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事件要点
中科院启用豪华的科学家教师阵容，培养直属学校中国科学院大学的首届本科生，2014年秋季迎来了332位最最年轻的成员，他们刚刚从高中毕业，怀着成为科学家的理想，将在这里度过大学4年的生活。国科大校长白春礼说： “我们把本科生当成眼珠子一样珍惜。”
观察角度
中科院招本科生的消息，其实早就传开了。这所在学术成就以及学术人才培养方面享有盛名的顶尖学府，显然是许多高考生梦寐以求的理想选择。然而，现实却是，招生人数非常有限，去年只招了300多人。从中，我们能够阅读到中科院本科教育走的“精英路线”。
有“精英路线”，也有实实在在的承诺。校长先生的一句“把本科新生当眼珠子一样珍惜”，将一所大学应该给予本科生的爱与关心，毫无保留地放在了桌面上。这是一种坦承，更是一种承诺。在这里读书的300多名本科生，将受到小班化的教育，将接受来自于名家名师的亲身指导。没有人怀疑，这些被选拔上来的优秀学生，没有不好的未来。
坦白讲，对于校长白春礼的“把本科新生当眼珠子一样珍惜”这句话，我是完全被打动甚至感动了。大学教育，本就应该对本科生们珍惜和珍视，只是现在多数大学在产业化的路子上，几乎都在不停地扩招。读完四年大学，大学里本专业的老师甚至连自己班里的学生都认不全，至于毕业之后，搞个同学聚会什么的，大学老师都不好意思去参加，因为基本都叫不上名。同时，学生们也会因为对老师没有感情，而不想把教师带入聚会。
大学，本就是一种精英教育。每一位被选拔进大学的学生，都应该是社会精英。他们需要呵护，需要被重视，需要一对一地进行指导，包括学习方面，包括学术方面，更包括做人做事方面。对本科生进行关照，应该是大学的责任。笔者曾不止举过一次这个案例：北大教授粱漱溟离开北大时，曾感慨，这几年老师都不怎么关心自己的学生了。现在，对比而言，粱漱溟式的反思，几乎已经在大学里绝迹。这不免是一种遗憾。
大学教育，从来都不是“放一只羊也是放，赶一群羊也是赶”。前段时间，北京大学古生物学“一个专业只招一名学生”的新闻被曝光之后，我们这才发现，原来大学教育是可以有节操的，原来大学教育是可以按照精英教育、学术教育的模式坚持自我的。
事件要点
阿里巴巴成功于美国纽交所上市，在这里募集至少210亿美元、至多260亿美元的资金，市值超过2000亿美元，成为全球市值仅次于谷歌的互联网公司。阿里巴巴集团、淘宝网、支付宝创始人马云借此成为内地新首富。
观察角度
马云，在中国当代经济史上，必然是一个传奇，而且，还将继续创造属于他的传奇。
马云和他的阿里，是完全符合“成功学”的典型案例。但是，在当下的中国，我始终认为过度追捧“成功学”不会造就更多的马云。首先，理想和成功，从来不是一个层面的东西，谁也无法真正厘清是先有了理想再有了成功，还是先有了成功再有了理想。拿着理想的标尺去往成功的人身上套的案例太多。即便是马云，也亲口承认，“当你成功的时候，你说的所有话都是真理。”其次，成功学这个玩意儿不是人人都能学，除了个人能力之外，其中有时代因素、环境因素，更与机遇和技术创新有莫大的关系。
但即便如此，身为首富的马云的创业之路仍然是我国最励志的故事。这个学师范、从体制内走出来的教师，必然有其他人没有的勇气和魄力。他的才华与天赋，他超前的预判以及革新的能力，他面对挫折时的担当与坚持，都必然有许多让人钦佩的地方。马云说，“我今天看过来还不错，但是其间犯的错，不亚于任何一家创办业已二三十年的公司——可能比他们犯得还要多，但是，我们检讨自己比对时代的抱怨和指责要多，我们更正自己的速度很快。”从这样的话中，我们能够阅读到马云的不易。
遗憾的是，当下中国似乎只有一个敢打敢拼敢创业敢赌明天的马云，这不免是一种遗憾。在市场经济全面发展的当下，中国还应该有无数个马云出现。当下的市场环境已然大为宽松，随着政府简政放权力度的加大与注册公司门槛的降低，去年我国就新增800万个注册企业，这里面可能就会有第二个阿里。
伟大的时代造就了伟大的马云；同时，马云的励志故事，也为许多的年轻人树立起一个可以仿效的标杆。每一个人的创业之路不必然是顺利的，但只要思路开阔，精于管理，相信再出现一个马云也不是什么神话。正如习近平主席所言，青年们当“勇做走在时代前列的奋进者、开拓者、奉献者”。
