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摘 要：科学合理的经营运行机制是企业发展所必须的，但同时企业在发展同时还需要一种精神能够进行员工行为的激烈和约束，充分调动企业员工自身的潜力，而企业文化作为企业自身的经营管理过程中形成的理论，是整个企业发展的精神支柱，通过完善企业文化建设对于提升企业员工归属感和积极性非常重要。本文集合目前我国企业文化建设过程中存在的不足，进一步探索企业文化建设的有效措施，推动企业员工对企业文化的学习和认识，进一步实现企业健康发展。
关键词：企业;文化建设;现状;措施
伴随着社会文明的发展和进步，企业文化在企业的发展中发挥着越来越重要的作用，完善企业文化建设工作对于企业未来的发展具有重要意义。集合企业自身实际情况和行业特点，进行企业文化建设工作。
一、新形势下企业文化建设的作用
企业文化对目前企业发展具有重要的作用，具有凝聚功能、约束功能、激励功能这三大功能，充分认识企业文化的功能，对企业发展具有重要的意义。
凝聚功能：由于企业发展中，以集体主义精神为主要内容的企业文化极大的增强了企业发展的凝聚力，促进了企业上下团结一致，共同促进企业的健康发展。
约束功能：对企业管理中的各种规章制度和企业发展中应该遵守的道德规范而言，企业通过用规章制度和道德规范约束企业员工在工作中的规范，从而协调企业各项工作的发展，进而保证企业正常的生产活动，同时，还能促使企业员工将企业的发展当做自身利益的一部分。
激励功能：企业文化所体现出来的激励功能就是在全企业范围内建立了一种健康、积极、奋进的竞争文化，促进企业员工之间、部门之间的激烈竞争，从而更广泛地调动企业员工参与工作的积极性和独创性，从而促进企业创新，调动企业发展的活力。
二、企业文化建设的现状
（一）企业文化的宣传和培训形式化严重
企业文化作为企业发展的精神动力，直接影响企业发展。但目前我国企业在进行文化宣传和培训上还是采用传统的方式，使得企业文化都停留于表面，很多员工都错误的认为企业文化只是员工入职的一种形式而己。这样就使得企业员工不能更好的了解企业文化，更没有建立一个完善的考核和检测机制。同时企业文化的培训者的素质高低不同，很多企业文化培训者自身对于企业文化的认识都不足，因此在培训过程中更没有实现对企业员工的培训，这样很难起到良好的作用。
（二）企业管理者对于企业文化建设不够重视
受传统管理思想的影响，部分企业管理者对企业文化建设还不够重视，更没有认识到企业文化在企业发展中重要作用。所以，在企业文化建设上没有投入大量的人力、财力、物力。使得企业缺乏一个好的思想作指导，企业员工在没有企业文化指导下更不能对企业形成良好的向心力和凝聚力，这样就很容造成企業人才的流失和企业员工流动的频繁，进而影响到企业的持续、健康发展。
（三）企业文化理想化严重，群众基础不稳定
能够满足现代企业发展的企业文化，都是从企业员工那里总结而来的，这样的企业文化才能实现企业和员工之间的双赢，才能有更加优秀的企业文化。但目前我国企业在企业文化建设过程中，经常会出现少数领导杜撰出来的口号式的宣传语，这些宣传语都是基于企业管理者利益形成的。这样的企业文化更是很难让企业员工接受和认同，更不能让企业员工产生对于企业的凝聚力和向心力，同样企业员工更是不能主动贡献自身的力量，长期下去不利于企业市场竞争力的提升。
三、新形势下强化企业文化建设的对策
（一）企业文化建设应坚持以人为本
在企业发展的内部构成中，每位员工都是其中重要的一部分，只有通过全体员工共同的不懈努力，才能促进企业的生产发展，创造企业发展的辉煌。作为企业的管理者，要从企业发展大局出发，坚持以人为本，调动每一位员工的积极性，发挥他们无穷的创造力，才能为企业创造发展奇迹。而随着新互联网在社会各个层面的广泛应用，不仅使得当今社会沟通方式发生前所未有的颠覆，也使得企业员工，尤其是青年员工的生活方式、思维方式、行为模式、动员方式发生了显著的变化。因此，新形势下企业要坚持以人为本，就应该考虑到员工的发展特点，突破传统文化建设中的时空限制，建立起多元文化发展机制，用高速的互联网手段传播企业的文化和精神。
