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【摘要】本文主要介绍了企业财务风险管理以及企业内控管理的基本概念，讲解了几种常见的财务风险表现形式，针对当前企业财务风险管理和内控现状及问题提出了相应的完善措施。
【关键词】财务风险管理 内控问题 完善措施
目前，现代企业制度有了飞速发展，而且也不断完善，内部控制是企业管理的重要内容，对于企业的未来发展及方向都有直接的决定性作用。现代市场经济背景下，企业面临的市场竞争日益激烈，企业财务风险管理难度也越来越大，这样非常不利于企业的健康发展。企业财务风险管理以及内部控制是现代企业管理者思考的重要问题，但是一直以来财务风险管理是企业管理中相对薄弱的环节，很多企业经营管理者并未树立正确的风险意识，也没有充分重视财务风险管理工作，这样极易导致企业出现严重的风险事故。为此，现代企业应该不断强化内部控制以及财务风险管理，最大限度的降低财务风险，确保企业能够得到稳定、持续发展。
一、企业财务风险管理以及内部控制的基本概念
企业内部控制是一种全面的管理模式，是市场经济环境下使企业进行全面发展的重要渠道，企业加强内部控制可以使企业更好、更快的实现经营目标，有效保证企业内部资产的真实性、完整性、可靠性，为企业顺利开展其他的生产经营活动奠定良好基础。企业进行内部控制的过程中，企业管理人员应该利用自我评价、调整、控制等多种措施，具体而言，企业内部控制工作不仅包含管理人员负责指挥的各项生产经营活动，同时也包含审核及核算工作，并且应该科学、合理的预测、分析、评价企业经营活动。
企业财务风险主要是指企业在筹集资金、回收利益、分配利益等过程中产生的各种风险。企业开展各项财务管理活动的过程中，由于诸多方面因素都会使企业财务管理工作出现很多不确定因素，很容易导致企业承受一定的经济损失。如果企业财务目标有所不同的话，其承担的财务风险也会存在很大差异，严重的话可能会严重阻碍企业的生产以及发展。由此可见，财务风险对于企业的各项生产经营活动具有密切的关系，企业非常有必要加强企业财务风险管理和控制。
二、企业财务风险主要表现形式
（一）筹资风险
一个企业的发展一定要有雄厚的资金支持，假如企业储备资金不足，或者企业的生产经营成本太高的话，对于企业的经济利益都会造成严重影响。而且企业利用各种资金筹集渠道获得的资金并不能达到预期的理想收益，这样可能会导致企业不能支付本金和利益。整体来说，企业筹资风险主要体现在企业资本循环中的风险，尤其是生产经营过程中的风险以及利益分配风险比较集中，筹资风险也是引起其他风险的主要起点。
（二）投资风险
企业投资项目过程中存在的各种风险就是指投资风险，投资具有一定的不确定性，企业一定要投入资金才可以得到相应的收益，然而获得收益必须一定的周期。在这段周期内，企业很可能会面临很多无法预测的难题，假如实际的投资收益没有达到预期目标，可能会导致回收资金低于原始投入资金的状况，这样也就不能实现原有的投资目标。
（三）经营风险
企业进行各项生产经营活动的目的主要是为了实现经济效益的最大化，为此，企业必须大量销售产品，为消费者提供全方位的服务，这样才可以使企业得到可观的收益。企业进行生产经营活动的过程中，经营风险可能会慢慢转化成销售风险、信用风险。
（四）收益分配风险
企业在获得收益以及分配收益的过程中产生的各种风险也就是指收益分配风险，这种风险会严重影响到企业后续的资金来源，对于企业资本规模也会造成很大影响。
三、当前企业财务风险管理以及内控管理中的问题
（一）缺乏规范的管理制度
目前，很多企业并没有制定一套符合企业实际发展的内控制度，认为实现企业经济利益最大化才是企业生产经营的主要目标，并没有深刻意识到企业自身生产经营管理中存在的各种风险，也没有科学、有效的评估企业相关的风险。因为企业内部控制制度不完善，这样一定会对企业内部组织架构造成很大影响，在这样的影响下，很多管理者也没有认识到企业内部控制的重要性及必要性，也没有结合企业的实际经营状况制定完善的奖惩机制以及相关的规章制度，企业制定的内控制度就好像形同虚设，大大增加了企业的经营风险。
