论文部分内容阅读
党建工作是否可以引入全面质量管理体系?回答是肯定的。
5月20日，经过方圆认证集团的郑重审核，红豆集团正式成为全国第一家通过ISO 9001-2008党建质量管理体系认证的民营企业。红豆集团在党建工作上的创举，源于党委书记、总裁周海江一以贯之的“红色情怀”：一定要让民企党建工作实现规范化、科学化、持续化，一定要让红豆集团的党建工作走在全国民企前列。他经常说：“我是集团老总、党委书记，但首先是一名共产党员。”
20多年前，周海江在大学就读时加入共产党。随后，他顺应改革潮流，在国内第一个从大学教员岗位辞职到乡企创业；把当年三个棉花匠办的社队小厂，创办成为年销售超过280亿元的著名民企集团。在创业过程中，周海江始终保持党员本色，坚定红色情怀，不断为企业锻铸红色品格，以党建工作促进企业发展。红豆集团于1997年6月在无锡市成立了首个民企党委，子公司的经理全是共产党员，三级企业85％的厂长、经理是党员。集团公司党委被评为省市级先进基层党组织。红党集团的党建工作成绩多次得到中央领导和中央组织部的肯定。
共识：党员当家最放心
1988年，改革开放的第一个十个年头，中国乡镇企业异军突起。时年22岁的周海江，以优异成绩毕业于深圳大学经管专业，破格进河海大学任教。面对大学教员的铁饭碗，他却从党的一系列改革方针政策中，看到了到乡镇创业的更广阔前景。于是，他毅然决毅来到无锡港下乡太湖针织制衣厂工作。这使他成为全省首位辞去公职到乡企创业的大学生。
周海江的加盟，促进了这家乡企的飞速发展。当年的小作坊一跃而成为年产销数百亿的知名企业集团——红豆集团。目前，集团产业涉及服装、轮胎、生物医药和房地产业，还在柬埔寨创立了11.13平方公里的工业园。
值得一提的是，红豆集团的三代当家人，都是中共党员。红豆集团的前身是1957年由三个弹棉花匠创办的小作坊。企业的创始人之一周林森以勤劳能干而成为中共党员。1983年，原村支部书记周耀庭，以共产党人的特有刚毅勇敢，接手了濒临倒闭的港下针织厂，使其步入快速发展之路。再到周海江成为红豆集团第三代当家人的时候，他已是拥有15年党龄的老党员了。代代传承，无独有偶，红豆当家人一直都是中共党员。
周海江总结道：“党员当家最放心。党员当家最起码可以维护好三个利益：一个是维护好我们企业员工的利益，他协调各方关系，可以维护好利益。第二可以维护好国家和民族的利益。第三，在维护前面两个利益的同时，再维护好股东的利益。所以我认为，党员当家是最放心。这也是红豆多年来重视党建工作的原因。”
周海江的名片上印着三个头衔，党委书记在总裁之前，最后才是教授。在谈到企业发展经验时，周海江经常提到“两种品格”：红色品格和绿色品格。“红色品格”就是树立产业报国、守法经营的理念，坚决贯彻党和政府的方针政策，强化党组织建设，发挥党的政治优势；“绿色品格”就是坚持科学发展、和谐发展、生态发展，强化社会责任，做到环保优先、环境友好。“简单来说，红色品格指的是党建工作，绿色品格指的是社会责任。”
“搞好企业党建，是打造百年民企的坚强基础和可靠保证!”红豆集团的党建特色就是“一核心、三优势”：“一核心”就是把企业党委作为政治核心，党委主要确保企业的发展方向，确保党的方针政策贯彻落实。“三优势”就是把党的政治优势转化成企业的发展机遇优势、人才优势和和谐发展优势。
信条：党的方针政策是最大的机遇
