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摘要：常言道：百年大计，质量为本。工程的质量直接关系千家万户的生命安全。屡次出现的工程事故与问题，使建设放心房、安全房成为了每个人最关心的问题。本文从房屋建筑工程管理与施工质量的现状讲到它的重要意义，然后就如何提高房屋建筑工程管理和施工质量作详细的介绍。
关键词：管理与施工；质量管理；影响因素；控制措施
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
通常认为，建筑工程管理与施工质量是为实现一个建筑施工企业发展目标的重要基础，管理水平的高与低将直接影响到企业的发展前景。我国从上世纪改革开放以来，高速发展的国民经济给建筑施工行业提出了更高的要求，尤其是指对传统的工程管理模式和施工质量的保证措施。因此，对探讨当前建筑工程管理和施工质量控制措施就显得极具意义。
一、影响建筑工程管理及施工质量控制的因素
1、房屋建筑工程管理体系不完善
在现阶段，我国建筑行业获得突飞猛进的发展，但是与之相应的建筑工程的工程管理体系却没有随之发展与完善，仍是停留在原地。许多规章制度内容已经跟不上实际工程的应用，存在着许多的问题。一直沿用的房屋工程管理体系，管理方式陈旧，且许多管理措施已经不符合现在房屋建筑工程的新情况，这样落后的管理体系无法保证工程管理体系的正确运行，对阻碍了房屋建筑工程的发展。除此之外，许多建筑企业缺乏专业的工程管理人才，没有专业的工程管理团队，无法在房屋建筑工程的施工过程中及时应对出现的各种问题，没有一个科学合理、专业规范的工程管理队伍，这也是我国普遍存在的情况。
2、技术管理不到位
由于受到传统施工观念的影响，很多建筑工程在施工过程中会出现管理理念陈旧，管理方式落后等现象。时代在进步，传统的管理方式早已无法适应现代建筑工程的需求，现阶段的工程在施工过程中一味采用过去的施工管理手段，就造成了工程施工技术选择错误，出现工程难以继续的问题，还有可能造成工程质量受损。
3、缺乏安全意识
很多建筑施工单位认为安全工作既耗时耗力，还不能获得更多的收益，所以致使建筑施工单位忽略了对安全工作的重视，尤其是现阶段的建筑施工人员流动性较大，导致建筑企业不能及时有效的实施安全教育工作，致使建筑施工过程中出现外力伤害、触电、坠落以及坍塌等事故。
4、工程管理人员协调管理能力差
建筑工程项目投入的人员，物资、设备较多，为了能协调好各部门，各单位工作的顺利开展，工程项目管理人员必须要具备良好的沟通、组织协调能力。这是建筑工程管理工作的核心内容，也是确保建筑工程施工质量的关键。但目前的部分建筑施工单位工程管理人员协调管理能力较差，不能有效协调施工各单位、部门的工作，常常会因为各部门的利益冲突处理不好影响施工进度和质量，给施工单位造成较大的经济损失。
二、提高建筑工程管理及施工质量控制的措施
1、完善质量保证体系
为了保证房屋建筑工程的施工质量，必须要加强质量保证体系的完善。建筑施工企业应当在制定一套完善的质量管理程序，从开工到竣工到验收，形成一套完善统一的系统管理保证体系。除此之外，还要做好施工之前的准备工作，从建筑材料的采购以及产品检验、施工交验等工作都要认真的进行，这样才能够保证房屋建筑工程的施工质量。建立各种管理制度，建立严格的技术管理规范体系并做好在施工当中的技术要求。在现场管理制度中主要体现在技术复核制度、质量责任制度、现场监管制度以及施工过程当中的控制制度、质量检测制度、统计报表制度以及质量事故报告和处理制度等方面。而较为重要的是做好质量的责任制度。由于人员作为工程施工主要的组织者、操作者和指挥者，因此人员也是质量的创造者，同时也是工程质量事故和不合格产品的主要制造者，所以在施工现场的质量管理当中，必须要以人员作为重点完善建立质量的责任制，并且明确质量管理人员的职责，做出明确规定，做好技术复核制度。
2、优化施工技术管理措施，完善质量监督机制
