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本文在考察了上海文广集团和湖南卫视两个媒介组织变革案例后,提出的基本假设是,媒介组织变革存在组织资源和组织惯例两大维度,目前的媒介变革较为关注资源层面的变更,但所谓改写组织"基因"的关键更在于打破不再适应外部竞争环境的组织惯例。组织惯例是组织能力的核心要素,也是组织竞争力的核心来源,媒介组织变革对这个维度的关注尚待加强。