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老板要给自己的员工以什么样的印象才最好,这历来是一个有争议的话题。有的人说做老板最主要的是要有威信,说透彻一点就是要让员工觉得怕,否则员工不听自己的话,什么事情都做不好了;又有人说老板要做员工的“老好人”,对所有员工都要好,这样才能让员工对自己贴心。
其实,最成功的老板应该是员工的偶像!要做员工的偶像,首先就要有一般人所没有的个人魅力,那种魅力不一定是什么惊天动地的壮举,也不一定是什么绝无仅有的成绩。我听说过一个故事,一家公司举办内部足球赛,身为前锋的总经理脚趾骨折了,但是他在比赛中一点都没有表露出来,赛后当员工们得知这个事情后,问他这只是一个内部运动会而已,为什么当时不退出比赛呢?这位总经理说:“玩就是要玩尽兴,我一退出肯定要影响当时的气氛的!”好几年过去了,那位老总的精神直到今天依旧被员工们所津津乐道,因为几乎所有的员工都表示:“假如受伤的是我,我想我肯定不会坚持在赛场上!”
做员工们的偶像,其实就是要有一种精神让员工们觉得自叹不如,但是又不会产生抵触感。用一种自身的精神来打动员工,远比用责骂或讨好员工更能拉近员工与自己的距离。好比是一个歌星,他的歌迷可能一辈子都不会亲眼见到他,但是歌迷们的心却总是靠着他、维护他,不仅自己尊崇他,甚至还不容许别人说他半句坏话,这是为什么呢?就因为歌星用歌声打动了歌迷,所以歌迷才把他当作了自己的偶像。
作为老板,要想成为员工们的偶像,在具有相应业务才干的同时,必须努力提高自身修养,使自己的人格形成一种魅力,一旦这种魅力深入到员工们的心目当中,那就成为了员工们的偶像!而一旦成为员工们的偶像,在员工们犯错误时,你不用发怒别人也会觉得愧对于你这个老板,同样的,你无须去刻意地讨好某位员工,员工们也会说你好,最最主要的是,所有员工都会觉得为自己的偶像做事是一件非常快乐的事!
其实,最成功的老板应该是员工的偶像!要做员工的偶像,首先就要有一般人所没有的个人魅力,那种魅力不一定是什么惊天动地的壮举,也不一定是什么绝无仅有的成绩。我听说过一个故事,一家公司举办内部足球赛,身为前锋的总经理脚趾骨折了,但是他在比赛中一点都没有表露出来,赛后当员工们得知这个事情后,问他这只是一个内部运动会而已,为什么当时不退出比赛呢?这位总经理说:“玩就是要玩尽兴,我一退出肯定要影响当时的气氛的!”好几年过去了,那位老总的精神直到今天依旧被员工们所津津乐道,因为几乎所有的员工都表示:“假如受伤的是我,我想我肯定不会坚持在赛场上!”
做员工们的偶像,其实就是要有一种精神让员工们觉得自叹不如,但是又不会产生抵触感。用一种自身的精神来打动员工,远比用责骂或讨好员工更能拉近员工与自己的距离。好比是一个歌星,他的歌迷可能一辈子都不会亲眼见到他,但是歌迷们的心却总是靠着他、维护他,不仅自己尊崇他,甚至还不容许别人说他半句坏话,这是为什么呢?就因为歌星用歌声打动了歌迷,所以歌迷才把他当作了自己的偶像。
作为老板,要想成为员工们的偶像,在具有相应业务才干的同时,必须努力提高自身修养,使自己的人格形成一种魅力,一旦这种魅力深入到员工们的心目当中,那就成为了员工们的偶像!而一旦成为员工们的偶像,在员工们犯错误时,你不用发怒别人也会觉得愧对于你这个老板,同样的,你无须去刻意地讨好某位员工,员工们也会说你好,最最主要的是,所有员工都会觉得为自己的偶像做事是一件非常快乐的事!