（二）管理人员并没有树立正确的风险意识
当前，企业面临的市场经济环境越来越复杂，风险意识不明确，内部控制体系薄弱等都是企业出现严重财务风险事件的主要原因。只有企业管理人员树立正确的风险管理意识，在日常管理工作中不断加强财务风险管理，才可以有效提高财务风险管理的成效，最大限度的降低财务风险发生风险。很多企业平时对内部控制管理工作都是随便应付、敷衍了事，当上级要求检查的时候才会进行内部控制管理工作，这样很难及时发现企业生产经营过程中的问题及潜在风险，无法将内部控制和管理的作用充分发挥出来。
（三）尚未制定完善的监督机制
虽然目前有的企业已经制定了相应的规章制度，然而并未进行有效的监督，相关的规章制度也没有全面、认真落实，基本上形同虚设，这样在实际执行过程中，可能会有各方面的不良因素影响制度制定，从而增加企业生产经营压力。其次，有的管理人员并未结合企业财务内控体系建立健全、有效的监督机制，这样并没有充分发挥出监督工作的效果，也无法有效发挥其监督职能以及内部审查职能。
四、加强企业财务风险管理以及内部控制管理的建议
（一）提高对财务风险管理以及内部控制管理的重视度
想要有效提高企业财务风险管理以及内部控制管理效果，企业领导者以及企业员工应该高度重视财务风险管理以及内部控制管理工作，正确的认识两者的内涵。作为企业管理者，应该结合企业的生产经营要求建立科学、完善的管理制度以及相应的考察机制，这样可确保在有效的制度监督下开展财务风险防控工作以及内部控制工作。对于企业员工而言，企业应该制定科学的奖惩措施，真正做到奖罚分明，这样可以充分激发企业工作人员的主动性、积极性，每天以饱满的热情投入到实际工作中，并且会自觉规范自己的行为。 （二）基于内部控制建立一套完善的财务风险预警系统
企业可以利用杜邦财务比率分析法建立科学的财务风险指标体系，企业风险评估体系中，应该制定可以长期存在，同时敏感性较强的财务指标，在此基础上对企业未来的财务发展状况进行评估，也就是指财务风险指标。选择财务指标的过程中，一定要遵循配合性、灵敏性、预见性等原则，保证能够准确评估企业当前的实际财务状况以及企业未来发展状况，同时要求能够如实反映出企业的财务状况、运营能力、盈利能力以及债务偿还能力等。企业应该将现金流量作为最核心的财务风险分析指标，这样才可以快速、真实的体现出企业实际发展过程中产生的现金流量，更真实的体现企业价值。企业现金流主要包含经营活动、投资、筹资等过程中得到的现金总和，企业最主要的现金源自于经营活动中，而且也是评价企业债务偿还能力的重要依据，因此现金债务比率是企业的财务风险指标。
（三）基于内部控制制定财务风险控制体系
企业应该建立一套多层次的财务风险管理组织体系，在建立的过程中应该考虑到企业环境、经营范围以及市场规模等。而且应该设置一个专门的财务风险管理办公室或者委员会，确保财务风险决策的科学性、合理性、准确性。同时，企业应该制定完善的资金管理计划，不断完善企业融资制度，强化财务预算管理工作，从而不断提高企业的债务偿还能力，降低企业融资成本。其次，企业应该进一步完善、优化企业投资制度，深入、全面的调查评估投资风险及其回报，将调查评估报告上报给上级部门，只有项目投资得到审批并且通过后，才可以正式执行。另外，企业应该加强和供应商的交流、沟通，这样有利于降低采购成本，将库存产品出售给供应商，尽可能减少存库，加快现金流动，降低财务风险。
综上所述，现代企业管理人员应该高度重视财务风险管理工作以及内部控制工作，树立正确的财务风险管理意识，不断采用现代先进的管理手段做好企业内部控制管理工作，抓住企业内部控制工作中的每一个关键控制点，充分发挥内控的作用，最大限度的降低财务风险，切实有效提高企业财务管理水平，促进企业的稳定、可持续发展。
参考文献
[1]莫力.企业内部控制与财务危机预警耦合研究[J].企业改革与管理，2014，（15）.
[2]吕英霞，丁俊芹.水电施工企业内部控制和财务风险管理[J].四川水泥，2014，（12）.
