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前言
在竞争异常激烈的科技行业，做个强硬的大佬是很有必要的。那些总是打断别人说话、善于吸引别人注意力、开会大发脾气的人，通常会被认为是当“领导”的料。为人偏执一点通常有利于攫取并保持权力。而正如许多偏执狂大佬所证明的，偏执作风能给自己和投资者带来数十亿美元的财富。
毫无疑问，科技界充斥着各类顶级偏执狂。在硅谷最受人尊敬的史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）就是这些偏执狂的守护神。从众多科技公司CEO的传记里可以看出，为创造完美的服务，偏执作风也是无可厚非的——只要看看乔布斯的成就就明白了。
经历最近两次备受瞩目的解雇事件之后，我们又该如何看待呢？第一例是苹果公司的iOS之父斯科特·福斯托（Scott Forstall），他在上个月发布iOS6之后便遭到了苹果公司的解雇。而在11月中旬，微软送走了Windows 8 的首席架构师史蒂文·辛诺夫斯基（Steven Sinofsky）。这套新操作系统被认为极具野心，也被视为微软Windows 95以来最重要的里程碑，可笑的是微软竟然一脚踢走了它的老板？
这两人的共同之处远非只是发布了重要操作系统那么简单。很大程度上，他们都是作风强势、苛求完美、绝不妥协而又极度自恋的人——这两个大偏执狂总会以另外一种方式终结，正如他们对一些同事所做的那样。
但这意味着这些脾气乖戾、极端利己的大佬们末日将近了吗？苹果和微软不是正引领着科技行业通往近乎膜拜的未来吗？“现在不是烤蛋糕庆祝的时候”，罗伯特·萨顿（Robert Sutton）表示。他是斯坦福大学管理科学与工程系的教授，也是《杜绝偏执狂的法则：建立文明职场与拯救不文明职场》的作者。
“在硅谷这个地方，专注于高品质是非常有效的做法，尤其是当你将技能与品位融进去时候。但是当你是个偏执狂时，你的敌人就会静静等待。一旦你的表现出了问题，他们就出来攻击你”，萨顿说道。
萨顿说，这种情况跟尤利乌斯·凯撒（凯撒大帝Julius Caesar）时代的情况如出一辙。卡莉·费奥莉娜（Carly Fiorina，1999年7月加盟惠普担任CEO，也是全球第一个女CEO）绝对就是这种人。创业初期的史蒂夫·乔布斯也是如此。因为乔布斯，迈克尔·艾斯纳（Michael Eisner，迪斯尼公司前任CEO）在迪斯尼经历了一些波折。对福斯托而言，Siri和苹果地图的崩溃没给他带来任何好处。而称Windows 8失败还嫌太早，Windows RT并未照亮世界。如果没什么其他的，微软围绕Windows 8的混乱营销及其各式各样的变换完全令人不解，简直就是一团糟。
但是在竞争异常激烈的科技行业，做个强硬的大佬是很有必要的。那些总是打断别人说话、善于吸引别人注意力、开会大发脾气的人，通常会被认为是当“领导”的料。为人偏执一点通常有利于攫取并保持权力。而正如许多偏执狂大佬所证明的，偏执作风能给自己和投资者带来数十亿美元的财富。
福斯托和辛诺夫斯基的例子表明，才华和强硬能够让你走的更远，但是不容有失。乔布斯懂得什么时候应该软化“不惜一切追求完美”的个性；他可以在前一分钟还在向记者和合作伙伴大献殷勤，后一分钟马上就对其下属进行羞辱。
如果乔布斯生前推出个破玩意，你可以猜到对手会极尽非难之能事。
“如果你是个偏执狂，那你最好做出伟大的成就，因为你会树敌无数。如果你想当个无能的老板，那你最好做个好好先生”，萨顿说道。 （编辑：杨磊）