（二）企业文化须得到企业全员的认可
企业文化建设工作开展的主要目的就是为了培养和提升企业员工工作的动力，推动企业工作的有效开展。由于我国企业在企业文化建设方面还存在着很多不完善，对企业文化建设的认识还不够。因此，完善企业文化建设工作就需要得到企业员工的认可，培养企业员工形成统一的理念。所以，企业文化只有获得企业全员的认同，再通过强化企业文化的培训方式，这样才能提升企业员工对企业文化的了解，让企业员工能够真正的参与企业文化建设中来，进而推动企业的发展。
（三）实现企业文化建设和管理结合
企业文化建设不是单独的建设，更不是离开制度管理下的建设，实现企业文化建设和管理结合才能更好的保证企业的生产经营工作的开展。由于企业文化自身的特点，企业文化作为一种无形的力量与企业制度有很大的不同，企业文化在进行企业员工意识的培养和行为的规范上比企业制度更加有效。更能够在很大程度上弥补企业制度的不足。因此，完善企业文化管理和加强企业文化建设对于推动企业生产效率具有巨大作用。此外，企业文化建设，对企业形象的树立也有巨大的作用，更能够推动企业各项工作的管理和企业市场竞争力的提升。
四、总结
企业文化能够反映一个企业经营与发展的内在品质，是企业基业长青的根本，为企业的长期发展提供了源源不断的动力支持，如果没有健康、优秀、强势的文化，一个企业很难稳步成长和持续发展。互联网时代的到来给企业带来了发展的重大机遇，同时也带来的前所未有的挑战，加强企业文化的建设与管理，提高企业的市场竞争力与适应力。
参考文献：
[1] 王晓凤.新形势下科学地把握企业文化建设的措施和途径[J].经济视野 ，2013，（20）：113-113.
[2] 蔡俊峰，张新杰.浅谈新时期企业文化建设[J].内江科技，2011， 32（1）：14，8.DOI：10.3969/j.issn.1006-1436.2011.01.011.
关键词：企业;文化建设;现状;措施
伴随着社会文明的发展和进步，企业文化在企业的发展中发挥着越来越重要的作用，完善企业文化建设工作对于企业未来的发展具有重要意义。集合企业自身实际情况和行业特点，进行企业文化建设工作。
一、新形势下企业文化建设的作用
企业文化对目前企业发展具有重要的作用，具有凝聚功能、约束功能、激励功能这三大功能，充分认识企业文化的功能，对企业发展具有重要的意义。
凝聚功能：由于企业发展中，以集体主义精神为主要内容的企业文化极大的增强了企业发展的凝聚力，促进了企业上下团结一致，共同促进企业的健康发展。
约束功能：对企业管理中的各种规章制度和企业发展中应该遵守的道德规范而言，企业通过用规章制度和道德规范约束企业员工在工作中的规范，从而协调企业各项工作的发展，进而保证企业正常的生产活动，同时，还能促使企业员工将企业的发展当做自身利益的一部分。
激励功能：企业文化所体现出来的激励功能就是在全企业范围内建立了一种健康、积极、奋进的竞争文化，促进企业员工之间、部门之间的激烈竞争，从而更广泛地调动企业员工参与工作的积极性和独创性，从而促进企业创新，调动企业发展的活力。
二、企业文化建设的现状
（一）企业文化的宣传和培训形式化严重
企业文化作为企业发展的精神动力，直接影响企业发展。但目前我国企业在进行文化宣传和培训上还是采用传统的方式，使得企业文化都停留于表面，很多员工都错误的认为企业文化只是员工入职的一种形式而己。这样就使得企业员工不能更好的了解企业文化，更没有建立一个完善的考核和检测机制。同时企业文化的培训者的素质高低不同，很多企业文化培训者自身对于企业文化的认识都不足，因此在培训过程中更没有实现对企业员工的培训，这样很难起到良好的作用。
