论文部分内容阅读
学了这10个经验，不一定能让你年薪很快涨10万，但是可以让你的实力慢慢叠加，总会有爆发的一天。
1.让上司做选择题而不是问答题
请示上级是很正常的事，同样是装修办公室。一种员工是想都不想，直接跑去问老板，“想装成什么样子？”另一种员工是查好老板可能会喜欢的几种风格，优缺点用列表来说明，如果你是上司，这两种员工，你会喜欢谁？
不要每逢有问题，就糊里糊涂地跑去问上司答案。正确的方式是，你需要带着几个备选方案，请上司选。要有为上司节省时间的自觉，封闭式问题会比开放式问题省时得多。
2.不要随便否定别人， 除非你能提出建设性意见
团队中每一个人都有作用。盲目地说“不”，只会耽误进度。最好的方法是，先肯定同事，再提出建议，比如“这个颜色很干净，很简洁，如果再加一点儿灰，可能会让这个蓝色显得更有质感。”在职场中，有魄有力，才能创造真正的价值。
3.职场不相信眼泪和撒娇
职场中讲求效率，一切行为都指向工作效果，撒娇卖萌、眼泪攻势，这些行为只会让人觉得你不专业。
4.能在缺乏条件的情况下做事
同样是上司布置任务，一个人就马上回到位置上开始筹备，另一个人却不停地抱怨，讲条件，说什么——时间太紧迫，不能多给两天吗？人手也不够哇……
通常情况下，上司安排的任务，都是会考虑实际情况的。公司请你来是解决问题的，不是制造问题。你能解决多大的问题，你就坐多高的位子。你能解决多少问题，你就能拿多少薪水。如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题。让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。
5.负能量简直就是职场病毒
团队中首先会被炒掉的是爱抱怨的人。这种人每天最大的乐趣就是找碴儿，抱怨老板，抱怨同事，抱怨制度不合理，抱怨福利太差……有些负能量的人，能量大到他一个人就是一场办公室政治，像黑洞一样把很多人都卷入阴暗区。每家公司都喜欢正能量的人，把抱怨的时间拿来解决问题。
6.弱者才推卸责任
团队出了事故，上司问：“怎么回事？”总有人会说：“反正不是我，都怪小张没把他负责的那块做好，才连累我这边出问题的。”你以为你把责任推卸掉了，其实你是把上司对你的好感推卸掉了。因为你的说辞，只能说明你是个不敢承担责任的人。
正确做法应该是，首先得认清，只要团队出错，你不可能没有责任，你没有阻止，你没有提醒，其实都是责任。第一步，先诚恳地检讨自己的问题。第二步，提出弥补错误的方案。第三步，总结这次犯错的教訓，而且应该提出以后该如何规避。第四步，事后找适当的机会，讲明事情原委，让领导认识到，你来认错并不是你真的有错，而是你有担当。
只要你的领导不是一个昏庸的人，就会知道，你敢负多大的责任，就意味着你有多大的能力。
7.珍惜不给你安全感的公司
一个同学在一家公司很闲的部门，月入过万，每周工作半天，同时还有各种福利，超级爽；另一个同学在一家淘汰率很高的公司，试用期就会砍掉一半的人，任务全是高难度的，都是要把自己逼到极限才能完成，她超级苦逼。两年之后，她们还是冰火两重天，只是角色互换了。神清气爽的那个，整个部门都被撤了，正在找工作，但是因为之前太安逸了，没有真材实料，不好找；焦头烂额的那个，因为一直在挑战自我，实力越来越强，现在已经是部门主管，好几个猎头来抢。
最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长。同理，请珍惜那些对你很严厉的领导吧，只有这样，你才会以更快速度进步。
8.厉害的同事，会激发你进步
如果公司招了很有才华的新人，老员工觉得地位受到威胁，是正常的。这种情况可以有两种反应，一种是敌视新人，孤立他，甚至设局陷害他。另一种是从正面的角度去看待新人的存在，正因为他们牛逼，才可以近距离观察和学习他，提高你自己的实力，互相促进，良性循环。其实对创业公司来说，有牛逼员工的加入，可以把公司做大做强，其他员工也可以享受到好处。不然大家都没有进步，公司垮了，你更加没好处。
9.别人指出自己的问题，就是赚到
如果你每一天的诉求就是要得到进步，那么，别人发现你的问题所在，你会觉得你又学到新东西了，以后就可以定向改正了，对方是在帮助你进步，你会感激他。
而如果你的诉求是得过且过，那么，别人指出你的问题，那他就是多管闲事、耽误了你敷衍工作的坏人。你甚至会启动防御模式，谨防他以后再来“陷害”你。那些能够坦然接受批评的人，往往进步得最快。
10.不要以不喜欢这份工作为借口，你可能只是无能
很多人都喜欢摆出一种姿态：我不是不行，我只是不喜欢。其实很可能，你只是不敢面对努力以后，还是不怎么样的结果。这就是一种自我保护机制。不要怕努力了还是没有实现梦想，你在路上看到的风景，不努力的人连看的机会都没有。你把一件事做好了，再回头说不喜欢，这才有说服力。
唯有做好你不喜欢的事，你才有机会去选择你真正喜欢的事。
学了这10个经验，不一定能让你年薪很快涨10万，但是可以让你的实力慢慢叠加，总会有爆发的一天。厚积才能薄发。有人说，最美好的职场曲线，是为优秀的人做事，与优秀的人做事，让优秀的人为你做事。
