算，派克兰帝公司的人力劳动成本大约增加了20％左右，这显然给企业增加了相当的负担。对此，罗建凡认为，“新的劳动法肯定是有利有弊，还有不完善的地方。对于企业，如果用好了的话，可以提高竞争力，用得不好就会被拖累。我们希望通过对企业管理运作不断改进，达到一年后提高50％～60％的效率，不仅可以消化人力成本的提升，还能获得额外的利益，实现良性循环。”
这位企业主的感叹有着一个背景，那就是新《劳动合同法》的实施。
2008年1月1日，对于我国广大劳动者来说，是一个值得铭记的日子，这一天，以保护劳动者利益为出发点的新《劳动合同法》正式实施。而对于大部分纺织企业来说，是一个新的挑战，毕竟新劳动合同法对用工条件有了严格的界定，用工成本大幅攀升，对一些规模较小的企业而言是一道“门槛”。
纺织企业已经经历过人民币升值、出口退税下调、环保压力等挑战的考验，而这一次因为新劳动法的实施而带来人力成本的大幅上涨，又是一种全新的情况。
此前，在劳动密集型的纺织服装行业，“不规范用工”现象长期以来屡见不鲜，在新劳动法付诸实施后，如何全面构建和谐稳定的劳动用工关系，成为国内众多纺织企业必须直面的现实问题。
疑虑成本提高后企业咋办?
有人预言，随着新劳动法的实施，2008年中国劳动力的廉价时代正式终结。而以廉价劳动力为发展基石的中国纺织业将出现较大下滑，将有数量不少的中小纺企，特别是利润低下、赚取微薄加工费的中小纺企进一步陷入经营困难，出现倒闭或者面临倒闭的局面。因此，2008年劳动力成本上升将成为国内纺织服装企业生产经营的“拦路虎”之一。
由于国内外环境的变化，土地、原材枓、劳动力和能源生产要素成本的不断攀升，导致企业要承受更高的用工成本，倘若企业不及时作出反应，很可能对劳动力失去吸引力。
在珠三角，根据国家劳动部的调查结果，有83％；的企业预计2008年的人王成本会有所上升，平均增幅为14.7％，预计Z008年新招员工的平均工资为1358元／月。
在过去几年，中国的纺织品服装的价格竞争力非常强大，不少企业赚钱并不是由于企业经营得有多好，而是长期以低工资作为企业的竞争力，这无疑是畸形的发展模式，这种赚钱模式显然是不可持续的。有专家坦承：中国低工资比较集中的行业中，纺织服装业无论在用工数量上还是企业数量上均首当其冲。因此，新劳动法就是要把过去不合理的现象逐步调整过来，这一个调整过程是需要付出一定代价的，会带来剧烈的阵痛，所以必然会遭到不少既得利益方的反对。
为了长远、可持续的发展，企业要做的事就是主动去适应形势的变化，想尽办法去创新，不断寻找新的增长点，把企业的核心竞争力从依靠低人工成本转变为依靠技术进步、品牌打造以及先进的运营管理，使企业始终保持着发展的活力。
由于种种因素的制约，也并非所有纺织企业都能够消化成本上升的影响，有些企业承受不住压力正谋求外迁，也有一些企业无法存活而倒闭。
适者生存就是这个道理，这是市场激烈竞争中的必然。
理解应承担必要的社会责任
以婚纱晚礼服出口作为传统工营业务的广东潮州金潮集团，2007年实现工业总产值4.5亿元，上缴利税2488万元。与其他劳动密集型企业一样，因为原材料价格上涨、人民币升值、劳动力成本提高等诸多因素，金潮集团也面临着严峻的挑战。2007年因人民币汇率升值就直接导致公司减少500多万元的利润，而员工年总工资则上涨了7％～8％。
但公司董事长刘思荣对新劳动法的实施表示了理解，他认为，“虽然利润变薄了，但我不会放弃主业，公司1300多名员工跟着我几十年，我不可能拍拍屁股走人了事，更不可能把跟着我摸爬滚打创业的员工们撵出企业，我会对每一位员工负责到底，这是做人的基本原则，也是一个对人民高度负责的政府教会我的社会责任感。多年来，国家和政府成就了我和我的公司，现在也是我尽力反哺社会的时候，理应承担更多的社会责任。”
在如何适应新劳动法，承担起必要的社会责任上，中国纺织工业协会社会责任建设推广办公室首席研究员梁晓晖认为，企业需要尽快适应新《劳动合同法》的相关条款，当务之急需要做好两项功课，一是重新梳理公司的劳动合同关系，诸如企业共有多少名员工，分别确立了何种形式的劳动合同关系，二是完善企业内部管理制度，及时修订不符合新《劳动合同法》的相关条款。
转变从无奈到支持
新劳动法对纺织企业的影响显而易见，从某种意义上说，它对企业经营理念可以产生颠覆性的变革，单纯依靠廉价劳力优势的发展模式已成为过去。一方面，综合实力较强的优秀企业进一步提升待遇水平，扩大了用工优势，求职王人开始注重企业的综合实力，自发向优秀企业靠拢：另一方面，迫使更多的企业苦修内功，加强技术研发、提升效率以及改进管理和营销，以降低企业成本。
这一点，越来越成为企业的共识。
我国的童装强企派克兰帝董事长罗建凡在接受采访时表示，首先新劳动法对企业经营确实有着一定的影响，刚开始的时候觉得挺无奈，但很快就调整好心态，虽然这会导致用人成本的增加，但也能看到好的一面，原来我们国内的企业和跨国企业在员工待遇上确实有差距，国外企业往往把他们在国外的一套薪资待遇带到国内，国内企业一般都是走下限，现在政策把下限提高了，和国际企业比较接近，可能有些地方比国际惯例还要高，所以在成本提高的同时，也增强了遵纪守法企业对于员工的吸引力：其次，让我们重新审视了用人成本的情况，也意识到这一点在企业发展中的重要性，要像国外企业那样更慎重地考虑用人成本上，这样对于整个企业的模式和运作流程都要向高效率、高产出靠近，实现这样的现代企业经营理念——员工人数减少但产出的平均效率提高，从根本上增加企业竞争力。
据了解，派克兰帝从树立企业品牌的角度出发，认真执行新劳动法的规定，虽然刚开始时多少感觉有点困难，但这更多在思维的转变上。两个多月过去了，感觉企业运作非常健康，员工提高了保障，工作的士气明显升高，企业和员工之间的关系很和谐。
据初步估算，派克兰帝公司的人力劳动成本大约增加了20％左右，这显然给企业增加了相当的负担。对此，罗建凡认为，“新的劳动法肯定是有利有弊，还有不完善的地方。对于企业，如果用好了的话，可以提高竞争力，用得不好就会被拖累。我们希望通过对企业管理运作不断改进，达到一年后提高50％～60％的效率，不仅可以消化人力成本的提升，还能获得额外的利益，实现良性循环。”