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摘要：随着工程建设的快速发展，精品工程建设几乎成了每一个工程的建设要求，本文分别从施工管理、技术管理、接口管理、物资管理、安全质量管理等方面分析建设精品工程的标准化管理，为建设精品工程提供有效手段、发挥重要作用。
关键词：精品工程;标准化;管理
一、引言
标准化管理是每一个企业、每一个项目建设精品工程、优质工程的根本基础，关系到市场的维持和扩张，特别是随着精品工程建设在国铁及地铁市场的逐渐普及，推行精品工程标准化管理建设是一种切实可行的管理方式，也是建设精品工程的必备基础。
二、标准化施工管理
标准化施工管理主要包括人员配备标准化、管理制度标准化、现场管理标准化及过程控制标准化。
1） 人员配备标准化
根据相关规定和工作需要，健全内部管理机构，认真落实施工管理标准化实施方案，根据工程类型、规模、特点和施工难易程度等，按照精干高效原则和扁平化管理要求配备项目部管理人员，按照“架子队”管理模式组建作业队，要对技术人员、作业人员进行上岗培训，要按照考核办法对员工进行考核。
2） 管理制度标准化
严格执行部颁办法和标准，结合项目实际，依据国家相关规定及要求，细化、量化建设工程项目施工管理规定及施工技术标准，建立起全过程、全方位、全覆盖的施工现场管理、技术管理、质量管理、安全管理、物资管理等管理制度，编制作业指导书、关键施工质量控制要点等。
3） 现场管理标准化
现场管理主体要将现场管理标准化作为标准化管理的核心。要按照以人为本、因地制宜、整齐划一的原则，做好施工现场布置工作。要按规范设置现场安全防护设施、警示标志，配备安全防护用品，确保现场用电安全、现场施工安全。要保证现场各种质量数据、原始记录真实完整，定期分析质量状況，提出改进措施并抓好落实。要加强现场环境保护工作，合理设置取弃土场地，及时处理现场废弃垃圾，整治道路污染。要规范机械设备管理，严格按照施工组织要求配置，加强日常使用保养，提高机械化作业水平。要加强物资管理，严格执行物资进场、仓储、发放等工作。要加强技术管理，组织做好施工图现场核对，做好施工技术交底和工程测量工作。要完善文明施工管理制度，落实文明作业要求，实现文明施工目标。
4） 过程控制标准化
过程控制是实现建设目标的重要管理内容。对照竣工验收流程，抓好过程控制，充分体现全方位、全过程和全员参与。要切实做好施工图核对，编制实施性施工组织设计，制定现场施工计划和作业计划，优化资源配置，组织计划实施;落实质量责任制和程序性文件，实现全员质量管理，对影响质量的要素实行重点管理;落实安全管理责任制和应急预案，分析影响安全的要素，做好预防工作，配备足够的安全设施，严格执行安全作业程序;按施工图和作业标准进行施工，推广符合现场实际、作业人员易记好用的应知应会卡片，真正将各种管理要求和措施融入作业标准并落实到作业人员的操作中;做好合格证、检测报告、过程资料、影像资料的收集工作，纸质版与电子版对应，装盒建档，做到资料形成及时、合规真实、不缺项漏项;严格施工过程的考核、评定，做好工程自验、工艺工法创新等工作。
三、标准化技术管理
施工技术管理在项目管理中占有重要地位，确保工程正确贯彻执行国家有关法律、法规和工程建设强制性标准、文件，正确制定施工组织设计和施工方案提供技术支持并确保其合理性、先进性及经济适用性，从而确保工程安全、质量、进度、成本满足相关方的要求。要建立以项目总工程师为首的施工技术管理体系并设工程部作为技术管理部门，负责项目的技术管理工作。为规范项目部施工技术管理、规范管理行为，梳理和明确施工技术管理的职责和工作流程，制定适用于本项目的《技术管理手册》，涵盖施工技术管理工作中测量、技术交底、设计文件审核、技术工作检查、技术资料、作业指导书、专项施工方案、竣工文件管理等基本的管理过程。
四、标准化接口管理
施工接口类型包含与建设单位接口、与设计单位接口、与监理单位接口、与政府部门接口及专业间接口等。项目内部通过周调度会议、现场会协调沟通，会后由建设单位下发会议纪要，设计、监理、施工单位遵照执行;项目与政府间由建设单位统一协调，设计、监理、施工单位做好协助工作。