要提高施工管理质量，不断提高施工技术管理措施，以现代理念武装自己，科学的制定技术管理制度，及时更新施工管理理念，如组织管理人员对外进行经验借鉴，学习其他先进建筑单位的管理手段，打破传统管理观念的束缚，学会全面看待施工中出现的各种问题，不断提高自身技术手段，从而提高施工效率。除此之外，要保证项目的顺利进行，落实施工管理职责和质量控制，就要建立和完善整体监督体系。很多建筑工程出现问题都在于没有建立相关的质量监督机制，或者机制建立不完善，没能进行有效的管理。我们除了要对质量管理人员的工作进行动态监督之外，也要对监理人员实行监督机制，保证监督工作的有效实行。完善质量监督体系，不仅能够从根本上促进施工质量的提高，还能够促进管理水平的进一步提高。
3、施工安全管理
在建筑行业中，安全管理工作是至關重要的一项工作，安全管理工作可以对企业的施工质量以及社会形象产生直接的影响。所以，在施工管理的过程中，必须要坚持安全生产的施工模式。而相关的施工管理人员，一定要采取有效的安全措施，而建筑施工单位需要根据自身的特点，对所有人员进行安全培训以及安全教育工作;建筑工程施工管理一定要把安全第一以及预防为主当做重要的理念，努力的实现安全管理;安全管理工作需要把预防阶段当做重点，并从建章立制着手，构建完善的安全管理措施，以此使安全意识教育有效的加强，引导建筑施工人员根据安全操作流程以及安全技术措施实施施工操作。除此之外，如果想要使企业员工具有的安全意识有效的提升，需要相关人员在进行施工管理的过程中构建出完善的建筑企业安全体系以及人员安全体系，并使建筑施工现象的安全工作放在首要位置。在实际施工的过程中需要组织全体员工深入的对建筑安全的规范、法规、法律以及文件等进行学习，真正的使安全重于泰山的理念得到树立。
4、树立全局思想，做好协调管理工作
管理人员应对施工现场的人员、材料、设备等了如指掌，熟知整个工程的施工的重难点。需找突破口，创新技术发展及管理。然后根据工程的特点，详细制定施工方案，施工方案应细化到每一个施工环节，根据施工现场的实际情况灵活变更施工方案，从整体到局部，局部到整体反复试验确认，形成宏观管理到面，微观到管理点的管理思想。
5、成本管理
首先，建筑工程成本管理。建筑工程项目在施工中所发生的全部费用的总和。它的组成具体包括人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、企业管理费、规费、利润等。在保证工期和满足质量要求的前提下，采取相应的管理措施寻求最大程度的成本节约，成本管理贯穿于项目实施的全过程。其次，工程设计及其预算管理。它是前期工作的一个重要环节，对施工图纸的审核一方面审查技术要素，便于提前做好技术准备；一方面把涉及到的概预算统一归纳，统一决策，尽量把预算编制准确，图纸会审时逐一明确。尽量不发生设计图纸需要变更的情况，但很多时候也不可避免的会发生，所以尽量要把各方面的设计资金的环节都要考虑进去，这样才能编制出真正具有实际意义的的工程投资概预算。最后，工程变更体系管理。不能依据主观的意愿随意变更设计好的图纸，对于建筑布局、结构、装修、材料和临时设备更不能随意的增加，这样对投资控制非常不利；施工时段的施工方式、现场签证、加班施工也要严格控制，仔细核算，切不可随意的签证；对于发生的问题，要先分辨它的性质，分清属于哪方的责任，然后再进一步分析问题，最后合理解决。
结束语
总而言之，建筑工程管理作为工程安全、企业管理以及企业效益的前提，对企业获得最大的经济效益具有着至关重要的作用。但是目前的建筑施工管理还存在着很多的不足，这些不足则直接制约了建筑工程质量的提升。建筑工程施工管理并不是单一的工作，它涉及到了工作中的很多方面，需要不同的部门进行良好的配合。施工单位的管理者必须要在实践中不断地创新和研究来找出优化建筑施工管理工作的方法，以此来使建筑工程质量有所提高，并使企业得到更好的发展，从而使建筑行业的发展水平得到提升。
参考文献
[1]陈玉明.浅析做好房屋建筑工程管理与施工质量的有效策略[J].中国房地产业，2012.
