论文部分内容阅读
摘要：随着市场竞争的不断加剧，我国电力企业逐步的认识到经济管理的重要性。很多电力企业都根据自身的需要来进行了经济管理的优化，希望能够提高自身的核心竞争力。笔者主要分析了当前电力企业存在的问题，并针对问题找到了一些问题解决策略，希望能够帮助电力企业切实提高其市场竞争力。
关键词：电力企业；经济管理；问题；策略
中图分类号：F426 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）003-0-02
在市场经济中，电力企业的地位是非常重要的，其在社会经济发展中作用比较重要。随着社会的发展，电力企业发展面临的机遇和挑战也更多，企业想要更好的发展，便必须改革经济管理方式，针对当前存在的问题，提出问题解决策略，给电力企业发展奠定良好基础。
一、电力企业经济管理过程中存在的主要问题
（一）管理人员素质无法達到实际需要
对于企业而言，人才是其发展的根本，电力企业经济管理对员工的要求也在不断的提高[1]。但是就目前而言，我国电力企业工作人员本身的技术能力比较差，专业知识薄弱，这也给电力企业的经济管理水平提高造成了较大的影响。对于电力企业而言，进行经济管理的是管理人员，由于我国电力行业长期垄断，受到计划经济的影响比较大，这也导致了我国电力企业内部管理存在的弊端比较多。所以，我们必须提高对电力行业内部管理人员的要求，要求经济管理人员不但掌握相关的经济知识，还需要具有管理的能力和管理的意识。若是管理人员无法满足这些需要，在电力企业经济管理出现问题的时候，便无法及时正确的处理，很难做好预测和调控工作，所以，必须重视经济管理人员素质的提高。
（二）管理模式落后，需要改进管理方式
在新的市场经济环境下，我国电力企业之间的竞争非常的激烈，这也提高了对电力企业的要求。但是现在，我国很多电力企业进行经济管理的时候，很少创新思想，还是根据以往的模式和方法进行管理，这不但会影响电力企业管理人员素质提高，还会影响企业的长远发展。这些问题的存在直接导致了电力行业很难获得更好的发展。通过研究那些经典电力企业的案例，我们很容易发现，电力企业经济管理方式比较的落后，没有形成科学的管理体系。这也直接导致了管理效率比较低下，电力企业和社会发展脱节，市场适应能力也很难提高。
（三）管理理念落后
电力企业本身的经济管理制度不够完善和健全，不但体现在其内部管理制度的落后，还体现在外部管理制度的落后[2]。电力企业发展的时候，并没有形成科学有效的监督制度或者管理制度。这也直接给电力企业的发展造成了较大的影响。这也直接导致了一些电力企业发展的时候，过度的重视形式管理方面的理念比较落后。此外，电力企业开展经济管理工作，无法给企业直接带来经济效益，这也导致了很多企业忽视这个问题，没有认识到做好经济管理的重要性。
（四）管理模式更新速度较慢
电力企业本身的自主性比较差，和其他类型企业相比，电力企业市场竞争能力较差，并且电力企业的经济管理模式很少进行更新，这也影响了电力企业发展的实际质量，最终影响了整个行业的进步和发展。
二、电力企业做好经济管理的策略
（一）转变理念
随着社会和时代的进步，我国经济管理体系也得到了很好的健全，在电力企业中，经济管理已经成为了非常重要的组成部分，特别是随着市场经济体系的优化，有些企业为了更好的发展，便必须转变理念，做好经济管理工作[3]。电力企业应该进行良好企业经济管理氛围的建设，进行品牌效益的坚持，提升服务的质量。在预算工作开展的时候，必须根据国家的法律法规和自身的需要来进行调整，弱化行政功能的影响。
（二）重视企业经济管理工作
电力企业在发展的时候，需要将经济管理放在核心的位置，所以，企业不但需要重视自身经济效益的提高，还应该重视社会效益的提高，这便要求企业必须认识到经济管理的重要性，切实做好经济管理工作。首先，需要进行经济管理方法的创新，落实各项工作，提高管理人员的责任意识以及服务意识，根据国家的要求和标准来工作。其次，需要提高企业本身的主动性和积极性，完善奖惩制度，真正的重视经济管理。
（三）构建经济管理结构以及体系
健全经济管理的结构和体系对于电力企业的经济管理是非常重要的[4]。电力企业不但需要改进以往落后的方法，还需要接纳新的元素，健全经济管理的体系和结构，对于其中存在的问题，必须采取方法进行完善和补充，激发工作人员的积极性。
（四）重视经济管理人员素质的提高
经济管理的执行者是管理人员，只有管理人员的素质提高，电力企业的经济管理水平才可能真正的提高[5]。首先，电力企业经济管理员工应该进行终身学习理念的树立，不断的开拓创新，真正的做到与时俱进，借鉴先进的管理模式，提高自身的管理水平。其次，电力企业必须真正的认识到做好经济管理的重要性，加强对管理人员的培训工作，确保每一个从事经济管理工作的员工自身的素质都能够满足经济管理的需要。
三、结语
任何企业想要更好的发展都必须做好经济管理工作，电力企业也是如此。所以，电力企业必须认识到经济管理的重要性，不断的完善经济管理，切实提高自身的经济管理水平，给企业的长远发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1]曾文.电力企业经济管理存在的问题及措施[J].科技创新与应用，2016（27）：224.
[2]周凌.电力企业经济管理存在的问题及应对策略[J].低碳世界，2016（19）：246-247.
[3]于凤玲.电力企业经济管理中存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2015（06）：26.