作者简介：吕莹（1979-），女，汉族，北京人，会计师，中国人民大学在职研究生，研究方向：企业管理。
【关键词】财务风险管理 内控问题 完善措施
目前，现代企业制度有了飞速发展，而且也不断完善，内部控制是企业管理的重要内容，对于企业的未来发展及方向都有直接的决定性作用。现代市场经济背景下，企业面临的市场竞争日益激烈，企业财务风险管理难度也越来越大，这样非常不利于企业的健康发展。企业财务风险管理以及内部控制是现代企业管理者思考的重要问题，但是一直以来财务风险管理是企业管理中相对薄弱的环节，很多企业经营管理者并未树立正确的风险意识，也没有充分重视财务风险管理工作，这样极易导致企业出现严重的风险事故。为此，现代企业应该不断强化内部控制以及财务风险管理，最大限度的降低财务风险，确保企业能够得到稳定、持续发展。
一、企业财务风险管理以及内部控制的基本概念
企业内部控制是一种全面的管理模式，是市场经济环境下使企业进行全面发展的重要渠道，企业加强内部控制可以使企业更好、更快的实现经营目标，有效保证企业内部资产的真实性、完整性、可靠性，为企业顺利开展其他的生产经营活动奠定良好基础。企业进行内部控制的过程中，企业管理人员应该利用自我评价、调整、控制等多种措施，具体而言，企业内部控制工作不仅包含管理人员负责指挥的各项生产经营活动，同时也包含审核及核算工作，并且应该科学、合理的预测、分析、评价企业经营活动。
企业财务风险主要是指企业在筹集资金、回收利益、分配利益等过程中产生的各种风险。企业开展各项财务管理活动的过程中，由于诸多方面因素都会使企业财务管理工作出现很多不确定因素，很容易导致企业承受一定的经济损失。如果企业财务目标有所不同的话，其承担的财务风险也会存在很大差异，严重的话可能会严重阻碍企业的生产以及发展。由此可见，财务风险对于企业的各项生产经营活动具有密切的关系，企业非常有必要加强企业财务风险管理和控制。
二、企业财务风险主要表现形式
（一）筹资风险
一个企业的发展一定要有雄厚的资金支持，假如企业储备资金不足，或者企业的生产经营成本太高的话，对于企业的经济利益都会造成严重影响。而且企业利用各种资金筹集渠道获得的资金并不能达到预期的理想收益，这样可能会导致企业不能支付本金和利益。整体来说，企业筹资风险主要体现在企业资本循环中的风险，尤其是生产经营过程中的风险以及利益分配风险比较集中，筹资风险也是引起其他风险的主要起点。
（二）投资风险
企业投资项目过程中存在的各种风险就是指投资风险，投资具有一定的不确定性，企业一定要投入资金才可以得到相应的收益，然而获得收益必须一定的周期。在这段周期内，企业很可能会面临很多无法预测的难题，假如实际的投资收益没有达到预期目标，可能会导致回收资金低于原始投入资金的状况，这样也就不能实现原有的投资目标。
（三）经营风险
企业进行各项生产经营活动的目的主要是为了实现经济效益的最大化，为此，企业必须大量销售产品，为消费者提供全方位的服务，这样才可以使企业得到可观的收益。企业进行生产经营活动的过程中，经营风险可能会慢慢转化成销售风险、信用风险。
（四）收益分配风险
企业在获得收益以及分配收益的过程中产生的各种风险也就是指收益分配风险，这种风险会严重影响到企业后续的资金来源，对于企业资本规模也会造成很大影响。
三、当前企业财务风险管理以及内控管理中的问题
（一）缺乏规范的管理制度
目前，很多企业并没有制定一套符合企业实际发展的内控制度，认为实现企业经济利益最大化才是企业生产经营的主要目标，并没有深刻意识到企业自身生产经营管理中存在的各种风险，也没有科学、有效的评估企业相关的风险。因为企业内部控制制度不完善，这样一定会对企业内部组织架构造成很大影响，在这样的影响下，很多管理者也没有认识到企业内部控制的重要性及必要性，也没有结合企业的实际经营状况制定完善的奖惩机制以及相关的规章制度，企业制定的内控制度就好像形同虚设，大大增加了企业的经营风险。
（二）管理人员并没有树立正确的风险意识
