论文部分内容阅读
摘 要：创新是企业的血液，是企业发展的不懈动力。为了在日益激烈的核心竞争中提升自己的竞争优势，企业必须注重培养并提升新经济形势下企业经济管理的创新能力。本文通过阐述新形势下创新企业经济管理的必要性和创新发展中的问题，讨论出新形势下创新企业经济管理的方法，
关键词：经济管理；创新意识；经济形势
一、新形势下创新企业经济管理的必要性
（1）经济体制的要求。我国企业实现经济体制转变和经济增长方式转变要求企业经济管理必须创新，一方面，在新形势的发展状况下，社会主义市场经济体制日趋完善，企业性质已发生根本性变化，逐渐成为市场竞争的主体。为应对这一经济变革，企业必定要求自身建立以市场导向为目标的自主型、开放型、人文型的经济管理模式。另一方面，在计划经济体制和短缺经济形式并存的情况下，管理工作只能以粗放的形式进行管理，不断出现能源消费高、资源利用率低、生产效率低下等现象。
（2）科技发展的要求。在人类进入新世纪的同时，以信息技術为代表新兴技术正引领企业进入知识经济时代。知识经济是信息化经济的一种，它要求企业在管理方面对信息技术的投入和应用加大力度。在经营策略上重视掌握和应用策略支持系统，更新产品的生产流程，提高信息的传递和反馈速度，提升经济管理效率。知识经济对于企业来说是一种智力支撑型经济模式，要求企业管理人员在工作过程中注重思维方式的转变、知识结构的更新，在管理思想上重视以人为本的管理模式，发展企业的人文文化，提高企业人员的学习能力。知识经济是可持续发展经济，它要求企业管理人员重视企业与社会的依存关联，注重环境管理。
二、新形势下企业经济管理创新发展中的问题
（1）缺乏先进的管理思想。先进的管理理念是推动企业不断发展进步的重要因素，促进企业管理者不断开拓创新，制定出符合企业发展的新型管理模式，保证企业在日益激烈的市场竞争中通过发挥自身优势，赢得发展进步的机遇。然而，多数企业虽然认识到企业经济管理的重要性。但是在实际的管理工作中深受传统管理思想的束缚，难以从根本上改变对事物的固有看法，缺少管理措施实施和推行的时效性。
（2）缺乏科学的管理模式。随着市场环境变化的不确定性，企业应该不断更新自身的管理模式，以迎合市场需求为导向，向全面化和科学化方向发展。但是，由目前企业经济管理的状况可知，其内部的管理模式陈旧，难以与现代化经济发展的步伐向协调，其深度和广度无法满足当前市场经济条件下的消费者需求，使社会的经济发展与企业的发展规律严重脱节，不利于企业稳定立足于市场经济的发展浪潮中，制约企业的可持续发展。
（3）缺乏足够的控制力。现阶段中，企业的发展重心全部放置在经济利益当中，从而忽略了经济管理的重要性。经济管理过程及其管理方式过于简单化和形式化，内部系统中缺乏系统且具有权威行的控制体系，在一定程度上限制企业的经济发展，难以在真正意义上实现经济效益的最大化。由此可见，忽视经济管理的重要性，将影响企业的经济发展。
三、新形势下创新企业经济管理的形式
（1）创新经济管理理念。企业在管理现代化企业经济时，必须革新管理理念、转变思维方式，才会在遇到重大机遇或挑战时，占得先机。而企业管理工作中遇到的各种阻力和困难与企业管理观念陈旧有关，总以固定的思维方式考虑问题。观念的创新对企业的生存和发展至关重要，只有创新管理理念，开放思维方式，才可以审视社会发展变革的趋势，针对企业遇到的各种状况，对制度模式、技术方式和产品结构进行改革创新，使企业不断改进和完善，提升企业的市场价值。除此之外，管理者要加强自身理论知识的学习，结合企业实际经济管理情况和客观环境的变化，适当调整企业经济管理体系，构建符合企业发展的经济管理方式，进而提高企业经济管理的综合质量水平。