[4]杨延华.电力企业经济管理存在的问题及应对策略[J].中国市场，2014（52）：36-37.
[5]胡慧娟.浅析电力企业经济管理存在的问题及应对策略[J].东方企业文化，2014（24）：175.
关键词：电力企业；经济管理；问题；策略
中图分类号：F426 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）003-0-02
在市场经济中，电力企业的地位是非常重要的，其在社会经济发展中作用比较重要。随着社会的发展，电力企业发展面临的机遇和挑战也更多，企业想要更好的发展，便必须改革经济管理方式，针对当前存在的问题，提出问题解决策略，给电力企业发展奠定良好基础。
一、电力企业经济管理过程中存在的主要问题
（一）管理人员素质无法達到实际需要
对于企业而言，人才是其发展的根本，电力企业经济管理对员工的要求也在不断的提高[1]。但是就目前而言，我国电力企业工作人员本身的技术能力比较差，专业知识薄弱，这也给电力企业的经济管理水平提高造成了较大的影响。对于电力企业而言，进行经济管理的是管理人员，由于我国电力行业长期垄断，受到计划经济的影响比较大，这也导致了我国电力企业内部管理存在的弊端比较多。所以，我们必须提高对电力行业内部管理人员的要求，要求经济管理人员不但掌握相关的经济知识，还需要具有管理的能力和管理的意识。若是管理人员无法满足这些需要，在电力企业经济管理出现问题的时候，便无法及时正确的处理，很难做好预测和调控工作，所以，必须重视经济管理人员素质的提高。
（二）管理模式落后，需要改进管理方式
在新的市场经济环境下，我国电力企业之间的竞争非常的激烈，这也提高了对电力企业的要求。但是现在，我国很多电力企业进行经济管理的时候，很少创新思想，还是根据以往的模式和方法进行管理，这不但会影响电力企业管理人员素质提高，还会影响企业的长远发展。这些问题的存在直接导致了电力行业很难获得更好的发展。通过研究那些经典电力企业的案例，我们很容易发现，电力企业经济管理方式比较的落后，没有形成科学的管理体系。这也直接导致了管理效率比较低下，电力企业和社会发展脱节，市场适应能力也很难提高。
（三）管理理念落后
电力企业本身的经济管理制度不够完善和健全，不但体现在其内部管理制度的落后，还体现在外部管理制度的落后[2]。电力企业发展的时候，并没有形成科学有效的监督制度或者管理制度。这也直接给电力企业的发展造成了较大的影响。这也直接导致了一些电力企业发展的时候，过度的重视形式管理方面的理念比较落后。此外，电力企业开展经济管理工作，无法给企业直接带来经济效益，这也导致了很多企业忽视这个问题，没有认识到做好经济管理的重要性。
（四）管理模式更新速度较慢
电力企业本身的自主性比较差，和其他类型企业相比，电力企业市场竞争能力较差，并且电力企业的经济管理模式很少进行更新，这也影响了电力企业发展的实际质量，最终影响了整个行业的进步和发展。
二、电力企业做好经济管理的策略
（一）转变理念
随着社会和时代的进步，我国经济管理体系也得到了很好的健全，在电力企业中，经济管理已经成为了非常重要的组成部分，特别是随着市场经济体系的优化，有些企业为了更好的发展，便必须转变理念，做好经济管理工作[3]。电力企业应该进行良好企业经济管理氛围的建设，进行品牌效益的坚持，提升服务的质量。在预算工作开展的时候，必须根据国家的法律法规和自身的需要来进行调整，弱化行政功能的影响。
（二）重视企业经济管理工作
电力企业在发展的时候，需要将经济管理放在核心的位置，所以，企业不但需要重视自身经济效益的提高，还应该重视社会效益的提高，这便要求企业必须认识到经济管理的重要性，切实做好经济管理工作。首先，需要进行经济管理方法的创新，落实各项工作，提高管理人员的责任意识以及服务意识，根据国家的要求和标准来工作。其次，需要提高企业本身的主动性和积极性，完善奖惩制度，真正的重视经济管理。
（三）构建经济管理结构以及体系
健全经济管理的结构和体系对于电力企业的经济管理是非常重要的[4]。电力企业不但需要改进以往落后的方法，还需要接纳新的元素，健全经济管理的体系和结构，对于其中存在的问题，必须采取方法进行完善和补充，激发工作人员的积极性。
（四）重视经济管理人员素质的提高
经济管理的执行者是管理人员，只有管理人员的素质提高，电力企业的经济管理水平才可能真正的提高[5]。首先，电力企业经济管理员工应该进行终身学习理念的树立，不断的开拓创新，真正的做到与时俱进，借鉴先进的管理模式，提高自身的管理水平。其次，电力企业必须真正的认识到做好经济管理的重要性，加强对管理人员的培训工作，确保每一个从事经济管理工作的员工自身的素质都能够满足经济管理的需要。
三、结语
任何企业想要更好的发展都必须做好经济管理工作，电力企业也是如此。所以，电力企业必须认识到经济管理的重要性，不断的完善经济管理，切实提高自身的经济管理水平，给企业的长远发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1]曾文.电力企业经济管理存在的问题及措施[J].科技创新与应用，2016（27）：224.
[2]周凌.电力企业经济管理存在的问题及应对策略[J].低碳世界，2016（19）：246-247.
[3]于凤玲.电力企业经济管理中存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2015（06）：26.
[4]杨延华.电力企业经济管理存在的问题及应对策略[J].中国市场，2014（52）：36-37.
[5]胡慧娟.浅析电力企业经济管理存在的问题及应对策略[J].东方企业文化，2014（24）：175.