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摘要：在实际工作中，相关部门要组织人员进行培训，不断丰富其知识，还要加强创新，改进管控办法，确保科学合理，从而提高施工管理质量，促进我国市政工程行业的健康发展，进一步推动城市化进程。基于此，文章就市政工程施工管理的常见问题及对策展开了论述。
关键词：市政工程;施工管理;建造工程
现阶段，我国大部分企业在开展市政工程施工管理中依然存在许多问题，相关部门人员要全面分析各类问题产生的原因，采用有效的措施来整改，不断完善各项管理流程。
1市政工程施工管理工作的主要特征
和其他管理工作相比，市政工程施工管理工作具有自身的特征，主要表现在以下几方面：（1）外界环境会对市政施工作业造成很大的影响，需要结合外界环境和条件的变化合理调整施工流程。（2）市政工程属于建造工程的一种，建设周期一般都较长，而且施工范围较大，导致施工难度比较大。（3）市政工程的施工质量直接关系到城市容貌的好坏。（4）随着我国科学技术的快速发展，市政工程的施工模式朝着机械化和自动化的方向发展。为了跟上时代发展步伐，提高施工管理质量，需要不断学习新的技术。
2市政工程施工管理中存在的主要问题
2.1管理缺乏规范化，难以有效落实各项管理制度
目前，在我国大部分市政工程施工中都存在管理不规范、制度不健全等问题。市政工程的建设单位通常都是当地城市建设行政主管部门，有的部门缺乏责任感，在招标施工企业时没有严格根据招投标的程序规范操作，导致许多施工企业不合格，经常出现偷工减料等问题，这样会严重影响工程质量，并给后期的管理留下纠纷隐患。
2.2施工企业管理理念比较陈旧，忽视了质量安全的重要性
我国市政工程的投资大多数来源于政府，一般都是采用低价中标的方式开展工程招投标活动，若按照正常的施工标准实施利润空间比较小。为了追求更多的利润，一些施工企业私自降低施工的标准要求，不顾施工质量的好坏，以不正当方式来获得高额利润，这样会给项目留下巨大的安全隐患。
2.3施工现场管理不到位，监理机制不完善
市政工程属于民生项目的一种，大部分市政工程的施工场地都在比较密集的居民区，因为施工作业包括地上和空中部分，会对周围居民的正常生活造成一定的影响，所以必须对施工现场加强管理。但是目前我国一些市政工程施工现场的管理不到位，经常出现随处乱扔垃圾、随处排放污水以及胡乱拉电线等问题，现场十分混乱，不利于施工进程的顺利开展，存在一定的安全隐患，而且会干扰周围居民的正常生活。
3提升市政工程施工管理质量的对策
3.1强化工程质量管理
为了提高工程质量，在实际工作中可以从以下几方面进行：（1）提高施工人员的综合素质。开展相关专业培训，拓宽施工人员的知识面，从而有效提高工作效率和质量。（2）加强施工现场的管理力度。
3.2加强绿色施工管理
市政工程的目的在于美化城市。为了顺利开展各项施工活动，促进市政行业和环境的和谐发展，一定要积极采取绿色施工方式，在实际施工中要注意以下几方面：（1）在施工中要节约资源，杜绝浪费，注意保护环境，坚决不能恶意损害环境。（2）严格把控施工材料的质量，选择质优价廉的建筑材料，不仅能保证施工的质量，还能降低施工的成本，更好地帮助施工企业实现利润。
3.3严格控制施工进度
在实际施工中要注意以下几方面：（1）建立完善的施工管理制度。相关人员要结合施工成本、质量要求等方面内容，建立健全各项施工管理制度。（2）制订完善的施工进度计划书。（3）加强对项目的监管力度。施工企业要安排专人负责监督检查各施工环节的进度，并根据结果及时调整施工进度计划。
3.4优化施工技术管理制度
在开展市政工程施工管理工作中，需要不断改进和完善各项监管体系，确保各部门人员之间能及时沟通，实现信息共享。在正式施工之前，相关部门要组织员工全面了解施工图纸内容，并采用BIM技术进行全面梳理，找到所有交叉专业的碰撞点和设计图纸中存在的技术问题，然后和建设、监理、设计以及代建等企业一起分享，制定出科学合理的解决方案，并形成书面设计变更文件。