事件要点
南昌大学在学生宿舍全面推行“学生自主保洁”，效果却不如预期。“不少宿舍垃圾无人清扫，成堆的垃圾铺满一地，恶臭扑鼻。”校长周创兵认为此举是践行大学“立德树人”的根本使命。“反自主保洁”联名书发起人则说，他们要捍卫校园民主。
观察角度
墙上“一屋不扫何以扫天下”的提示，很是显眼。但对从小就把这话听了上万遍的90后大学生们而言，他们并不买这句话的账，至少“扫天下”扯得太远，不“扫屋”才是现实的。南昌大学校长周创兵所说的“我年轻的时候做得比这个多得多，啥都做过”，也表明对50后、60后年龄的校领导而言，这些年轻大学生简直“太懒了”，“什么也不会做”。于是，一场关乎两代人的PK，在南昌大学上演。
我只是比较奇怪：这场叫作“学生自主保洁”的运动，明明写明“自主”两个字，为什么背后的操盘手与决策程序中没有学生组织或学生代表。难道，“学生自主”只体现在打扫卫生上面，而没有体现在决策程序上面？如果真是这样，这事就有些不靠谱了。
回到“学生自主保洁”上，在提倡物业化管理的当下，南昌大学此举确实有许多不能让我们理解的地方。一者，让学生打扫卫生，不符合市场化管理模式，你看，学生们让宿舍楼垃圾满地了，学校根本没有权力处理学生，如果交给物业公司了，则必须要按合同办事；二者，住宿费用花销不公开；三者，该活动或运动将走向何处，似乎并没有一个明确的答复；四是，其他大学的大学生，几乎很少有打扫卫生的，这让南昌大学的学生感觉到了不公。
还有一个现状，让校领导们的想法完全凌驾在学生之上——大学行政化、官僚化。校领导们认为的“大学生是懒惰的”的说法即便能够成立，他们推行此行动也只是把几万大学生当成是被管理者来看的。而实际上，校领导的角色，在真正健康合理科学的大学管理体制中，不仅应该是优秀的管理者，更应该成为优秀的服务者。
难能可贵的是，大学生们对学校的“单边行动”表达出了自己的不满——在这场号称“学生自主保洁”的运动中表现出了真正的自主意识和质疑精神。而作为学校管理方，以及那些思维老化、带有年代偏见的管理者们，似乎更应该在“住宿费用花销透明化”之后，再来和学生们进行意见上的PK。否则所有的说教都是苍白无力的。
中科院启用豪华的科学家教师阵容，培养直属学校中国科学院大学的首届本科生，2014年秋季迎来了332位最最年轻的成员，他们刚刚从高中毕业，怀着成为科学家的理想，将在这里度过大学4年的生活。国科大校长白春礼说： “我们把本科生当成眼珠子一样珍惜。”
观察角度
中科院招本科生的消息，其实早就传开了。这所在学术成就以及学术人才培养方面享有盛名的顶尖学府，显然是许多高考生梦寐以求的理想选择。然而，现实却是，招生人数非常有限，去年只招了300多人。从中，我们能够阅读到中科院本科教育走的“精英路线”。
有“精英路线”，也有实实在在的承诺。校长先生的一句“把本科新生当眼珠子一样珍惜”，将一所大学应该给予本科生的爱与关心，毫无保留地放在了桌面上。这是一种坦承，更是一种承诺。在这里读书的300多名本科生，将受到小班化的教育，将接受来自于名家名师的亲身指导。没有人怀疑，这些被选拔上来的优秀学生，没有不好的未来。
坦白讲，对于校长白春礼的“把本科新生当眼珠子一样珍惜”这句话，我是完全被打动甚至感动了。大学教育，本就应该对本科生们珍惜和珍视，只是现在多数大学在产业化的路子上，几乎都在不停地扩招。读完四年大学，大学里本专业的老师甚至连自己班里的学生都认不全，至于毕业之后，搞个同学聚会什么的，大学老师都不好意思去参加，因为基本都叫不上名。同时，学生们也会因为对老师没有感情，而不想把教师带入聚会。
大学，本就是一种精英教育。每一位被选拔进大学的学生，都应该是社会精英。他们需要呵护，需要被重视，需要一对一地进行指导，包括学习方面，包括学术方面，更包括做人做事方面。对本科生进行关照，应该是大学的责任。笔者曾不止举过一次这个案例：北大教授粱漱溟离开北大时，曾感慨，这几年老师都不怎么关心自己的学生了。现在，对比而言，粱漱溟式的反思，几乎已经在大学里绝迹。这不免是一种遗憾。
大学教育，从来都不是“放一只羊也是放，赶一群羊也是赶”。前段时间，北京大学古生物学“一个专业只招一名学生”的新闻被曝光之后，我们这才发现，原来大学教育是可以有节操的，原来大学教育是可以按照精英教育、学术教育的模式坚持自我的。
