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都说“官儿不打送礼的”,而开国上将刘亚楼则是一个例外。
新中国成立之初,毛泽东点将:“东野”参谋长刘亚楼出任空军司令员。在担任空军司令员期间,曾发生这样一件事儿,让人们认识到刘亚楼上将的铁面无私和为人处世。
有一年,刘亚楼去青岛空军疗养院疗养。当天晚上,疗养院院长按照惯例带着人参酒、水果罐头等土特产品登门拜访。刘亚楼一看院长提的东西,就面带怒气地问:“院长,这是干什么?是你个人请我吃,还是准备以我的名义报销?”院长听了很尴尬,一时语塞,竟不知如何回答才好,结结巴巴地说:“首长不经常来,请首长尝尝。”刘亚楼的态度愈加严厉了,进一步追问:“院长,请你正面回答我的问题!”院长嚅嗫地说:“司令员,没有别的意思。每个首长来,我们都这样招待。”刘亚楼当即起身,拔腿就走,并厉色喝道:“请你拿回去,我没这个习惯!”那语气,不容置疑。
对待送礼者,就得这样态度坚决。假如态度暧昧,或给送礼者留有面子,搞“下不为例”,怎能刹住送礼歪风?怎能让好规矩、好作风、好传统免受破坏?甚至可能传递出错误信号:这个领导“说一样,做一样”。很多时候,规矩就是这样被破坏的,制度就是这样被践踏的。
在规矩面前,不能“说一样,做一样”,不能“当面一样,背后一样”,不能“台上一样,台下一样”,不能“人前一样,人后一样”,更不能“有人在场、有人监督一样,无人在场、无人监督一样”。言行一致,表里如一,才是敬畏规矩,才是“心中有戒”。
规矩是铁的纪律,需要领导干部带头遵守、执行。领导干部带头做到严守政治纪律,严明政治规矩,就是树榜样。只有坚定地执行纪律,不打折扣、不做选择题,我们才能做到对自己的要求更严一些、更紧一点、更高一些。尽管很多规矩、很多规章制度针对性很强、设计严密,其实,如果执行不力,或者执行中打折扣、搞变通,也很难发挥作用,这就需要领导带头守规矩。
有人说,有的领导干部犯错甚至犯罪,不是因为缺能力、缺经验,往往栽在不守规矩上。有的漠视规矩,有的回避规矩,有的忘记规矩。人一旦骄傲自大、忘乎所以,就容易摔跤。只有“中规中矩”,才能养成意识、打牢基础,才能走得好、行得远。这也是刘亚楼拒礼时的坚决态度给我们的启示。
新中国成立之初,毛泽东点将:“东野”参谋长刘亚楼出任空军司令员。在担任空军司令员期间,曾发生这样一件事儿,让人们认识到刘亚楼上将的铁面无私和为人处世。
有一年,刘亚楼去青岛空军疗养院疗养。当天晚上,疗养院院长按照惯例带着人参酒、水果罐头等土特产品登门拜访。刘亚楼一看院长提的东西,就面带怒气地问:“院长,这是干什么?是你个人请我吃,还是准备以我的名义报销?”院长听了很尴尬,一时语塞,竟不知如何回答才好,结结巴巴地说:“首长不经常来,请首长尝尝。”刘亚楼的态度愈加严厉了,进一步追问:“院长,请你正面回答我的问题!”院长嚅嗫地说:“司令员,没有别的意思。每个首长来,我们都这样招待。”刘亚楼当即起身,拔腿就走,并厉色喝道:“请你拿回去,我没这个习惯!”那语气,不容置疑。
对待送礼者,就得这样态度坚决。假如态度暧昧,或给送礼者留有面子,搞“下不为例”,怎能刹住送礼歪风?怎能让好规矩、好作风、好传统免受破坏?甚至可能传递出错误信号:这个领导“说一样,做一样”。很多时候,规矩就是这样被破坏的,制度就是这样被践踏的。
在规矩面前,不能“说一样,做一样”,不能“当面一样,背后一样”,不能“台上一样,台下一样”,不能“人前一样,人后一样”,更不能“有人在场、有人监督一样,无人在场、无人监督一样”。言行一致,表里如一,才是敬畏规矩,才是“心中有戒”。
规矩是铁的纪律,需要领导干部带头遵守、执行。领导干部带头做到严守政治纪律,严明政治规矩,就是树榜样。只有坚定地执行纪律,不打折扣、不做选择题,我们才能做到对自己的要求更严一些、更紧一点、更高一些。尽管很多规矩、很多规章制度针对性很强、设计严密,其实,如果执行不力,或者执行中打折扣、搞变通,也很难发挥作用,这就需要领导带头守规矩。
有人说,有的领导干部犯错甚至犯罪,不是因为缺能力、缺经验,往往栽在不守规矩上。有的漠视规矩,有的回避规矩,有的忘记规矩。人一旦骄傲自大、忘乎所以,就容易摔跤。只有“中规中矩”,才能养成意识、打牢基础,才能走得好、行得远。这也是刘亚楼拒礼时的坚决态度给我们的启示。