3.5加强施工材料质量管理
在开展市政工程施工管理工作中，一定要加强关注施工材料的质量监管。目前，我国施工材料市场存在鱼龙混杂问题，在实际管理中，相关人员要严格控制材料的勘察、采购、使用、保管等流程。在采购施工材料时，工作人员要坚持按需采购的工作原则，提前设计好材料采购清单，准确掌握施工材料的种类、型号、数量、使用时间以及质量要求等。同时，在采购中要严格审查厂家的资质证明材料和施工材料的质量合格证书等，确保材料来源的可靠性。
3.6加强市政工程施工的安全管理工作
在开展市政工程施工管理工作中，还要高度重视安全管理工作，在施工区域一定要摆放明显的警示牌，还要定期开展安全教育培训，并加大安全宣传力度。在实际管理中，要特别关注文化水平较低的施工人员，给他们制造的警示牌要做到简单明了，从而让他们时刻意识到安全的重要性。另外，施工企业要积极引入先进的技术设备实时监督施工人员的行为，一旦发现存在操作不当等问题，要及时和相关负责人沟通，消除安全隐患。同时，施工企业要定期开展安全知识培训，介绍在施工中存在的风险，并告诉员工应对突发事件的解决措施，不断提升他们的安全意识。此外，还要定期进行安全检查，并生成检查报告。对于重要环节，安全监理人员还要做好旁站监督工作。
4结束语
随着我国城市化進程的加快，公用市政设备的数量逐渐增加，人们对其也提出了更高的要求，加大了市政工程的施工难度。市政工程和人们的生活密切相关，直接关系到城市未来的发展状况。为了有效提高工程质量，一定要加强施工管理。相关部门要针对施工管理中存在的问题制定科学合理的对策来有效解决，能保质保量地按时完成各项施工任务，为高质量的市政工程奠定良好的基础。
参考文献
[1]高远平.市政工程给排水施工中常见问题和解决对策[J].住宅与房地产，2018（25）：30.
[2]陈玲红.浅谈市政工程施工管理中存在的问题及对策[J].农家参谋，2017（21）：190.
[3]郭大鹏.市政工程施工现场管理存在的不足及其应对策略[J].住宅与房地产，2019（34）：130.
[4]王露笛.浅谈路桥工程施工合同管理中的常见问题及对策[J].管理观察，2016（35）：40-42.
（合肥工大建设监理有限责任公司 401122）
关键词：市政工程;施工管理;建造工程
现阶段，我国大部分企业在开展市政工程施工管理中依然存在许多问题，相关部门人员要全面分析各类问题产生的原因，采用有效的措施来整改，不断完善各项管理流程。
1市政工程施工管理工作的主要特征
和其他管理工作相比，市政工程施工管理工作具有自身的特征，主要表现在以下几方面：（1）外界环境会对市政施工作业造成很大的影响，需要结合外界环境和条件的变化合理调整施工流程。（2）市政工程属于建造工程的一种，建设周期一般都较长，而且施工范围较大，导致施工难度比较大。（3）市政工程的施工质量直接关系到城市容貌的好坏。（4）随着我国科学技术的快速发展，市政工程的施工模式朝着机械化和自动化的方向发展。为了跟上时代发展步伐，提高施工管理质量，需要不断学习新的技术。
2市政工程施工管理中存在的主要问题
2.1管理缺乏规范化，难以有效落实各项管理制度
目前，在我国大部分市政工程施工中都存在管理不规范、制度不健全等问题。市政工程的建设单位通常都是当地城市建设行政主管部门，有的部门缺乏责任感，在招标施工企业时没有严格根据招投标的程序规范操作，导致许多施工企业不合格，经常出现偷工减料等问题，这样会严重影响工程质量，并给后期的管理留下纠纷隐患。
2.2施工企业管理理念比较陈旧，忽视了质量安全的重要性
我国市政工程的投资大多数来源于政府，一般都是采用低价中标的方式开展工程招投标活动，若按照正常的施工标准实施利润空间比较小。为了追求更多的利润，一些施工企业私自降低施工的标准要求，不顾施工质量的好坏，以不正当方式来获得高额利润，这样会给项目留下巨大的安全隐患。
2.3施工现场管理不到位，监理机制不完善
