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摘 要：随着全球化的发展，市场经济开始发挥着越来越重要的作用。企业的价值也开始在市场化经济环境中得到凸显，而企业管理是决定企业自身价值的重要指标之一。此外，企业管理也是企业提高市场竞争力的有效途径之一，随着我国市场化的不断深入，我国的企业的传统生产模式和管理方法已经不能适应全球化的竞争浪潮。我国的传统国企和众多中小型企业若想要在激烈的竞争中生存，就需要建立现代的企业管理制度，从而适应市场经济的发展。本文针对现代企业在发展道路上遇到的问题和不足进行深入的研究，并提出了一系列有效解决措施，旨在为改善企业经济管理水平的提供理论支撑。
关键词：市场经济；企业经营管理；变化；探讨
改革开放以来，我国的经济得到了迅猛的发展，这种发展是由我国众多企业的迅速发展带来。但是在经济全球化的浪潮中，我国的众多中小型企业开始面临着更加复杂的世界经济格局，这些企业能否在激烈的竞争中脱颖而出，尚且有待考量。而考量的重要指标之一就是企业的自身管理水平。我国的中小型企业在企业管理过程中，常常存在以下问题，如人力资源得不到充分开发、企业管理制度不健全等，在一定程度上限制了企业的更好更快发展。因此，我国企业在未来的发展过程中，应努力更新现有企业管理理念，完善企业的管理制度，并充分开发企业的人力资源，发挥集体优势，从而在经济下行压力日渐加大的今天为企业自身带来新的发展。
一、企业经营管理面临的挑战
1.市场环境的变化
市场环境中，现在是顾客为主的买方市场，顾客为主导，对顾客的争夺成了企业的主要竞争关键，所以，为了巩固市场，企业不仅应该提高产品的质量，做好售后服务，同时要加强产品的宣传力度，重视产品的营销策略，提高自身的知名度，创新企业的企业管理，才能够让企业在市场竞争中不断地脱颖而出。
2.生产方式的变化
科技是第一生产力，在市场经济中占据了重要地位，随着科技日益创新，企业的生产方式同样发生了巨大的变化，从分散式，单件生产，人才为主要劳动力，逐渐被机械化，流水线的批量生产所取代。科技在企业中的运用也越来越广泛，所以在人力资源的选择上要改变以往的以亲选人的方式，而是要以才选人，要严格按照各项制度，操作规范进行管理，并且要不断创新企业管理，提高企业发展的科技性。
二、企业经营管理模式问题
1.管理制度不完善
企业在发展的过程中，会建立自身的管理制度。企业管理制度对企业的发展有着指导作用。我国大多数企业都制定了相关的管理制度，在实施过程中却没有严格按照制度执行，也并没有贯彻各项制度条例，造成企业管理制度形式化，没有起到良好的指导作用。
2.组织结构僵化
在我国的传统国企中，企业组织架构僵化，经常出现岗位设置重复，人员晋升渠道狭窄等问题。僵化的组织架构使得企业没有在自身发展过程中，创造经济效益，为社会创造应有的价值。而长期的组织制度僵化也使得企业无法在日新月异的市场竞争中迅速做出改变。此外，大多数企业只追求利益的最大化，却不能以长远的视角去看待组织结构对企业发展的巨大作用。
3.人力资源问题
人力资源对企业的长久发展起着重要作用，而现实情况是企业的在人力资源上存在一定问题。如企业员工的整体素质较低，影响了企业的日常运营，阻碍了企业的正常发展；企业人员流动性较大，无法保证企业的生产进度；此外，企业人员晋升渠道狭窄，无法为员工带来匹配的培训计划，无法为员工的长远发展做出保证等也是企业人力资源管理过程中的常见问题。
三、企业经营管理创新策略
1.改变传统管理理念
我国企业普遍存在管理理念落后的问题，而企业只有定期更新管理理念，才能够不断推陈出新，促进自身的发展。因此，企业应该创新管理制度，以新型管理理念对企业企业进行指导。创造更好地企业产品和服务，从而为企业的长远发展做出良好的保障。此外，企业还应从战略管理理念和危机管理理念等方面对企业经济管理工作进行创新。战略管理理念要求创新管理方法独具特色，转变传统的经营管理模式，提高企业的市场竞争力，提升自身的危机管理理念，并制定严格的危机管理制度，传递危机意识给员工，提升企业经济管理的水平。
2.创新管理制度
