摘要：社会经济的飞速发展，水利工程在社会经济建设中的作用愈发突出。而水利工程项目建設周期长、投资量大、建筑风险高，项目施工管理则存在：地域差异性大、工程涉及面广、多学科工程项目融合、不确定的影响因素多等特点，这些特点一定程度上给施工项目管理带来困难。为此，为确保水利工程安全施工，各单位必须要做好项目管理，控制好工程项目质量和工期，实现水利工程建设的更好、更快发展。基于此，本文章对水利工程项目施工管理进行探讨，以供相关从业人员参考。
　　关键词：水利工程;项目施工;管理
　　中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2021）-01-332
　　引言
　　强化水利工程设施建设，能够起到防洪抗灾、充分利用水资源、提升电能生产量等多方面的作用，对于国家与社会的发展而言都是一项重要举措。但若是在施工阶段过于关注经济效益而忽视了施工质量的管理，便可能导致工程中存在较大的隐患，如果未能及时发现并处理好这些隐患，待其持续恶化，便可能造成极为严重的后果。
　　1水利工程项目施工管理的重要性
　　1.1提高农业经济效益和社会生态效益
　　基层水利工程建设可以为农业生产和发展提供充沛的水源，特别是在水资源缺乏的地区，水利工程可以实现干旱时蓄水，洪涝时排水，为农业生产提供了良性的灌溉系统，保证了灌溉能力，有效的对抗旱涝等自然灾害，保证了农作物的质量和产量，实现了农民增收增产，提高了农业经济效益，保障了人民的切实利益，提升了当地的社会生态效益。
　　1.2实现工程施工质量的整体把控
　　水利工程施工管理具有非常重要的地位和作用，水利工程的建设与国家民生问题紧密相连，其在发电、抗洪、蓄水等项目上存在十分深远的社会意义与社会价值，因此，它的建设要求也十分严苛。工程施工的管理，首先是对施工人员的管理，在这一环节中，一定要安排好人员的配置，做到各司其职，避免浪费人力和财力，尽量做到“一个萝卜一个坑”。其次，通过施工管理优化，能够实现工程施工质量的整体把控，必须采取最合适以及最先进的技术，确保工程能够如期完成，且不能偷工减料，尽其最大的可能节约建筑成本以及预算成本，避免造成污染浪费，给环境带来危害。
　　2水利工程项目施工管理中的问题
　　2.1施工单位没有认识到质量控制的重要性
　　有相当一部分施工单位并没有真正认识到质量控制的重要性，导致这一环节的工作开展力度不足够，施工负责人过于重视操作的进度，却轻视了对工程的质量管理。再加上，部分施工人员也没有树立高度的质量意识和安全意识，在执行任务的过程中没有严格按照宏观上的标准和规定来进行，这就给水利工程埋下了许多安全隐患。而且，水利工程施工本身就涉及多个领域的内容，项目数量多，而且施工周期较为冗长，这也就意味着工程项目会受到进度控制的影响。部分施工单位为了在规定的期限内尽快完成操作，防止工期的延误，避免承担索赔责任，常常会选择赶工期的方法，忽略施工的质量管理。
　　2.2管理人员素质不高
　　管理人员对于工程质量管理的重要性不言而喻，其既承担着组织、协调、管理施工人员的职责，同时还需要时刻控制并约束好自身的思想与行为。当前，国内某些水利水电公司只将目光聚焦于经济效益方面，而忽视了质量管理工作，对于管理人员的素质、能力都未进行有效考察。因此便存在部分管理人员无证上岗的情况，而且在处理质量管理工作时个人能力无法胜任当前岗位，自身责任意识欠缺，最终使得水利工程的施工质量管理工作没有得到充分落实。还有部分管理人员没有及时学习掌握先进的管理理念与技术，在日常管理工作中过于墨守成规，不仅导致管理效率较低，还会拖慢项目进程，使质量管理工作无法有效展现出积极、于施工有利的一面。
　　3水利工程项目施工管理的措施
　　3.1提高施工企业的环保意识，维护生态环境
　　施工企业需要提高环保意识，维护好人类赖以生存的大气、土地、森林等自然资源和环境，在施工管理中坚持可持续发展战略。需要采取针对性的措施来处理施工过程产生的废水、废气、废弃物，生产的废水、污水需要经过处理后才能排放，对于空气的粉尘污染，可以使用洒水车对施工现场进行加湿洒水处理，防止粉尘挥洒到空气中，造成空气污染。大量的废弃物可以按照垃圾分类的标准进行处理，要尽可能的实现回收，不能回收的废弃物需要送到指定的垃圾驿站，由垃圾驿站进行填埋、焚烧等，这样可以减少垃圾污染，更好的保护当地的生态环境。
　　3.2健全管理体系，落实施工管理质量控制
　　为了更好地开展农业水利工程施工管理质量控制，必须健全管理体系并明确相关的责任人。在体系健全过程中，需要通过建立健全管理体制为施工工作的安全高效开展提供支持，具体的管理体制健全应围绕领导负责机制、农业水利工程监理展开，以此围绕领导的责任和农业水利工程的质量监督任务进行权责划分。同时，组建完整的管理队伍，保证施工开始前各个部门能够加强彼此间的联系，为施工管理的安全有效推进提供支持。此外，明确相关的责任人同样极为关键，以此保证项目经理在施工过程中全面负责安全控制。同时，制定安全管理条例，明确施工安全的目标与承诺、安全生产责任制的建立健全、安全计划的针对性编制需要得到重视，以完善安全保证体系。对于水利工程施工出现的问题，需做到问题有据可循，由具体人员负责，真正做到安全责任目标落实到人、分解到岗。
　　3.3积极使用先进的信息技术手段
　　在水利工程施工中，施工企业需要积极使用先进的信息技术手段，提高水利工程建设管理的工作效率，提升水利工程建设质量。比如，使用RS遥感技术，可以地表各类地物和现象进行远距离控测和识别，更好的帮助水利工程进行选址建设，提高勘探效率。使用GPS技术或者北斗定位系统收集数据，收集工作更加便捷、高效，也能大大提升数据的准确性，收集的数据可以直接传送到计算机上，由计算机对数据进行分析并形成直观的图像。进行工程绘图时，可以使用CAD软件和BIM软件，这两者都具有强大的绘图功能，对水利工程的数据进行建模处理，实现数据的可视化。
　　结束语
　　水利工程建设管理是一门相对系统复杂的工作，当前建筑行业不断深化改革模式，水利工程管理模式及方法也需要根据时代发展而不断进行调整，相关单位必须重视水利工程管理，在实际工作中及时发现管理中存在的问题并采取措施解决，在综合考虑进度、成本、质量的基础上建立系统的管理体系，并切实保障各项工程管理措施真正落实到位，充分实现水利工程管理的制度化与规范化。
　　参考文献
　　[1]马龙健.如何做好水利工程施工过程中项目管理工作[J].珠江水运，2020（23）：35-36.
　　[2]孙童.水利工程施工项目动态管理分析[J].住宅与房地产，2020（30）：142+150.
　　[3]赵伏阳.加强水利工程施工项目管理的策略探究[J].低碳世界，2020，10（10）：123-124.
　　[4]李渊，高锐，任磊.如何做好水利工程施工过程中的项目管理工作[J].工程建设与设计，2020（13）：237-239.
　　[5]姬克伟.水利工程项目施工管理问题及管理创新研究[J].城市建设理论研究（电子版），2020（15）：102.
　　江苏润州建设有限公司