市政工程属于民生项目的一种，大部分市政工程的施工场地都在比较密集的居民区，因为施工作业包括地上和空中部分，会对周围居民的正常生活造成一定的影响，所以必须对施工现场加强管理。但是目前我国一些市政工程施工现场的管理不到位，经常出现随处乱扔垃圾、随处排放污水以及胡乱拉电线等问题，现场十分混乱，不利于施工进程的顺利开展，存在一定的安全隐患，而且会干扰周围居民的正常生活。
3提升市政工程施工管理质量的对策
3.1强化工程质量管理
为了提高工程质量，在实际工作中可以从以下几方面进行：（1）提高施工人员的综合素质。开展相关专业培训，拓宽施工人员的知识面，从而有效提高工作效率和质量。（2）加强施工现场的管理力度。
3.2加强绿色施工管理
市政工程的目的在于美化城市。为了顺利开展各项施工活动，促进市政行业和环境的和谐发展，一定要积极采取绿色施工方式，在实际施工中要注意以下几方面：（1）在施工中要节约资源，杜绝浪费，注意保护环境，坚决不能恶意损害环境。（2）严格把控施工材料的质量，选择质优价廉的建筑材料，不仅能保证施工的质量，还能降低施工的成本，更好地帮助施工企业实现利润。
3.3严格控制施工进度
在实际施工中要注意以下几方面：（1）建立完善的施工管理制度。相关人员要结合施工成本、质量要求等方面内容，建立健全各项施工管理制度。（2）制订完善的施工进度计划书。（3）加强对项目的监管力度。施工企业要安排专人负责监督检查各施工环节的进度，并根据结果及时调整施工进度计划。
3.4优化施工技术管理制度
在开展市政工程施工管理工作中，需要不断改进和完善各项监管体系，确保各部门人员之间能及时沟通，实现信息共享。在正式施工之前，相关部门要组织员工全面了解施工图纸内容，并采用BIM技术进行全面梳理，找到所有交叉专业的碰撞点和设计图纸中存在的技术问题，然后和建设、监理、设计以及代建等企业一起分享，制定出科学合理的解决方案，并形成书面设计变更文件。
3.5加强施工材料质量管理
在开展市政工程施工管理工作中，一定要加强关注施工材料的质量监管。目前，我国施工材料市场存在鱼龙混杂问题，在实际管理中，相关人员要严格控制材料的勘察、采购、使用、保管等流程。在采购施工材料时，工作人员要坚持按需采购的工作原则，提前设计好材料采购清单，准确掌握施工材料的种类、型号、数量、使用时间以及质量要求等。同时，在采购中要严格审查厂家的资质证明材料和施工材料的质量合格证书等，确保材料来源的可靠性。
3.6加强市政工程施工的安全管理工作
在开展市政工程施工管理工作中，还要高度重视安全管理工作，在施工区域一定要摆放明显的警示牌，还要定期开展安全教育培训，并加大安全宣传力度。在实际管理中，要特别关注文化水平较低的施工人员，给他们制造的警示牌要做到简单明了，从而让他们时刻意识到安全的重要性。另外，施工企业要积极引入先进的技术设备实时监督施工人员的行为，一旦发现存在操作不当等问题，要及时和相关负责人沟通，消除安全隐患。同时，施工企业要定期开展安全知识培训，介绍在施工中存在的风险，并告诉员工应对突发事件的解决措施，不断提升他们的安全意识。此外，还要定期进行安全检查，并生成检查报告。对于重要环节，安全监理人员还要做好旁站监督工作。
4结束语
随着我国城市化進程的加快，公用市政设备的数量逐渐增加，人们对其也提出了更高的要求，加大了市政工程的施工难度。市政工程和人们的生活密切相关，直接关系到城市未来的发展状况。为了有效提高工程质量，一定要加强施工管理。相关部门要针对施工管理中存在的问题制定科学合理的对策来有效解决，能保质保量地按时完成各项施工任务，为高质量的市政工程奠定良好的基础。
参考文献
[1]高远平.市政工程给排水施工中常见问题和解决对策[J].住宅与房地产，2018（25）：30.
[2]陈玲红.浅谈市政工程施工管理中存在的问题及对策[J].农家参谋，2017（21）：190.
[3]郭大鹏.市政工程施工现场管理存在的不足及其应对策略[J].住宅与房地产，2019（34）：130.
[4]王露笛.浅谈路桥工程施工合同管理中的常见问题及对策[J].管理观察，2016（35）：40-42.
（合肥工大建设监理有限责任公司 401122）