论文部分内容阅读
【摘 要】工程管理是建筑项目开发中的重要环节，也是一个实质性的环节，它关系到建筑项目的优劣，同时也关系到房地产公司的切身利益，加强建筑工程施工管理可以有效地提高建筑工程的质量，对于建筑行业存在的工程质量通病给予很好的控制。
【关键词】建筑工程；施工管理；质量管理；成本控制；进度管理
1、建筑工程施工管理的背景
随着社会经济的快速发展及人民生活水平的提高，我国的建筑行业不断地蓬勃发展。近年来我国建筑行业依靠国家经济政策及社会环境等外部有利条件的支持，得到了快速有效的发展，但当面对目前经济危机及国外资本激烈竞争的情况下，我国建筑行业如何保持健康、稳定的发展是我们必须面对的问题。我们只有练好内功，从自身的工程管理工作上抓起，强化管理，外树形象，我国的建筑行业才能持久的快速发展，在激烈的竞争中处于不败之地。
建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。而随着我国经济的飞速发展，传统的建筑工程管理模式以及施工质量的控制措施已经不能充分满足新时期的要求，对如何加强其工程管理水平和施工质量控制已经成为了一项势在必行的研究课题。
2、建筑工程质量问题的原因
2.1施工人员素质不高
施工人员是工程施工的第一要素，其影响工程质量的主要是他们的综合素质水平，工程的质量与他们的素质水平成正比。由于工程中所需用的施工人员数量是非常多的，他们的综合素质也良莠不齐，从而直接导致工程施工存在这样或者是那样的问题。
2.2原材料或者有关制品不合格
建筑材料及制品不合格会导致建筑物质量问题。这方面因素较多：水泥受潮、过期、结块安定性不良，钢筋物理力学性能不符合标准，砂石级配不合理、有害物含量过多、混凝土配合比不准，外加剂性能掺量不符合要求时，均会影响混凝土强度、密实性、和易性、抗渗性，导致混凝上结构强度不足、渗漏、裂缝、蜂窝、露筋等质量问题。
2.3工程施工技术落后
在工程施工的过程中，由于施工技术不够先进或者技术实施不规范，而引起的质量问题是经常出现的。主要有：错误的使用施工设备，或者使用不规范，导致在进行基础性建设过程中，对细节性的注意事项认识不足，致使在进行施工时，没有把隐蔽的建筑物进行良好的整合施工，使加固、支撑等事项进行得不顺利，把基础性的建筑施工环节遗漏掉。
2.4没能够结合新型施工工艺做好技术保障
质量控制的概念只体现在具体的过程之中，持续改进的观念比较淡薄。即在施工项目的质量控制中只是处于对目前质量的控制和管理，并没有结合新型材料、施工工艺等进一步总结，对施工过程进行持续的改进。
2.5工程质量监管不严格
建筑施工过程中建筑工程质量监管制度得不到落实，那么将会间接导致很多建筑通病。许多建筑企业都会针对该企业在施工工程中存在的问题，由有实践经验的技术工人和专业技术人员制定了相关切实有效的建筑工程质量监管制度，有些制度的严格程度甚至比国家规范的还要高。然而，一个好的制度并不能保证一项工程质量的提高，原因是制度的制定和制度的落实是分离的。有的施工人员在操作过程中并没有遵守施工工艺标准和国家建筑工程施工质量验收规定，而仅仅习惯于凭自己所谓的经验操作。
3、加强建筑工程施工管理的措施
3.1加大施工管理力度
不仅仅要加大人力资源的投资，还应该从提高管理人员的综合素质以及加大现代化管理辅助设备、仪器的投资，比如说工程施工的全天候监控设备以及隐蔽性工程的质量检测设备等等。其次，提高施工企业管理阶层的管理意识。加强对管理阶层现代化管理知识的培训，让他们从思想上认识到管理的重大作用，并且通过系统的学习提高他们管理的能力和执行力，从而提高现代施工管理的水平。
3.2强化质量管理
要认真核对图纸和设计，及时发现图纸上存在的问题和误差，对图纸进行改善和修正，然后对图纸进行认真的审核，确定图纸之后，施工人员和管理者都要对图纸详细的了解，避免在施工过程中出现误差。要加强工程质量监督管理，企业必须设立项目质检员监督工程质量，质检员检查质量情况，监理公司对质量检查进行验收。
3.3全面加强施工队伍素质建设
