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摘要：做为一项基础性的工作，建筑施工技术管理工作是一项贯穿工程施工始终的重要工作之一。技术管理工作决定了建筑工程的质量，因此，要加强对建筑施工技术管理的控制。本文通过对建筑施工技术管理中出现的问题进行了分析，并对建筑施工技术管理控制提出了相应的解决措施。
关键词：建筑;施工技术;管理;措施
中图分类号：TU74 文献标识码：A
前言
在城市建设的快速发展，建筑施工技术在城市建设中的作用愈加重要，加强建筑施工技术的管理工作有利于城市建設的快速、安全发展。施工技术管理可以保证施工过程的正常进行，可使施工技术不断进步，从而保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，进而提高企业竞争能力。
建筑施工技术管理控制中存在的问题
1.1 施工技术管理组织体系不完备
在一些建筑施工单位尤其是小的建筑单位，施工技术管理组织体系不完善这种现象尤为严重。在建筑业实行总分包的体制下，工程项目的施工过程中，总包施工单位的技术管理工作，属于总包把握全局，各分包处细管的格局。施工单位总包和分包之间缺少必要的信息渠道，各行其事导致问题出现。而且在施工技术管理不完备的情况下也会经常出现原材料储存、堆放不合理，对原材料入库合格率控制不严格等现象，造成严重的经济损失，加大了管理成本，致使许多单位在管理组织体系环节或多或少的出现了问题，影响工程整体进度和工程质量。
1.2 管理质量不过关在项目施工过程中，工程质量是评价一个工程成功与否的最终标准。建筑施工技术管理是保证工程质量的重要手段，在我国一些项目施工单位，建筑施工技术管理质量不过关。一方面表现在材料质量不过关，工程材料选取的合理与否关系着工程质量的好坏，一些项目施工单位没有严格的施工技术管理，为了节省项目成本，选取低价工程材料，导致豆腐渣工程的出现；另一方面表现在建筑施工流程不规范，由于缺乏建筑施工技术管理，一些项目施工单位不能遵照国家标准的施工流程或者地方标准的施工流程进行施工，导致工程项目质量不过关和工程项目不能按时完成现象的发生。
1.3 建筑施工技术管理工作人员素质差
建筑施工技术管理工作中各方面工作联系比较密切，这就对其管理工作人员的综合素质要求较高。项目施工技术管理工作人员，不仅要具有专业的施工技术知识，还要具有丰富的施工经验，能够对应急事物进行处理，实事求是，把实际与理论相结合。同时，要具有一定的组织管理能力，不单单是对工程施工的管理，还包括对施工人员的管理。然而，目前，建筑施工技术管理工作人员却往往缺少了这些能力。
施工技术管理的作用
2.1 施工技术管理是保证在施工中能遵循科学技术和科学技术发展规律的要求，能够确保施工程序的正常进行。
2.2 通过对施工技术的管理，能够不断提高企业的管理水平和员工的技能，从而能够预见性地发现问题并进行处理，保证工程的施工质量。
2.3 能够充分发挥施工人员的潜力，更好地对材料、设备进行利用，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，从而提高企业的最大的经济效益。
2.4 通过技术管理，积极研究与推广新技术，促进技术现代化，提高企业竞争力。贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。
加强建筑施工技术管理控制的措施
3.1 需要树立技术管理贯穿施工过程始终的管理意识。
我们所说的技术管理是指企业开展的一系列技术组织管理工作的总称。作为建筑施工企业，必须重视企业的技术管理工作，这是事关建筑施工质量和安全的重要工作。建筑施工企业的技术管理指的是运用系统论的理论，对组成施工技术的多方面要素和施工企业的各项技术活动，进行计划和决策、组织和指挥、控制和调节，最终实现对建筑施工技术的有效管理，确保建筑施工顺利进行。建筑工程的施工是一项长期而又复杂的过程，需要多工种协同配合，多项技术交叉共同发挥作用。所以施工企业的技术活动必然也是多种多样的。其中技术活动包括很多内容，从熟悉和会审图纸，编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术装备、技术人才、技术情报以及技术责任构成了各种施工技术。
3.2 加强管理，明确施工技术管理的职责 加强管理，健全机构，明确技术管理职责对提高建筑施工技术管理的作用十分明显，建立健全的建筑施工技术管理组织体系，有利于建筑施工技术的统一分配和管理，让建筑施工技术人员在建筑施工过程中职责明确，责任到人。施工现场的技术组织管理体制从广义上说，就该以工程承发合同结构所确定的管理关系建立起以总包为核心的总分包密切合作，总包指导分包，分包依托总包联动运行的技术工作机制。明确技术管理的职责，使各级建筑施工技术人员明确自己的职、权、责，有利于上级管理部门的思想快速执行，方便建筑施工管理，认真贯彻国家和上级部门颁布的各项规章制度。
