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穷而后工引力——发又多快速成就止脱生发市场现象解读
盈利力是企业发展最根本的牵引力，它能使企业顺利地整合各种战略资源，完成企业内部资本与外部资本的有效对接，实现市场的快速扩张、完成从产品到品牌的高度跳跃。盈利力是企业多种基本能力的综合体现，其中最重要的是市场潜力、产品力和渠道力。
能否成功启动市场是很多企业面临的第一道门槛，从—个企业启动市场初期的状况，最能看出产品盈利力的强弱。发又多在国内招商活动尚来正式辰开，阿联酋、新加坡、韩国等海外市场就已经成功启动，随后短短几个月，国内一些区域的经销商便闻讯而至。经销商看重什么?最直接最重视的首先就是产品的盈利力。解读发又多迅速获得市场认可的现象，我们发现了一个只有在成熟市场上极少数品牌才具有的科学的、策略性的体系——强有力的盈利力体系。
市场潜力——收获市场的天生力量
对经销商来说，市场潜力有着更为现实的意义。在一个需求强动的市场中，无须讲求太多新奇的行销手法，任何—个参与者都可以赚得盆满钵溢。目前的止脱生发市场正处于这样的状况，如此红火的市场，想赚钱不难，但要想持续地获取更多利润，还需要依赖更多强有力的支持，方能守住聚宝盆。
脱发造就了—个巨大的消费市场，而且止脱生发产品的利润远远高于常规产品。相关部门一项市场调查表明，每年200多亿元的消费额，每年22％涨幅的止脱生发市场，存在着巨大的利润空间，这种巨大的利润空间恰恰存在于经销环节。从目前这一市场的价格体系来看，大多数止脱生发服务店进货价仅为销售价的4．5扣，省级代理商多在3．5扣以下。
巨大的利润空间，迫切的市场需求，使得经销商疯狂涌向止脱生发市场。最先发展止脱生发服务店模式的某知名品牌，全国目前已有一千余家服务店，全国三级以上城市网点全部布满，新的经销商往往只能进入县级市场。而后来的新品牌干脆在一些中心城市全部设立自营店，只把外围郊县市场让给经销商经营。止脱生发市场成为经销商最后的伊甸园——不需要太多行销手段就可以获得巨额利润。
产品力——发又多超越
竞争层面的根本力量
产品力是市场驱动力中最强有力也是最根本的一种。强大的产品力，能够使产品在激烈的市场竞争中持续保持其优势地位；产品力策略，是企业成功塑造差异化并迅速获取回报的根本策略。发又多凭借权威的机理、清晰的产品概念、确切的使用功效等强大产品力表现，一举突破市场竞争层面，直接收获市场。
由于致脱原因研究不彻底，治疗机理模糊、产品力疲软，目前市场上很多产品与消费者的沟通，几乎都集中在对于各种脱发分支学说的解释或有根发、黑头发等单一功效的宣传上。发又多打破目前止脱生发产品功效的单一性，立足于三大毛发病权威机构认可的最根本最核心脱发理论——毛母细胞机能衰退学说，凭借着独有的、从天然蒙藏药植物中提取出的神奇功效成分“藏萘苷”，以其独特的产品机理、清晰的产品概念、显著的功效成功地解决了传统治疗方式中存在的诸多局限性，直接引爆了200亿元的止脱生发市场。
破坏力——发又多市场
创新力的完美演绎
善攻者，能动于九天之上。发又多创造性的市场定位——打造中国止脱第一品牌，把止脱产品作为攻击市场的先锋，其次才是生发和防脱。这种市场定位改变了竞争的游戏规则，使竞争产品长期以来积累的品牌资产大打折扣，直接确立了发又多作为止脱品牌领头羊的地位。 目前的止脱生发市场仍处于一个快速成长期，市场上众多企业都是受巨大商机酌吸引仓促进入，一窝蜂拥上，大多只是看重于短期利益，并没有一个科学的市场行销策略，造成的直接后果就是市场竞争相对集中。在这种情况下，破坏就是创新，谁能突破这一竞争格局，找到市场盲点，就可能后来居上，重新洗牌。
发又多经过深入的市场调研发现：很多正在全力诉求止脱生发功效的产品，实际上都存在着产品功效不确切、生发见效慢的弊病。在止脱生发市场中，更多消费者最迫切的需求不是生发，而是止脱。换个角度说，谁占据了止脱第一品牌的地位，就会在其它生发品牌与消费者之间树立起一道牢不可破的心理栅栏，成为真正意义上的止脱生发第一品牌。
发又多首次发现毛营管对于牢固头发的重要作用，并通过所含蒙藏天然植物药活性成份直接修复毛营管，创造6天止脱的奇迹，止脱功效经亚洲毛发疾病控制研究中心确认，成为市场上经权威机构验证止脱功效最显著的产品，为发又多这—创造性的市场定位提供了最强有力的支持。
