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抓管理,向管理要效益,已成为当今企业界人士的共识。哪个企业的管理工作抓得严,管得好,企业的经济效益就好;反之,哪个企业的管理工作疲软,抓得不力,企业的经营效益就滑坡。实践证明,管出效益理出财;讲技改,是企业以内涵为主,达标、达产、扩产、上经济规模的一条捷径,是新老企业科技兴厂、理顺工艺、解决“卡脖子”和“瓶颈”问题的一