论文部分内容阅读
摘要：根据建筑工程质量的特点，结合建筑工程质量控制原则，分析从施工前、施工中和完工后等阶段进行了建筑工程质量管理的措施。
关键词：建筑工程；质量监督；具体措施
工程质量是企业的生存资本，发展之道，是企业追求的永恒主题。建筑工程质量，是工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。改革开放以来，进一步反复强调，为保证建设事业的健康发展，必须强化对工程质量的监督和管理。
1 建筑工程质量的特点
建筑工程质量的特点是由建筑工程本身和建筑生产的特点决定的。建筑工程质量如下的特点：第一，影响工程质量的因素多。建筑工程质量受决策、设计、人员素质、材料、机具设备、环境、施工方法、施工工艺、技术措施、工期、工程造价等诸多因素的影响。第二，工程质量波动大。由于建筑生产的单件性、流动性，工程质量容易产生波动，其中任意一因素发生变动，都会使工程质量发生波动。第三，工程质量的隐蔽性。建筑工程在施工生产中，分项工程交接多、中间产品多、基础工程、钢筋混凝土工程等隐蔽工程多，因此存在隐蔽性。第四，工程项目终检的局限性。工程项目的竣工验收无法进行工程内在的质量检查，难以发现隐蔽的工程质量。这就要求工程质量控制以预防为主，重视并加强事先控制和事中控制，做到防患于未然。第五，工程质量评价方法的特殊性。建筑工程质量的检查评定及验收是按检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行的。建筑工程质量验收评价方法体现了“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想。
2 建筑工程质量控制原则
勘察、设计、施工单位在实施工程质量控制时，应遵循GB/T19000-2000的八项质量管理原则。在工程质量控制过程中，应遵循以下原则：第一，坚持质量第一的原则；第二，坚持以人为核心的原则；第三，坚持预防为主的原则；第四，坚持质量标准的原则；第五，恪守国家与职业道德规范的原则；第六，坚持事先控制、事中控制和事后控制相结合的原则；第七，坚持全面质量控制的原则。
3 建筑工程质量管理的措施
加强对建筑工程的管理，提高建筑工程质量，大致可从以下几方面入手：
3.1施工前的准备工作
3.1.1调查研究收集资料
对一项工程所涉及的自然条件和技术经济条件等施工资料进行调查研究与收集整理，是施工准备工作的一项重要内容，尤其是当施工单位进入一个新的建设地区，对建设地区的技术经济条件、场地特征和社会情况不太熟悉，此项工作显得尤为重要。调查研究与收集资料的工作需应有计划、有目的地进行。调查内容应包括原始资料的调查和相关信息与资料的收集。
3.1.2施工技术资料的准备
技术资料的准备即“内业”工作，它是施工准备的核心，指导着现场施工准备工作，对于保证建筑产品质量，实现安全生产，加快施工进度，提高工程经济效益都具有十分重要的意义。任何技术差错和隐患都可能引起人生安全和质量事故，造成生命财产和经济的巨大损失，因此，必须重视做好技术资料的准备。其主要内容包括：熟悉和会审施工图纸，编制中报厚后的施工组织设计，编制施工预算等。
3.1.3资源的准备
（1）劳动力组织准备
工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。
（2）物资的准备
为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。
3.1.4施工現场的准备
施工现场是施工企业的全体参加者为了夺取优质、高速、低耗的目标，而有节奏、均衡、连续地进行战术决策的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给施工项目创造有利的施工条件，是保证工程按计划开工和顺利进行的重要环节。
3.2加强施工项目的过程控制
3.2.1施工工艺的控制
施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
3.2.2施工人员的控制
施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的稳定提高。现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗。
3.2.3施工材料的控制
装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，建筑工程所用材料又受到业主的客观影响，因此，装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。
3.2.4施工环境的控制
施工环境对建筑工程的影响很大，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。
3.2.5施工机具的控制
库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。为了保证正常施工生产，公司对每一台设备都建立了维修档案，从而保证了进场设备都已经过检测合格。
3.3完工后的内部检验
工程完工后，在交付顾客使用前，由公司工程部、设计部及营业部等对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知项目部及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付顾客进行验收。从而保证顾客一次性验收合格，达到顾客的满意。
4 结束语
总之，企业的技术管理工作一定要随着时代而发展，不断地改进完善管理方式和内容是技术管理的长久任务。通过技术管理使科技人员、技术人员和员工的意识和价值观以及思想方法和工作方法得到升华，使企业取得技术进步和发展，实现技术管理的目的。
参考文献：
1.《建筑工程项目管理》 普通高等教育“十一五”国家级规划教材 项建国编著 中国建筑工业出版社
2.《赤子》2009年第10期 贾红彬 河北省第三建筑工程有限公司，河北秦皇岛
