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农业是弱势产业，存在人力资源匮乏的现象，知识经济时代，人力资源在经济增长中起到决定性的作用，深刻剖析农业人力资源匮乏的原因，有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用，为提供农业企业的人力资源管理创新开辟新道路，有着重要而深远的意义。
农业 人力资源 创新
农业的产业链长，周期久，专业人才的工作期限难固定，导致农业企业人力资源管理中存在流動性差、知识更新滞后等问题。针对农业企业人力资源的特点和现状，企业要增强人才力量，加强人才队伍建设，就要重视人力资源管理与规划，针对现实存在的问题，提出行之有效的管理措施。
健全农业企业人力资源培训机制
（1）开展农业企业培训是企业发展的必要保障。技术的创新使传统农业逐渐向现代农业转化，为农业生产的专业化、社会化奠定了基础。改进农业生产技术，也就开始了向现代农业转化的历程，而人才的管理是实现农业现代化管理的重要途径。农业企业开展员工培训教育工作，是实现企业管理由传统管理向科学管理和现代管理转变的必要环节。农业技术人员是农业技术进步、农业经济结构优化、农业经济发展的主要推动力，健全农业企业人力资源培训机制，对保障知识的更新迭代起到了重要作用。农业科技创新极大的推动了农业技术的进步和经济的发展。引入专家指导，开展定期、专项的人员培训，为农业企业的发展注入新活力，是这一目标实现的必要保障。
（2）建立规范的农业企业培训流程。企业利用知识进行相应的管理，不断加强对管理人员的人力资源培训，对于农业企业的发展显得尤重要，通过培训可以有效提高员工的能力和素质，增强企业经营需求的后备力量。现代的农业企业人力资源培训不仅包括政治理论和政治素养，还包括法律知识和农业实用技能。企业人力资源部负责对培训组织体系的领导与管理，计划与综合、组织与协调、培训效果的考核考察以及各部门培训工作的指导与管控等。在公司内建立自上而下、权责明晰的培训组织体系，形成固定、规范的培训流程，以保障各项培训工作的贯彻落实。
促进农业企业人力资源规模水平
（1）推广农业企业人力资源的规模效应。农业企业化是现实国情下实现农业现代化的核心问题。具有一定规模数量的高素质农业技术人才，是先进农业技术推广、应用和创新的基础，只有农业科技人员的质量和数量都达到一定程度才能保证农业技术水平的提升，才能保证农业经济的增长和农业企业的发展。农业企业人力资源数量和规模水平的提升，对农业科技的创新具有建设性意义。拥有规模数量的农业企业人力资源，对企业的进步和创新至关重要。农业企业核心竞争力是企业在长期的技术实践、管理实践中形成的特定方式，一个企业核心竞争力的基础在于人力资源的开发与管理，同时要求人力资源管理职能的不断变化提高。农业企业要结合实际情况，逐渐扩大专业人员的规模，形成适合企业特性的人力资源管理制度。如：引用双重劳动关系的共同雇主理论的在人力资源派遣制度，不仅派遣机构和派遣员工之间形成了劳动关系，用工单位和派遣员工之间也存在着劳动关系，合理分配三方之间的权力和义务，扩大用工规模，减轻企业用工负担。
（2）农业集约化经营对农业经济增长的促进作用。集约化生产是现代社会经济主体运营的重要形式，在现代农业生产领域的应用能够最大限度的优化农业资源的配置，提升农业经济发展的质量和效率。随着我国经济的不断发展，农业经济也进入了一个快速发展的时期，政府近年来高度重视对三农问题的解决，出台了一系列解决措施，如减免农业税、构建农村合作医疗保险等，这些举措的实施为农业企业发展和留住优秀人起到重要作用，也为农业集约化提供了有利条件。现代农业的集约化发展不仅仅是农业科技的发展和应用，还集成了大量的社会经济领域的专业知识，只有农业科技人力资源的综合素质大幅度提升，数量极大丰富才能保证农业集约化发展的有效贯彻落实。
完善农业企业人力资源选聘制度
（1）搭建人力信息数据平台，形成长效的选用人员机制。信息化管理的引人，进一步提高了企业的管理水平，人力资源管理信息是企业信息的重要组成部分，信息时代的发展对全球经济影响深远，作为企业管理中发挥战略性作用的人力资源管理，需要借助于最新的计算机和信息传递技术。建立相应的管理体系和数据平台，能有效利用现代人力资源管理技术在农业企业中的应用。农业信息数据平台，为企业建立起一个比较健全的人才引入的良性竞争机制，这样才能更好的吸引人才，留住人才，进而提高部门的工作效率。同时，平台还为专业人员信息查阅提供便利，形成透明高效的选用人员机制，促进管理人员的职业发展和企业经营的发展。
（2）建立完善的人力资源管理制度。农业企业的人力资源管理意识有待提升，当前我国许多农业管理者没有认识到人力资源管理的重要性，导致企业用人荒、选人难得局面。科学合理的规划和配置人力资源就是进行工作分析，对人力资源进行科学配置，对工作进行有效的分析和评估。农业企业一定要充分了解自己部门在人力资源管理中存在的问题及优点，然后根据发展目标制定相应的人力资源规划，大力提升人力资源的使用率，进而有效推进农业经济的发展。
总之，农业企业要不断加强人力资源的培训开发，创新人力资源管理的技术系统，完善人力资源管理的激励约束机制，形成属于自己的独特企业文化和管理体系，使人力资源管理促进企业各项工作的有序发展。