（摘自《启迪与智慧》）
1.让上司做选择题而不是问答题
请示上级是很正常的事，同样是装修办公室。一种员工是想都不想，直接跑去问老板，“想装成什么样子？”另一种员工是查好老板可能会喜欢的几种风格，优缺点用列表来说明，如果你是上司，这两种员工，你会喜欢谁？
不要每逢有问题，就糊里糊涂地跑去问上司答案。正确的方式是，你需要带着几个备选方案，请上司选。要有为上司节省时间的自觉，封闭式问题会比开放式问题省时得多。
2.不要随便否定别人， 除非你能提出建设性意见
团队中每一个人都有作用。盲目地说“不”，只会耽误进度。最好的方法是，先肯定同事，再提出建议，比如“这个颜色很干净，很简洁，如果再加一点儿灰，可能会让这个蓝色显得更有质感。”在职场中，有魄有力，才能创造真正的价值。
3.职场不相信眼泪和撒娇
职场中讲求效率，一切行为都指向工作效果，撒娇卖萌、眼泪攻势，这些行为只会让人觉得你不专业。
4.能在缺乏条件的情况下做事
同样是上司布置任务，一个人就马上回到位置上开始筹备，另一个人却不停地抱怨，讲条件，说什么——时间太紧迫，不能多给两天吗？人手也不够哇……
通常情况下，上司安排的任务，都是会考虑实际情况的。公司请你来是解决问题的，不是制造问题。你能解决多大的问题，你就坐多高的位子。你能解决多少问题，你就能拿多少薪水。如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题。让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。
5.负能量简直就是职场病毒
团队中首先会被炒掉的是爱抱怨的人。这种人每天最大的乐趣就是找碴儿，抱怨老板，抱怨同事，抱怨制度不合理，抱怨福利太差……有些负能量的人，能量大到他一个人就是一场办公室政治，像黑洞一样把很多人都卷入阴暗区。每家公司都喜欢正能量的人，把抱怨的时间拿来解决问题。
6.弱者才推卸责任
团队出了事故，上司问：“怎么回事？”总有人会说：“反正不是我，都怪小张没把他负责的那块做好，才连累我这边出问题的。”你以为你把责任推卸掉了，其实你是把上司对你的好感推卸掉了。因为你的说辞，只能说明你是个不敢承担责任的人。
正确做法应该是，首先得认清，只要团队出错，你不可能没有责任，你没有阻止，你没有提醒，其实都是责任。第一步，先诚恳地检讨自己的问题。第二步，提出弥补错误的方案。第三步，总结这次犯错的教訓，而且应该提出以后该如何规避。第四步，事后找适当的机会，讲明事情原委，让领导认识到，你来认错并不是你真的有错，而是你有担当。
只要你的领导不是一个昏庸的人，就会知道，你敢负多大的责任，就意味着你有多大的能力。
7.珍惜不给你安全感的公司
一个同学在一家公司很闲的部门，月入过万，每周工作半天，同时还有各种福利，超级爽；另一个同学在一家淘汰率很高的公司，试用期就会砍掉一半的人，任务全是高难度的，都是要把自己逼到极限才能完成，她超级苦逼。两年之后，她们还是冰火两重天，只是角色互换了。神清气爽的那个，整个部门都被撤了，正在找工作，但是因为之前太安逸了，没有真材实料，不好找；焦头烂额的那个，因为一直在挑战自我，实力越来越强，现在已经是部门主管，好几个猎头来抢。
最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长。同理，请珍惜那些对你很严厉的领导吧，只有这样，你才会以更快速度进步。
8.厉害的同事，会激发你进步
如果公司招了很有才华的新人，老员工觉得地位受到威胁，是正常的。这种情况可以有两种反应，一种是敌视新人，孤立他，甚至设局陷害他。另一种是从正面的角度去看待新人的存在，正因为他们牛逼，才可以近距离观察和学习他，提高你自己的实力，互相促进，良性循环。其实对创业公司来说，有牛逼员工的加入，可以把公司做大做强，其他员工也可以享受到好处。不然大家都没有进步，公司垮了，你更加没好处。
9.别人指出自己的问题，就是赚到
如果你每一天的诉求就是要得到进步，那么，别人发现你的问题所在，你会觉得你又学到新东西了，以后就可以定向改正了，对方是在帮助你进步，你会感激他。
而如果你的诉求是得过且过，那么，别人指出你的问题，那他就是多管闲事、耽误了你敷衍工作的坏人。你甚至会启动防御模式，谨防他以后再来“陷害”你。那些能够坦然接受批评的人，往往进步得最快。
10.不要以不喜欢这份工作为借口，你可能只是无能
很多人都喜欢摆出一种姿态：我不是不行，我只是不喜欢。其实很可能，你只是不敢面对努力以后，还是不怎么样的结果。这就是一种自我保护机制。不要怕努力了还是没有实现梦想，你在路上看到的风景，不努力的人连看的机会都没有。你把一件事做好了，再回头说不喜欢，这才有说服力。
唯有做好你不喜欢的事，你才有机会去选择你真正喜欢的事。
学了这10个经验，不一定能让你年薪很快涨10万，但是可以让你的实力慢慢叠加，总会有爆发的一天。厚积才能薄发。有人说，最美好的职场曲线，是为优秀的人做事，与优秀的人做事，让优秀的人为你做事。
（摘自《启迪与智慧》）