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当前，在电力体制市场化改革框架初步形成，竞争已成为必然的背景下,供电企业如何适应现代管理的发展，加强人力资源开发与管理，构建高效的绩效管理体系摆在了十分重要而迫切的位置上，绩效管理是企业实现战略目标和年度目标、提高员工素质和能力、实施精细化管理的有力工具。如何健全和不断完善绩效管理是一个企业建立核心竞争力并保持持续发展的关键之一，依据绩效管理理论，从分析地市级供电企业自身特点着手，提出了地市级供电企业绩效管理的模式和管理流程，阐述了如何选择绩效指标、如何确定评价标准的原则和办法，并对绩效信息的收集与加工、