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摘要：领导干部的稳定直接与企业的运营和发展挂钩。现阶段正处于国企改革的关键时期，从严治党已经全面展开，国企领导干部管理工作也被提上了日程，强化干部管理，实现管理的正确性和科学性是当前国企需要重视的问题，也是从严治党战略在国企深入和推进的重大举措。而面对日益复杂的社会环境，以及各种新旧思想、制度等方面的磨合不彻底，使得管理工作进入了瓶颈期。鉴于此，文章就着重的阐述了国有企业干部管理的重要性，在分析管理现状和存在问题的基础上提出了一些可行措施，为提高管理水平提供参考。
关键词：干部管理；重要性；现状及问题；对策
一、引言
随着深化国企改革和从严治党战略的全面实施，国企也在积极的进行内部的调整和优化，管理重心也转移到了当前的企业精神文明建设上，尤其是对于领导干部而言，加强自身建设，能够让自己更具科学性和先进性，从而以科学发展的眼光和创新思维，制定出更具科学性的企业发展决策和部署，更能领导企业突破困境，实现可持续发展。如何提高管理干部素质，做好干部管理工作，已然成为了当前国企最为关注的话题。但随着经济体制的改革，很多传统的管理理念、管理制度、管理模式等都已经不再适用了，这就需要企业在新的环境和局势下，采取新的举措，不断的创新和改善，让管理制度、考核方式都具备现代企业制度的特点，把对干部们的教育和培训工作落到实处，让培训内容和方式都符合企业特点、符合干部自身的实际，以此增加培训工作的可靠性和针对性，全方位的培养干部们的素养和道德，展现出企业新的管理水平，让企业能够在日益激烈的竞争环境中稳步前进。
二、国有企业干部管理的重要性
1、是经济新常态下，国企得以长效运营的现实需要。企业管理活动中，干部管理是其中最为关键和基础的一环，干部群体的稳定是整个企业运营的基本保障。新常态下，总书记就我国当前经济发展趋势、方向和目的做出了新的阐释，对干部的管理也都做出了明确的指示：要将干部管理贯彻到企业经营始终，从严教育管理、从严管理、从严监督，让每个干部都树立起四个意识，承担起自己肩负的责任和使命，让每个干部都能够以身作则、遵纪守法，在党的正确领导下不断的成长，以便适应新形势、应对新挑战、解决新问题，提升企业的综合能力，引领企业实现长效发展。
2、是企业自身发展的内在需要。干部是企业的组织者和领导者，他们的素养、技能和专业知识直接决定了做出的决策、部署是否正确合理。因此企业加强干部管理工作，从客观上能够提升干部群体的整体素质、营造积极向上、风清气正的企业环境，养成良好、健康的工作作风，从而充分发挥出领导作用，推动企业改革制度的落实和实施，保障企业能够规范、科学、合理的运营。其次，开展干部管理工作，能够提升企业内部管理的执行力度，让企业职工群众服从企业领导和安排，有助于职工工作效率的提升，促进企业各项工作的顺利完成。再者，加强干部管理工作，能确保干部门们提高升自己的分析、预测、判断等综合能力，能够根据企业、岗位和职工特点进行公正、合理的人员配置，从而利于人力资源的充分挖掘和利用，增加资源的利用率，进而为企业提供源源不断的人才，奠定人才基础。
三、当前我国国有企业干部管理现状及主要问题
1、缺乏重视，执行不彻底。企业是利益性结构，关注的焦点大多集中在经济效益的取得和提升上，对管理工作并不重视。企业并没有将管理人才资源的开发纳入到企业的管理章程中，造成管理干部管理工作处于独立状态，很多环节都无法融合。其次，企业制定相应的管理制度大多浮于表面没有得到很好地落实。制度的制定和实施主体一般都是企业的高层领导者，他们关注的是较大的管理活动，加之日常的工作繁忙而无暇顾及琐碎细小的管理环节，造成管理制度的落实和监督无法到位。再者，管理活动没有形成一个良好的规划前提，如何管理、管理内容怎样，达到的效果又是什么，这些都不明确，致使在管理中一旦出现任何异常，都无法做出及时、正确的应对举措。尤其是房地产业，其关乎社稷民生，所处的市场环境和条件也是一直在不断地变化着，若企业仍沿用传统的管理模式，忽略了风云变化的房地产市场，干部们所接收到的还是以往的一些陈旧理念、知识等，无法科学的预测未来房产经济的发展趋势，那么干部们一旦遇到房产泡沫问题时就无法做出正确的反映。