创新管理制度，能引导企业经济管理水平的提升，而企业的自身经济水平对其长远发展有着重要的意义。企业效益的稳步提升能提升企业的生产经营效率，促进企业内部资源的整合，从而为员工提供更好的生活。因此，积极开展企业经济管理制度的创新，改变以往传统落后的经济管理制度，应加强企业的人性化管理，从而探索出一条最适合企业发展的经济管理制度，保证企业长久稳定的发展。
3.建立内部控制体系
加强对企业的内部管控，能够实现企业整体意义上的平稳发展。传统的成本控制模式已经不适合我国市场经济条件下的企业发展。当前，我国众多企业实践了新型财务管理模式，并以预算管理为中心，规划管理了企业的发展和经营。科学的财务管理计划能够保证企业岁自身的发展有明确的认识，从而更好的规避风险。此外，企业内部控制在优化了经济管理模式的同时，还对企业进行了很好的监督，促进了企业的管理模式向更加科学化和规范化方向发展。
4.加强技术创新
技术创新反映了企业管理发展水平，技术创新不仅是技术问题同样是管理问题，企业的技术创新实质是将新的管理机理和方法相互融合的过程。技术创新是一种高投入、高风险的投资行为，能够为企业带来巨大的产值和效益。
5.企业文化创新
企业文化是中国企业急需解决的问题，把创新意识融入到企业文化建设中。企业文化的创新不仅要分析组织环境，同时，企业的经营者要积极地号召大家共同学习创新的理念，形成良好的学习氛围，让组织学员感受到良好的学习氛围，让组织成员深刻感受到企业的感召力和亲和力。 四、企业经营管理创新的意义分析
1.企业自身的要求
创新的主体对成就感的追求，自我价值实现的向往，推动着创新主体不断地进行创新活动。企业自身需要不断地发展，而在瞬息万变的社会形势下，企业应根据实际情况进行转变。知识经济和信息化的不断推进，新技术不断应用于社会的各个领域，加之，消费者的消费水平和欲望的提升，要求企业不断地进行创新，生产出更具有竞争力的产品，适应市场的需求，让创新管理制度提高生产效率，增加经济效益，从而在激烈的市场竞争中处于不败之地。
2.现实意义分析
企业管理创新是企业发展的重要战略，不仅符合国家政策的导向，同时也顺应了国家化背景下企业管理发展的新趋势。企业管理创新还能够提高企业的国际竞争力，增加产品的附加值，增强企业的自身社会价值，从而完成从加工型企业向创新型企业转变的过程，使其自身能够处于产业链的更高端，在竞争大潮中脱颖而出。
3.弥补企业自身不足
现在的企业存在管理属于粗放型，管理组织较为落后，切管理者的素质较为低下，缺乏创新精神。科技研发和科技创新的能力都还有待提高，使企业发展的后劲得到相应提升，除此之外，产品结构不合理、设施落后等都严重阻碍了企业的长远发展。此外，企业财务管理和监督机制都有待健全，企业文化建设以及激励机制都需要进一步的完善，在企业的现实问题面前，企业的经营管理制度的创新显得尤为重要。
4.科技是第一生产力
科技创新是现实生产力转化的重要环节，推进企业管理，不断推进科技进步和创新，提高国家生产力。改革开放之初，我国科学技术较为落后，同时企业管理同样较为落后，严重限制了我国生产力的发展。随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的不断发展，我国科技事业获得重大进步，不断引进企业管理理论，使我国企业经营管理落后的局面得到一定改观，并培养出大批的水平较高、技术研发能力强的优秀企业。
五、结语
随着我国市场经济的不断向前发展，市场经济的平等性、开放性、竞争性的环境也开始对企业提出了更高的要求。企业在获取高额利润，寻求自身价值的同时，应不断提升经济管理水平，改变企业落后的管理模式，规范企业的经济管理模式，创新企业管理制度，从而为企业的长远发展提供充分保证，最终促进企业的健康发展。
参考文献：
[1]程未.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2012（07）.
[2]张海库.新形势下建筑企业经营与管理探索[J].企业研究，2012（16）.
[3]钱鹏，富小芸，纪迎旭.企业管理如何实现方法创新[J].财经界（学术版），2014（22）.