近年来，在中国有一个独特的经济现象，就是民营企业生也快，来也猛，就是难长久。许多企业成为活不长的“短命企业”。如何破解民企短命这个魔咒?周海江认为：“搞好党组织建设，是民企打造百年老店的可靠保证。”在周海江看来，在中国现阶段，民营企业在发展过程中往往存在三个先天性不足，“第一，民营企业找不准机遇；第二，找到机遇也找不到好的人才；第三，找到好的人才，也容易人心不齐。但是在民营企业中加强党建之后发挥优势可以弥补这三大缺陷。”周海江说，党的方针政策就是最大的机遇。因为党的方针政策具有前瞻性、全局性和引导性，如果能够贯彻好党的方针政策，可以少走弯路。民营企业也同样需要大量的德才兼备的人才，而党员干部最可靠。民营企业在快速发展中必然会产生一些摩擦，这个摩擦也会影响到企业的进一步发展，但是党组织有一个思想政治工作的优势，会产生凝心聚力的思路。
多年来，红豆集团的每一个重大决策，每一步大的发展，都是在认真学习党的方针政策中获得的灵感，实现了快人一步。周海江讲起了红豆集团历史进程中的几个重要发展节点。1957年，三个棉花匠创业是根据党的方针政策要求而创办的；上世纪80年代初抓住改革开放机遇，产值翻到1000万；到了90年代邓小平南巡，中国改革加速，企业组建了红豆集团，形成了产品的系列化，赢得了更大发展空间；2001年，当党和政府开放股票市场的时候，红豆股票迅速实现上市；之后，红豆集团又向应国家“走出去”政策，2007年在柬埔寨建立了国际经济开发区；当落实科学发展观、建设生态文明开始唱响的时候，红豆杉开始培植，实现了经济增长方式的进一步转变。
2007年以来，国内宏观调控、人民币升值、各种成本上升，国际上次贷危机、金融危机越演越烈，多重压力下，企业该何去何从?红豆集团党委经过慎重研究决定，每周五召开集团党委委员、党支部书记会议，并形成例会；并通过集团晨报会让广大党员干部了解国内外动态及企业的决策，集团党委还开展了声势浩大的“转型升级促发展，我为党旗添光彩”系列活动，号召全体党员和广大职工充分发挥个人才智，为企业发展献计献策，收效很大。2009年，尽管金融危机的影响余波未息，红豆却表现出更加强劲的增长势头，销售收入达到223亿元，销售增长14.7％，利润增长23％。“可以说，在发展的关键点上，是红豆党组织的强大作用，才有红豆的今天。”周海江自豪地说。
2008年，中共中央政治局委员、中组部部长李源潮就红豆集团的党建经验作出批示：“在民营企业中把党的政治优势转化成企业的发展优势经验很好。”
追求：党建有效覆盖才能促进企业发展
民企党建有一个普通现象：有形覆盖很快，但有效覆盖不够。周海江认为，民企的党建只有做到有效覆盖才能真正促进企业发展。2010年下半年，红豆集团党委经过认真讨论，决定将ISO 9001-2008质量管理体系导入党建工作，并于12月8日开始正式启动。对此，周海江表示，通过贯标，对内提升了红豆党建科学水平，使红豆党建更加科学、规范，解决了企业自身发展与党建工作的“两张皮”问题，对外 可以使红豆党建在从有形覆盖到有效覆盖方面为全国民企起到示范作用。
党建质量管理引进IS09000国际质量管理标准，是一种观念创新，机制创新和手段创新，是推进党的先进性建设的新举措。其三个特点十分鲜明，一是建立一系列科学、规范的程序；二是过P(计划)D(实施)c(检查)A(改进)循环方法，使每项工作都能持续改进，不断跃上新的台阶；_二是培养一批既懂党的管理又懂生产经营管理的干部。在党建质量管理体系的建立和实施过程中，红豆集团党委严格按照IS09000-2008标准要求，扎实推进，制定了党建质量方针和质量目标，编制了质量手册等体系文件。