（2）创新经济管理制度。对于一个企业而言，经济管理创新的难点在于制度的创新。企业的制度与其内部资源的组合和基本框架的组成息息相关，只有创新企业内部的制度，运用科学方式优化内部资源，建立能够适应市场变化的内部组织框架，才可以很好地实现企业经济管理创新目标。创新的企业经济管理制度能有效激发企业的产品开发活力，促进企业的激励体系成功建立并有效运行，为企业的经济管理创新奠定坚实的基础，提供充分的推动力。
（3）强化企业内部控制。新经济形势下，应该加强企业内部控制，开展全面经济监督工作。为了实现企业的战略型内部管理，使企业的内部控制成为企业的全局性管理，而非企业对财务管理的一部分。对企业的财务管理制度而言，为应对市场经济的高速发展，应该构建以预算管理为核心的企业财务管理模式，对企业的产品生产和经营活动制定相应的规划，做到及时的控制与协调，并通过企业的成本预算对企业经营的过程进行计划、控制，提高企业对财务的约束力和控制力，加大财务管理的力度，拓宽财务管理领域，促进形成全方位的财务管理局面。
四、结语
在世界经济全球化的发展背景下，企业只有加强经济管理创新，才可以在日益激烈的竞争中，增强自身竞争优势，满足自身生存、发展和进步的需要，促进企业的平稳、快速发展。所以，企业要不断加强经济管理的理念创新、制度创新、监督创新和组织创新，提高企业的市场竞争力，提升企业的市场价值，在企业竞争中取得优势地位。
参考文献
[1]李春倩. 浅谈新形势下企业经济管理的创新[J]商场现代化，2017，（06）：118-119.
[2]李慧，张春梅. 新形势下企业经济管理创新思考分析[J]现代国企研究，2017，（12）：11.
[3]黄嬿. 关于新形势下企业经济管理创新的若干思考[J]经济研究导刊，2015，（13）：263-264.
作者简介：蒋志云，女，湖南省邵阳市 ，（1970-1），大专，经济师。
关键词：经济管理；创新意识；经济形势
一、新形势下创新企业经济管理的必要性
（1）经济体制的要求。我国企业实现经济体制转变和经济增长方式转变要求企业经济管理必须创新，一方面，在新形势的发展状况下，社会主义市场经济体制日趋完善，企业性质已发生根本性变化，逐渐成为市场竞争的主体。为应对这一经济变革，企业必定要求自身建立以市场导向为目标的自主型、开放型、人文型的经济管理模式。另一方面，在计划经济体制和短缺经济形式并存的情况下，管理工作只能以粗放的形式进行管理，不断出现能源消费高、资源利用率低、生产效率低下等现象。
（2）科技发展的要求。在人类进入新世纪的同时，以信息技術为代表新兴技术正引领企业进入知识经济时代。知识经济是信息化经济的一种，它要求企业在管理方面对信息技术的投入和应用加大力度。在经营策略上重视掌握和应用策略支持系统，更新产品的生产流程，提高信息的传递和反馈速度，提升经济管理效率。知识经济对于企业来说是一种智力支撑型经济模式，要求企业管理人员在工作过程中注重思维方式的转变、知识结构的更新，在管理思想上重视以人为本的管理模式，发展企业的人文文化，提高企业人员的学习能力。知识经济是可持续发展经济，它要求企业管理人员重视企业与社会的依存关联，注重环境管理。
二、新形势下企业经济管理创新发展中的问题
（1）缺乏先进的管理思想。先进的管理理念是推动企业不断发展进步的重要因素，促进企业管理者不断开拓创新，制定出符合企业发展的新型管理模式，保证企业在日益激烈的市场竞争中通过发挥自身优势，赢得发展进步的机遇。然而，多数企业虽然认识到企业经济管理的重要性。但是在实际的管理工作中深受传统管理思想的束缚，难以从根本上改变对事物的固有看法，缺少管理措施实施和推行的时效性。