事件要点
阿里巴巴成功于美国纽交所上市，在这里募集至少210亿美元、至多260亿美元的资金，市值超过2000亿美元，成为全球市值仅次于谷歌的互联网公司。阿里巴巴集团、淘宝网、支付宝创始人马云借此成为内地新首富。
观察角度
马云，在中国当代经济史上，必然是一个传奇，而且，还将继续创造属于他的传奇。
马云和他的阿里，是完全符合“成功学”的典型案例。但是，在当下的中国，我始终认为过度追捧“成功学”不会造就更多的马云。首先，理想和成功，从来不是一个层面的东西，谁也无法真正厘清是先有了理想再有了成功，还是先有了成功再有了理想。拿着理想的标尺去往成功的人身上套的案例太多。即便是马云，也亲口承认，“当你成功的时候，你说的所有话都是真理。”其次，成功学这个玩意儿不是人人都能学，除了个人能力之外，其中有时代因素、环境因素，更与机遇和技术创新有莫大的关系。
但即便如此，身为首富的马云的创业之路仍然是我国最励志的故事。这个学师范、从体制内走出来的教师，必然有其他人没有的勇气和魄力。他的才华与天赋，他超前的预判以及革新的能力，他面对挫折时的担当与坚持，都必然有许多让人钦佩的地方。马云说，“我今天看过来还不错，但是其间犯的错，不亚于任何一家创办业已二三十年的公司——可能比他们犯得还要多，但是，我们检讨自己比对时代的抱怨和指责要多，我们更正自己的速度很快。”从这样的话中，我们能够阅读到马云的不易。
遗憾的是，当下中国似乎只有一个敢打敢拼敢创业敢赌明天的马云，这不免是一种遗憾。在市场经济全面发展的当下，中国还应该有无数个马云出现。当下的市场环境已然大为宽松，随着政府简政放权力度的加大与注册公司门槛的降低，去年我国就新增800万个注册企业，这里面可能就会有第二个阿里。
伟大的时代造就了伟大的马云；同时，马云的励志故事，也为许多的年轻人树立起一个可以仿效的标杆。每一个人的创业之路不必然是顺利的，但只要思路开阔，精于管理，相信再出现一个马云也不是什么神话。正如习近平主席所言，青年们当“勇做走在时代前列的奋进者、开拓者、奉献者”。
事件要点
南昌大学在学生宿舍全面推行“学生自主保洁”，效果却不如预期。“不少宿舍垃圾无人清扫，成堆的垃圾铺满一地，恶臭扑鼻。”校长周创兵认为此举是践行大学“立德树人”的根本使命。“反自主保洁”联名书发起人则说，他们要捍卫校园民主。
观察角度
墙上“一屋不扫何以扫天下”的提示，很是显眼。但对从小就把这话听了上万遍的90后大学生们而言，他们并不买这句话的账，至少“扫天下”扯得太远，不“扫屋”才是现实的。南昌大学校长周创兵所说的“我年轻的时候做得比这个多得多，啥都做过”，也表明对50后、60后年龄的校领导而言，这些年轻大学生简直“太懒了”，“什么也不会做”。于是，一场关乎两代人的PK，在南昌大学上演。
我只是比较奇怪：这场叫作“学生自主保洁”的运动，明明写明“自主”两个字，为什么背后的操盘手与决策程序中没有学生组织或学生代表。难道，“学生自主”只体现在打扫卫生上面，而没有体现在决策程序上面？如果真是这样，这事就有些不靠谱了。
回到“学生自主保洁”上，在提倡物业化管理的当下，南昌大学此举确实有许多不能让我们理解的地方。一者，让学生打扫卫生，不符合市场化管理模式，你看，学生们让宿舍楼垃圾满地了，学校根本没有权力处理学生，如果交给物业公司了，则必须要按合同办事；二者，住宿费用花销不公开；三者，该活动或运动将走向何处，似乎并没有一个明确的答复；四是，其他大学的大学生，几乎很少有打扫卫生的，这让南昌大学的学生感觉到了不公。
还有一个现状，让校领导们的想法完全凌驾在学生之上——大学行政化、官僚化。校领导们认为的“大学生是懒惰的”的说法即便能够成立，他们推行此行动也只是把几万大学生当成是被管理者来看的。而实际上，校领导的角色，在真正健康合理科学的大学管理体制中，不仅应该是优秀的管理者，更应该成为优秀的服务者。
难能可贵的是，大学生们对学校的“单边行动”表达出了自己的不满——在这场号称“学生自主保洁”的运动中表现出了真正的自主意识和质疑精神。而作为学校管理方，以及那些思维老化、带有年代偏见的管理者们，似乎更应该在“住宿费用花销透明化”之后，再来和学生们进行意见上的PK。否则所有的说教都是苍白无力的。