[2]朱淑央.浅析质量管理在房屋建筑工程施工中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2012.
[3]高远明，谢军青.浅谈房屋建筑工程管理与施工质量[J].中国房地产业，2012.
关键词：管理与施工；质量管理；影响因素；控制措施
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
通常认为，建筑工程管理与施工质量是为实现一个建筑施工企业发展目标的重要基础，管理水平的高与低将直接影响到企业的发展前景。我国从上世纪改革开放以来，高速发展的国民经济给建筑施工行业提出了更高的要求，尤其是指对传统的工程管理模式和施工质量的保证措施。因此，对探讨当前建筑工程管理和施工质量控制措施就显得极具意义。
一、影响建筑工程管理及施工质量控制的因素
1、房屋建筑工程管理体系不完善
在现阶段，我国建筑行业获得突飞猛进的发展，但是与之相应的建筑工程的工程管理体系却没有随之发展与完善，仍是停留在原地。许多规章制度内容已经跟不上实际工程的应用，存在着许多的问题。一直沿用的房屋工程管理体系，管理方式陈旧，且许多管理措施已经不符合现在房屋建筑工程的新情况，这样落后的管理体系无法保证工程管理体系的正确运行，对阻碍了房屋建筑工程的发展。除此之外，许多建筑企业缺乏专业的工程管理人才，没有专业的工程管理团队，无法在房屋建筑工程的施工过程中及时应对出现的各种问题，没有一个科学合理、专业规范的工程管理队伍，这也是我国普遍存在的情况。
2、技术管理不到位
由于受到传统施工观念的影响，很多建筑工程在施工过程中会出现管理理念陈旧，管理方式落后等现象。时代在进步，传统的管理方式早已无法适应现代建筑工程的需求，现阶段的工程在施工过程中一味采用过去的施工管理手段，就造成了工程施工技术选择错误，出现工程难以继续的问题，还有可能造成工程质量受损。
3、缺乏安全意识
很多建筑施工单位认为安全工作既耗时耗力，还不能获得更多的收益，所以致使建筑施工单位忽略了对安全工作的重视，尤其是现阶段的建筑施工人员流动性较大，导致建筑企业不能及时有效的实施安全教育工作，致使建筑施工过程中出现外力伤害、触电、坠落以及坍塌等事故。
4、工程管理人员协调管理能力差
建筑工程项目投入的人员，物资、设备较多，为了能协调好各部门，各单位工作的顺利开展，工程项目管理人员必须要具备良好的沟通、组织协调能力。这是建筑工程管理工作的核心内容，也是确保建筑工程施工质量的关键。但目前的部分建筑施工单位工程管理人员协调管理能力较差，不能有效协调施工各单位、部门的工作，常常会因为各部门的利益冲突处理不好影响施工进度和质量，给施工单位造成较大的经济损失。
二、提高建筑工程管理及施工质量控制的措施
1、完善质量保证体系
为了保证房屋建筑工程的施工质量，必须要加强质量保证体系的完善。建筑施工企业应当在制定一套完善的质量管理程序，从开工到竣工到验收，形成一套完善统一的系统管理保证体系。除此之外，还要做好施工之前的准备工作，从建筑材料的采购以及产品检验、施工交验等工作都要认真的进行，这样才能够保证房屋建筑工程的施工质量。建立各种管理制度，建立严格的技术管理规范体系并做好在施工当中的技术要求。在现场管理制度中主要体现在技术复核制度、质量责任制度、现场监管制度以及施工过程当中的控制制度、质量检测制度、统计报表制度以及质量事故报告和处理制度等方面。而较为重要的是做好质量的责任制度。由于人员作为工程施工主要的组织者、操作者和指挥者，因此人员也是质量的创造者，同时也是工程质量事故和不合格产品的主要制造者，所以在施工现场的质量管理当中，必须要以人员作为重点完善建立质量的责任制，并且明确质量管理人员的职责，做出明确规定，做好技术复核制度。
2、优化施工技术管理措施，完善质量监督机制
