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随着电力体制改革的不断深入，越来越多农村供电所认识到绩效管理的重要性，开始对绩效管理工作进行不断的完善。绩效管理在完善过程中，取得了一些成效，同时也因农电自身条件有限，出现了一些问题。本文主要对绩效管理标准不合理、对绩效工作不重视、缺乏健全的反馈制度、绩效考核结构单一等绩效管理中出现的问题进行分析，并提出了合理化建议。