渠道力——发又多牵动止脱
生发市场渠道大变局
市场渠道的宽度和深度直接决定了经销利润的大小和持续性。发又多强大的产品力，一举打破了目前市场上由于产品力疲软，止脱生发产品主要依靠服务店销售的单—渠道格局，止脱生发产品渠道革命—触即发。
行业整体产品力疲软的致命弊病使许多产品难以单独成市，必须配合服务店进行销售，从而造成销售渠道中服务店一枝独秀的局面。服务店模式有其不可替代的独特作用和地位，但普遍存在着渠道成本过高，客户消费不方便的缺点。
中国香港维科特国际集团倾10年之力打造出的止脱生发品牌——发又多，彻底结束了止脱生发市场产品力疲软的时代，使止脱生扩品能够大举进军商超日化和美容店及OTC等传统大众渠道，大大延伸了止脱生发产品的渠道宽度，使更多的经销商能够充分地整合在该区域原有的渠道、媒体等各类资源，获取更大的利润空间。与此同时，发又多对体验营销的充分结合及对服务模式的深度挖掘，更使产品在渠道深度上拥有其它产品难以企及的高度。
防御力——发又多确保经
销商持久的市场盈利力
久旱盼甘露，中国香港维科特倾10年心血打造而出的中国止脱生发的革伞性产品“发又多”，刚一面世即在饱受产品力疲软困扰的止脱生发市场引发了强烈的行业“地震”，获得市场及多家权威机构的高度评价，其产品的独特功效被确认为行业标准，使发又多在亚洲市场多了—层技术垄断性的保护光环，确保了发又多在市场上的竞争对抗能力，一举建立了发又多牢不可破的防御力，更重要的是再次彰显了发又多强大的产品力。
2004年10月1B日，在对指定人群使用发又多进行长期的跟踪试验和大量临床验证后，亚洲毛发疾病控制研究中心对中国香港维科特国际集团旗下的止脱生发专业品牌——发又多系列产品颁发了《产品功能认证书》，同时在广州设立了亚洲最大的专业止脱生发护理中心，将这一护理中心命名为“发又多止脱生发专业护理中心”，并将发又多作为指定产品在亚洲地区重点推荐。亚洲毛发疾病控制研究中心是全球享有盛誉的学术性机构，是亚洲最权威的毛发疾病研究基地，发又多产品的各项标准获得其认证与推荐，意味着发又多的产品功效已成为亚洲止脱生发产品的行业标准，确立了发又多在止脱生发行业的技术垄断地位，使其热销新加坡、韩国、中东数国等亚洲地区，开创了国内止脱生发产品通过国际权威机构的推荐走出国门的先河。
服务力——亚洲止脱生发
护理第一中心的背后
国际上对护理服务的要求极其严苛，对整个服务流程、服务用具、服务环境以及服务人员的任职资格等方面都有严格要求，在“发又多”入主国际权威机构设立的亚洲止脱生发护理第一中心的背后，是应用于欧美国家专业服务标准的支持。
为了给消费者和经销商提供充足的技术和服务支持，发又多在国内市场首次成功联手国际权威机构的专业止脱生发护理中心，建立了全面完善的服务人员立体化培训制度，开通数十条服务专线，并派出多个强大的专业技师培训团到各地跟踪服务，保证了发又多在服务力上的超越。
“发又多止脱生发护理中心”作为亚洲止脱生发护理第一中心，标志着其一整套的专业止脱生发护理流程及专业咨询人员资格标准获得国际认可，成为亚洲止脱生发行业服务标准，结束了缺乏行业标准，随便披上白大褂就能当毛发专家的情况。短短一个月时间，发又多深度挖掘服务力，全力打造体验营销新模式的一系列努力便获得了众多消费者的认可。
一个偶然机会的获取，可以成就—个企业，但在日趋激烈的市场竞争中，科学的策略所起的作用要远远大于一个偶然机会的获取，它能让企业建立起一个新的利润增长平台，而不仅仅是一个短期内的利润增长点。市场潜力、产品力、破坏力、渠道力、防御力、服务力多力整合，打造出“发又多”整体强大的盈利力体系，就是建立在这样—个科学策略的指导之下，结合中国香港维科特集团多年来的卓著商誉，再加上业内知名营销策划高手的全力支持，使发又多在原本就红火异常的止脱生发市场上轻易就获得了海内外经销商的大力追捧。先是凭借亚洲毛发疾病控制研究中心的指定推荐，成功打开了海外市场，紧接着国内不少区域经销商又纷纷加盟。发又多快速成功地进入市场，再次论证了这样—个事实：盈利力是最强大的市场牵引力，强大的盈利力使企业在进行战略组合，整合企业内外部资源时如鱼得水，轻松地为企业争取到更大的发展空间。