拉里·埃里森（Larry Ellison）
甲骨文公司CEO
如果你想成为世界上最伟大的自恋狂，你也许拥有大船、飞车和度假小岛。而如果你像埃里森一样偏执，你还得有人能帮你擦屁股：扮演坏警察之外的好警察。罗伯特·萨顿称之为“毒串子”。而很长一段时间内，雷·莱恩（Ray Lane目前是凯鹏华盈的合伙人）为埃里森扮演这样一个角色。这正是莱恩忍受不了埃里森的原因，也是莱恩和许许多多甲骨文的前雇员盼着这个痞子之王倒台的原因。
最精确地概括了埃里森的个性的，也许是1997年出版的这位甲骨文老总的传记的书名：上帝与拉里·埃里森的区别（其它译名：上帝不认为自己是拉里·埃里森）。
朱利安·阿桑奇（Julian Assange）
维基解密创始人
如今朱利安·阿桑奇躲藏在厄瓜多尔驻伦敦大使馆中，他或许给人以胆小的形象，但他仍然是维基解密全盛时期的那个他，始终是个麻烦人。
以下便是“阿桑奇管理学院”的案例：在他单方面决定泄露392000份绝密文件后，维基解密成员开始表达对他的不快。这种行动方针显然不会成功。维基解密的经理在跟阿桑奇的一次对话中不断被阿桑奇打断，“我才是维基解密的核心、灵魂、创始人、导师、发言人、原始编码器、组织者、投资者以及一切。如果你跟我过不去，那就滚吧。”很多维基解密成员就真的离开了，包括该组织的德国发言人，他称阿桑奇像“帝王或是奴隶贩子一样”对待员工。
鲍比·科蒂克（Bobby Kotick）
动视暴雪公司CEO
作为美国动视暴雪的CEO，鲍比·科蒂克监管娱乐世界最有利可图的游戏产品，包括最近几年一直大红大紫的游戏《使命召唤》。
在其相当长的任期内，科蒂克的言论惹怒了许多玩家，这让他看起来不像你想象中的可视游戏行业的人，却更像个唯利是图的商贩。他建议端掉流行游戏，他自己不玩游戏，并且想带走视频游戏中的欢乐，这给他带来了麻烦。
无论在什么场合，他都说别人拿他的话断章取义，并称跟投资人讲话与跟玩家讲话不一样，还称不玩游戏不等于不喜欢游戏。可是，很多玩家眼里，科蒂克已变成他们乐于痛恨的企业巨头了。
史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）
微软公司CEO 微软的CEO以性格暴戾和饱受批评著称。据说他和辛诺夫斯基发生了冲突，但是他最终占了上风。罗伯特·萨顿记得，在他的书出版后，他去微软演讲时微软的雇员告诉他，他们有一门课程，主要讲的就是如何应对鲍尔默和比尔·盖茨（Bill Gates）的虐待。
“有一位女士，她是微软的一名律师，在我演讲的最后举手跟我说，‘我把微软的副总裁们统统想了一遍，我只能想到一个人不是偏执狂’。对此我记忆犹新。”萨顿回忆道。
玛丽萨·梅耶尔（Marissa Mayer）
雅虎公司CEO
梅耶尔在担任雅虎CEO之前，她的身份是Google创业之初的第20名员工，也是Google历史上第一位女工程师。进入雅虎之后，她监管了各类产品。在公司中她经常看一些员工不顺眼，与下属冷眼相对，在会议上看起来就像一个“一丝不苟的艺术课老师在管教第一学期的新生一样”，《纽约时报》如是说。“好学生什么都好”，她在谈到一名求职者在宏观经济学得了个C之后评价道。据说，谷歌的一个工程组在被调出梅耶尔的管辖后还特意“搞了个聚会”庆祝。
迈克尔·阿灵顿（Mike Arrington）
CrunchFund公司创始人