2、制度欠缺。干部往往处于一种领导地位，每个部门都有不同的主要负责人，他们的工作内容、责任大小、工作强度都不尽相同，因此他们的待遇、考核也不在同一个标准上，加之干部大多都参与企业考核制度的制定和实施，难以在企业内部营造公平、客观的考核环境，如此也就无法实现上下级之间资源的共享。其次，企业在管理中对干部的任用和选拔，看的是他们的经验、工龄，排资论辈是常见的选拔方式，这就造成很多具有创新能力的青年群体不受重用，从而限制了企业新鲜血液的融入。再次，培训制度不健全。企业所指定的培训内容都是千篇一律的，很多部分还不符合当前的工作需要，理论化、形式化较为严重，培训内容过于陈旧，不注重思维和创新能力的挖掘。另外，培训形式主要以授课为主，讲师在台上讲，干部在台下听，缺少互动，讲课内容也没有融合一些时事政治、真实案例等，理论与实践的结合并不理想。
四、新常态下加强国有企业干部管理的对策
1、明确自己的定位，履行自己的职责。首先要设置专门的管理机构，制定干部管理的系列制度。并明确各部门的责任和义务，让管理工作贯彻企业发展过程；其次，要从企业实际出发，深入发现、及时反馈、有效解决在不断发展过程中出现的干部管理问题，不断完善管理制度。再次，企业要落实人本原则，根据企业需求、市场需求和岗位需求、干部需求来开展管理活动，不仅要通过各种培训、学习机会和平台，提升管理队伍的整体素质，增强对理论和实践的结合。同时也要积极的提出一些自己的意见和建议，通过企业审核，纳入到管理制度中，以此完善和补充管理内容，弥补管理漏洞。
2、制度为先，灵活管理。首先，要合理选拔和任用干部，打破传统选拔制度，根据经验、能力、思想等多方综合评价来断定其是否具备干部资格，并予以任用，同时要将机会多多留给企业中的年轻有为的青年群体，既能够挖掘、利用他们的闯劲、创新能力，也能为他们自身的成长提供平台，从而让企业保持年轻化；其次，严格执行各职级薪酬管理制度，将薪酬待遇向工作任务重，确保薪酬正向激励的作用正常发挥；再次，完善考核制度，让干部都处在同一个起跑线上，切实落实多劳多得原则，落实绩效与日常表现的融合，以此为基础进行客观公正的评价。
3、强化监督体系。在干部管理过程中，从干部的后備管理、考察任用、薪酬情况以及日常考核情况，都应该通过合理的渠道向相关员工进行公示，使全体员工对干部的工作绩效、薪酬发放等情况进行了解，便于干部和群众之间的沟通协作，通过开诚布公的管理模式，逐渐收获员工的信任和支持，企业的整体发展才能同心同德，才能更进一步。
五、结语
社会是不断进步、不断变化的，国有企业只有紧紧跟随时代的步伐，在党的正确领导下，不断的与时俱进，创新和调整管理理念，完善工作制度，加强对干部的管理，确保干部队伍的稳定，进而确保企业的稳定，促进企业的发展。
参考文献：
[1]张莉蓉《国有企业干部管理的现状及对策研究》
[2]谢美姿《当前国有企业经营管理干部队伍素质现状及对策》
[3]冷冰《新常态下关于做好国有企业干部管理工作的思考》
关键词：干部管理；重要性；现状及问题；对策
一、引言
随着深化国企改革和从严治党战略的全面实施，国企也在积极的进行内部的调整和优化，管理重心也转移到了当前的企业精神文明建设上，尤其是对于领导干部而言，加强自身建设，能够让自己更具科学性和先进性，从而以科学发展的眼光和创新思维，制定出更具科学性的企业发展决策和部署，更能领导企业突破困境，实现可持续发展。如何提高管理干部素质，做好干部管理工作，已然成为了当前国企最为关注的话题。但随着经济体制的改革，很多传统的管理理念、管理制度、管理模式等都已经不再适用了，这就需要企业在新的环境和局势下，采取新的举措，不断的创新和改善，让管理制度、考核方式都具备现代企业制度的特点，把对干部们的教育和培训工作落到实处，让培训内容和方式都符合企业特点、符合干部自身的实际，以此增加培训工作的可靠性和针对性，全方位的培养干部们的素养和道德，展现出企业新的管理水平，让企业能够在日益激烈的竞争环境中稳步前进。
二、国有企业干部管理的重要性
1、是经济新常态下，国企得以长效运营的现实需要。企业管理活动中，干部管理是其中最为关键和基础的一环，干部群体的稳定是整个企业运营的基本保障。新常态下，总书记就我国当前经济发展趋势、方向和目的做出了新的阐释，对干部的管理也都做出了明确的指示：要将干部管理贯彻到企业经营始终，从严教育管理、从严管理、从严监督，让每个干部都树立起四个意识，承担起自己肩负的责任和使命，让每个干部都能够以身作则、遵纪守法，在党的正确领导下不断的成长，以便适应新形势、应对新挑战、解决新问题，提升企业的综合能力，引领企业实现长效发展。