[4]许旭刚.现代企业经济管理模式中的规范化问题研究[J].东方企业文化，2014（24）.
[5]周攀，周荣富，杨遂全.提高中小企业经济管理的市场竞争力方略[J].中国商贸，2015（04）.
[6]刘潮.现代企业经营管理期末复习题[J].刊授党校，1997，05：32-45.
关键词：市场经济；企业经营管理；变化；探讨
改革开放以来，我国的经济得到了迅猛的发展，这种发展是由我国众多企业的迅速发展带来。但是在经济全球化的浪潮中，我国的众多中小型企业开始面临着更加复杂的世界经济格局，这些企业能否在激烈的竞争中脱颖而出，尚且有待考量。而考量的重要指标之一就是企业的自身管理水平。我国的中小型企业在企业管理过程中，常常存在以下问题，如人力资源得不到充分开发、企业管理制度不健全等，在一定程度上限制了企业的更好更快发展。因此，我国企业在未来的发展过程中，应努力更新现有企业管理理念，完善企业的管理制度，并充分开发企业的人力资源，发挥集体优势，从而在经济下行压力日渐加大的今天为企业自身带来新的发展。
一、企业经营管理面临的挑战
1.市场环境的变化
市场环境中，现在是顾客为主的买方市场，顾客为主导，对顾客的争夺成了企业的主要竞争关键，所以，为了巩固市场，企业不仅应该提高产品的质量，做好售后服务，同时要加强产品的宣传力度，重视产品的营销策略，提高自身的知名度，创新企业的企业管理，才能够让企业在市场竞争中不断地脱颖而出。
2.生产方式的变化
科技是第一生产力，在市场经济中占据了重要地位，随着科技日益创新，企业的生产方式同样发生了巨大的变化，从分散式，单件生产，人才为主要劳动力，逐渐被机械化，流水线的批量生产所取代。科技在企业中的运用也越来越广泛，所以在人力资源的选择上要改变以往的以亲选人的方式，而是要以才选人，要严格按照各项制度，操作规范进行管理，并且要不断创新企业管理，提高企业发展的科技性。
二、企业经营管理模式问题
1.管理制度不完善
企业在发展的过程中，会建立自身的管理制度。企业管理制度对企业的发展有着指导作用。我国大多数企业都制定了相关的管理制度，在实施过程中却没有严格按照制度执行，也并没有贯彻各项制度条例，造成企业管理制度形式化，没有起到良好的指导作用。
2.组织结构僵化
在我国的传统国企中，企业组织架构僵化，经常出现岗位设置重复，人员晋升渠道狭窄等问题。僵化的组织架构使得企业没有在自身发展过程中，创造经济效益，为社会创造应有的价值。而长期的组织制度僵化也使得企业无法在日新月异的市场竞争中迅速做出改变。此外，大多数企业只追求利益的最大化，却不能以长远的视角去看待组织结构对企业发展的巨大作用。
3.人力资源问题
人力资源对企业的长久发展起着重要作用，而现实情况是企业的在人力资源上存在一定问题。如企业员工的整体素质较低，影响了企业的日常运营，阻碍了企业的正常发展；企业人员流动性较大，无法保证企业的生产进度；此外，企业人员晋升渠道狭窄，无法为员工带来匹配的培训计划，无法为员工的长远发展做出保证等也是企业人力资源管理过程中的常见问题。
三、企业经营管理创新策略
1.改变传统管理理念
我国企业普遍存在管理理念落后的问题，而企业只有定期更新管理理念，才能够不断推陈出新，促进自身的发展。因此，企业应该创新管理制度，以新型管理理念对企业企业进行指导。创造更好地企业产品和服务，从而为企业的长远发展做出良好的保障。此外，企业还应从战略管理理念和危机管理理念等方面对企业经济管理工作进行创新。战略管理理念要求创新管理方法独具特色，转变传统的经营管理模式，提高企业的市场竞争力，提升自身的危机管理理念，并制定严格的危机管理制度，传递危机意识给员工，提升企业经济管理的水平。
2.创新管理制度
创新管理制度，能引导企业经济管理水平的提升，而企业的自身经济水平对其长远发展有着重要的意义。企业效益的稳步提升能提升企业的生产经营效率，促进企业内部资源的整合，从而为员工提供更好的生活。因此，积极开展企业经济管理制度的创新，改变以往传统落后的经济管理制度，应加强企业的人性化管理，从而探索出一条最适合企业发展的经济管理制度，保证企业长久稳定的发展。