盈利力是企业发展最根本的牵引力，它能使企业顺利地整合各种战略资源，完成企业内部资本与外部资本的有效对接，实现市场的快速扩张、完成从产品到品牌的高度跳跃。盈利力是企业多种基本能力的综合体现，其中最重要的是市场潜力、产品力和渠道力。
能否成功启动市场是很多企业面临的第一道门槛，从—个企业启动市场初期的状况，最能看出产品盈利力的强弱。发又多在国内招商活动尚来正式辰开，阿联酋、新加坡、韩国等海外市场就已经成功启动，随后短短几个月，国内一些区域的经销商便闻讯而至。经销商看重什么?最直接最重视的首先就是产品的盈利力。解读发又多迅速获得市场认可的现象，我们发现了一个只有在成熟市场上极少数品牌才具有的科学的、策略性的体系——强有力的盈利力体系。
市场潜力——收获市场的天生力量
对经销商来说，市场潜力有着更为现实的意义。在一个需求强动的市场中，无须讲求太多新奇的行销手法，任何—个参与者都可以赚得盆满钵溢。目前的止脱生发市场正处于这样的状况，如此红火的市场，想赚钱不难，但要想持续地获取更多利润，还需要依赖更多强有力的支持，方能守住聚宝盆。
脱发造就了—个巨大的消费市场，而且止脱生发产品的利润远远高于常规产品。相关部门一项市场调查表明，每年200多亿元的消费额，每年22％涨幅的止脱生发市场，存在着巨大的利润空间，这种巨大的利润空间恰恰存在于经销环节。从目前这一市场的价格体系来看，大多数止脱生发服务店进货价仅为销售价的4．5扣，省级代理商多在3．5扣以下。
巨大的利润空间，迫切的市场需求，使得经销商疯狂涌向止脱生发市场。最先发展止脱生发服务店模式的某知名品牌，全国目前已有一千余家服务店，全国三级以上城市网点全部布满，新的经销商往往只能进入县级市场。而后来的新品牌干脆在一些中心城市全部设立自营店，只把外围郊县市场让给经销商经营。止脱生发市场成为经销商最后的伊甸园——不需要太多行销手段就可以获得巨额利润。
产品力——发又多超越
竞争层面的根本力量
产品力是市场驱动力中最强有力也是最根本的一种。强大的产品力，能够使产品在激烈的市场竞争中持续保持其优势地位；产品力策略，是企业成功塑造差异化并迅速获取回报的根本策略。发又多凭借权威的机理、清晰的产品概念、确切的使用功效等强大产品力表现，一举突破市场竞争层面，直接收获市场。
由于致脱原因研究不彻底，治疗机理模糊、产品力疲软，目前市场上很多产品与消费者的沟通，几乎都集中在对于各种脱发分支学说的解释或有根发、黑头发等单一功效的宣传上。发又多打破目前止脱生发产品功效的单一性，立足于三大毛发病权威机构认可的最根本最核心脱发理论——毛母细胞机能衰退学说，凭借着独有的、从天然蒙藏药植物中提取出的神奇功效成分“藏萘苷”，以其独特的产品机理、清晰的产品概念、显著的功效成功地解决了传统治疗方式中存在的诸多局限性，直接引爆了200亿元的止脱生发市场。
破坏力——发又多市场
创新力的完美演绎
善攻者，能动于九天之上。发又多创造性的市场定位——打造中国止脱第一品牌，把止脱产品作为攻击市场的先锋，其次才是生发和防脱。这种市场定位改变了竞争的游戏规则，使竞争产品长期以来积累的品牌资产大打折扣，直接确立了发又多作为止脱品牌领头羊的地位。 目前的止脱生发市场仍处于一个快速成长期，市场上众多企业都是受巨大商机酌吸引仓促进入，一窝蜂拥上，大多只是看重于短期利益，并没有一个科学的市场行销策略，造成的直接后果就是市场竞争相对集中。在这种情况下，破坏就是创新，谁能突破这一竞争格局，找到市场盲点，就可能后来居上，重新洗牌。
发又多经过深入的市场调研发现：很多正在全力诉求止脱生发功效的产品，实际上都存在着产品功效不确切、生发见效慢的弊病。在止脱生发市场中，更多消费者最迫切的需求不是生发，而是止脱。换个角度说，谁占据了止脱第一品牌的地位，就会在其它生发品牌与消费者之间树立起一道牢不可破的心理栅栏，成为真正意义上的止脱生发第一品牌。
发又多首次发现毛营管对于牢固头发的重要作用，并通过所含蒙藏天然植物药活性成份直接修复毛营管，创造6天止脱的奇迹，止脱功效经亚洲毛发疾病控制研究中心确认，成为市场上经权威机构验证止脱功效最显著的产品，为发又多这—创造性的市场定位提供了最强有力的支持。