[1]雷蒙德·A·诺伊，约翰·R·霍伦贝克，巴里·格哈特·帕特里克·M·赖特，刘听泽.人力资源管理赢得竞争优势（第五版）.中国人民大学出版社.2005
[2]孙健，海尔的人力资源管理，企业管理出版社.2003
农业 人力资源 创新
农业的产业链长，周期久，专业人才的工作期限难固定，导致农业企业人力资源管理中存在流動性差、知识更新滞后等问题。针对农业企业人力资源的特点和现状，企业要增强人才力量，加强人才队伍建设，就要重视人力资源管理与规划，针对现实存在的问题，提出行之有效的管理措施。
健全农业企业人力资源培训机制
（1）开展农业企业培训是企业发展的必要保障。技术的创新使传统农业逐渐向现代农业转化，为农业生产的专业化、社会化奠定了基础。改进农业生产技术，也就开始了向现代农业转化的历程，而人才的管理是实现农业现代化管理的重要途径。农业企业开展员工培训教育工作，是实现企业管理由传统管理向科学管理和现代管理转变的必要环节。农业技术人员是农业技术进步、农业经济结构优化、农业经济发展的主要推动力，健全农业企业人力资源培训机制，对保障知识的更新迭代起到了重要作用。农业科技创新极大的推动了农业技术的进步和经济的发展。引入专家指导，开展定期、专项的人员培训，为农业企业的发展注入新活力，是这一目标实现的必要保障。
（2）建立规范的农业企业培训流程。企业利用知识进行相应的管理，不断加强对管理人员的人力资源培训，对于农业企业的发展显得尤重要，通过培训可以有效提高员工的能力和素质，增强企业经营需求的后备力量。现代的农业企业人力资源培训不仅包括政治理论和政治素养，还包括法律知识和农业实用技能。企业人力资源部负责对培训组织体系的领导与管理，计划与综合、组织与协调、培训效果的考核考察以及各部门培训工作的指导与管控等。在公司内建立自上而下、权责明晰的培训组织体系，形成固定、规范的培训流程，以保障各项培训工作的贯彻落实。
促进农业企业人力资源规模水平
（1）推广农业企业人力资源的规模效应。农业企业化是现实国情下实现农业现代化的核心问题。具有一定规模数量的高素质农业技术人才，是先进农业技术推广、应用和创新的基础，只有农业科技人员的质量和数量都达到一定程度才能保证农业技术水平的提升，才能保证农业经济的增长和农业企业的发展。农业企业人力资源数量和规模水平的提升，对农业科技的创新具有建设性意义。拥有规模数量的农业企业人力资源，对企业的进步和创新至关重要。农业企业核心竞争力是企业在长期的技术实践、管理实践中形成的特定方式，一个企业核心竞争力的基础在于人力资源的开发与管理，同时要求人力资源管理职能的不断变化提高。农业企业要结合实际情况，逐渐扩大专业人员的规模，形成适合企业特性的人力资源管理制度。如：引用双重劳动关系的共同雇主理论的在人力资源派遣制度，不仅派遣机构和派遣员工之间形成了劳动关系，用工单位和派遣员工之间也存在着劳动关系，合理分配三方之间的权力和义务，扩大用工规模，减轻企业用工负担。
（2）农业集约化经营对农业经济增长的促进作用。集约化生产是现代社会经济主体运营的重要形式，在现代农业生产领域的应用能够最大限度的优化农业资源的配置，提升农业经济发展的质量和效率。随着我国经济的不断发展，农业经济也进入了一个快速发展的时期，政府近年来高度重视对三农问题的解决，出台了一系列解决措施，如减免农业税、构建农村合作医疗保险等，这些举措的实施为农业企业发展和留住优秀人起到重要作用，也为农业集约化提供了有利条件。现代农业的集约化发展不仅仅是农业科技的发展和应用，还集成了大量的社会经济领域的专业知识，只有农业科技人力资源的综合素质大幅度提升，数量极大丰富才能保证农业集约化发展的有效贯彻落实。
完善农业企业人力资源选聘制度
（1）搭建人力信息数据平台，形成长效的选用人员机制。信息化管理的引人，进一步提高了企业的管理水平，人力资源管理信息是企业信息的重要组成部分，信息时代的发展对全球经济影响深远，作为企业管理中发挥战略性作用的人力资源管理，需要借助于最新的计算机和信息传递技术。建立相应的管理体系和数据平台，能有效利用现代人力资源管理技术在农业企业中的应用。农业信息数据平台，为企业建立起一个比较健全的人才引入的良性竞争机制，这样才能更好的吸引人才，留住人才，进而提高部门的工作效率。同时，平台还为专业人员信息查阅提供便利，形成透明高效的选用人员机制，促进管理人员的职业发展和企业经营的发展。
（2）建立完善的人力资源管理制度。农业企业的人力资源管理意识有待提升，当前我国许多农业管理者没有认识到人力资源管理的重要性，导致企业用人荒、选人难得局面。科学合理的规划和配置人力资源就是进行工作分析，对人力资源进行科学配置，对工作进行有效的分析和评估。农业企业一定要充分了解自己部门在人力资源管理中存在的问题及优点，然后根据发展目标制定相应的人力资源规划，大力提升人力资源的使用率，进而有效推进农业经济的发展。
总之，农业企业要不断加强人力资源的培训开发，创新人力资源管理的技术系统，完善人力资源管理的激励约束机制，形成属于自己的独特企业文化和管理体系，使人力资源管理促进企业各项工作的有序发展。
[1]雷蒙德·A·诺伊，约翰·R·霍伦贝克，巴里·格哈特·帕特里克·M·赖特，刘听泽.人力资源管理赢得竞争优势（第五版）.中国人民大学出版社.2005
[2]孙健，海尔的人力资源管理，企业管理出版社.2003