为确保党建工作落到实处，真正实现党建的有效覆盖，周海江认为，首先要党委班子有威信，在红豆，集团党委三次成功进行了公推直选，周海江和党委班子其他成员都成功高票当选。其二，做到将党支部建在三级厂、业务科室和车间一线，不建联合党支部，避免在组织活动中缺乏共同语言，达不到发展的目的。其三，把握“人事合一”原则，从而杜绝了党建工作与生产经营“两张皮”的出现。其四，以业绩作为优秀党员、先进党支部的衡量标准，在各个条线业绩第一名的就是优秀共产党员，做到条线冠军的，如果不是党员，就吸收他们入党。其五，主题活动围绕企业的经营管理，达到促进企业发展之目的。
在落实科学发展和创先争优活动中，红豆党委先后与108家外协单位、中石化管道储运公司、无锡国税局开展统筹共建活动，使党组织充满活力，促进了双方发展。通过与红豆集团外协单位的统筹共建，在提升外协单位的党建水平外，也提升了他们的管理水平，提高了产品的质量。党建贯标在进一步提高红豆党建规范化水平的同时，也进一步提高了加快了企业发展。在今年3月，集团党委组织开展的挖潜月主题活动中，共收集合理化建议5987条，采纳1384条，节支降本3861.02万元。
模式：现代企业制度+党建+社会责任
经过50多年发展，红豆集团已从一个小作坊裂变为拥有2，2万多名员工的大型跨国企业集团。红豆集团为什么能够实现持续发展?红豆的持续发展模式就叫“现代企业制度+党建+社会责任”。周海江说，“回顾红豆集团多年来的党建工作，我们其实一直在开展党中央提出的‘创先争优’活动。”
红豆集团在发展过程中学习西方的先进经验和理念，根据中国特色，提出来“现代企业制度+党建+社会责任”的“红豆模式”。“首先是现代企业制度，没有现代企业制度不可能健康、持续的发展。为什么要加党建?我们是短时间内快速发展的企业，它需要党组织的政治优势，来使得我们企业实现它的健康、持续发展。还有一个社会责任，因为我们现在按照科学发展观，必须实现人与人的和谐，人与自然和谐，人与社会的和谐，和谐需要企业履行好社会责任。”
“一个成功的企业家，要善于不断地打破旧的平衡，实现新的平衡，如果习惯于旧的平衡，而不去实现新的平衡，那早晚有一天，你会被抛弃。”这是周海江常常提起的一句话。
在周海江推动下，红豆集团推出了一系列与现代企业制度相吻合的管理机制，采用“母子公司制”和“内部市场制”，把大企业规模优势与小企业的灵活机制结合起来，使企业做到了“大而活”。2004年9月，通过50名红豆集团董事的海选，周海江以49票的绝对高票，当选红豆集团新一任总裁。这是中国民营企业海选总裁的先河，标志着“红豆”向现代企业又迈进了关键性的一步。2008年，红豆集团开始推行卓越绩效管理，使企业的管理更加科学规范。
周海江对企业社会责任有自己独特的认识。“过去‘红豆’是为生存办企业，现在是为社会办企业。一个企业只有融人社会，更好地回报社会，才能成为有益于社会的经济细胞。”近几年来红豆集团累计已向社会捐款捐物超3亿元，包括在无锡“情暖万家”活动捐款2500万元；向团中央捐款1000万元建立了中国青年创业就业基金会；向全国贫困大学生捐赠助学金200万元；向台湾、云南、四川等灾区和多家基金会捐款。企业内，红豆集团员32”生活有保障、事业有空间、情绪有释放”，过上幸福开心的生活。仅2010年，红豆三次提高员工工资，平均幅度在49.6％。
因多年来在社会责任方面做出的重要贡献，“红豆”成为国内首家通过CSC9000T认证的企业。这是由中国纺织工业协会倡导并发起，面向全国纺织企业推行的一套社会责任管理建设体系。
