【摘 要】
：
行政事业单位会计管理工作负责本单位的预算、决算以及经费的收支管理,有效的会计管理工作可以为单位节约开支,提高资金运用效率,保障单位工作的正常运转,同时也可以为领导提供准确的会计数据信息,有利于作出正确的判断和决策.因此,要做好新形势下的财务工作,也就要求我们要进一步转变工作作风,改进会计管理的工作方式.本文以X县为例进行研究.
论文部分内容阅读
行政事业单位会计管理工作负责本单位的预算、决算以及经费的收支管理,有效的会计管理工作可以为单位节约开支,提高资金运用效率,保障单位工作的正常运转,同时也可以为领导提供准确的会计数据信息,有利于作出正确的判断和决策.因此,要做好新形势下的财务工作,也就要求我们要进一步转变工作作风,改进会计管理的工作方式.本文以X县为例进行研究.
其他文献
随着智能技术和数字化工具的广泛应用,以大数据、智能化、移动互联网、云计算为核心的新兴产业必定推动各业发展.在新的形势下,传统的核算职能的财务会计工作必然要向企业管理方面转型;企业财务人员必须要提升利用各种智能技术和工具的能力,自我提升才能适应社会的发展.
高职院校审计实务课程的特点决定了其采用案例教学具有必然性和必要性,然而在教学实践中,案例教学的效果不太理想.究其原因是多方面的,既有主观也有客观原因,概括起来大致有教学案例选取不当、授课教师经验不足、教学设施设备等软硬件不全等.解决的措施和办法重点集中在案例的选择、优化和创新教学方式方法几个方面.结合当地企业内部审计的实际精选教学案例,采用新的、有效的教学方式和方法诸如问题讨论式案例教学、情景模拟式案例教学、任务驱动式案例教学等,以达到提高和增强审计实务课程案例教学的有效陛,培养未来适合企业会计审计业务岗
本文以铜陵学院为例,分析了传统财务报表分析课程的教学弊端与不足,并据此展开“大智移云”等现代技术背景下本课程的教学改革与创新,包括确立基于“大智移云”等现代技术条件下以培养实践能力为导向的教学目标;依托实际案例重构全新的教学模块;借助互联网与专业数据库创新教学方法与手段等,以期获得最佳应用型人才培养效果.
RBRVS (Resource based Relative Value Scale,以资源投入为基础的相对价值体系)是目前世界范围内医院采用的先进的绩效管理方法.在新医改的大环境下,绩效管理方法是国家和医院研究的重点内容.本文通过探讨RBRVS的理论基础、现实意义和目前存在的问题,并结合我国的实际情况,最终对RBRVS在我国的实行提出合理化建议.
G学院作为一个发展中的民办高等院校,师资力量的强弱对其发展起着举足轻重的作用,如何引导教师的日常工作使之与院校的发展战略相匹配,构建一个合适的教师绩效评价体系可以对其起到关键效果.本文借助平衡记分卡工具对G学院教师绩效评价指标体系进行研究,以期提高G学院绩效管理水平,对其他民办高校绩效管理有一定参考作用.
随着我国经济的快速发展,企业管理模式的不断创新,财务管理现已成为企业日常工作的重中之重.企业通过全面预算管理可以促进实现自身经营发展目标,同时通过对预算执行隋况及结果进行分析也能对企业业绩进行综合评价,为企业的稳定发展奠定良好的基础.本文就企业全面预算管理工作的重要意义及价值进行阐述,并分析其中存在的问题,最后提出几点优化建议,以此不断提升现代企业财务管理水平,促进企业的可持续发展,最终实现企业的经营目标.
新时代高校党建和财务工作面临更高要求,作为高校基层党组织,财务党支部以“服务”为核心进行建设,是顺应时代发展之需.本文阐述了高校服务型财务党支部建设的内涵及必要性,从服务意识、服务能力、服务活动载体、服务保障机制等方面分析了高校服务型财务党支部建设存在的问题,并提出相应对策,以期通过财务党支部建设有效引领、带动高校财务服务能力和水平的提升.
随着新《政府会计制度》的实施,行政事业单位的财务管理也随之步入了新阶段.新《政府会计制度》实施之后,对行政事业单位财务管理的要求更具适用性和合理性.行政事业单位的财务管理工作成效对政府财政资金使用效益的发挥起着关键性的作用.本文从新《政府会计制度》实施的背景出发,深入分析行政事业单位财务管理面临的不足和困境,提出一些可行的优化对策,以期提高行政事业单位财务管理水平.
2019年12月新冠肺炎疫情暴发后,企业面临着众多风险:需求不足、信息受阻以及物流中断等.疫情的突发使得企业没有充足的时间反应和应对,又因为破坏性之大,企业资金的正常运转面临严峻的考验.在此种情况下,物流企业的营运资金管理成为企业进行财务管理的首要目标.本文以圆通公司为研究对象,对其营运资金管理措施进行分析,探讨其在疫情期间存在的营运资金管理的问题,并针对此提出有效的建议.
企业集团是随着市场经济和社会化大生产的发展而产生的,它是由具有独立法人的多个企业和事业单位组成的多层次组织结构,具有非法人、非产权和多层次的基本特征.按照组建方式的不同,可以分为松散型和管理型企业集团.我国管理型企业集团大多数是上级主管部门或国有资产管理机构以划归管理或授权经营的形式,组建成立的由集团总部代表出资人对成员单位进行经营管理的企业集团.由于财务管理对象、层次和方法的复杂性和目标的多样性,决定了管理型企业集团的财务管理模式既不同于单体企业,也不能同于具有产权关系的集团公司,既不能绝对集权,也不能