2、是企业自身发展的内在需要。干部是企业的组织者和领导者，他们的素养、技能和专业知识直接决定了做出的决策、部署是否正确合理。因此企业加强干部管理工作，从客观上能够提升干部群体的整体素质、营造积极向上、风清气正的企业环境，养成良好、健康的工作作风，从而充分发挥出领导作用，推动企业改革制度的落实和实施，保障企业能够规范、科学、合理的运营。其次，开展干部管理工作，能够提升企业内部管理的执行力度，让企业职工群众服从企业领导和安排，有助于职工工作效率的提升，促进企业各项工作的顺利完成。再者，加强干部管理工作，能确保干部门们提高升自己的分析、预测、判断等综合能力，能够根据企业、岗位和职工特点进行公正、合理的人员配置，从而利于人力资源的充分挖掘和利用，增加资源的利用率，进而为企业提供源源不断的人才，奠定人才基础。
三、当前我国国有企业干部管理现状及主要问题
1、缺乏重视，执行不彻底。企业是利益性结构，关注的焦点大多集中在经济效益的取得和提升上，对管理工作并不重视。企业并没有将管理人才资源的开发纳入到企业的管理章程中，造成管理干部管理工作处于独立状态，很多环节都无法融合。其次，企业制定相应的管理制度大多浮于表面没有得到很好地落实。制度的制定和实施主体一般都是企业的高层领导者，他们关注的是较大的管理活动，加之日常的工作繁忙而无暇顾及琐碎细小的管理环节，造成管理制度的落实和监督无法到位。再者，管理活动没有形成一个良好的规划前提，如何管理、管理内容怎样，达到的效果又是什么，这些都不明确，致使在管理中一旦出现任何异常，都无法做出及时、正确的应对举措。尤其是房地产业，其关乎社稷民生，所处的市场环境和条件也是一直在不断地变化着，若企业仍沿用传统的管理模式，忽略了风云变化的房地产市场，干部们所接收到的还是以往的一些陈旧理念、知识等，无法科学的预测未来房产经济的发展趋势，那么干部们一旦遇到房产泡沫问题时就无法做出正确的反映。
2、制度欠缺。干部往往处于一种领导地位，每个部门都有不同的主要负责人，他们的工作内容、责任大小、工作强度都不尽相同，因此他们的待遇、考核也不在同一个标准上，加之干部大多都参与企业考核制度的制定和实施，难以在企业内部营造公平、客观的考核环境，如此也就无法实现上下级之间资源的共享。其次，企业在管理中对干部的任用和选拔，看的是他们的经验、工龄，排资论辈是常见的选拔方式，这就造成很多具有创新能力的青年群体不受重用，从而限制了企业新鲜血液的融入。再次，培训制度不健全。企业所指定的培训内容都是千篇一律的，很多部分还不符合当前的工作需要，理论化、形式化较为严重，培训内容过于陈旧，不注重思维和创新能力的挖掘。另外，培训形式主要以授课为主，讲师在台上讲，干部在台下听，缺少互动，讲课内容也没有融合一些时事政治、真实案例等，理论与实践的结合并不理想。
四、新常态下加强国有企业干部管理的对策
1、明确自己的定位，履行自己的职责。首先要设置专门的管理机构，制定干部管理的系列制度。并明确各部门的责任和义务，让管理工作贯彻企业发展过程；其次，要从企业实际出发，深入发现、及时反馈、有效解决在不断发展过程中出现的干部管理问题，不断完善管理制度。再次，企业要落实人本原则，根据企业需求、市场需求和岗位需求、干部需求来开展管理活动，不仅要通过各种培训、学习机会和平台，提升管理队伍的整体素质，增强对理论和实践的结合。同时也要积极的提出一些自己的意见和建议，通过企业审核，纳入到管理制度中，以此完善和补充管理内容，弥补管理漏洞。
2、制度为先，灵活管理。首先，要合理选拔和任用干部，打破传统选拔制度，根据经验、能力、思想等多方综合评价来断定其是否具备干部资格，并予以任用，同时要将机会多多留给企业中的年轻有为的青年群体，既能够挖掘、利用他们的闯劲、创新能力，也能为他们自身的成长提供平台，从而让企业保持年轻化；其次，严格执行各职级薪酬管理制度，将薪酬待遇向工作任务重，确保薪酬正向激励的作用正常发挥；再次，完善考核制度，让干部都处在同一个起跑线上，切实落实多劳多得原则，落实绩效与日常表现的融合，以此为基础进行客观公正的评价。
3、强化监督体系。在干部管理过程中，从干部的后備管理、考察任用、薪酬情况以及日常考核情况，都应该通过合理的渠道向相关员工进行公示，使全体员工对干部的工作绩效、薪酬发放等情况进行了解，便于干部和群众之间的沟通协作，通过开诚布公的管理模式，逐渐收获员工的信任和支持，企业的整体发展才能同心同德，才能更进一步。
五、结语
社会是不断进步、不断变化的，国有企业只有紧紧跟随时代的步伐，在党的正确领导下，不断的与时俱进，创新和调整管理理念，完善工作制度，加强对干部的管理，确保干部队伍的稳定，进而确保企业的稳定，促进企业的发展。
参考文献：
[1]张莉蓉《国有企业干部管理的现状及对策研究》
[2]谢美姿《当前国有企业经营管理干部队伍素质现状及对策》
[3]冷冰《新常态下关于做好国有企业干部管理工作的思考》