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摘要：家和孝文化，顾名思义就是大至国家、企业、小至每个家庭团结、和谐、奋发、进取、富足、幸福，全国人民在和谐发展的道路上，努力实现“家和孝天下”、国泰民安，实现中华民族伟大复兴的中国梦。
关键词：传承；企业文化
家是最小的国，国是最大的家。企业也是一个家，企业是职工赖以生存的平台，为国家承担社会责任，对职工负责，传承家和文化，托起每个职工小家，筑起国家大家的基石，发挥着中坚支柱作用。那么企业如何传承家和孝文化，使员工富足、快乐，对国家履行社会责任，本人认为从以下五方面传承家和孝文化：
一、传承家和孝文化，发挥思想宣传文化阵地作用
通过会议、简报、文件、微信平台等形式大力宣传国家、企业先进思想、利好政策、优秀员工事迹、家庭道德楷模、金点子成果等，形成以正确的舆论引导人，鲜活的典型感召人，高尚的精神塑造人，形成弘扬正气，歌颂真情，倡导真善美的热潮，真正使向上向善的家和文化传深入人心，植入思想。
二、传承家和孝文化，切实增强干部队伍影响力、带动力
干部是落实家和文化的先行者，只有干部先行做好表率，躬身实践，企业所倡导的企业文化才能真卓有成效开展起来。干部只有真正关心职工、尊重职工，为职工办好事、实事，为职工提供成长平台，职工才能找到家的感觉，为家履行自己的责任。
干部具体做到：
（1）既要严管，又要注入浓厚的人情味。没有严格的管理，企业将成为一盘散沙，单纯依靠严格的管理，职工心里难以接受，积极性也难以得到很好的发挥，要做到严中有情，从企业的实际情况处罚，做出创造性的探索。
（2）作为领导，坚持公平公正，不能厚此薄彼，对自己分管的人员就偏袒，对其他同志的问题就是问题。要以平等、诚恳、公正的态度处理问题，以有形的管理产生无形的影响力，樹威信、顾大局、以人格魅力影响职工跟随、付出。另外，领导之间要互相补台不拆台，大事讲原则，小事讲风格，心往一处想、劲往一处使，推动工作取得实效。
（3）从细微处体现人情味。企业是个大家庭，企业领导要让职工处处感受到家的温暖。在注重发展集体福利的同时，对那些细枝末节的小事也要细心发现，积极解决。比如说公司为职工免费发放生日蛋糕，为职工开办食堂、使职工吃上热乎实惠的饭菜，为职工儿女高考补助费用等等，让职工切身感受到企业的爱。这种细小的关爱还要延伸，比如职工的孩子或老人出现疾病住院，视病情要给予几天礼拜或其他待遇等等。感化职工、爱职工，设身处地为职工，职工就会激发热情，自动自发工作。最终，企业与员工建立起荣辱与共的紧密关系，企业就会迅猛发展。
三、传承家和孝文化，尊重职工、互助帮衬，融入团队
（一）让职工成才，不仅提高收入、体现价值
通过学习、工作中争先创优、提职，就有不同的收入，不同的价值。集团、公司从制度、通道、资金上激发员工对工作、生活的学习动力，使职工保持长久的学习心态与习惯，使职工有一种奋发向上的追去。比如：公司目前实施的职工学历、职称、获得各种荣誉提高奖金系数，干部提职不拘一格，体现能力和作为。
（二）赏罚分明
处理职工本着事实清楚进行，同时对于错误给予有效的具体帮助。激励机制及时兑现，善于发现职工的亮点。
（三）沟通与交流
让职工依赖有效的沟通与交流，表达自己的心声。即上情下达，下情上达。职工有机会、有渠道向企业领导提出自己的看法，哪怕这种看法并不正确。这样可以有效的环节职工不满情绪，引导大家达成共识，从而提高合作效率。同时，由于集思广益，可以获得很多有益的建设性意见，从而提高企业效益。
（四）团结互助
企业实现既定目标，团队必须和谐高效领导与领导、领导与职工、职工与职工要互相尊重、欣赏、宽容、信任，团队的每一个人都要坦诚相待，都有一份奉献精神，取长补短。只有以小我融入大我，才能体现个人价值，才能推动团队发展，实现目标。
四、家和孝文化，还体现在尊重客户
海尔集团董事长张瑞敏曾经说过：经营企业如同经营人生，都需要我们用心去做，对用户像对亲朋那样真诚。所以对待客户要真正当做自己的衣食父母一样善待，信任对方，为对方着想，取得对方的信任与支持，才能建立稳固长久的合作伙伴关系。了解客户的真正需求是什么，及时跟踪把握客户需求，提高创新能力，努力实现符合客户需求的产品。同时还要在服务上下功夫，让客户知道企业的良苦用心。
五、家和孝文化，体现忠诚
孝文化，在家庭就是孝敬父母，在企业就是忠诚。在家庭，对职工宣传孝敬父母的意义，做人的准则，只有孝顺父母才能得到别人的尊重，才能使人与之深入交往。在企业，职工忠诚于企业。职工忠诚企业体现在爱岗敬业、以厂为家，团结同志，厂兴我荣、厂衰我耻。当企业有危难险重任务时，投身其中，心系企业。
营造企业家和孝文化，建设一个和谐大家庭，职工就会更加热爱自己的企业，也会更加尊重领导，企业的向心力空前得以提升。在这种感情交融的基础上，无论是培育企业精神、价值观念、还是优良的厂风，都有良好的群众基础和心里基础，企业文化建设也就会受到事半功倍的效果。
