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摘要：经济体制改革下，建筑企业需要面对更加激烈的市场竞争，而在较短时间内打造质量好、造价低的建筑产品，是关键性的取胜手段。工程建设管理措施中，造价管理是重要的构成部分，也是制约建筑企业发展的重要方面。本文主要分析了建筑造价管理的重要性、基本原则，及其提升经济效益的措施，以作借鉴。
关键词：建筑工程;造价管理;经济效益
建筑工程造价，就是以科学合理的技术方法为指导，强调相关的管理部门能够各行其责，实现建设项目经济效益的最大化。工程造价的管理方式，是满足各个相关利益方需求的重要手段，要严格依照国家制定的政策规范，遵循行业内的组织活动和实践要求，通过有效的的管控手段监督整个造价过程，以保障施工阶段的进度和质量达到预期要求，最大程度地缩减建设开支，使工程成本得到控制。
1建筑造价管理的重要性
建筑造价管理工作贯穿于整个工程项目，主要体现在投资决策、资金筹措、工程招投标、竣工结算几个方面。科学合理的造价管理措施，对于降低资源消耗量、提升成本核算准确性和财务管理水平等方面都有很大保障，是现阶段施工管理工作的重要内容。造价管理工作具有更高的专业性和技术性，就必须要求相关管理人员不断提升专业技能和职业素养。但是我国许多建筑工程中采用的管理人才并不符合相关要求，企业内部的人才储备数量和质量不能达到造价管理的高质量要求。工程项目中的方案设计、投资决策、施工建设和招投标活动等阶段，都是造价管理相关问题的集中环节。现阶段，我国已经建立的造价管理咨询行业还需要进一步发展，整体的业务水平很难与建设单位的实际需求保持一致，造价管理工作也往往由建设单位独立完成，不能完全依托于相关的咨询单位。
2建筑造价管理的基本原则
2.1统筹兼顾原则
建筑造价管理过程复杂，贯穿于整个建筑工程项目，相关管理人员要坚持统筹兼顾原则，合理规划建筑工程的工期进度、施工质量和造价成本等要素，使其在合理范围内保质保量地完成，以保障建筑造价管理达到预期要求。
2.2实事求是理念
為了更好地控制建设成本，建筑造价管理是保障工程项目质量和降低资源消耗量的重要措施，为实现工程项目经济效益最大化奠定基础。造价管理人员要在工作过程中实事求是，分析探讨建筑工程的具体情况，全面提升建筑造价管理实施方案的科学性与针对性。
2.3主动反馈信息
传统造价方式侧重于建筑成本核算，以其被动反馈形式滞后于市场经济下社会建设的财务管理需求。造价管理人员要在工作过程中及时反馈相关信息，在各个管理环节中都能主动参与进来，以其良好的知识技能得出更加准确的数据信息，以便于及时发现建筑工程中的问题和不足，作为建设单位优化施工质量的重要途径。
3利用工程造价管理提升经济效益的措施
3.1完善预算决算管理体系
预决算管理工作，是建筑造价管理中的重要一环。管理部门要在预决算准备阶段首先建立完善的管理机制，以此来规范管理人员的日常行为，进而提升管理制度的专业化。预决算管理制度的建立和完善，需要管理部门加强成本核算的分析与处理，使核算质量达到预期要求。造价管理部门要严格遵循相关的信息存储规则，完整记录建筑工程支出情况，作为成本核算工作的信息资源，以更好地保障整个造价成本的控制效果。建筑工程的预决算，需要以管理体系为基础，培养和规范管理人员的控制意识，确保相关工作的顺利开展。总之，预决算管理体系的完善化，有利于加强各个环节的质量控制，确保造价管理人员能够在标准规范内落实相关工作，使经济效益得到提升。
3.2加强招标过程的造价管理
工程招标，是筹集建设资金的过程。造价管理部门要在法律法规范围内逐一确认指标控制价，通过建立健全招标管理制度，造价管理部门调整和控制招标控制价，使其更加适应市场价格的基本状况与市场内的行业变化，进而确保工程质量能够达到要求。造价管理人员要以招标期间的工程实际情况为基础，以达到施工质量和工期进度为要求，使指标控制价的编制更加合理，同时利用更加适宜、有效的招标方式来确定招标价格。
3.3加强工程建设过程的造价管理