渠道力——发又多牵动止脱
生发市场渠道大变局
市场渠道的宽度和深度直接决定了经销利润的大小和持续性。发又多强大的产品力，一举打破了目前市场上由于产品力疲软，止脱生发产品主要依靠服务店销售的单—渠道格局，止脱生发产品渠道革命—触即发。
行业整体产品力疲软的致命弊病使许多产品难以单独成市，必须配合服务店进行销售，从而造成销售渠道中服务店一枝独秀的局面。服务店模式有其不可替代的独特作用和地位，但普遍存在着渠道成本过高，客户消费不方便的缺点。
中国香港维科特国际集团倾10年之力打造出的止脱生发品牌——发又多，彻底结束了止脱生发市场产品力疲软的时代，使止脱生扩品能够大举进军商超日化和美容店及OTC等传统大众渠道，大大延伸了止脱生发产品的渠道宽度，使更多的经销商能够充分地整合在该区域原有的渠道、媒体等各类资源，获取更大的利润空间。与此同时，发又多对体验营销的充分结合及对服务模式的深度挖掘，更使产品在渠道深度上拥有其它产品难以企及的高度。
防御力——发又多确保经
销商持久的市场盈利力
久旱盼甘露，中国香港维科特倾10年心血打造而出的中国止脱生发的革伞性产品“发又多”，刚一面世即在饱受产品力疲软困扰的止脱生发市场引发了强烈的行业“地震”，获得市场及多家权威机构的高度评价，其产品的独特功效被确认为行业标准，使发又多在亚洲市场多了—层技术垄断性的保护光环，确保了发又多在市场上的竞争对抗能力，一举建立了发又多牢不可破的防御力，更重要的是再次彰显了发又多强大的产品力。
2004年10月1B日，在对指定人群使用发又多进行长期的跟踪试验和大量临床验证后，亚洲毛发疾病控制研究中心对中国香港维科特国际集团旗下的止脱生发专业品牌——发又多系列产品颁发了《产品功能认证书》，同时在广州设立了亚洲最大的专业止脱生发护理中心，将这一护理中心命名为“发又多止脱生发专业护理中心”，并将发又多作为指定产品在亚洲地区重点推荐。亚洲毛发疾病控制研究中心是全球享有盛誉的学术性机构，是亚洲最权威的毛发疾病研究基地，发又多产品的各项标准获得其认证与推荐，意味着发又多的产品功效已成为亚洲止脱生发产品的行业标准，确立了发又多在止脱生发行业的技术垄断地位，使其热销新加坡、韩国、中东数国等亚洲地区，开创了国内止脱生发产品通过国际权威机构的推荐走出国门的先河。
服务力——亚洲止脱生发
护理第一中心的背后
国际上对护理服务的要求极其严苛，对整个服务流程、服务用具、服务环境以及服务人员的任职资格等方面都有严格要求，在“发又多”入主国际权威机构设立的亚洲止脱生发护理第一中心的背后，是应用于欧美国家专业服务标准的支持。
为了给消费者和经销商提供充足的技术和服务支持，发又多在国内市场首次成功联手国际权威机构的专业止脱生发护理中心，建立了全面完善的服务人员立体化培训制度，开通数十条服务专线，并派出多个强大的专业技师培训团到各地跟踪服务，保证了发又多在服务力上的超越。
“发又多止脱生发护理中心”作为亚洲止脱生发护理第一中心，标志着其一整套的专业止脱生发护理流程及专业咨询人员资格标准获得国际认可，成为亚洲止脱生发行业服务标准，结束了缺乏行业标准，随便披上白大褂就能当毛发专家的情况。短短一个月时间，发又多深度挖掘服务力，全力打造体验营销新模式的一系列努力便获得了众多消费者的认可。
一个偶然机会的获取，可以成就—个企业，但在日趋激烈的市场竞争中，科学的策略所起的作用要远远大于一个偶然机会的获取，它能让企业建立起一个新的利润增长平台，而不仅仅是一个短期内的利润增长点。市场潜力、产品力、破坏力、渠道力、防御力、服务力多力整合，打造出“发又多”整体强大的盈利力体系，就是建立在这样—个科学策略的指导之下，结合中国香港维科特集团多年来的卓著商誉，再加上业内知名营销策划高手的全力支持，使发又多在原本就红火异常的止脱生发市场上轻易就获得了海内外经销商的大力追捧。先是凭借亚洲毛发疾病控制研究中心的指定推荐，成功打开了海外市场，紧接着国内不少区域经销商又纷纷加盟。发又多快速成功地进入市场，再次论证了这样—个事实：盈利力是最强大的市场牵引力，强大的盈利力使企业在进行战略组合，整合企业内外部资源时如鱼得水，轻松地为企业争取到更大的发展空间。