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【摘 要】房建监理质量控制是建设工程中的重要组成部分，而建筑工程的施工质量直接关系到千家万户的利益，所以监理人员如何做好房建质量的监理控制，在减少质量通病的同时，消除安全隐患，在工程监理工作中尤为重要。
【关键词】建筑工程；工程质量；监理控制；采取措施
房建监理质量控制是建设工程中的重要组成部分，而建筑工程的施工质量直接关系到千家万户的利益，所以监理人员如何做好房建监理质量控制，减少质量通病，消除安全隐患，在工程监理工作中尤为重要。工程施工中，监理人员应遵循坚持“以人为本、预防为主、质量第一”的工作原则，运用科学的手法来实现工程合同上的质量目标，从而使监理质量控制工作做得恰到好处、游刃有余。
1.做好施工准备阶段的监理工作
在监理工作中，工程施工前的准备是做好整个工程监理工作的基础。在保证工程质量的前提下，对工作的顺利开展也有很大的影响，因此在施工准备阶段，必须要做到以下几点：
1.1 帮助施工单位建立好施工项目部机构，提高项目部成员的素质。项目部成员的素质和施工管理水平，会直接影响到工程质量的好坏。审查项目经理、技术负责人、主要操作人员的资质资格及上岗证等，检查按投标书许诺及合同要求保证项目机构人员到位、健全、良好。
1.2 要求建设单位对进入施工现场的设备和机械进行报审，检查机械的数量和选型是否符合要求，性能是否正常。以保证施工机械，满足施工质量和进度的要求。
1.3 组织设计交底和认真进行图纸会审工作。工程开工前，由总监理工程师组织建设、设计、施工、监理单位进行设计交底和图纸会审，使施工单位了解关键部位的施工特点和要求，特殊工艺及分项的操作程序，通过会审减少图纸差错。要求各专业监理工程师对图纸进行认真细致的阅读审查，以熟悉设计意图、构造要求和结构处理，掌握施工中的难点及容易出问题的薄弱环节，找出图纸中存在的问题与缺陷，以便在施工前提出合理化建议；同时也要求施工单位核对图纸，查看建施图与结施图标高、尺寸是否一致，土建工程与水电安装是否协调，各部位的做法是否有遗漏，对图纸存在疑问等，以便在会审时提出及时解决。
1.4 编写“监理规划”、“监理实施细则”，做好监理技术交底。监理规划、监理实施细则编写的内容要详尽，可操作性强，并在开工之前发放到业主、施工单位及相关单位，从工程开工开始向各方传递监理工作信息，使参与建设各方了解、掌握监理工作的做法与要求。
2.建立健全质量保证体系
监理工程师岗位责任制度，岗位责任分工明确，责任到人，建立健全监理规章制度，严格执行监督程序；督促施工企业加强自身质量保证体系建设。施工过程中监理严格执行监督程序，每一个工程建设方案应当报监理审批，坚持每分项工程及工序，由施工单位自检，专职质检员审查确认后才能提交监理检查验收。这样，施工班组、专职检查员、监理工程师组成了质量控制层层把关，真正做到控制工程质量的三道防线。
3.严格审查进场的建筑材料
建筑材料是工程项目的实体，也是决定最终建筑质量的好坏。因此，工程原材料与半成品的质量控制至关重要，良莠不齐的工程材料是不可能建造出优良质量工程的，有问题的原材料半成品会给工程留下质量隐患。为此，材料进场时，规定施工单位报送进场材料报审表及相关的质量证明资料，监理工程师审查后对材料的外观、规格、型号进行验收，审查材料是否符合设计与施工规范要求，材料出厂合格证及验报告单是否真实有效。经监理工程师检验现场实物与资料相符、质量保证、资料齐全、抽检试验合格的，材料报审表签署批准进场使用；否则，在监理人员监督下退货出工地。施工单位擅自使用未经监理人员检验合格的材料，总监下达停工令，责令整改。
4.加强巡视和旁站
要想达到“质量控制”的目标，必须对整个工程从开工前到施工、竣工过程的全方位、全过程的监督，对施工过程，需对各个工序进行全过程控制。施工过程的巡视和旁站是施工监理最有效的监督管理，加强巡视和旁站就是要使巡视和旁站发挥真正切实的作用，这样监理人员必须首先熟悉施工图纸、施工工序、有关的规范和标准，掌握容易产生质量通病的地方，在巡视和旁站时有理有据地指出存在的问题，使施工人员心服口服地及时整改。否则，监理人员只是在施工现场转一转，有问题看不出来，留下了质量隐患。加强巡视和旁站，增强监理人员责任心很重要。如果没有责任心，巡视和旁站也达不到监理的理想效果，特别是旁站，需要旁站的都是关键工序、关键部位，更是马虎不得。如对混凝土浇筑旁站，监理人员应仔细检查砂石材料过磅，混凝土搅拌时间，水灰比等，并做好相应记录，发现问题立即向施工单位指出并责成其整改。