针对建筑过程实行有效的造价管理措施，是建筑造价管理实践应用的重要环节。造价管理过程复杂，需要以严谨的工作态度，连续地操作管理，任何一个环节的失误，都会造成建设资金的不必要浪费，造价管理水平也会因此受到影响。一般情况下，施工阶段的资金成本金额会占到工程总成本量的半数以上。工程施工准备阶段，相关工作人员会提前完成投资金额的预算工作，并且详细说明其中的各项费用支出。所以，施工阶段应用的造价管理措施，要以工期进度和施工质量为标准，控制整个施工过程的资源消耗量，使工程项目的经济效益得到提升。造价管理人员要秉持实事求是原则，了解工序流程，通过控制成本造价来减少每一个环节的消耗量;根据施工阶段特点制定成本控制计划，明确工序之间的关联性，实现核算方式的统一化，工作难度和管理效率也会有所降低。
3.4竣工阶段的造价管理
造价管理人员在竣工阶段实行的造价管理，要以发现建筑工程中的问题和安全隐患为工作重心，完整记录期间分析获取的各项数据结果，将其整理成册，作为后期处理相关问题的重要依据。造价管理人员需要在记录各种情况的同时，注重工程项目内局部变化的分析工作，以工作量、施工环节等因素发生的实际变化状况为基础，使工程决算审计的可靠性与准确性得到提升。同时，完善的审计制度、审计方式的创新优化，是确保审计工作能够保持公正、严肃的重要条件，从而反映出建筑工程造价管理的实际情况。
4结束语
建筑造价管理，需要将多种专业、技术和政策制度结合起来，贯穿于工程项目的始终，以提升建筑工程的资源利用率，避免产生不必要的浪费，也利于经济利益的全面提升。所以，造价管理人员要及时转变工作理念，通过创新优化工作方式，使建筑成本控制在合理范围内。而且造价管理的施行，能够引导建筑企业在激烈的行业竞争中良性发展，获取的更大的经济效益。
参考文献
[1]试析如何加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].环球市场，2021，（1）：180-181.
[2]马建滨.加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].砖瓦世界，2020，（18）：171.
[3]苏校玲.探究如何加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].消费导刊，2020，（2）：50.
[4]赵晶晶.探究如何加强建筑工程造价管理提升工程项目经济效益[J].装饰装修天地，2020，（5）：217.
[5]张俊军.如何加强建筑造价管理以及提高工程经济效益[J].建筑·建材·装饰，2020，（10）：66，79.
山东金宁建筑工程有限公司 山东省 青岛市 266700
关键词：建筑工程;造价管理;经济效益
建筑工程造价，就是以科学合理的技术方法为指导，强调相关的管理部门能够各行其责，实现建设项目经济效益的最大化。工程造价的管理方式，是满足各个相关利益方需求的重要手段，要严格依照国家制定的政策规范，遵循行业内的组织活动和实践要求，通过有效的的管控手段监督整个造价过程，以保障施工阶段的进度和质量达到预期要求，最大程度地缩减建设开支，使工程成本得到控制。
1建筑造价管理的重要性
建筑造价管理工作贯穿于整个工程项目，主要体现在投资决策、资金筹措、工程招投标、竣工结算几个方面。科学合理的造价管理措施，对于降低资源消耗量、提升成本核算准确性和财务管理水平等方面都有很大保障，是现阶段施工管理工作的重要内容。造价管理工作具有更高的专业性和技术性，就必须要求相关管理人员不断提升专业技能和职业素养。但是我国许多建筑工程中采用的管理人才并不符合相关要求，企业内部的人才储备数量和质量不能达到造价管理的高质量要求。工程项目中的方案设计、投资决策、施工建设和招投标活动等阶段，都是造价管理相关问题的集中环节。现阶段，我国已经建立的造价管理咨询行业还需要进一步发展，整体的业务水平很难与建设单位的实际需求保持一致，造价管理工作也往往由建设单位独立完成，不能完全依托于相关的咨询单位。
2建筑造价管理的基本原则
2.1统筹兼顾原则
建筑造价管理过程复杂，贯穿于整个建筑工程项目，相关管理人员要坚持统筹兼顾原则，合理规划建筑工程的工期进度、施工质量和造价成本等要素，使其在合理范围内保质保量地完成，以保障建筑造价管理达到预期要求。
2.2实事求是理念
為了更好地控制建设成本，建筑造价管理是保障工程项目质量和降低资源消耗量的重要措施，为实现工程项目经济效益最大化奠定基础。造价管理人员要在工作过程中实事求是，分析探讨建筑工程的具体情况，全面提升建筑造价管理实施方案的科学性与针对性。
2.3主动反馈信息
