中国石化辽宁葫芦岛石油分公司成立于2010年，主要以成品油销售、便利店连锁经营为主营业务，现有41座加油站，辖区覆盖葫芦岛和锦州两市。公司成立以来，积极探索基层党建与企业经营管理深度融合之路，形成了“团结、务实、精简、成长”的“八字工作法”，在新冠肺炎疫情防控和“百日攻坚创效”活动中成绩显著，各项指标排名均位居全省中石化系统前列。
　　坚持团结为先，努力做企业的稳定剂、催化剂和黏合剂。规矩意识是班子团结的稳定剂。公司始终坚持党的领导和集体议事制度，凡涉及企业长远发展和员工切身利益的重大问题，均严格遵照组织议事规则，集体研究决定。坚持分管业务和党风廉政建设“一岗双责”，管事、管人、管钱，责权匹配、权责统一，时刻把规矩挺在前面。解决问题是干群团结的催化剂。公司坚持“谈心谈话”日常化，认真倾听并努力解决员工每一个诉求，暂时解决不了的也要及时反馈答复，脚踏实地搞好干群关系，使之成为团结群众最有力的方式。公开透明是团结群众的黏合剂。公司坚持公开透明、互相监督的管理理念，坚决杜绝分配不透明、信息不对等、过程不公开等现象，努力使群众心齐气顺，企业风清气正。
　　坚持务实为要，努力做好党的基层组织、党员日常管理和党建融合工作。专业化是基层组织务实到位的有力保障。公司党组织以绩效考核为指挥棒，将党总支、支部委员的日常工作纳入绩效指标进行专项考核，党务干部专业化水平显著提高。常态化是党员日常管理务实有效的真实体现。党日活动注重解决生产经营实际困难，不求花样翻新，用最朴实无华的方式服务基层、服务生产。目标化是党建融合务实高效的具体抓手。公司领导班子事不避难，主动担当，以解决7项重大历史遗留问题为抓手，跨支部整合党员力量，积极探索党建与中心工作融合度评价标准，促进党建与企业经营深度融合。
　　坚持精简为本，努力做到“保”和“减”的统一。公司突出精简的安全理念，要求加油站执行最精练的硬核措施，将党员责任区活动和安全观察区统一起来，实现了保落实和减程序的统一。特别是自2020年以來，公司切实精简会议，由抓部署向抓落实、摆数据向强对标转变，实现了保效率和减会议的统一。
　　坚持成长为基，努力为员工成长进步搭桥铺路。公司开设机关大讲堂，由班子成员和党务干部率先上讲台，并聘请专家学者来公司授课，全面提升机关干部的管理技能，为建设“百年老店”提供人才保障。以支部为单位组织生产实践活动，鼓励党务干部冲在前面，不断提高组织能力和思想政治水平。畅通公司基层员工的出路，建立加油员晋升站长助理选拔机制，为最基层员工成长搭建绿色通道。
　　 （作者单位：中国石化辽宁葫芦岛石油分公司）