五、标准化物资管理
根据工程项目的具体内容及工期安排、施工组织设计及工程预算编制情况，掌握项目主要工程数量、主要物资及周转料的需用数量，明确甲供料、自购料范围，自购料中当地物资和外来物资类别、规格型号、数量、技术条件等内容。
在工程实施过程中要做好物资管理交底，严格执行物资需用计划管理制度，对物资仓储、进场检验等进行标准化流程管理，做好限额领料工作。
六、标准化安全质量管理
1） 安全管理
安全管理首先要形成安全生产责任制，按照安全生产责任制度的规定，成立安全管理组织机构，建立健全组织保证体系和安全技术措施保证体系及作业标准、操作规程等相关制度、措施;明确各级领导和部门及各岗位人员的安全职责;按照规定和现场需要设置专门检查机构，配备专职安全检查工程师，负责施工现场的安全生产管理，组织日常检查。施工工班配备安全员。其次要建立安全教育、培训制度，开展安全生产宣传教育活动，严格执行施工方案逐级审批制度，要有与项目实际对应的应急管理方案。
2） 质量管理
质量管理应建立工序控制点，将工艺流程中能检查的点，按照施工技术标准，提出控制措施进行控制。由操作者进行自检、互检，边操作边检查，确保工艺流程、操作标准达到质量规定的要求。要确定工序检查点，在控制点中找出比较重要的点作为检查点，由工班长或质检员按照质量要求进行检查测量，作出检查记录，特别是定量的数据记录。
七、结束语
近年来，随着通信工程建设的快速发展，特别是国铁和地铁范围的通信工程建设，精品工程建设的要求越来越高，只有在工程建设中以规范、科学的标准化管理来提高施工管理水平，才能打造企业建设精品工程的品牌，以优质的现场开拓更加宽广的市场。
参考文献：
[1]高杰.刘丙辰.浅析工程项目管理标准化.项目管理技术.第8 卷第10期.2010.P58-61
作者简介：
吴元辉（1985.11-）男，籍贯：四川遂宁，民族：汉族，学位：本科/ 学士，职称：工程师，研究方向：通信工程;
田建文（1970.02-）男，籍贯：河北保定，学位：大专，职称：助理工程师，研究方向：电气自动化技术;
马皓楠（1994.02-）男，籍贯：河北衡水，民族：汉族，学位：本科/ 学士，职称：助理工程师，研究方向：通信工程。
关键词：精品工程;标准化;管理
一、引言
标准化管理是每一个企业、每一个项目建设精品工程、优质工程的根本基础，关系到市场的维持和扩张，特别是随着精品工程建设在国铁及地铁市场的逐渐普及，推行精品工程标准化管理建设是一种切实可行的管理方式，也是建设精品工程的必备基础。
二、标准化施工管理
标准化施工管理主要包括人员配备标准化、管理制度标准化、现场管理标准化及过程控制标准化。
1） 人员配备标准化
根据相关规定和工作需要，健全内部管理机构，认真落实施工管理标准化实施方案，根据工程类型、规模、特点和施工难易程度等，按照精干高效原则和扁平化管理要求配备项目部管理人员，按照“架子队”管理模式组建作业队，要对技术人员、作业人员进行上岗培训，要按照考核办法对员工进行考核。
2） 管理制度标准化
严格执行部颁办法和标准，结合项目实际，依据国家相关规定及要求，细化、量化建设工程项目施工管理规定及施工技术标准，建立起全过程、全方位、全覆盖的施工现场管理、技术管理、质量管理、安全管理、物资管理等管理制度，编制作业指导书、关键施工质量控制要点等。
3） 现场管理标准化
现场管理主体要将现场管理标准化作为标准化管理的核心。要按照以人为本、因地制宜、整齐划一的原则，做好施工现场布置工作。要按规范设置现场安全防护设施、警示标志，配备安全防护用品，确保现场用电安全、现场施工安全。要保证现场各种质量数据、原始记录真实完整，定期分析质量状況，提出改进措施并抓好落实。要加强现场环境保护工作，合理设置取弃土场地，及时处理现场废弃垃圾，整治道路污染。要规范机械设备管理，严格按照施工组织要求配置，加强日常使用保养，提高机械化作业水平。要加强物资管理，严格执行物资进场、仓储、发放等工作。要加强技术管理，组织做好施工图现场核对，做好施工技术交底和工程测量工作。要完善文明施工管理制度，落实文明作业要求，实现文明施工目标。