传统造价方式侧重于建筑成本核算，以其被动反馈形式滞后于市场经济下社会建设的财务管理需求。造价管理人员要在工作过程中及时反馈相关信息，在各个管理环节中都能主动参与进来，以其良好的知识技能得出更加准确的数据信息，以便于及时发现建筑工程中的问题和不足，作为建设单位优化施工质量的重要途径。
3利用工程造价管理提升经济效益的措施
3.1完善预算决算管理体系
预决算管理工作，是建筑造价管理中的重要一环。管理部门要在预决算准备阶段首先建立完善的管理机制，以此来规范管理人员的日常行为，进而提升管理制度的专业化。预决算管理制度的建立和完善，需要管理部门加强成本核算的分析与处理，使核算质量达到预期要求。造价管理部门要严格遵循相关的信息存储规则，完整记录建筑工程支出情况，作为成本核算工作的信息资源，以更好地保障整个造价成本的控制效果。建筑工程的预决算，需要以管理体系为基础，培养和规范管理人员的控制意识，确保相关工作的顺利开展。总之，预决算管理体系的完善化，有利于加强各个环节的质量控制，确保造价管理人员能够在标准规范内落实相关工作，使经济效益得到提升。
3.2加强招标过程的造价管理
工程招标，是筹集建设资金的过程。造价管理部门要在法律法规范围内逐一确认指标控制价，通过建立健全招标管理制度，造价管理部门调整和控制招标控制价，使其更加适应市场价格的基本状况与市场内的行业变化，进而确保工程质量能够达到要求。造价管理人员要以招标期间的工程实际情况为基础，以达到施工质量和工期进度为要求，使指标控制价的编制更加合理，同时利用更加适宜、有效的招标方式来确定招标价格。
3.3加强工程建设过程的造价管理
针对建筑过程实行有效的造价管理措施，是建筑造价管理实践应用的重要环节。造价管理过程复杂，需要以严谨的工作态度，连续地操作管理，任何一个环节的失误，都会造成建设资金的不必要浪费，造价管理水平也会因此受到影响。一般情况下，施工阶段的资金成本金额会占到工程总成本量的半数以上。工程施工准备阶段，相关工作人员会提前完成投资金额的预算工作，并且详细说明其中的各项费用支出。所以，施工阶段应用的造价管理措施，要以工期进度和施工质量为标准，控制整个施工过程的资源消耗量，使工程项目的经济效益得到提升。造价管理人员要秉持实事求是原则，了解工序流程，通过控制成本造价来减少每一个环节的消耗量;根据施工阶段特点制定成本控制计划，明确工序之间的关联性，实现核算方式的统一化，工作难度和管理效率也会有所降低。
3.4竣工阶段的造价管理
造价管理人员在竣工阶段实行的造价管理，要以发现建筑工程中的问题和安全隐患为工作重心，完整记录期间分析获取的各项数据结果，将其整理成册，作为后期处理相关问题的重要依据。造价管理人员需要在记录各种情况的同时，注重工程项目内局部变化的分析工作，以工作量、施工环节等因素发生的实际变化状况为基础，使工程决算审计的可靠性与准确性得到提升。同时，完善的审计制度、审计方式的创新优化，是确保审计工作能够保持公正、严肃的重要条件，从而反映出建筑工程造价管理的实际情况。
4结束语
建筑造价管理，需要将多种专业、技术和政策制度结合起来，贯穿于工程项目的始终，以提升建筑工程的资源利用率，避免产生不必要的浪费，也利于经济利益的全面提升。所以，造价管理人员要及时转变工作理念，通过创新优化工作方式，使建筑成本控制在合理范围内。而且造价管理的施行，能够引导建筑企业在激烈的行业竞争中良性发展，获取的更大的经济效益。
参考文献
[1]试析如何加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].环球市场，2021，（1）：180-181.
[2]马建滨.加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].砖瓦世界，2020，（18）：171.
[3]苏校玲.探究如何加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].消费导刊，2020，（2）：50.
[4]赵晶晶.探究如何加强建筑工程造价管理提升工程项目经济效益[J].装饰装修天地，2020，（5）：217.
[5]张俊军.如何加强建筑造价管理以及提高工程经济效益[J].建筑·建材·装饰，2020，（10）：66，79.
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