3.《建筑施工组织》普通高等教育“十一五”国家级规划教材 危道军主编 中国建筑工业出版社
关键词：建筑工程；质量监督；具体措施
工程质量是企业的生存资本，发展之道，是企业追求的永恒主题。建筑工程质量，是工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。改革开放以来，进一步反复强调，为保证建设事业的健康发展，必须强化对工程质量的监督和管理。
1 建筑工程质量的特点
建筑工程质量的特点是由建筑工程本身和建筑生产的特点决定的。建筑工程质量如下的特点：第一，影响工程质量的因素多。建筑工程质量受决策、设计、人员素质、材料、机具设备、环境、施工方法、施工工艺、技术措施、工期、工程造价等诸多因素的影响。第二，工程质量波动大。由于建筑生产的单件性、流动性，工程质量容易产生波动，其中任意一因素发生变动，都会使工程质量发生波动。第三，工程质量的隐蔽性。建筑工程在施工生产中，分项工程交接多、中间产品多、基础工程、钢筋混凝土工程等隐蔽工程多，因此存在隐蔽性。第四，工程项目终检的局限性。工程项目的竣工验收无法进行工程内在的质量检查，难以发现隐蔽的工程质量。这就要求工程质量控制以预防为主，重视并加强事先控制和事中控制，做到防患于未然。第五，工程质量评价方法的特殊性。建筑工程质量的检查评定及验收是按检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行的。建筑工程质量验收评价方法体现了“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想。
2 建筑工程质量控制原则
勘察、设计、施工单位在实施工程质量控制时，应遵循GB/T19000-2000的八项质量管理原则。在工程质量控制过程中，应遵循以下原则：第一，坚持质量第一的原则；第二，坚持以人为核心的原则；第三，坚持预防为主的原则；第四，坚持质量标准的原则；第五，恪守国家与职业道德规范的原则；第六，坚持事先控制、事中控制和事后控制相结合的原则；第七，坚持全面质量控制的原则。
3 建筑工程质量管理的措施
加强对建筑工程的管理，提高建筑工程质量，大致可从以下几方面入手：
3.1施工前的准备工作
3.1.1调查研究收集资料
对一项工程所涉及的自然条件和技术经济条件等施工资料进行调查研究与收集整理，是施工准备工作的一项重要内容，尤其是当施工单位进入一个新的建设地区，对建设地区的技术经济条件、场地特征和社会情况不太熟悉，此项工作显得尤为重要。调查研究与收集资料的工作需应有计划、有目的地进行。调查内容应包括原始资料的调查和相关信息与资料的收集。
3.1.2施工技术资料的准备
技术资料的准备即“内业”工作，它是施工准备的核心，指导着现场施工准备工作，对于保证建筑产品质量，实现安全生产，加快施工进度，提高工程经济效益都具有十分重要的意义。任何技术差错和隐患都可能引起人生安全和质量事故，造成生命财产和经济的巨大损失，因此，必须重视做好技术资料的准备。其主要内容包括：熟悉和会审施工图纸，编制中报厚后的施工组织设计，编制施工预算等。
3.1.3资源的准备
（1）劳动力组织准备
工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。
（2）物资的准备
为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。
3.1.4施工現场的准备
施工现场是施工企业的全体参加者为了夺取优质、高速、低耗的目标，而有节奏、均衡、连续地进行战术决策的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给施工项目创造有利的施工条件，是保证工程按计划开工和顺利进行的重要环节。
3.2加强施工项目的过程控制
3.2.1施工工艺的控制
施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
3.2.2施工人员的控制
施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的稳定提高。现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗。
3.2.3施工材料的控制
装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，建筑工程所用材料又受到业主的客观影响，因此，装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。
3.2.4施工环境的控制
施工环境对建筑工程的影响很大，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。
3.2.5施工机具的控制
库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。为了保证正常施工生产，公司对每一台设备都建立了维修档案，从而保证了进场设备都已经过检测合格。
3.3完工后的内部检验
工程完工后，在交付顾客使用前，由公司工程部、设计部及营业部等对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知项目部及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付顾客进行验收。从而保证顾客一次性验收合格，达到顾客的满意。
4 结束语
总之，企业的技术管理工作一定要随着时代而发展，不断地改进完善管理方式和内容是技术管理的长久任务。通过技术管理使科技人员、技术人员和员工的意识和价值观以及思想方法和工作方法得到升华，使企业取得技术进步和发展，实现技术管理的目的。
参考文献：
1.《建筑工程项目管理》 普通高等教育“十一五”国家级规划教材 项建国编著 中国建筑工业出版社
2.《赤子》2009年第10期 贾红彬 河北省第三建筑工程有限公司，河北秦皇岛
3.《建筑施工组织》普通高等教育“十一五”国家级规划教材 危道军主编 中国建筑工业出版社