4） 过程控制标准化
过程控制是实现建设目标的重要管理内容。对照竣工验收流程，抓好过程控制，充分体现全方位、全过程和全员参与。要切实做好施工图核对，编制实施性施工组织设计，制定现场施工计划和作业计划，优化资源配置，组织计划实施;落实质量责任制和程序性文件，实现全员质量管理，对影响质量的要素实行重点管理;落实安全管理责任制和应急预案，分析影响安全的要素，做好预防工作，配备足够的安全设施，严格执行安全作业程序;按施工图和作业标准进行施工，推广符合现场实际、作业人员易记好用的应知应会卡片，真正将各种管理要求和措施融入作业标准并落实到作业人员的操作中;做好合格证、检测报告、过程资料、影像资料的收集工作，纸质版与电子版对应，装盒建档，做到资料形成及时、合规真实、不缺项漏项;严格施工过程的考核、评定，做好工程自验、工艺工法创新等工作。
三、标准化技术管理
施工技术管理在项目管理中占有重要地位，确保工程正确贯彻执行国家有关法律、法规和工程建设强制性标准、文件，正确制定施工组织设计和施工方案提供技术支持并确保其合理性、先进性及经济适用性，从而确保工程安全、质量、进度、成本满足相关方的要求。要建立以项目总工程师为首的施工技术管理体系并设工程部作为技术管理部门，负责项目的技术管理工作。为规范项目部施工技术管理、规范管理行为，梳理和明确施工技术管理的职责和工作流程，制定适用于本项目的《技术管理手册》，涵盖施工技术管理工作中测量、技术交底、设计文件审核、技术工作检查、技术资料、作业指导书、专项施工方案、竣工文件管理等基本的管理过程。
四、标准化接口管理
施工接口类型包含与建设单位接口、与设计单位接口、与监理单位接口、与政府部门接口及专业间接口等。项目内部通过周调度会议、现场会协调沟通，会后由建设单位下发会议纪要，设计、监理、施工单位遵照执行;项目与政府间由建设单位统一协调，设计、监理、施工单位做好协助工作。
五、标准化物资管理
根据工程项目的具体内容及工期安排、施工组织设计及工程预算编制情况，掌握项目主要工程数量、主要物资及周转料的需用数量，明确甲供料、自购料范围，自购料中当地物资和外来物资类别、规格型号、数量、技术条件等内容。
在工程实施过程中要做好物资管理交底，严格执行物资需用计划管理制度，对物资仓储、进场检验等进行标准化流程管理，做好限额领料工作。
六、标准化安全质量管理
1） 安全管理
安全管理首先要形成安全生产责任制，按照安全生产责任制度的规定，成立安全管理组织机构，建立健全组织保证体系和安全技术措施保证体系及作业标准、操作规程等相关制度、措施;明确各级领导和部门及各岗位人员的安全职责;按照规定和现场需要设置专门检查机构，配备专职安全检查工程师，负责施工现场的安全生产管理，组织日常检查。施工工班配备安全员。其次要建立安全教育、培训制度，开展安全生产宣传教育活动，严格执行施工方案逐级审批制度，要有与项目实际对应的应急管理方案。
2） 质量管理
质量管理应建立工序控制点，将工艺流程中能检查的点，按照施工技术标准，提出控制措施进行控制。由操作者进行自检、互检，边操作边检查，确保工艺流程、操作标准达到质量规定的要求。要确定工序检查点，在控制点中找出比较重要的点作为检查点，由工班长或质检员按照质量要求进行检查测量，作出检查记录，特别是定量的数据记录。
七、结束语
近年来，随着通信工程建设的快速发展，特别是国铁和地铁范围的通信工程建设，精品工程建设的要求越来越高，只有在工程建设中以规范、科学的标准化管理来提高施工管理水平，才能打造企业建设精品工程的品牌，以优质的现场开拓更加宽广的市场。
参考文献：
[1]高杰.刘丙辰.浅析工程项目管理标准化.项目管理技术.第8 卷第10期.2010.P58-61
作者简介：
吴元辉（1985.11-）男，籍贯：四川遂宁，民族：汉族，学位：本科/ 学士，职称：工程师，研究方向：通信工程;
田建文（1970.02-）男，籍贯：河北保定，学位：大专，职称：助理工程师，研究方向：电气自动化技术;
马皓楠（1994.02-）男，籍贯：河北衡水，民族：汉族，学位：本科/ 学士，职称：助理工程师，研究方向：通信工程。