土建工程的质量和施工队伍的素质有着直接的关系。首先要加强项目经理的素质建设，才能提高施工队伍的素质建设，因为一个优秀的项目经理，能够更好地带领施工队伍进行施工质量的控制。在施工过程中要不断地积累经验，然后将所学以及所积累的经验，运用到实践中去。然而项目经理单方面的素质提高，仍然不能将质量管理水平提高到极致，必须加强全体施工队伍的素质建设。在施工前期，对相关人员进行培训，在施工过程中，可对全体人员从安全、质量、技术等多个方面进行反复的业务培训，加强多个方面的指导。实践证明，施工队伍素质高，能充分提高工程项目质量水平，能强有力保证项目工程的整体质量。
3.4切实做好原材料各项工作
土建工程使用的各种原材料必须保证质量不出问题，对材料的采购、运输、存放以及使用过程中都应该密切注意。特别是施工单位采购原材料的时，应该严格控制原材料的质量关，避免使用不合格的原材料。另外，在施工之前必须对原材料进行严格的检验，检验结果符合规定后才能使用。
3.5制定合理施工方案
施工单位应该建立施工管理方案的制定制度和审核制度，从工程施工的工期、质量、造价、安全等几个方面进行综合性的考虑，从而使工程建设能够达到最高的投资收益水平。还应该对各种管理的组织性文件进行方案优化，确定性价比、可实施性最高的那一套方案，然后会同工程师、监理师以及技术人员和项目负责人共同会审，最后，再进行具体的操作和实施。
4、结语
总之，建筑工程是一个系统工程，在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。建筑工程项目又是一次性的，每个项目有雷同处也有区别，因此不是单靠某人或每一个人就能搞得好的，也不是这个工程做得好下一个工程就一定做得好，由此可见想做好每一个工程是非常困难的，只有以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验才能做好。
参考文献：
[1]胡飞.建筑工程施工质量控制要点分析[J].科技传播.2011，（16）.
[2]赵尧良.建筑工程施工质量过程的管理与控制[J].科技资讯.2011，（01）.
[3]武贺芳.建筑工程施工质量管理探讨[J].科技资讯.2012，（06）.
【关键词】建筑工程；施工管理；质量管理；成本控制；进度管理
1、建筑工程施工管理的背景
随着社会经济的快速发展及人民生活水平的提高，我国的建筑行业不断地蓬勃发展。近年来我国建筑行业依靠国家经济政策及社会环境等外部有利条件的支持，得到了快速有效的发展，但当面对目前经济危机及国外资本激烈竞争的情况下，我国建筑行业如何保持健康、稳定的发展是我们必须面对的问题。我们只有练好内功，从自身的工程管理工作上抓起，强化管理，外树形象，我国的建筑行业才能持久的快速发展，在激烈的竞争中处于不败之地。
建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。而随着我国经济的飞速发展，传统的建筑工程管理模式以及施工质量的控制措施已经不能充分满足新时期的要求，对如何加强其工程管理水平和施工质量控制已经成为了一项势在必行的研究课题。
2、建筑工程质量问题的原因
2.1施工人员素质不高
施工人员是工程施工的第一要素，其影响工程质量的主要是他们的综合素质水平，工程的质量与他们的素质水平成正比。由于工程中所需用的施工人员数量是非常多的，他们的综合素质也良莠不齐，从而直接导致工程施工存在这样或者是那样的问题。
2.2原材料或者有关制品不合格
建筑材料及制品不合格会导致建筑物质量问题。这方面因素较多：水泥受潮、过期、结块安定性不良，钢筋物理力学性能不符合标准，砂石级配不合理、有害物含量过多、混凝土配合比不准，外加剂性能掺量不符合要求时，均会影响混凝土强度、密实性、和易性、抗渗性，导致混凝上结构强度不足、渗漏、裂缝、蜂窝、露筋等质量问题。
2.3工程施工技术落后
在工程施工的过程中，由于施工技术不够先进或者技术实施不规范，而引起的质量问题是经常出现的。主要有：错误的使用施工设备，或者使用不规范，导致在进行基础性建设过程中，对细节性的注意事项认识不足，致使在进行施工时，没有把隐蔽的建筑物进行良好的整合施工，使加固、支撑等事项进行得不顺利，把基础性的建筑施工环节遗漏掉。