5月20日，经过方圆认证集团的郑重审核，红豆集团正式成为全国第一家通过ISO 9001-2008党建质量管理体系认证的民营企业。红豆集团在党建工作上的创举，源于党委书记、总裁周海江一以贯之的“红色情怀”：一定要让民企党建工作实现规范化、科学化、持续化，一定要让红豆集团的党建工作走在全国民企前列。他经常说：“我是集团老总、党委书记，但首先是一名共产党员。”
20多年前，周海江在大学就读时加入共产党。随后，他顺应改革潮流，在国内第一个从大学教员岗位辞职到乡企创业；把当年三个棉花匠办的社队小厂，创办成为年销售超过280亿元的著名民企集团。在创业过程中，周海江始终保持党员本色，坚定红色情怀，不断为企业锻铸红色品格，以党建工作促进企业发展。红豆集团于1997年6月在无锡市成立了首个民企党委，子公司的经理全是共产党员，三级企业85％的厂长、经理是党员。集团公司党委被评为省市级先进基层党组织。红党集团的党建工作成绩多次得到中央领导和中央组织部的肯定。
共识：党员当家最放心
1988年，改革开放的第一个十个年头，中国乡镇企业异军突起。时年22岁的周海江，以优异成绩毕业于深圳大学经管专业，破格进河海大学任教。面对大学教员的铁饭碗，他却从党的一系列改革方针政策中，看到了到乡镇创业的更广阔前景。于是，他毅然决毅来到无锡港下乡太湖针织制衣厂工作。这使他成为全省首位辞去公职到乡企创业的大学生。
周海江的加盟，促进了这家乡企的飞速发展。当年的小作坊一跃而成为年产销数百亿的知名企业集团——红豆集团。目前，集团产业涉及服装、轮胎、生物医药和房地产业，还在柬埔寨创立了11.13平方公里的工业园。
值得一提的是，红豆集团的三代当家人，都是中共党员。红豆集团的前身是1957年由三个弹棉花匠创办的小作坊。企业的创始人之一周林森以勤劳能干而成为中共党员。1983年，原村支部书记周耀庭，以共产党人的特有刚毅勇敢，接手了濒临倒闭的港下针织厂，使其步入快速发展之路。再到周海江成为红豆集团第三代当家人的时候，他已是拥有15年党龄的老党员了。代代传承，无独有偶，红豆当家人一直都是中共党员。
周海江总结道：“党员当家最放心。党员当家最起码可以维护好三个利益：一个是维护好我们企业员工的利益，他协调各方关系，可以维护好利益。第二可以维护好国家和民族的利益。第三，在维护前面两个利益的同时，再维护好股东的利益。所以我认为，党员当家是最放心。这也是红豆多年来重视党建工作的原因。”
周海江的名片上印着三个头衔，党委书记在总裁之前，最后才是教授。在谈到企业发展经验时，周海江经常提到“两种品格”：红色品格和绿色品格。“红色品格”就是树立产业报国、守法经营的理念，坚决贯彻党和政府的方针政策，强化党组织建设，发挥党的政治优势；“绿色品格”就是坚持科学发展、和谐发展、生态发展，强化社会责任，做到环保优先、环境友好。“简单来说，红色品格指的是党建工作，绿色品格指的是社会责任。”
“搞好企业党建，是打造百年民企的坚强基础和可靠保证!”红豆集团的党建特色就是“一核心、三优势”：“一核心”就是把企业党委作为政治核心，党委主要确保企业的发展方向，确保党的方针政策贯彻落实。“三优势”就是把党的政治优势转化成企业的发展机遇优势、人才优势和和谐发展优势。
信条：党的方针政策是最大的机遇