当前，企业面临的市场经济环境越来越复杂，风险意识不明确，内部控制体系薄弱等都是企业出现严重财务风险事件的主要原因。只有企业管理人员树立正确的风险管理意识，在日常管理工作中不断加强财务风险管理，才可以有效提高财务风险管理的成效，最大限度的降低财务风险发生风险。很多企业平时对内部控制管理工作都是随便应付、敷衍了事，当上级要求检查的时候才会进行内部控制管理工作，这样很难及时发现企业生产经营过程中的问题及潜在风险，无法将内部控制和管理的作用充分发挥出来。
（三）尚未制定完善的监督机制
虽然目前有的企业已经制定了相应的规章制度，然而并未进行有效的监督，相关的规章制度也没有全面、认真落实，基本上形同虚设，这样在实际执行过程中，可能会有各方面的不良因素影响制度制定，从而增加企业生产经营压力。其次，有的管理人员并未结合企业财务内控体系建立健全、有效的监督机制，这样并没有充分发挥出监督工作的效果，也无法有效发挥其监督职能以及内部审查职能。
四、加强企业财务风险管理以及内部控制管理的建议
（一）提高对财务风险管理以及内部控制管理的重视度
想要有效提高企业财务风险管理以及内部控制管理效果，企业领导者以及企业员工应该高度重视财务风险管理以及内部控制管理工作，正确的认识两者的内涵。作为企业管理者，应该结合企业的生产经营要求建立科学、完善的管理制度以及相应的考察机制，这样可确保在有效的制度监督下开展财务风险防控工作以及内部控制工作。对于企业员工而言，企业应该制定科学的奖惩措施，真正做到奖罚分明，这样可以充分激发企业工作人员的主动性、积极性，每天以饱满的热情投入到实际工作中，并且会自觉规范自己的行为。 （二）基于内部控制建立一套完善的财务风险预警系统
企业可以利用杜邦财务比率分析法建立科学的财务风险指标体系，企业风险评估体系中，应该制定可以长期存在，同时敏感性较强的财务指标，在此基础上对企业未来的财务发展状况进行评估，也就是指财务风险指标。选择财务指标的过程中，一定要遵循配合性、灵敏性、预见性等原则，保证能够准确评估企业当前的实际财务状况以及企业未来发展状况，同时要求能够如实反映出企业的财务状况、运营能力、盈利能力以及债务偿还能力等。企业应该将现金流量作为最核心的财务风险分析指标，这样才可以快速、真实的体现出企业实际发展过程中产生的现金流量，更真实的体现企业价值。企业现金流主要包含经营活动、投资、筹资等过程中得到的现金总和，企业最主要的现金源自于经营活动中，而且也是评价企业债务偿还能力的重要依据，因此现金债务比率是企业的财务风险指标。
（三）基于内部控制制定财务风险控制体系
企业应该建立一套多层次的财务风险管理组织体系，在建立的过程中应该考虑到企业环境、经营范围以及市场规模等。而且应该设置一个专门的财务风险管理办公室或者委员会，确保财务风险决策的科学性、合理性、准确性。同时，企业应该制定完善的资金管理计划，不断完善企业融资制度，强化财务预算管理工作，从而不断提高企业的债务偿还能力，降低企业融资成本。其次，企业应该进一步完善、优化企业投资制度，深入、全面的调查评估投资风险及其回报，将调查评估报告上报给上级部门，只有项目投资得到审批并且通过后，才可以正式执行。另外，企业应该加强和供应商的交流、沟通，这样有利于降低采购成本，将库存产品出售给供应商，尽可能减少存库，加快现金流动，降低财务风险。
综上所述，现代企业管理人员应该高度重视财务风险管理工作以及内部控制工作，树立正确的财务风险管理意识，不断采用现代先进的管理手段做好企业内部控制管理工作，抓住企业内部控制工作中的每一个关键控制点，充分发挥内控的作用，最大限度的降低财务风险，切实有效提高企业财务管理水平，促进企业的稳定、可持续发展。
参考文献
[1]莫力.企业内部控制与财务危机预警耦合研究[J].企业改革与管理，2014，（15）.
[2]吕英霞，丁俊芹.水电施工企业内部控制和财务风险管理[J].四川水泥，2014，（12）.
作者简介：吕莹（1979-），女，汉族，北京人，会计师，中国人民大学在职研究生，研究方向：企业管理。