3.3 强化施工技术管理，提升企业经济效益
3.3.1强化培训工作，提升施工技术管理人员的综合素质。企业需定期或不定期地开展严格化地专用施工培训，适当增加培训形式的方式，简便内容，增添内容的趣味性，并适当地采取一定的专用施工考核手段，进行现场施工考核评测，进一步强化施工的专业性，有效简化施工管理的复杂性，将建筑施工技术管理真正落实到位，不断提升施工技术管理人员的业务素质以及管理水平。
3.3.2 做好工程关键部位的施工，确保建筑主体结构质量。在建筑工程施工中，要对工程的关键或隐蔽部位（如建筑顶层或地下室等）进行规范施工并加强施工质量检查。同时，对于建筑工程的主体结构或装饰工程的质量，要进行严格地监督检查，消除建筑的质量通病，保证建筑主体结构的质量。
3.3.3 推广运用新技术工艺与新材料设备，做好施工的技术交底工作，把握技术难点，满足建筑质量要求3.4 严格按照建筑施工技术规范和制度进行施工
在建筑施工项目中，相关的施工技术管理人员应该严格按照相关的施工技术规范和制度进行施工控制，对施工过程中的每一道工序都要严格进行要求。相关的工程负责人应该根据工程的总体结构进行分析，按照相关技术要求严格控制工程质量，使工程的质量得到最大限度的保障。对于那些重点施工部分，应该实施责任到人的制度，加强施工技术人员的责任心。
3.5 加强对施工工艺的控制现场施工技术管理人员务必做好技术准备，熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序、每一分项工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
总结
随着城市现代化建设的飞速前进，建筑施工技术管理必然越来越受到人们的重视。施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分，因此我们要加强建筑施工技术管理，从而提高企业的竞争力，使企业得到最大的收益。
参考文献：
[1]罗晓生.建筑施工安全管理创新探索[J].工程与建设,2009(01)
[2]梁明芳.论建筑工程施工技术管理[J].科技信息,2010(19)
[3]张瑜,牛春霞.建筑工程施工项目管理措施探讨[J].科技致富向导,2011(23)
关键词：建筑;施工技术;管理;措施
中图分类号：TU74 文献标识码：A
前言
在城市建设的快速发展，建筑施工技术在城市建设中的作用愈加重要，加强建筑施工技术的管理工作有利于城市建設的快速、安全发展。施工技术管理可以保证施工过程的正常进行，可使施工技术不断进步，从而保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，进而提高企业竞争能力。
建筑施工技术管理控制中存在的问题
1.1 施工技术管理组织体系不完备
在一些建筑施工单位尤其是小的建筑单位，施工技术管理组织体系不完善这种现象尤为严重。在建筑业实行总分包的体制下，工程项目的施工过程中，总包施工单位的技术管理工作，属于总包把握全局，各分包处细管的格局。施工单位总包和分包之间缺少必要的信息渠道，各行其事导致问题出现。而且在施工技术管理不完备的情况下也会经常出现原材料储存、堆放不合理，对原材料入库合格率控制不严格等现象，造成严重的经济损失，加大了管理成本，致使许多单位在管理组织体系环节或多或少的出现了问题，影响工程整体进度和工程质量。
1.2 管理质量不过关在项目施工过程中，工程质量是评价一个工程成功与否的最终标准。建筑施工技术管理是保证工程质量的重要手段，在我国一些项目施工单位，建筑施工技术管理质量不过关。一方面表现在材料质量不过关，工程材料选取的合理与否关系着工程质量的好坏，一些项目施工单位没有严格的施工技术管理，为了节省项目成本，选取低价工程材料，导致豆腐渣工程的出现；另一方面表现在建筑施工流程不规范，由于缺乏建筑施工技术管理，一些项目施工单位不能遵照国家标准的施工流程或者地方标准的施工流程进行施工，导致工程项目质量不过关和工程项目不能按时完成现象的发生。
1.3 建筑施工技术管理工作人员素质差
建筑施工技术管理工作中各方面工作联系比较密切，这就对其管理工作人员的综合素质要求较高。项目施工技术管理工作人员，不仅要具有专业的施工技术知识，还要具有丰富的施工经验，能够对应急事物进行处理，实事求是，把实际与理论相结合。同时，要具有一定的组织管理能力，不单单是对工程施工的管理，还包括对施工人员的管理。然而，目前，建筑施工技术管理工作人员却往往缺少了这些能力。