2.4没能够结合新型施工工艺做好技术保障
质量控制的概念只体现在具体的过程之中，持续改进的观念比较淡薄。即在施工项目的质量控制中只是处于对目前质量的控制和管理，并没有结合新型材料、施工工艺等进一步总结，对施工过程进行持续的改进。
2.5工程质量监管不严格
建筑施工过程中建筑工程质量监管制度得不到落实，那么将会间接导致很多建筑通病。许多建筑企业都会针对该企业在施工工程中存在的问题，由有实践经验的技术工人和专业技术人员制定了相关切实有效的建筑工程质量监管制度，有些制度的严格程度甚至比国家规范的还要高。然而，一个好的制度并不能保证一项工程质量的提高，原因是制度的制定和制度的落实是分离的。有的施工人员在操作过程中并没有遵守施工工艺标准和国家建筑工程施工质量验收规定，而仅仅习惯于凭自己所谓的经验操作。
3、加强建筑工程施工管理的措施
3.1加大施工管理力度
不仅仅要加大人力资源的投资，还应该从提高管理人员的综合素质以及加大现代化管理辅助设备、仪器的投资，比如说工程施工的全天候监控设备以及隐蔽性工程的质量检测设备等等。其次，提高施工企业管理阶层的管理意识。加强对管理阶层现代化管理知识的培训，让他们从思想上认识到管理的重大作用，并且通过系统的学习提高他们管理的能力和执行力，从而提高现代施工管理的水平。
3.2强化质量管理
要认真核对图纸和设计，及时发现图纸上存在的问题和误差，对图纸进行改善和修正，然后对图纸进行认真的审核，确定图纸之后，施工人员和管理者都要对图纸详细的了解，避免在施工过程中出现误差。要加强工程质量监督管理，企业必须设立项目质检员监督工程质量，质检员检查质量情况，监理公司对质量检查进行验收。
3.3全面加强施工队伍素质建设
土建工程的质量和施工队伍的素质有着直接的关系。首先要加强项目经理的素质建设，才能提高施工队伍的素质建设，因为一个优秀的项目经理，能够更好地带领施工队伍进行施工质量的控制。在施工过程中要不断地积累经验，然后将所学以及所积累的经验，运用到实践中去。然而项目经理单方面的素质提高，仍然不能将质量管理水平提高到极致，必须加强全体施工队伍的素质建设。在施工前期，对相关人员进行培训，在施工过程中，可对全体人员从安全、质量、技术等多个方面进行反复的业务培训，加强多个方面的指导。实践证明，施工队伍素质高，能充分提高工程项目质量水平，能强有力保证项目工程的整体质量。
3.4切实做好原材料各项工作
土建工程使用的各种原材料必须保证质量不出问题，对材料的采购、运输、存放以及使用过程中都应该密切注意。特别是施工单位采购原材料的时，应该严格控制原材料的质量关，避免使用不合格的原材料。另外，在施工之前必须对原材料进行严格的检验，检验结果符合规定后才能使用。
3.5制定合理施工方案
施工单位应该建立施工管理方案的制定制度和审核制度，从工程施工的工期、质量、造价、安全等几个方面进行综合性的考虑，从而使工程建设能够达到最高的投资收益水平。还应该对各种管理的组织性文件进行方案优化，确定性价比、可实施性最高的那一套方案，然后会同工程师、监理师以及技术人员和项目负责人共同会审，最后，再进行具体的操作和实施。
4、结语
总之，建筑工程是一个系统工程，在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。建筑工程项目又是一次性的，每个项目有雷同处也有区别，因此不是单靠某人或每一个人就能搞得好的，也不是这个工程做得好下一个工程就一定做得好，由此可见想做好每一个工程是非常困难的，只有以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验才能做好。
参考文献：
[1]胡飞.建筑工程施工质量控制要点分析[J].科技传播.2011，（16）.
[2]赵尧良.建筑工程施工质量过程的管理与控制[J].科技资讯.2011，（01）.
[3]武贺芳.建筑工程施工质量管理探讨[J].科技资讯.2012，（06）.