【摘 要】
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＜正＞保障医疗质量与控制医疗费用不合理增长，在某种程度上需要博弈，也需要寻找平衡点。当前，越来越多医院加入DRG/DIP支付方式改革浪潮中，且主动展开应对布局。在“病组包干付费、超支不补、结余留用”的DRG/DIP支付方式下，要求公立医院必须同时关注“收入、成本、效率、质量”等多维度成效，实行精细化管理。可以看到，医院一方面需要提高高难度技术操作内生动力，
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＜正＞保障医疗质量与控制医疗费用不合理增长，在某种程度上需要博弈，也需要寻找平衡点。当前，越来越多医院加入DRG/DIP支付方式改革浪潮中，且主动展开应对布局。在“病组包干付费、超支不补、结余留用”的DRG/DIP支付方式下，要求公立医院必须同时关注“收入、成本、效率、质量”等多维度成效，实行精细化管理。可以看到，医院一方面需要提高高难度技术操作内生动力，
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目的 探索通过基于DRG相关指标数据的临床科室和医师综合评价方法，为公立医院医师精细化管理提供数据支持。方法 通过DRG相关指标数据，从工作数量和质量2个维度，使用出院患者数量、住院病种数量、住院术种数量、CMI、DRG组数、时间消耗指数、费用消耗指数、低风险死亡率8个指标，采用工作数量×工作质量计算综合得分，对科室及医师进行评价，根据评价结果对临床科室和医师进行分组分层管理。结果 科室综合得分最
近几年我国老龄化趋势逐步加剧,导致我国医疗资源的供需长期处于一种不平衡的状态。随着物联网、大数据、人工智能等信息技术的不断革新,为我国医疗产业的转型升级提供了一个契机和途径。我国自2015年开始持续出台智慧化医疗的相关政策,来加快推动智慧医疗落地见效。手术室作为医院的重要部门,在人口老龄化和环境问题的背景下,日益增长的患者入院吞吐量和手术资源不足的双重困境要求医院必须有效地运营。将病人入院做手术比
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