要提高施工管理质量，不断提高施工技术管理措施，以现代理念武装自己，科学的制定技术管理制度，及时更新施工管理理念，如组织管理人员对外进行经验借鉴，学习其他先进建筑单位的管理手段，打破传统管理观念的束缚，学会全面看待施工中出现的各种问题，不断提高自身技术手段，从而提高施工效率。除此之外，要保证项目的顺利进行，落实施工管理职责和质量控制，就要建立和完善整体监督体系。很多建筑工程出现问题都在于没有建立相关的质量监督机制，或者机制建立不完善，没能进行有效的管理。我们除了要对质量管理人员的工作进行动态监督之外，也要对监理人员实行监督机制，保证监督工作的有效实行。完善质量监督体系，不仅能够从根本上促进施工质量的提高，还能够促进管理水平的进一步提高。
3、施工安全管理
在建筑行业中，安全管理工作是至關重要的一项工作，安全管理工作可以对企业的施工质量以及社会形象产生直接的影响。所以，在施工管理的过程中，必须要坚持安全生产的施工模式。而相关的施工管理人员，一定要采取有效的安全措施，而建筑施工单位需要根据自身的特点，对所有人员进行安全培训以及安全教育工作;建筑工程施工管理一定要把安全第一以及预防为主当做重要的理念，努力的实现安全管理;安全管理工作需要把预防阶段当做重点，并从建章立制着手，构建完善的安全管理措施，以此使安全意识教育有效的加强，引导建筑施工人员根据安全操作流程以及安全技术措施实施施工操作。除此之外，如果想要使企业员工具有的安全意识有效的提升，需要相关人员在进行施工管理的过程中构建出完善的建筑企业安全体系以及人员安全体系，并使建筑施工现象的安全工作放在首要位置。在实际施工的过程中需要组织全体员工深入的对建筑安全的规范、法规、法律以及文件等进行学习，真正的使安全重于泰山的理念得到树立。
4、树立全局思想，做好协调管理工作
管理人员应对施工现场的人员、材料、设备等了如指掌，熟知整个工程的施工的重难点。需找突破口，创新技术发展及管理。然后根据工程的特点，详细制定施工方案，施工方案应细化到每一个施工环节，根据施工现场的实际情况灵活变更施工方案，从整体到局部，局部到整体反复试验确认，形成宏观管理到面，微观到管理点的管理思想。
5、成本管理
首先，建筑工程成本管理。建筑工程项目在施工中所发生的全部费用的总和。它的组成具体包括人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、企业管理费、规费、利润等。在保证工期和满足质量要求的前提下，采取相应的管理措施寻求最大程度的成本节约，成本管理贯穿于项目实施的全过程。其次，工程设计及其预算管理。它是前期工作的一个重要环节，对施工图纸的审核一方面审查技术要素，便于提前做好技术准备；一方面把涉及到的概预算统一归纳，统一决策，尽量把预算编制准确，图纸会审时逐一明确。尽量不发生设计图纸需要变更的情况，但很多时候也不可避免的会发生，所以尽量要把各方面的设计资金的环节都要考虑进去，这样才能编制出真正具有实际意义的的工程投资概预算。最后，工程变更体系管理。不能依据主观的意愿随意变更设计好的图纸，对于建筑布局、结构、装修、材料和临时设备更不能随意的增加，这样对投资控制非常不利；施工时段的施工方式、现场签证、加班施工也要严格控制，仔细核算，切不可随意的签证；对于发生的问题，要先分辨它的性质，分清属于哪方的责任，然后再进一步分析问题，最后合理解决。
结束语
总而言之，建筑工程管理作为工程安全、企业管理以及企业效益的前提，对企业获得最大的经济效益具有着至关重要的作用。但是目前的建筑施工管理还存在着很多的不足，这些不足则直接制约了建筑工程质量的提升。建筑工程施工管理并不是单一的工作，它涉及到了工作中的很多方面，需要不同的部门进行良好的配合。施工单位的管理者必须要在实践中不断地创新和研究来找出优化建筑施工管理工作的方法，以此来使建筑工程质量有所提高，并使企业得到更好的发展，从而使建筑行业的发展水平得到提升。
参考文献
[1]陈玉明.浅析做好房屋建筑工程管理与施工质量的有效策略[J].中国房地产业，2012.
[2]朱淑央.浅析质量管理在房屋建筑工程施工中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2012.
[3]高远明，谢军青.浅谈房屋建筑工程管理与施工质量[J].中国房地产业，2012.