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正如谷歌I/O大会上所展示的那样，谷歌正在将触角同时伸向众多不同领域。但在Larry Page担任首席执行官的两年间，谷歌渐渐将广告、移动技术、云服务和硬件作为搜索之外的第二大重点。
更强悍的谷歌广告
谷歌最重要的业务并不是搜索，而是广告。但完全依靠广告为重要收入的日子还能有多久，就要看谷歌如何通过基于服务的产品获得收益。
“谷歌在广告业的存在并不是漫无目的的。”点击付费分析软件和服务提供商WordStream公司高级数据分析师Victor Pan说。
谷歌收购的移动广告平台AdMob和AdWords Enhanced Campaigns可以帮助广告商自动锁定台式机和移动设备目标，为谷歌未来一年的收益增长奠定了坚实的基础。“只要谷歌不断地创新以适应客户的搜索习惯，同时带动广告商效仿其做法，它的广告增长就将是可持续的。”Pan补充道。
Forrester互动市场营销副总裁兼首席分析师Shar VanBoskirk也认为，谷歌不需要在广告业务以外建立主要收入来源。VanBoskirk说：“谷歌正在将它的产品和服务变得更加多样化，因为它有能力这么做，并且可以通过进入不同市场来获得更多收益。”
数字化媒体Searchable.co.uk总经理Adam Grunwerg说：“谷歌的许多产品，如YouTube、Google 和安卓是其日益增长的广告业务的推动力，它们帮助谷歌从不同市场中获得更多的用户。”他还表示，2013年一季度，谷歌的直接广告收入比例从之前的96%降到92%，是由于公司进入谷歌眼镜、移动支付、无线网络基础设施这样的新市场而摊薄了这一比例。
谷歌 I/O大会上展示了谷歌下一步的发展方向：Google Now预测式搜索。普通的搜索引擎只是将相关问题的答案准备好，但Google Now可以根据用户的位置和搜索习惯给出相关预测信息。假设用户在众多选择中无法做出决定，这一应用就为谷歌及其合作伙伴提供了新的机遇。
搜索之外的生活
BetterCloud首席执行官David Politis指出，谷歌收购Zagat是一个非常好的例子。“我可以想象酒店付费会出现在Google Now的搜索结果中。”BetterCloud公司曾创建了FlashPanel，一款为谷歌应用程序部门设计的安全管理软件解决方案。“这将是未来公司收益的重要来源，并与越来越重要的移动搜索完美融合。”
另一款谷歌近期备受瞩目的创新是谷歌眼镜。“这款可像眼镜一样戴在头上的穿戴式电脑，为谷歌从广告向商业的转型提供了机会。”Politis说。
虽然谷歌眼镜未来可能做出很大贡献，但是安卓仍然是谷歌移动战略的核心。对于谷歌来说，移动运营系统可以同时实现许多功能：应用程序的平台、移动技术（包括谷歌眼镜）的支持设备、用户探测的接入端口。
谷歌I/O大会上展示的安卓相关应用都表明安卓被摆在了更加核心的位置：新款针对应用程序开发者安卓专用IDE、新Beta测试工具和应用程序，以及定位工具。
虽然移动技术可以为谷歌带来更多的收益，但是Larry Page和谷歌公司都不会只关注移动领域的机遇。依照WordStream公司Pan的说法，谷歌下一个发展方向就是运用Google Fiber改变电缆行业。
“建立电缆连接需要大量资金，这成为了进入通信和电缆行业的障碍。” Pan说。依照他的观点，Google Fiber可以改变这种局面，它可以“与谷歌的核心能力——搜索连接在一起。更快的网络速度带来更多的搜索量，更多的搜索带来更多的广告收益。”
终止是为了活得更好
提到谷歌就不能不提它终止的许多服务。例如，Google Reader的终止就引来了众多用户的不满，市场上还因此出现了许多类似的产品相互竞争。
但并不是所有人都认为谷歌终止某项服务是坏消息。WordStream公司的 Pan相信，这样的清理是“非常好的事情，因为这意味着，核心产品可以投入更多的工程师，而被终止的项目也有可能修整后重获新生”。