施工技术管理的作用
2.1 施工技术管理是保证在施工中能遵循科学技术和科学技术发展规律的要求，能够确保施工程序的正常进行。
2.2 通过对施工技术的管理，能够不断提高企业的管理水平和员工的技能，从而能够预见性地发现问题并进行处理，保证工程的施工质量。
2.3 能够充分发挥施工人员的潜力，更好地对材料、设备进行利用，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，从而提高企业的最大的经济效益。
2.4 通过技术管理，积极研究与推广新技术，促进技术现代化，提高企业竞争力。贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。
加强建筑施工技术管理控制的措施
3.1 需要树立技术管理贯穿施工过程始终的管理意识。
我们所说的技术管理是指企业开展的一系列技术组织管理工作的总称。作为建筑施工企业，必须重视企业的技术管理工作，这是事关建筑施工质量和安全的重要工作。建筑施工企业的技术管理指的是运用系统论的理论，对组成施工技术的多方面要素和施工企业的各项技术活动，进行计划和决策、组织和指挥、控制和调节，最终实现对建筑施工技术的有效管理，确保建筑施工顺利进行。建筑工程的施工是一项长期而又复杂的过程，需要多工种协同配合，多项技术交叉共同发挥作用。所以施工企业的技术活动必然也是多种多样的。其中技术活动包括很多内容，从熟悉和会审图纸，编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术装备、技术人才、技术情报以及技术责任构成了各种施工技术。
3.2 加强管理，明确施工技术管理的职责 加强管理，健全机构，明确技术管理职责对提高建筑施工技术管理的作用十分明显，建立健全的建筑施工技术管理组织体系，有利于建筑施工技术的统一分配和管理，让建筑施工技术人员在建筑施工过程中职责明确，责任到人。施工现场的技术组织管理体制从广义上说，就该以工程承发合同结构所确定的管理关系建立起以总包为核心的总分包密切合作，总包指导分包，分包依托总包联动运行的技术工作机制。明确技术管理的职责，使各级建筑施工技术人员明确自己的职、权、责，有利于上级管理部门的思想快速执行，方便建筑施工管理，认真贯彻国家和上级部门颁布的各项规章制度。
3.3 强化施工技术管理，提升企业经济效益
3.3.1强化培训工作，提升施工技术管理人员的综合素质。企业需定期或不定期地开展严格化地专用施工培训，适当增加培训形式的方式，简便内容，增添内容的趣味性，并适当地采取一定的专用施工考核手段，进行现场施工考核评测，进一步强化施工的专业性，有效简化施工管理的复杂性，将建筑施工技术管理真正落实到位，不断提升施工技术管理人员的业务素质以及管理水平。
3.3.2 做好工程关键部位的施工，确保建筑主体结构质量。在建筑工程施工中，要对工程的关键或隐蔽部位（如建筑顶层或地下室等）进行规范施工并加强施工质量检查。同时，对于建筑工程的主体结构或装饰工程的质量，要进行严格地监督检查，消除建筑的质量通病，保证建筑主体结构的质量。
3.3.3 推广运用新技术工艺与新材料设备，做好施工的技术交底工作，把握技术难点，满足建筑质量要求3.4 严格按照建筑施工技术规范和制度进行施工
在建筑施工项目中，相关的施工技术管理人员应该严格按照相关的施工技术规范和制度进行施工控制，对施工过程中的每一道工序都要严格进行要求。相关的工程负责人应该根据工程的总体结构进行分析，按照相关技术要求严格控制工程质量，使工程的质量得到最大限度的保障。对于那些重点施工部分，应该实施责任到人的制度，加强施工技术人员的责任心。
3.5 加强对施工工艺的控制现场施工技术管理人员务必做好技术准备，熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序、每一分项工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
总结
随着城市现代化建设的飞速前进，建筑施工技术管理必然越来越受到人们的重视。施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分，因此我们要加强建筑施工技术管理，从而提高企业的竞争力，使企业得到最大的收益。
参考文献：
[1]罗晓生.建筑施工安全管理创新探索[J].工程与建设,2009(01)
[2]梁明芳.论建筑工程施工技术管理[J].科技信息,2010(19)
[3]张瑜,牛春霞.建筑工程施工项目管理措施探讨[J].科技致富向导,2011(23)