作为TechCrunch及其风险投资分支CrunchFund的创始人，阿灵顿是技术领域写作的先驱，他将小酒馆交易打造成一个猎杀运动。这同样也使他成为了硅谷的拉拉队长和令人讨厌的人。他建立自己的风险投资基金来资助自己正在报道的创业公司，以此平息他的美国大老板阿里安娜·赫芬顿（Arianna Huffington 美国政治博客Huffington Post共同创始人）的怒火，此时阿灵顿养成了书写自己故事的独特能力，一个滑稽自恋的科技博客肥皂剧随之而来。根据最新的情况，阿灵顿上个月回到了TechCrunch，撰写每周专栏。
马克·平卡斯（Mark Pincus）
Zynga 公司CEO
这位休闲游戏的核心人物制造的争议似乎跟他生产的新游戏一样多。他将他的玩家与那些欺骗订阅的公司相类比（他后来把自己撇清了），这招来了严厉的批评。他在视频上告诉有抱负的企业家，在Zynga的早期“为了马上获得收入，我干尽一切可怕事。”他不断的被指控抄袭其他公司的游戏理念。旧金山检察官甚至缠着平卡斯的公司不放，说公司建筑有碍人行道的观瞻。他在公司内部也充满了争议。一名前雇员称，他会在每周的产品会上摔显示器并大喊大叫。
维诺德·科斯拉（Vinod Khosla）
科斯拉风险投资创始人
科斯拉，一位经营着与自己同名的公司的风险投资家，也以难以相处著称。但是他宣称企业家要想获得成功，不一定非得先成为偏执狂。——他只是喜欢真诚直白的风格。“跟虚伪的礼貌相比，我们更喜欢残酷的诚实”，这是在他公司网站上的一句话。“你可能会伤着某些人，但是永远伤害不到一流玩家”，他在TechCrunch的一篇文章中写道。当然，至于谁是一流玩家，还得科斯拉说了算。
尼科什·阿罗拉（Nikesh Arora）
谷歌首席商务官
阿罗拉的名声是在全面大胆破除谷歌随遇而安的学术文化中建立起来的。他的自我意识和强硬个性为他在谷歌总部招来了一些批评者。但是那些掌控谷歌的计算机奇才之所以没有抛弃他，或许是因为他的销售部门的业绩——去年谷歌进账380亿美元，纯利润120亿美元——数字说明了一切。
在竞争异常激烈的科技行业，做个强硬的大佬是很有必要的。那些总是打断别人说话、善于吸引别人注意力、开会大发脾气的人，通常会被认为是当“领导”的料。为人偏执一点通常有利于攫取并保持权力。而正如许多偏执狂大佬所证明的，偏执作风能给自己和投资者带来数十亿美元的财富。
毫无疑问，科技界充斥着各类顶级偏执狂。在硅谷最受人尊敬的史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）就是这些偏执狂的守护神。从众多科技公司CEO的传记里可以看出，为创造完美的服务，偏执作风也是无可厚非的——只要看看乔布斯的成就就明白了。
经历最近两次备受瞩目的解雇事件之后，我们又该如何看待呢？第一例是苹果公司的iOS之父斯科特·福斯托（Scott Forstall），他在上个月发布iOS6之后便遭到了苹果公司的解雇。而在11月中旬，微软送走了Windows 8 的首席架构师史蒂文·辛诺夫斯基（Steven Sinofsky）。这套新操作系统被认为极具野心，也被视为微软Windows 95以来最重要的里程碑，可笑的是微软竟然一脚踢走了它的老板？
这两人的共同之处远非只是发布了重要操作系统那么简单。很大程度上，他们都是作风强势、苛求完美、绝不妥协而又极度自恋的人——这两个大偏执狂总会以另外一种方式终结，正如他们对一些同事所做的那样。
但这意味着这些脾气乖戾、极端利己的大佬们末日将近了吗？苹果和微软不是正引领着科技行业通往近乎膜拜的未来吗？“现在不是烤蛋糕庆祝的时候”，罗伯特·萨顿（Robert Sutton）表示。他是斯坦福大学管理科学与工程系的教授，也是《杜绝偏执狂的法则：建立文明职场与拯救不文明职场》的作者。