Pan回忆道：“Google Wave/Buzz虽然已经终止，但是它们整合而成的Google 再次投入市场，谷歌笔记本成为了后来的谷歌Docs。Larry Page正在进行这项工作，让谷歌新的项目加入社交元素。”
来自Forrester公司的 VanBoskirk在谷歌的直接竞争对手雅虎身上也看到了类似的现象。“雅虎拥有很多完全不同的产品，他们甚至在很长时间内模糊了雅虎的品牌定位。即使到了现在，在新任领导的掌管下，雅虎仍然不清楚自己到底是什么、想要成为什么。”VanBoskirk说，“我认为可能正是因为谷歌看到了这一问题，才不让辅助服务抢了公司重要战略的风头。”
BetterCloud的Politis认为，谷歌的专注战略就是想把Google 打造为谷歌最核心的服务：“在许多方面都可以看到谷歌的意图：Google Authorship与谷歌眼镜深度整合、Google 评论与Blogger整合等。”
这也是Google 战胜竞争对手的制胜法宝——将谷歌的服务“置于你生活的中心”，Politis说：“谷歌希望找到一款能吸引数十亿用户的产品，而谷歌的业务如此庞大，保留那些不能帮助其达到目标的产品毫无意义。”
那么，被很多分析师看做游离于谷歌生态系统之外的Chromebook和Chrome OS呢？Politis并不赞同这样的说法。“Chromebook和Chrome OS符合谷歌的全球视野——一切都应存在于浏览器之上。” Politis说，“他们是与Google Apps、Gmail、驱动、搜索同步的。谷歌是一个‘天生的数字环境’，而Chrome OS恰恰最能诠释这一点。”Politis每天都会用Chromebook Pixel，并通过它完成所有的工作。“当我无法上网时，可以使用Gmail和无线驱动。”
谷歌在2013年对产品的大整合表明，公司的创新项目将不会停止。安卓和Chrome OS是谷歌移动战略的延伸，也是谷歌广告平台的扩展，两者相辅相成。
对于如何将实验从服务器上转移到真实世界，谷歌已经进行了诸多尝试。或许谷歌眼镜只是实验性质的，谷歌目前也许只能通过它们来支持广告和搜索系统。但可以看出，这将成为谷歌通过大量创新获取回报的首选的、最有效的方法。
更强悍的谷歌广告
谷歌最重要的业务并不是搜索，而是广告。但完全依靠广告为重要收入的日子还能有多久，就要看谷歌如何通过基于服务的产品获得收益。
“谷歌在广告业的存在并不是漫无目的的。”点击付费分析软件和服务提供商WordStream公司高级数据分析师Victor Pan说。
谷歌收购的移动广告平台AdMob和AdWords Enhanced Campaigns可以帮助广告商自动锁定台式机和移动设备目标，为谷歌未来一年的收益增长奠定了坚实的基础。“只要谷歌不断地创新以适应客户的搜索习惯，同时带动广告商效仿其做法，它的广告增长就将是可持续的。”Pan补充道。
Forrester互动市场营销副总裁兼首席分析师Shar VanBoskirk也认为，谷歌不需要在广告业务以外建立主要收入来源。VanBoskirk说：“谷歌正在将它的产品和服务变得更加多样化，因为它有能力这么做，并且可以通过进入不同市场来获得更多收益。”
数字化媒体Searchable.co.uk总经理Adam Grunwerg说：“谷歌的许多产品，如YouTube、Google 和安卓是其日益增长的广告业务的推动力，它们帮助谷歌从不同市场中获得更多的用户。”他还表示，2013年一季度，谷歌的直接广告收入比例从之前的96%降到92%，是由于公司进入谷歌眼镜、移动支付、无线网络基础设施这样的新市场而摊薄了这一比例。
谷歌 I/O大会上展示了谷歌下一步的发展方向：Google Now预测式搜索。普通的搜索引擎只是将相关问题的答案准备好，但Google Now可以根据用户的位置和搜索习惯给出相关预测信息。假设用户在众多选择中无法做出决定，这一应用就为谷歌及其合作伙伴提供了新的机遇。
搜索之外的生活