3.建立内部控制体系
加强对企业的内部管控，能够实现企业整体意义上的平稳发展。传统的成本控制模式已经不适合我国市场经济条件下的企业发展。当前，我国众多企业实践了新型财务管理模式，并以预算管理为中心，规划管理了企业的发展和经营。科学的财务管理计划能够保证企业岁自身的发展有明确的认识，从而更好的规避风险。此外，企业内部控制在优化了经济管理模式的同时，还对企业进行了很好的监督，促进了企业的管理模式向更加科学化和规范化方向发展。
4.加强技术创新
技术创新反映了企业管理发展水平，技术创新不仅是技术问题同样是管理问题，企业的技术创新实质是将新的管理机理和方法相互融合的过程。技术创新是一种高投入、高风险的投资行为，能够为企业带来巨大的产值和效益。
5.企业文化创新
企业文化是中国企业急需解决的问题，把创新意识融入到企业文化建设中。企业文化的创新不仅要分析组织环境，同时，企业的经营者要积极地号召大家共同学习创新的理念，形成良好的学习氛围，让组织学员感受到良好的学习氛围，让组织成员深刻感受到企业的感召力和亲和力。 四、企业经营管理创新的意义分析
1.企业自身的要求
创新的主体对成就感的追求，自我价值实现的向往，推动着创新主体不断地进行创新活动。企业自身需要不断地发展，而在瞬息万变的社会形势下，企业应根据实际情况进行转变。知识经济和信息化的不断推进，新技术不断应用于社会的各个领域，加之，消费者的消费水平和欲望的提升，要求企业不断地进行创新，生产出更具有竞争力的产品，适应市场的需求，让创新管理制度提高生产效率，增加经济效益，从而在激烈的市场竞争中处于不败之地。
2.现实意义分析
企业管理创新是企业发展的重要战略，不仅符合国家政策的导向，同时也顺应了国家化背景下企业管理发展的新趋势。企业管理创新还能够提高企业的国际竞争力，增加产品的附加值，增强企业的自身社会价值，从而完成从加工型企业向创新型企业转变的过程，使其自身能够处于产业链的更高端，在竞争大潮中脱颖而出。
3.弥补企业自身不足
现在的企业存在管理属于粗放型，管理组织较为落后，切管理者的素质较为低下，缺乏创新精神。科技研发和科技创新的能力都还有待提高，使企业发展的后劲得到相应提升，除此之外，产品结构不合理、设施落后等都严重阻碍了企业的长远发展。此外，企业财务管理和监督机制都有待健全，企业文化建设以及激励机制都需要进一步的完善，在企业的现实问题面前，企业的经营管理制度的创新显得尤为重要。
4.科技是第一生产力
科技创新是现实生产力转化的重要环节，推进企业管理，不断推进科技进步和创新，提高国家生产力。改革开放之初，我国科学技术较为落后，同时企业管理同样较为落后，严重限制了我国生产力的发展。随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的不断发展，我国科技事业获得重大进步，不断引进企业管理理论，使我国企业经营管理落后的局面得到一定改观，并培养出大批的水平较高、技术研发能力强的优秀企业。
五、结语
随着我国市场经济的不断向前发展，市场经济的平等性、开放性、竞争性的环境也开始对企业提出了更高的要求。企业在获取高额利润，寻求自身价值的同时，应不断提升经济管理水平，改变企业落后的管理模式，规范企业的经济管理模式，创新企业管理制度，从而为企业的长远发展提供充分保证，最终促进企业的健康发展。
参考文献：
[1]程未.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2012（07）.
[2]张海库.新形势下建筑企业经营与管理探索[J].企业研究，2012（16）.
[3]钱鹏，富小芸，纪迎旭.企业管理如何实现方法创新[J].财经界（学术版），2014（22）.
[4]许旭刚.现代企业经济管理模式中的规范化问题研究[J].东方企业文化，2014（24）.
[5]周攀，周荣富，杨遂全.提高中小企业经济管理的市场竞争力方略[J].中国商贸，2015（04）.
[6]刘潮.现代企业经营管理期末复习题[J].刊授党校，1997，05：32-45.