“在硅谷这个地方，专注于高品质是非常有效的做法，尤其是当你将技能与品位融进去时候。但是当你是个偏执狂时，你的敌人就会静静等待。一旦你的表现出了问题，他们就出来攻击你”，萨顿说道。
萨顿说，这种情况跟尤利乌斯·凯撒（凯撒大帝Julius Caesar）时代的情况如出一辙。卡莉·费奥莉娜（Carly Fiorina，1999年7月加盟惠普担任CEO，也是全球第一个女CEO）绝对就是这种人。创业初期的史蒂夫·乔布斯也是如此。因为乔布斯，迈克尔·艾斯纳（Michael Eisner，迪斯尼公司前任CEO）在迪斯尼经历了一些波折。对福斯托而言，Siri和苹果地图的崩溃没给他带来任何好处。而称Windows 8失败还嫌太早，Windows RT并未照亮世界。如果没什么其他的，微软围绕Windows 8的混乱营销及其各式各样的变换完全令人不解，简直就是一团糟。
但是在竞争异常激烈的科技行业，做个强硬的大佬是很有必要的。那些总是打断别人说话、善于吸引别人注意力、开会大发脾气的人，通常会被认为是当“领导”的料。为人偏执一点通常有利于攫取并保持权力。而正如许多偏执狂大佬所证明的，偏执作风能给自己和投资者带来数十亿美元的财富。
福斯托和辛诺夫斯基的例子表明，才华和强硬能够让你走的更远，但是不容有失。乔布斯懂得什么时候应该软化“不惜一切追求完美”的个性；他可以在前一分钟还在向记者和合作伙伴大献殷勤，后一分钟马上就对其下属进行羞辱。
如果乔布斯生前推出个破玩意，你可以猜到对手会极尽非难之能事。
“如果你是个偏执狂，那你最好做出伟大的成就，因为你会树敌无数。如果你想当个无能的老板，那你最好做个好好先生”，萨顿说道。 （编辑：杨磊）
拉里·埃里森（Larry Ellison）
甲骨文公司CEO
如果你想成为世界上最伟大的自恋狂，你也许拥有大船、飞车和度假小岛。而如果你像埃里森一样偏执，你还得有人能帮你擦屁股：扮演坏警察之外的好警察。罗伯特·萨顿称之为“毒串子”。而很长一段时间内，雷·莱恩（Ray Lane目前是凯鹏华盈的合伙人）为埃里森扮演这样一个角色。这正是莱恩忍受不了埃里森的原因，也是莱恩和许许多多甲骨文的前雇员盼着这个痞子之王倒台的原因。
最精确地概括了埃里森的个性的，也许是1997年出版的这位甲骨文老总的传记的书名：上帝与拉里·埃里森的区别（其它译名：上帝不认为自己是拉里·埃里森）。
朱利安·阿桑奇（Julian Assange）
维基解密创始人
如今朱利安·阿桑奇躲藏在厄瓜多尔驻伦敦大使馆中，他或许给人以胆小的形象，但他仍然是维基解密全盛时期的那个他，始终是个麻烦人。
以下便是“阿桑奇管理学院”的案例：在他单方面决定泄露392000份绝密文件后，维基解密成员开始表达对他的不快。这种行动方针显然不会成功。维基解密的经理在跟阿桑奇的一次对话中不断被阿桑奇打断，“我才是维基解密的核心、灵魂、创始人、导师、发言人、原始编码器、组织者、投资者以及一切。如果你跟我过不去，那就滚吧。”很多维基解密成员就真的离开了，包括该组织的德国发言人，他称阿桑奇像“帝王或是奴隶贩子一样”对待员工。
鲍比·科蒂克（Bobby Kotick）
动视暴雪公司CEO
作为美国动视暴雪的CEO，鲍比·科蒂克监管娱乐世界最有利可图的游戏产品，包括最近几年一直大红大紫的游戏《使命召唤》。
在其相当长的任期内，科蒂克的言论惹怒了许多玩家，这让他看起来不像你想象中的可视游戏行业的人，却更像个唯利是图的商贩。他建议端掉流行游戏，他自己不玩游戏，并且想带走视频游戏中的欢乐，这给他带来了麻烦。