（作者单位：河北永大食盐有限公司）
关键词：传承；企业文化
家是最小的国，国是最大的家。企业也是一个家，企业是职工赖以生存的平台，为国家承担社会责任，对职工负责，传承家和文化，托起每个职工小家，筑起国家大家的基石，发挥着中坚支柱作用。那么企业如何传承家和孝文化，使员工富足、快乐，对国家履行社会责任，本人认为从以下五方面传承家和孝文化：
一、传承家和孝文化，发挥思想宣传文化阵地作用
通过会议、简报、文件、微信平台等形式大力宣传国家、企业先进思想、利好政策、优秀员工事迹、家庭道德楷模、金点子成果等，形成以正确的舆论引导人，鲜活的典型感召人，高尚的精神塑造人，形成弘扬正气，歌颂真情，倡导真善美的热潮，真正使向上向善的家和文化传深入人心，植入思想。
二、传承家和孝文化，切实增强干部队伍影响力、带动力
干部是落实家和文化的先行者，只有干部先行做好表率，躬身实践，企业所倡导的企业文化才能真卓有成效开展起来。干部只有真正关心职工、尊重职工，为职工办好事、实事，为职工提供成长平台，职工才能找到家的感觉，为家履行自己的责任。
干部具体做到：
（1）既要严管，又要注入浓厚的人情味。没有严格的管理，企业将成为一盘散沙，单纯依靠严格的管理，职工心里难以接受，积极性也难以得到很好的发挥，要做到严中有情，从企业的实际情况处罚，做出创造性的探索。
（2）作为领导，坚持公平公正，不能厚此薄彼，对自己分管的人员就偏袒，对其他同志的问题就是问题。要以平等、诚恳、公正的态度处理问题，以有形的管理产生无形的影响力，樹威信、顾大局、以人格魅力影响职工跟随、付出。另外，领导之间要互相补台不拆台，大事讲原则，小事讲风格，心往一处想、劲往一处使，推动工作取得实效。
（3）从细微处体现人情味。企业是个大家庭，企业领导要让职工处处感受到家的温暖。在注重发展集体福利的同时，对那些细枝末节的小事也要细心发现，积极解决。比如说公司为职工免费发放生日蛋糕，为职工开办食堂、使职工吃上热乎实惠的饭菜，为职工儿女高考补助费用等等，让职工切身感受到企业的爱。这种细小的关爱还要延伸，比如职工的孩子或老人出现疾病住院，视病情要给予几天礼拜或其他待遇等等。感化职工、爱职工，设身处地为职工，职工就会激发热情，自动自发工作。最终，企业与员工建立起荣辱与共的紧密关系，企业就会迅猛发展。
三、传承家和孝文化，尊重职工、互助帮衬，融入团队
（一）让职工成才，不仅提高收入、体现价值
通过学习、工作中争先创优、提职，就有不同的收入，不同的价值。集团、公司从制度、通道、资金上激发员工对工作、生活的学习动力，使职工保持长久的学习心态与习惯，使职工有一种奋发向上的追去。比如：公司目前实施的职工学历、职称、获得各种荣誉提高奖金系数，干部提职不拘一格，体现能力和作为。
（二）赏罚分明
处理职工本着事实清楚进行，同时对于错误给予有效的具体帮助。激励机制及时兑现，善于发现职工的亮点。
（三）沟通与交流
让职工依赖有效的沟通与交流，表达自己的心声。即上情下达，下情上达。职工有机会、有渠道向企业领导提出自己的看法，哪怕这种看法并不正确。这样可以有效的环节职工不满情绪，引导大家达成共识，从而提高合作效率。同时，由于集思广益，可以获得很多有益的建设性意见，从而提高企业效益。
（四）团结互助
企业实现既定目标，团队必须和谐高效领导与领导、领导与职工、职工与职工要互相尊重、欣赏、宽容、信任，团队的每一个人都要坦诚相待，都有一份奉献精神，取长补短。只有以小我融入大我，才能体现个人价值，才能推动团队发展，实现目标。
四、家和孝文化，还体现在尊重客户
海尔集团董事长张瑞敏曾经说过：经营企业如同经营人生，都需要我们用心去做，对用户像对亲朋那样真诚。所以对待客户要真正当做自己的衣食父母一样善待，信任对方，为对方着想，取得对方的信任与支持，才能建立稳固长久的合作伙伴关系。了解客户的真正需求是什么，及时跟踪把握客户需求，提高创新能力，努力实现符合客户需求的产品。同时还要在服务上下功夫，让客户知道企业的良苦用心。
五、家和孝文化，体现忠诚
孝文化，在家庭就是孝敬父母，在企业就是忠诚。在家庭，对职工宣传孝敬父母的意义，做人的准则，只有孝顺父母才能得到别人的尊重，才能使人与之深入交往。在企业，职工忠诚于企业。职工忠诚企业体现在爱岗敬业、以厂为家，团结同志，厂兴我荣、厂衰我耻。当企业有危难险重任务时，投身其中，心系企业。
营造企业家和孝文化，建设一个和谐大家庭，职工就会更加热爱自己的企业，也会更加尊重领导，企业的向心力空前得以提升。在这种感情交融的基础上，无论是培育企业精神、价值观念、还是优良的厂风，都有良好的群众基础和心里基础，企业文化建设也就会受到事半功倍的效果。
（作者单位：河北永大食盐有限公司）