近年来，在中国有一个独特的经济现象，就是民营企业生也快，来也猛，就是难长久。许多企业成为活不长的“短命企业”。如何破解民企短命这个魔咒?周海江认为：“搞好党组织建设，是民企打造百年老店的可靠保证。”在周海江看来，在中国现阶段，民营企业在发展过程中往往存在三个先天性不足，“第一，民营企业找不准机遇；第二，找到机遇也找不到好的人才；第三，找到好的人才，也容易人心不齐。但是在民营企业中加强党建之后发挥优势可以弥补这三大缺陷。”周海江说，党的方针政策就是最大的机遇。因为党的方针政策具有前瞻性、全局性和引导性，如果能够贯彻好党的方针政策，可以少走弯路。民营企业也同样需要大量的德才兼备的人才，而党员干部最可靠。民营企业在快速发展中必然会产生一些摩擦，这个摩擦也会影响到企业的进一步发展，但是党组织有一个思想政治工作的优势，会产生凝心聚力的思路。
多年来，红豆集团的每一个重大决策，每一步大的发展，都是在认真学习党的方针政策中获得的灵感，实现了快人一步。周海江讲起了红豆集团历史进程中的几个重要发展节点。1957年，三个棉花匠创业是根据党的方针政策要求而创办的；上世纪80年代初抓住改革开放机遇，产值翻到1000万；到了90年代邓小平南巡，中国改革加速，企业组建了红豆集团，形成了产品的系列化，赢得了更大发展空间；2001年，当党和政府开放股票市场的时候，红豆股票迅速实现上市；之后，红豆集团又向应国家“走出去”政策，2007年在柬埔寨建立了国际经济开发区；当落实科学发展观、建设生态文明开始唱响的时候，红豆杉开始培植，实现了经济增长方式的进一步转变。
2007年以来，国内宏观调控、人民币升值、各种成本上升，国际上次贷危机、金融危机越演越烈，多重压力下，企业该何去何从?红豆集团党委经过慎重研究决定，每周五召开集团党委委员、党支部书记会议，并形成例会；并通过集团晨报会让广大党员干部了解国内外动态及企业的决策，集团党委还开展了声势浩大的“转型升级促发展，我为党旗添光彩”系列活动，号召全体党员和广大职工充分发挥个人才智，为企业发展献计献策，收效很大。2009年，尽管金融危机的影响余波未息，红豆却表现出更加强劲的增长势头，销售收入达到223亿元，销售增长14.7％，利润增长23％。“可以说，在发展的关键点上，是红豆党组织的强大作用，才有红豆的今天。”周海江自豪地说。
2008年，中共中央政治局委员、中组部部长李源潮就红豆集团的党建经验作出批示：“在民营企业中把党的政治优势转化成企业的发展优势经验很好。”
追求：党建有效覆盖才能促进企业发展
民企党建有一个普通现象：有形覆盖很快，但有效覆盖不够。周海江认为，民企的党建只有做到有效覆盖才能真正促进企业发展。2010年下半年，红豆集团党委经过认真讨论，决定将ISO 9001-2008质量管理体系导入党建工作，并于12月8日开始正式启动。对此，周海江表示，通过贯标，对内提升了红豆党建科学水平，使红豆党建更加科学、规范，解决了企业自身发展与党建工作的“两张皮”问题，对外 可以使红豆党建在从有形覆盖到有效覆盖方面为全国民企起到示范作用。
党建质量管理引进IS09000国际质量管理标准，是一种观念创新，机制创新和手段创新，是推进党的先进性建设的新举措。其三个特点十分鲜明，一是建立一系列科学、规范的程序；二是过P(计划)D(实施)c(检查)A(改进)循环方法，使每项工作都能持续改进，不断跃上新的台阶；_二是培养一批既懂党的管理又懂生产经营管理的干部。在党建质量管理体系的建立和实施过程中，红豆集团党委严格按照IS09000-2008标准要求，扎实推进，制定了党建质量方针和质量目标，编制了质量手册等体系文件。