5.运用总监协调管理机制监控工程质量
5.1 总监定期或不定期对施工现场进行巡视检查，如发现质量隐患及时通知施工单位进行处理，并做好现场巡视记录，对所发现的问题要求施工单位及时整改。
5.2 每周召开工地例会，总结施工中所面临的质量并提出解决方案。要求施工单位提高施工管理质量水平。
5.3 总监运用工程款支付权监管工程质量。利用业主授予的权限，要求施工单位每月报送本月完成的工程量及工程款支付申请表，监理工程师进行工程计量，对未经监理人员质量验收合格的工程量不予以签认，使施工单位认识到只有做出合格的工程，才能得到工程款，只有主动控制好工程质量，才能提高经济效益，从而为提高工程质量而努力。
6.做好施工资料的检查复核
工程项目施工资料是工程建设的一个重要文件，做好资料管理工作，可以反映建设项目真实的质量状况，便于控制。在开工前，向施工单位明确资料的内容、范围和填写要求，统一格式和标准，资料跟随工程进度同步完成，按监理的以上要求检查复核资料。在施工过程中，严格资料审查批复制度，如施工组织设计、技术措施方案、图纸会审记录、设计变更等必须由总监理工程师批复后方可组织实施。严格按检验程序复核施工单位报验单，使每分项工程都经监理检验复核完成，分项工程完成后，施工单位在自检合格后填写报验单，报请监理工程师检验复核合格，才准许进行下一道工序施工，否则整改合格为止。这样由资料反映工程实体质量，控制工程质量，使工程资料真正成为检验评定工程质量的重要依据。
7.结束语
总而言之，在建设工程施工中，必须牢固树立“百年大计，质量第一”的理念和原则，确保工程的质量和安全，并采取相应的措施进行有效地治理，从根本上消除质量隐患。作为监理人员，应不断学习先进的监理工作方式与方法，在工程质量监理工作中总结经验，提高自己的综合素质和工作能力。只有这样，才能把施工监理质量控制工作做得更出色。
【关键词】建筑工程；工程质量；监理控制；采取措施
房建监理质量控制是建设工程中的重要组成部分，而建筑工程的施工质量直接关系到千家万户的利益，所以监理人员如何做好房建监理质量控制，减少质量通病，消除安全隐患，在工程监理工作中尤为重要。工程施工中，监理人员应遵循坚持“以人为本、预防为主、质量第一”的工作原则，运用科学的手法来实现工程合同上的质量目标，从而使监理质量控制工作做得恰到好处、游刃有余。
1.做好施工准备阶段的监理工作
在监理工作中，工程施工前的准备是做好整个工程监理工作的基础。在保证工程质量的前提下，对工作的顺利开展也有很大的影响，因此在施工准备阶段，必须要做到以下几点：
1.1 帮助施工单位建立好施工项目部机构，提高项目部成员的素质。项目部成员的素质和施工管理水平，会直接影响到工程质量的好坏。审查项目经理、技术负责人、主要操作人员的资质资格及上岗证等，检查按投标书许诺及合同要求保证项目机构人员到位、健全、良好。
1.2 要求建设单位对进入施工现场的设备和机械进行报审，检查机械的数量和选型是否符合要求，性能是否正常。以保证施工机械，满足施工质量和进度的要求。
1.3 组织设计交底和认真进行图纸会审工作。工程开工前，由总监理工程师组织建设、设计、施工、监理单位进行设计交底和图纸会审，使施工单位了解关键部位的施工特点和要求，特殊工艺及分项的操作程序，通过会审减少图纸差错。要求各专业监理工程师对图纸进行认真细致的阅读审查，以熟悉设计意图、构造要求和结构处理，掌握施工中的难点及容易出问题的薄弱环节，找出图纸中存在的问题与缺陷，以便在施工前提出合理化建议；同时也要求施工单位核对图纸，查看建施图与结施图标高、尺寸是否一致，土建工程与水电安装是否协调，各部位的做法是否有遗漏，对图纸存在疑问等，以便在会审时提出及时解决。