（二）企业管理者对于企业文化建设不够重视
受传统管理思想的影响，部分企业管理者对企业文化建设还不够重视，更没有认识到企业文化在企业发展中重要作用。所以，在企业文化建设上没有投入大量的人力、财力、物力。使得企业缺乏一个好的思想作指导，企业员工在没有企业文化指导下更不能对企业形成良好的向心力和凝聚力，这样就很容造成企業人才的流失和企业员工流动的频繁，进而影响到企业的持续、健康发展。
（三）企业文化理想化严重，群众基础不稳定
能够满足现代企业发展的企业文化，都是从企业员工那里总结而来的，这样的企业文化才能实现企业和员工之间的双赢，才能有更加优秀的企业文化。但目前我国企业在企业文化建设过程中，经常会出现少数领导杜撰出来的口号式的宣传语，这些宣传语都是基于企业管理者利益形成的。这样的企业文化更是很难让企业员工接受和认同，更不能让企业员工产生对于企业的凝聚力和向心力，同样企业员工更是不能主动贡献自身的力量，长期下去不利于企业市场竞争力的提升。
三、新形势下强化企业文化建设的对策
（一）企业文化建设应坚持以人为本
在企业发展的内部构成中，每位员工都是其中重要的一部分，只有通过全体员工共同的不懈努力，才能促进企业的生产发展，创造企业发展的辉煌。作为企业的管理者，要从企业发展大局出发，坚持以人为本，调动每一位员工的积极性，发挥他们无穷的创造力，才能为企业创造发展奇迹。而随着新互联网在社会各个层面的广泛应用，不仅使得当今社会沟通方式发生前所未有的颠覆，也使得企业员工，尤其是青年员工的生活方式、思维方式、行为模式、动员方式发生了显著的变化。因此，新形势下企业要坚持以人为本，就应该考虑到员工的发展特点，突破传统文化建设中的时空限制，建立起多元文化发展机制，用高速的互联网手段传播企业的文化和精神。
（二）企业文化须得到企业全员的认可
企业文化建设工作开展的主要目的就是为了培养和提升企业员工工作的动力，推动企业工作的有效开展。由于我国企业在企业文化建设方面还存在着很多不完善，对企业文化建设的认识还不够。因此，完善企业文化建设工作就需要得到企业员工的认可，培养企业员工形成统一的理念。所以，企业文化只有获得企业全员的认同，再通过强化企业文化的培训方式，这样才能提升企业员工对企业文化的了解，让企业员工能够真正的参与企业文化建设中来，进而推动企业的发展。
（三）实现企业文化建设和管理结合
企业文化建设不是单独的建设，更不是离开制度管理下的建设，实现企业文化建设和管理结合才能更好的保证企业的生产经营工作的开展。由于企业文化自身的特点，企业文化作为一种无形的力量与企业制度有很大的不同，企业文化在进行企业员工意识的培养和行为的规范上比企业制度更加有效。更能够在很大程度上弥补企业制度的不足。因此，完善企业文化管理和加强企业文化建设对于推动企业生产效率具有巨大作用。此外，企业文化建设，对企业形象的树立也有巨大的作用，更能够推动企业各项工作的管理和企业市场竞争力的提升。
四、总结
企业文化能够反映一个企业经营与发展的内在品质，是企业基业长青的根本，为企业的长期发展提供了源源不断的动力支持，如果没有健康、优秀、强势的文化，一个企业很难稳步成长和持续发展。互联网时代的到来给企业带来了发展的重大机遇，同时也带来的前所未有的挑战，加强企业文化的建设与管理，提高企业的市场竞争力与适应力。
参考文献：
[1] 王晓凤.新形势下科学地把握企业文化建设的措施和途径[J].经济视野 ，2013，（20）：113-113.
[2] 蔡俊峰，张新杰.浅谈新时期企业文化建设[J].内江科技，2011， 32（1）：14，8.DOI：10.3969/j.issn.1006-1436.2011.01.011.