为确保党建工作落到实处，真正实现党建的有效覆盖，周海江认为，首先要党委班子有威信，在红豆，集团党委三次成功进行了公推直选，周海江和党委班子其他成员都成功高票当选。其二，做到将党支部建在三级厂、业务科室和车间一线，不建联合党支部，避免在组织活动中缺乏共同语言，达不到发展的目的。其三，把握“人事合一”原则，从而杜绝了党建工作与生产经营“两张皮”的出现。其四，以业绩作为优秀党员、先进党支部的衡量标准，在各个条线业绩第一名的就是优秀共产党员，做到条线冠军的，如果不是党员，就吸收他们入党。其五，主题活动围绕企业的经营管理，达到促进企业发展之目的。
在落实科学发展和创先争优活动中，红豆党委先后与108家外协单位、中石化管道储运公司、无锡国税局开展统筹共建活动，使党组织充满活力，促进了双方发展。通过与红豆集团外协单位的统筹共建，在提升外协单位的党建水平外，也提升了他们的管理水平，提高了产品的质量。党建贯标在进一步提高红豆党建规范化水平的同时，也进一步提高了加快了企业发展。在今年3月，集团党委组织开展的挖潜月主题活动中，共收集合理化建议5987条，采纳1384条，节支降本3861.02万元。
模式：现代企业制度+党建+社会责任
经过50多年发展，红豆集团已从一个小作坊裂变为拥有2，2万多名员工的大型跨国企业集团。红豆集团为什么能够实现持续发展?红豆的持续发展模式就叫“现代企业制度+党建+社会责任”。周海江说，“回顾红豆集团多年来的党建工作，我们其实一直在开展党中央提出的‘创先争优’活动。”
红豆集团在发展过程中学习西方的先进经验和理念，根据中国特色，提出来“现代企业制度+党建+社会责任”的“红豆模式”。“首先是现代企业制度，没有现代企业制度不可能健康、持续的发展。为什么要加党建?我们是短时间内快速发展的企业，它需要党组织的政治优势，来使得我们企业实现它的健康、持续发展。还有一个社会责任，因为我们现在按照科学发展观，必须实现人与人的和谐，人与自然和谐，人与社会的和谐，和谐需要企业履行好社会责任。”
“一个成功的企业家，要善于不断地打破旧的平衡，实现新的平衡，如果习惯于旧的平衡，而不去实现新的平衡，那早晚有一天，你会被抛弃。”这是周海江常常提起的一句话。
在周海江推动下，红豆集团推出了一系列与现代企业制度相吻合的管理机制，采用“母子公司制”和“内部市场制”，把大企业规模优势与小企业的灵活机制结合起来，使企业做到了“大而活”。2004年9月，通过50名红豆集团董事的海选，周海江以49票的绝对高票，当选红豆集团新一任总裁。这是中国民营企业海选总裁的先河，标志着“红豆”向现代企业又迈进了关键性的一步。2008年，红豆集团开始推行卓越绩效管理，使企业的管理更加科学规范。
周海江对企业社会责任有自己独特的认识。“过去‘红豆’是为生存办企业，现在是为社会办企业。一个企业只有融人社会，更好地回报社会，才能成为有益于社会的经济细胞。”近几年来红豆集团累计已向社会捐款捐物超3亿元，包括在无锡“情暖万家”活动捐款2500万元；向团中央捐款1000万元建立了中国青年创业就业基金会；向全国贫困大学生捐赠助学金200万元；向台湾、云南、四川等灾区和多家基金会捐款。企业内，红豆集团员32”生活有保障、事业有空间、情绪有释放”，过上幸福开心的生活。仅2010年，红豆三次提高员工工资，平均幅度在49.6％。
因多年来在社会责任方面做出的重要贡献，“红豆”成为国内首家通过CSC9000T认证的企业。这是由中国纺织工业协会倡导并发起，面向全国纺织企业推行的一套社会责任管理建设体系。