（2）缺乏科学的管理模式。随着市场环境变化的不确定性，企业应该不断更新自身的管理模式，以迎合市场需求为导向，向全面化和科学化方向发展。但是，由目前企业经济管理的状况可知，其内部的管理模式陈旧，难以与现代化经济发展的步伐向协调，其深度和广度无法满足当前市场经济条件下的消费者需求，使社会的经济发展与企业的发展规律严重脱节，不利于企业稳定立足于市场经济的发展浪潮中，制约企业的可持续发展。
（3）缺乏足够的控制力。现阶段中，企业的发展重心全部放置在经济利益当中，从而忽略了经济管理的重要性。经济管理过程及其管理方式过于简单化和形式化，内部系统中缺乏系统且具有权威行的控制体系，在一定程度上限制企业的经济发展，难以在真正意义上实现经济效益的最大化。由此可见，忽视经济管理的重要性，将影响企业的经济发展。
三、新形势下创新企业经济管理的形式
（1）创新经济管理理念。企业在管理现代化企业经济时，必须革新管理理念、转变思维方式，才会在遇到重大机遇或挑战时，占得先机。而企业管理工作中遇到的各种阻力和困难与企业管理观念陈旧有关，总以固定的思维方式考虑问题。观念的创新对企业的生存和发展至关重要，只有创新管理理念，开放思维方式，才可以审视社会发展变革的趋势，针对企业遇到的各种状况，对制度模式、技术方式和产品结构进行改革创新，使企业不断改进和完善，提升企业的市场价值。除此之外，管理者要加强自身理论知识的学习，结合企业实际经济管理情况和客观环境的变化，适当调整企业经济管理体系，构建符合企业发展的经济管理方式，进而提高企业经济管理的综合质量水平。
（2）创新经济管理制度。对于一个企业而言，经济管理创新的难点在于制度的创新。企业的制度与其内部资源的组合和基本框架的组成息息相关，只有创新企业内部的制度，运用科学方式优化内部资源，建立能够适应市场变化的内部组织框架，才可以很好地实现企业经济管理创新目标。创新的企业经济管理制度能有效激发企业的产品开发活力，促进企业的激励体系成功建立并有效运行，为企业的经济管理创新奠定坚实的基础，提供充分的推动力。
（3）强化企业内部控制。新经济形势下，应该加强企业内部控制，开展全面经济监督工作。为了实现企业的战略型内部管理，使企业的内部控制成为企业的全局性管理，而非企业对财务管理的一部分。对企业的财务管理制度而言，为应对市场经济的高速发展，应该构建以预算管理为核心的企业财务管理模式，对企业的产品生产和经营活动制定相应的规划，做到及时的控制与协调，并通过企业的成本预算对企业经营的过程进行计划、控制，提高企业对财务的约束力和控制力，加大财务管理的力度，拓宽财务管理领域，促进形成全方位的财务管理局面。
四、结语
在世界经济全球化的发展背景下，企业只有加强经济管理创新，才可以在日益激烈的竞争中，增强自身竞争优势，满足自身生存、发展和进步的需要，促进企业的平稳、快速发展。所以，企业要不断加强经济管理的理念创新、制度创新、监督创新和组织创新，提高企业的市场竞争力，提升企业的市场价值，在企业竞争中取得优势地位。
参考文献
[1]李春倩. 浅谈新形势下企业经济管理的创新[J]商场现代化，2017，（06）：118-119.
[2]李慧，张春梅. 新形势下企业经济管理创新思考分析[J]现代国企研究，2017，（12）：11.
[3]黄嬿. 关于新形势下企业经济管理创新的若干思考[J]经济研究导刊，2015，（13）：263-264.
作者简介：蒋志云，女，湖南省邵阳市 ，（1970-1），大专，经济师。