无论在什么场合，他都说别人拿他的话断章取义，并称跟投资人讲话与跟玩家讲话不一样，还称不玩游戏不等于不喜欢游戏。可是，很多玩家眼里，科蒂克已变成他们乐于痛恨的企业巨头了。
史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）
微软公司CEO 微软的CEO以性格暴戾和饱受批评著称。据说他和辛诺夫斯基发生了冲突，但是他最终占了上风。罗伯特·萨顿记得，在他的书出版后，他去微软演讲时微软的雇员告诉他，他们有一门课程，主要讲的就是如何应对鲍尔默和比尔·盖茨（Bill Gates）的虐待。
“有一位女士，她是微软的一名律师，在我演讲的最后举手跟我说，‘我把微软的副总裁们统统想了一遍，我只能想到一个人不是偏执狂’。对此我记忆犹新。”萨顿回忆道。
玛丽萨·梅耶尔（Marissa Mayer）
雅虎公司CEO
梅耶尔在担任雅虎CEO之前，她的身份是Google创业之初的第20名员工，也是Google历史上第一位女工程师。进入雅虎之后，她监管了各类产品。在公司中她经常看一些员工不顺眼，与下属冷眼相对，在会议上看起来就像一个“一丝不苟的艺术课老师在管教第一学期的新生一样”，《纽约时报》如是说。“好学生什么都好”，她在谈到一名求职者在宏观经济学得了个C之后评价道。据说，谷歌的一个工程组在被调出梅耶尔的管辖后还特意“搞了个聚会”庆祝。
迈克尔·阿灵顿（Mike Arrington）
CrunchFund公司创始人
作为TechCrunch及其风险投资分支CrunchFund的创始人，阿灵顿是技术领域写作的先驱，他将小酒馆交易打造成一个猎杀运动。这同样也使他成为了硅谷的拉拉队长和令人讨厌的人。他建立自己的风险投资基金来资助自己正在报道的创业公司，以此平息他的美国大老板阿里安娜·赫芬顿（Arianna Huffington 美国政治博客Huffington Post共同创始人）的怒火，此时阿灵顿养成了书写自己故事的独特能力，一个滑稽自恋的科技博客肥皂剧随之而来。根据最新的情况，阿灵顿上个月回到了TechCrunch，撰写每周专栏。
马克·平卡斯（Mark Pincus）
Zynga 公司CEO
这位休闲游戏的核心人物制造的争议似乎跟他生产的新游戏一样多。他将他的玩家与那些欺骗订阅的公司相类比（他后来把自己撇清了），这招来了严厉的批评。他在视频上告诉有抱负的企业家，在Zynga的早期“为了马上获得收入，我干尽一切可怕事。”他不断的被指控抄袭其他公司的游戏理念。旧金山检察官甚至缠着平卡斯的公司不放，说公司建筑有碍人行道的观瞻。他在公司内部也充满了争议。一名前雇员称，他会在每周的产品会上摔显示器并大喊大叫。
维诺德·科斯拉（Vinod Khosla）
科斯拉风险投资创始人
科斯拉，一位经营着与自己同名的公司的风险投资家，也以难以相处著称。但是他宣称企业家要想获得成功，不一定非得先成为偏执狂。——他只是喜欢真诚直白的风格。“跟虚伪的礼貌相比，我们更喜欢残酷的诚实”，这是在他公司网站上的一句话。“你可能会伤着某些人，但是永远伤害不到一流玩家”，他在TechCrunch的一篇文章中写道。当然，至于谁是一流玩家，还得科斯拉说了算。
尼科什·阿罗拉（Nikesh Arora）
谷歌首席商务官
阿罗拉的名声是在全面大胆破除谷歌随遇而安的学术文化中建立起来的。他的自我意识和强硬个性为他在谷歌总部招来了一些批评者。但是那些掌控谷歌的计算机奇才之所以没有抛弃他，或许是因为他的销售部门的业绩——去年谷歌进账380亿美元，纯利润120亿美元——数字说明了一切。