BetterCloud首席执行官David Politis指出，谷歌收购Zagat是一个非常好的例子。“我可以想象酒店付费会出现在Google Now的搜索结果中。”BetterCloud公司曾创建了FlashPanel，一款为谷歌应用程序部门设计的安全管理软件解决方案。“这将是未来公司收益的重要来源，并与越来越重要的移动搜索完美融合。”
另一款谷歌近期备受瞩目的创新是谷歌眼镜。“这款可像眼镜一样戴在头上的穿戴式电脑，为谷歌从广告向商业的转型提供了机会。”Politis说。
虽然谷歌眼镜未来可能做出很大贡献，但是安卓仍然是谷歌移动战略的核心。对于谷歌来说，移动运营系统可以同时实现许多功能：应用程序的平台、移动技术（包括谷歌眼镜）的支持设备、用户探测的接入端口。
谷歌I/O大会上展示的安卓相关应用都表明安卓被摆在了更加核心的位置：新款针对应用程序开发者安卓专用IDE、新Beta测试工具和应用程序，以及定位工具。
虽然移动技术可以为谷歌带来更多的收益，但是Larry Page和谷歌公司都不会只关注移动领域的机遇。依照WordStream公司Pan的说法，谷歌下一个发展方向就是运用Google Fiber改变电缆行业。
“建立电缆连接需要大量资金，这成为了进入通信和电缆行业的障碍。” Pan说。依照他的观点，Google Fiber可以改变这种局面，它可以“与谷歌的核心能力——搜索连接在一起。更快的网络速度带来更多的搜索量，更多的搜索带来更多的广告收益。”
终止是为了活得更好
提到谷歌就不能不提它终止的许多服务。例如，Google Reader的终止就引来了众多用户的不满，市场上还因此出现了许多类似的产品相互竞争。
但并不是所有人都认为谷歌终止某项服务是坏消息。WordStream公司的 Pan相信，这样的清理是“非常好的事情，因为这意味着，核心产品可以投入更多的工程师，而被终止的项目也有可能修整后重获新生”。
Pan回忆道：“Google Wave/Buzz虽然已经终止，但是它们整合而成的Google 再次投入市场，谷歌笔记本成为了后来的谷歌Docs。Larry Page正在进行这项工作，让谷歌新的项目加入社交元素。”
来自Forrester公司的 VanBoskirk在谷歌的直接竞争对手雅虎身上也看到了类似的现象。“雅虎拥有很多完全不同的产品，他们甚至在很长时间内模糊了雅虎的品牌定位。即使到了现在，在新任领导的掌管下，雅虎仍然不清楚自己到底是什么、想要成为什么。”VanBoskirk说，“我认为可能正是因为谷歌看到了这一问题，才不让辅助服务抢了公司重要战略的风头。”
BetterCloud的Politis认为，谷歌的专注战略就是想把Google 打造为谷歌最核心的服务：“在许多方面都可以看到谷歌的意图：Google Authorship与谷歌眼镜深度整合、Google 评论与Blogger整合等。”
这也是Google 战胜竞争对手的制胜法宝——将谷歌的服务“置于你生活的中心”，Politis说：“谷歌希望找到一款能吸引数十亿用户的产品，而谷歌的业务如此庞大，保留那些不能帮助其达到目标的产品毫无意义。”
那么，被很多分析师看做游离于谷歌生态系统之外的Chromebook和Chrome OS呢？Politis并不赞同这样的说法。“Chromebook和Chrome OS符合谷歌的全球视野——一切都应存在于浏览器之上。” Politis说，“他们是与Google Apps、Gmail、驱动、搜索同步的。谷歌是一个‘天生的数字环境’，而Chrome OS恰恰最能诠释这一点。”Politis每天都会用Chromebook Pixel，并通过它完成所有的工作。“当我无法上网时，可以使用Gmail和无线驱动。”
谷歌在2013年对产品的大整合表明，公司的创新项目将不会停止。安卓和Chrome OS是谷歌移动战略的延伸，也是谷歌广告平台的扩展，两者相辅相成。
对于如何将实验从服务器上转移到真实世界，谷歌已经进行了诸多尝试。或许谷歌眼镜只是实验性质的，谷歌目前也许只能通过它们来支持广告和搜索系统。但可以看出，这将成为谷歌通过大量创新获取回报的首选的、最有效的方法。