1.4 编写“监理规划”、“监理实施细则”，做好监理技术交底。监理规划、监理实施细则编写的内容要详尽，可操作性强，并在开工之前发放到业主、施工单位及相关单位，从工程开工开始向各方传递监理工作信息，使参与建设各方了解、掌握监理工作的做法与要求。
2.建立健全质量保证体系
监理工程师岗位责任制度，岗位责任分工明确，责任到人，建立健全监理规章制度，严格执行监督程序；督促施工企业加强自身质量保证体系建设。施工过程中监理严格执行监督程序，每一个工程建设方案应当报监理审批，坚持每分项工程及工序，由施工单位自检，专职质检员审查确认后才能提交监理检查验收。这样，施工班组、专职检查员、监理工程师组成了质量控制层层把关，真正做到控制工程质量的三道防线。
3.严格审查进场的建筑材料
建筑材料是工程项目的实体，也是决定最终建筑质量的好坏。因此，工程原材料与半成品的质量控制至关重要，良莠不齐的工程材料是不可能建造出优良质量工程的，有问题的原材料半成品会给工程留下质量隐患。为此，材料进场时，规定施工单位报送进场材料报审表及相关的质量证明资料，监理工程师审查后对材料的外观、规格、型号进行验收，审查材料是否符合设计与施工规范要求，材料出厂合格证及验报告单是否真实有效。经监理工程师检验现场实物与资料相符、质量保证、资料齐全、抽检试验合格的，材料报审表签署批准进场使用；否则，在监理人员监督下退货出工地。施工单位擅自使用未经监理人员检验合格的材料，总监下达停工令，责令整改。
4.加强巡视和旁站
要想达到“质量控制”的目标，必须对整个工程从开工前到施工、竣工过程的全方位、全过程的监督，对施工过程，需对各个工序进行全过程控制。施工过程的巡视和旁站是施工监理最有效的监督管理，加强巡视和旁站就是要使巡视和旁站发挥真正切实的作用，这样监理人员必须首先熟悉施工图纸、施工工序、有关的规范和标准，掌握容易产生质量通病的地方，在巡视和旁站时有理有据地指出存在的问题，使施工人员心服口服地及时整改。否则，监理人员只是在施工现场转一转，有问题看不出来，留下了质量隐患。加强巡视和旁站，增强监理人员责任心很重要。如果没有责任心，巡视和旁站也达不到监理的理想效果，特别是旁站，需要旁站的都是关键工序、关键部位，更是马虎不得。如对混凝土浇筑旁站，监理人员应仔细检查砂石材料过磅，混凝土搅拌时间，水灰比等，并做好相应记录，发现问题立即向施工单位指出并责成其整改。
5.运用总监协调管理机制监控工程质量
5.1 总监定期或不定期对施工现场进行巡视检查，如发现质量隐患及时通知施工单位进行处理，并做好现场巡视记录，对所发现的问题要求施工单位及时整改。
5.2 每周召开工地例会，总结施工中所面临的质量并提出解决方案。要求施工单位提高施工管理质量水平。
5.3 总监运用工程款支付权监管工程质量。利用业主授予的权限，要求施工单位每月报送本月完成的工程量及工程款支付申请表，监理工程师进行工程计量，对未经监理人员质量验收合格的工程量不予以签认，使施工单位认识到只有做出合格的工程，才能得到工程款，只有主动控制好工程质量，才能提高经济效益，从而为提高工程质量而努力。
6.做好施工资料的检查复核
工程项目施工资料是工程建设的一个重要文件，做好资料管理工作，可以反映建设项目真实的质量状况，便于控制。在开工前，向施工单位明确资料的内容、范围和填写要求，统一格式和标准，资料跟随工程进度同步完成，按监理的以上要求检查复核资料。在施工过程中，严格资料审查批复制度，如施工组织设计、技术措施方案、图纸会审记录、设计变更等必须由总监理工程师批复后方可组织实施。严格按检验程序复核施工单位报验单，使每分项工程都经监理检验复核完成，分项工程完成后，施工单位在自检合格后填写报验单，报请监理工程师检验复核合格，才准许进行下一道工序施工，否则整改合格为止。这样由资料反映工程实体质量，控制工程质量，使工程资料真正成为检验评定工程质量的重要依据。
7.结束语
总而言之，在建设工程施工中，必须牢固树立“百年大计，质量第一”的理念和原则，确保工程的质量和安全，并采取相应的措施进行有效地治理，从根本上消除质量隐患。作为监理人员，应不断学习先进的监理工作方式与方法，在工程质量监理工作中总结经验，提高自己的综合素质和工作能力。只有这样，才能把施工监理质量控制工作做得更出色。